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老城区小街小巷改造工程施工组织设计

第一章编制依据与工程概况

本实施性总体施工组织设计的编制，是以本公司现有的施工技术力量和历年来类似工程施工经验为基础，以总工期58日历天作为进度控制目标，结合沿XXX当地的水文、气象等客观条件并与本合同段工程的实际情况相结合，统筹考虑了本工程的各分项工序合理安排之后进行的。

《XXX老城区小街小巷改造工程招标文件》；

人工挖孔桩施工工艺《XXX老城区小街小巷改造工程施工图纸》；

《XXX老城区小街小巷改造工程施工合同》；

1、严格遵守施工合同文件的各项条款。

2、严格执行有关施工技术规范和验收规范，严格做到按图施工。

3、按项目法施工原则进行工程施工管理，制定创优目标，采取有效措施，确保工程质量和进度，实行安全生产、文明施工，争创文明施工样板工程。

4、采用先进的施工技术，选择科学的施工方案，做到重点突出，统筹兼顾。

一、工程地质、地貌概况

XXX老城区小街小巷改造工程（XX）投资规模为67.7033万元，其中龙山路改造南起岭枫公路、北至人民路，设计全长395米；文昌巷设计全长222米；道路宽度为4.5米～5米不等，路面结构形式为150厚级配碎石+150厚5%水泥稳定层+200厚C30水泥混凝土面层；排水管道为盖板渠0.3×0.4m，共124米。

1、XX的排水渠和水泥混凝土面层；

由于本工程施工区域为幼儿园附近，而且是居民的主要进出通道，对于施工现场的封闭施工有一定困难，相应的会造成工序增加，成本加大，对工程进度造成较大影响。

由XXXX市政工程有限公司委派有丰富施工经验的工程项目经理出任本合同段的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派实力雄厚且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由公司统一协调人员、材料、设备、资金等的管理工作。

二、现场管理机构的职能

3、质检科：负责对工程质量进行控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织质检人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。

4、工程科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。

测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。

资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。

设备组：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作效率。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。

材料组：按工程科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向工程科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。

6、安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产规定的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患要及时发现并防患于未然。

7、施工班组：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳动力，保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。

三、项目部管理人员的配备

本工程的管理实行项目经理负责制，项目经理由本公司承担过同类工程施工的项目经理担任，同时,项目部由一名有同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工，同时配备道路、排水等专业工程师，负责各单位工程的技术管理。项目部下设各专业科室,由专业人员负责管理。

根据本合同段的实际情况，项目经理部下设排水、道路二个施工班组。具体施工任务划分如下：

1、排水施工组负责本工程的所有排水管道及检查井的砌筑工程施工；

2、道路施工组负责本工程的路基土石方及路面工程；

3、各施工班组之间相互配合，统一由项目部负责协调。

1、工程进度目标：施工工期为58日历天。计划开工日期：2010年7月28日，竣工日期：2010年9月24日。

2、工程质量目标：合格

3、工程安全目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。

4、施工文明目标：做到文明施工，争创标化工地。

本公司认真研究分析了施工图后，根据该工程的结构特点和工期要求及工程项目所处的地理位置和现场条件，将本着方便施工，便于管理的原则。对项目经理部、搅拌场、堆料场、施工临时工棚等设施进行合理布置。

1、项目经理部等办公、生活用房布置

根据现场踏勘情况分析，现场施工项目经理部及生活用房计划在施工现场附近租用民房。项目经理部指挥施工现场调度、工程技术管理、技术资料管理、财务物资供应等工作。

根据本工程施工道路特点，本工程主要搅拌设备及堆料场设置在项目经理部附近，并根据施工进度采用流动设置的方法，分别向沿线两边送运材料，供施工时使用；材料堆场、水泥仓库位置应尽量靠近拌和场，以减少搬运距离，且使用方便。

3、施工道路运输线路布置

本工程三通一平基本上具备了，交通比较方便，施工材料可通过现有道路进入施工现场。

4、施工用电、用水布置

经过了解，施工和生活用水可直接从现场附近已有的供水系统接自来水管至需要地点；施工用电采用系统电，向当地电业局提出申请，从就近变压器低压端接至施工现场及生活区，现场工地所有电线均采用架空线，确保使用安全。为了保证用电安全，主要电源开关实行一闸一箱制，还必须配备空气开关，并设置触电保护等装置，为保证施工期间用电的连续性，防止因系统停电造成不必要的损失，工地现场计划配备1台发电机组作为备用电源。

根据合同文件的规定及本工程的实际情况，确定本工程的施工工期为58日历天，

1、施工进场准备工作的安排：

施工进场准备工作包括临时设施的搭设、施工用电线路的架设、施工场地的清理、施工测量放样等前期准备工作，计划安排在5天内完成。

2、排水工程的施工进度计划安排：

排水渠计划在20天内完成；

3、道路工程的施工进度计划安排：

⑴路基土石方开挖及回填开挖计划2010年8月23日开始，2010年9月19日结束，作业时间为27天。

4、完工扫尾工作的施工进度计划安排：

完工扫尾工作包括清理现场、拆除临时建筑物、资料整理等，计划安排在5天内完成。

施工总体进度计划详见施工进度计划横道图（见附图）。

第四节劳动力计划及管理措施

根据本工程需要，在施工中所用劳力以技工和普工相结合的方法。

在施工前期准备工作阶段，开始安排管理人员和第一批劳动力到达施工现场做准备工作；随着准备工作的进展，进入工地人数逐渐增加；工程全面开工时，人数增加到计划需要量的最高峰；主要工程全面完成后，工程开始进入收尾阶段，工人分批分期撤离工地，直到清理工作结束，工人全部撤离工地。

1、所有劳动力在上岗前，先组织进行工程质量和生产安全教育，学习有关操作规程，提高全员的工程质量和生产安全意识。

2、所有劳动力管理按温州市有关管理条例进行专项管理。

3、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

4、劳动力使用根据施工进度计划进行调控，以保证工效，节约成本。

第五节机械设备计划及材料供应计划

根据本工程的实际情况，选用适用的施工机械设备投入本工程，并按施工进度计划分批进驻工地。施工机械为公司自有设备或租赁设备，项目部负责施工机械设备进场、使用、退场的总体安排。

本工程中所有材料的采购均由项目部材料科负责。材料选购之前，先与供货商签订供应合同，包括供货数量、质量、价格、供应计划等。

材料的验货、收货，由项目部材料员、质检员先进行外观、数量等检验，在取得质保单、检验合格证等资料后，进行取样抽检。检验工作由工地试验负责人委托具有合格资质的单位进行。检验频率及材料的验收质量按照设计和施工规范的要求来进行。

本工程的材料供应将根据工程进度计划进行安排，由于本工程工期较短，施工任务较重，应每周按进度计划编制材料供应计划，材料科根据计划进行材料的采购。

第三章主要工程施工方案

1、签订合同后我公司项目部主要成员立即到位，正式开工。

2、积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、监测、观测表格。并组织人员认真学习设计文件领会设计意图。

3、组织测量队对全工程进行高精密的复测工作、贯通，确认无误后设置控制网、控制桩。

4、积极协助建设单位尽早办理相关手续。

5、进一步编制专项施工方案，编制进度计划，上报建设单位，批准后据此指导施工，以确保工期目标的实现。

人员：派多年从事测量工作的专业测量工程师担任测量队长，成立测量班，另配能测会算具有施工经验、责任心强的测量人员。

仪器：全站仪、水准仪及经纬仪等测量仪器进场之前，进行仪器校定，精度达不到要求的禁止入场。

⑵复测测量标志和复核测量资料

开工前对监理工程师书面提供和图纸提供的测量标志及资料分二组人员进行复核，要在收到上述标志资料后向监理工程师提交复测结果。

⑶加密控制网进行工程定线测绘

在上述无误的测量控制网中加密控制点，增设水准点，并进行工程定线，横断面测绘。

⑷核实和确认图纸上原地面标高的正确性

如对原地面标高的正确性有所质疑，列出自认为有错误和修正的标高向监理工程师提交一份详表，供其核查确认。在监理工程师对此作出指示以前，对有疑问的标高处原地面不得进行扰动。

⑸留出测量校核和放样的时间

对工程任何部分进行测量和放样前，至少在24小时以前通知监理工程师，以便监理工程师需要时进行测量校核和放样复核。

⑹测量记录和测量记录的整理

对所有测量都要进行记录并整理，每段完成后，测量者和监理工程师一起签字后，其正本交监理工程师为业主所有，副本则由测量负责人归档保存。

对监理工程师提供的测量标志进行保护，直至交工验收保证完好无损地移交给业主；对施工中将要覆盖的测量标志，要妥善地移至监理工程师同意之外，并应保证移出的标志与原标志同精度。

任何分部分项工程开工以前，现场放出该工程的具体位置，并请监理工程师检查批准。

2、施工机械设备动员周期

⑴用于本工程的施工机械及设备必须满足施工要求，其状况良好，类型配套，技术性能满足规范要求。

⑵各种机械根据工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场，对于需事先调试的设备，则提前进场。

4、施工材料运输与贮存

一切材料的运输方式均保证所运的材料质量不受损坏。车辆运送要加盖蓬布，防止运送途中漏失和分离。贮存材料时，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时放置于便于检查保管的地方。各种材料均分别堆放整齐，挂标志牌。水泥搭设简易棚存放，并采取有效措施，保证环境不受污染。

第二节排水管道施工方案

本工程的排水部分为盖板渠，砖砌，尺寸为0.3*0.4米，共124米。

1、按设计要求复查定位。

2、严格按照设计要求的型号施工，材料使用及施工做法符合要求。砌砖前必须检查基底的尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。

①与混凝土基础相接的砌筑面应先清扫，并用水冲刷干净。

②砌砖前应根据所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。

③砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以1cm为标准。

一、路面基层、面层施工

（一）水泥稳定砂砾稳定层

本项目基层料采用在PC500滚筒式搅拌机进行拌和，用1.5T自卸汽车运输。1、水泥稳定碎石砂基层施工工艺流程为：

采用厂拌设备：拟配备双向拌和设备，用铲车进料，在拌和过程中，严格控制材料配合比、含水量和拌制时间等。

在运送混合料的过程中，为减少混合料中水分的蒸发，运输的时间控制在30min以内。在摊铺水泥稳定土混合料时，为了得到一个平整的面层表面，将采取下列措施：

a、保持整平板前的混合料的高度不变。

b、做好横向接缝，立即用直尺检验。

c、经常用直尺检验表面平整度。

水泥稳定土层整平到需要断面和坡度后，立即用压路机进行静压，再用振动压路碾压密实，碾压应从横坡下侧开始，最后用压路机进行“终压”，确保表面平整。在含水量合适的情况下，碾压不得少于六遍。在水泥稳定层碾压的最后阶段，必须特别注意：在压路机过重的情况下，稳定土可能遭受过大的应力，也要避免碾压时间过长。过大的应力和碾压时间过长，都可能使水泥稳定土裂缝使水泥水化过程中刚形成的结构遭到破坏，从而降低水泥稳定下土的强度。

水泥稳定土的拌和、压实后，进行喷洒水养生（每天喷洒水的次数随气候条件而定，一般喷洒四五次），一般养生7天，养生后及时进行下封。

1、我们对用于铺筑砼面层的水泥、砂、碎石、钢筋等各种原材料，开工前送样品到质量检测中心检验，并由监理工程师监督实施。通过试验确定的砼配合比报监理验证认可后，作为施工配合比的依据。

2、主要试验项目有：《钢筋机械性能试验》、《水泥物理力学试验》、《细、粗颗粒分析试验》。

3、砼拌和及运输：拌和采取集中拌和，用PC500拌和机壹台拌和，配料采用人工控制配料，确保了配料精确，每天拌和砼之前，对拌和机的配料系统进行校核，我们配备技术人员会同监理工程师控制拌和料场砼质量和碎石、砂、含水量。并按规范要求的频率检查水泥、碎石、砂等原材料并做好记录。采用自卸车运输砼，车厢完好无漏浆，并及时修复不平整的路面，确保在运输过程中砼不离析。

6、按规范要求，每台班做抗压试块1组。以便检查其砼强度和质量。（附砼路面施工工艺流程图）

第四节、主要施工机具设备

主要施工机具设备一览表

第五节、质量、安全和节约措施

　　⑴做好地质勘察及资料整理工作，认真编制好施工方案，组织好设计和施工技术交底，确保顺利施工。

　　⑵严格执行专检、自检、互检、工序交接、混凝土施工挂牌,质量评定制度,分部分项优良率要求达到85％以上。

　　⑶认真做好钢筋、水泥、砂子、石子等原料检验。严格检查配合比。搞好计量、混凝土试块专人制作和管理。

　　⑷做好各项施工记录，责成专人进行施工技术总结，做到工程完工资料齐全。

　　⑴严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程。认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素，确保安全施工。

⑵吊车、起重设备由专人操作和专人指挥，统一信号，预防发生碰撞。

　　⑶加强机械设备维护、检查、保养。机电设备由专人操作，认真遵守用电安全操作规程，防止超负荷作业。

　　⑷随着雨季来临，需作好防洪、防雨、防雷措施，机电、起重设备做好接地。

　　⑴材料及时运送到现场，减少二次运输。

　　⑵基坑土方开挖、钢筋加工、混凝土浇筑尽量采用机械化操作，以减轻劳动强度，提高工效，加快进度。

　　⑶盖板渠内表面水泥砂浆面层采取一次抹光，节省砂浆和人工。

第四章质量目标和控制保证措施

本合同段工程分部或分项工程质量一次性验收达到合格等级。

1、确保工程合格的基本措施

⑴统一管理方针：“质量第一，效益第二”；

⑵建立高效的质量管理模式

企业内部实行二级自检质控体系即：施工现场的质量管理由公司质检工程师主管；质检工程师除负责本公司质检制度在施工现场的贯彻落实，并对施工现场的关键工序亲自检查把关，对施工现场的日常质检工作，采取派出质检员常驻工地代行责权的方式进行，常驻工地质检员和地工试验均由质检工程师主管，项目经理在质检业务管理上服从质检工程师的权威决定，从而确保工地自检制度有效执行。

主要工程用料在进场前，除必须附有真实的出厂合格证或质量保证书外，对重要材料还必须进行抽检试验，合格后方能进场，堵住源头，确保不合格的工程材料不准进场，不合格的工程材料不准使用，主要工程用料进场前的抽检工作由质检工程师亲自负责。

2、执行全面的质量管理制度

⑴实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。认真贯彻ISO9002质量国际标准，严格执行我公司质量手册和各程序文件的各项规定，根据项目质量计划，具体分解至各施工工序。

⑵工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。

⑶施工操作上严格执行现行施工规范。

⑷内部质检上严格执行现行试验质检规程。

⑸工程试验上严格执行现行试验规程。

⑹做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。

⑺不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

⑻做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上一道工序验收通过后才能进行下道工序，不合格的项目，一定要返工重做至达到要求为止。

⑼定期校验工地使用的各种计量设备，确保计量器具精确。

⑽认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。

⑾积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。

3、确保合格工程的组织、技术措施

⑴在施工前与施工过程中，由公司和项目经理部定期组织主要施工管理人员进行对现场管理、技术业务、工程质量的宣传、学习、培训及交流工作，统一思想，步调一致。

⑵建立项目质量管理经济责任制，分工合理，职责明确，加大奖惩力度，做到奖罚分明，促进工程质量的基础管理。

⑶实行“紧前松后”计划原则，精心组织施工队伍，科学安排施工进度，力争工程施工在正常有序中进行。

⑷从提高施工管理水平创效益，选择最佳的施工方案，采用先进的施工工艺，降低管理成本，增加施工投入，提高机械化施工程度与水平，提高生产率，不返工，不浪费，不偷工减料，不以次充好。

⑸在路基的填挖相交处，设立填挖过渡区并采取换填清宕技术措施，确保路基顶层材质均匀过渡；在路堤填筑顶层，不用粘土性质填料；在石质路堑地段，由于基面平整度不理想，线路纵、横坡达不到要求，排水条件差，路面成型后经常出现翻浆冒泥，进而损坏路面的现象，针对这一难题，我们在施工部位严禁用粘性土回填，严重时应采用砼封底措施。

⑹在路面施工中，为确保路面传力分布均匀，路面的基层与面板应位于稳定、均质路基上。

针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节。

（1）开工后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。

（2）如果发现提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。

（3）确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯能测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。

（4）施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。

进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术人员对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。

进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要铭记于心，一致于盲目进行施工。

利用先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。

严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。

积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。

具体各部门的质量职责如下：

项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。

项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任人。

工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。

质检部：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。

材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。

试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作。

（一）施工管理保证措施

1、全面推行质量目标承包责任制

（1）将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人员上，全面实行经济承包责任制。

（2）单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。

（3）实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。

（4）坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。

（1）成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

（2）根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

（3）质量监控部组成人员的基本要求

①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。

②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。

③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。

④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。

⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。

⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。

⑦认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作，参与“隐检记录”的会签，坚决制止未经检查验收认可，擅自进行下一道工序施工的野蛮行为。

（1）凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准（拟以工序工程自检表为蓝本），上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。

（2）针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。

（3）所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡”为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡，手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。

本工程总工期为58日历天，为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使能在58天内如期竣工，制定以下工程进度保证措施。

1、增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及丰富理论知识的工程师担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。

2、加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时自理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程顺利施工做好技术上的保证。

3、加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，以促进度。

1、保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。

2、保证结构工程质量，从测量放样、场地清理到结构物施工；每道工序都严把质量关，保证工程按计划有序的进行。

3、材料、半成品的采购严格按技术规范进行操作和采购，在正式安装前必须有一定数量的储备，控制施工质量和安全，使每道工序都按计划有序的进行。

施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。

其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机、停工待料、停工待料的现象发生，确保工程顺利施工。

本工程通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。

1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工；

2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率；

3、实行质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的有奖，不合格的处罚并限期整改；在保证工程质量的前提下，能如期或提期完成施工任务的有奖，无特殊原因不能按期完成的要罚，实行保质工期奖罚制。对不认真做好施工的，也要进行适当处罚。

第六章安全文明施工的保证措施

安全生产是施工企业的护身符，是企业发展的保障，在施工生产过程中必须遵守施工规程，确保安全生产无事故。

（1）预防为主，综合考虑；

（2）安全管理应贯穿施工全过程；

（3）全员管理，安全第一；

（4）管生产者必须同时管安全

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人强夯地基施工工艺标准，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

A、建立完整的安全监督及各项安全责任制。进场员工均接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想自觉遵守安全生产规章制度。在实施工过程按期执行安全活动制度，及时研讨安全工作经验教训。

C、建立安全技术措施制度，建立安全交底制度，各班组宣布生产任务时，对施工安全提出明确要求，对施工技术和安全生产同时交底，使人人心中有数，个个做到安全。

D、工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。

E、严格遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的行为发生。参加施工的安全员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各种安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、焊接、车辆驾驶特殊工种人员外保温施工方案，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

F、加强与气象、水文等气象部门的联系，及时掌握气温、风暴和汛情等预报，做好防范工作。

G、施工所用的各种机具设备和劳保用品，定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳保用严禁使用。