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大港世纪花园居住区供水管网改造工程施工组织设计

第二章施工现场平面布置及临时设施布置 4

一、施工布置总体规划 4

GBT51026-2014 石油库设计文件编制标准.pdf八、钢木加工场及混凝土搅拌场 6

九、办公及生活区布置 6

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 7

一、劳动力投入计划 7

第四章项目管理组织机构设置 8

三、拟投入主要管理人员 9

四、管理体制及各部门职责 9

第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 15

一、施工进度计划 15

二、施工进度计划保证措施 16

第六章机械设备投入计划 20

第七章各种管道、线路保修工作管理措施和承诺 22

第八章关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案 23

一、关键工序的施工技术、工艺 23

二、质量保证措施 36

三、工程实施的重点、难点分析和解决方案 54

第九章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺 55

一、新技术、新工艺、专利技术的应用 55

二、违约责任承诺 55

第十章冬、雨季施工措施 56

一、雨季施工控制项目 56

第十一章安全保证措施 58

一、安全管理目标 58

二、安全保证体系 59

三、安全管理机构及职责 61

四、安全技术方案 66

五、安全保障措施 69

第十二章文明施工措施 76

一、文明施工目标 76

二、文明管理组织机构 76

第十三章施工现场环保措施 80

一、环境保护目标及标准 80

二、环境保护体系及岗位职责 80

三、环境保护技术措施 82

四、环境保护施工措施 82

第十四章各工序的协调措施 85

第十五章施工现场维护措施 86

一、科学安排，统筹管理 86

二、精心管理，物料齐备 86

三、统一思想，勤加沟通 86

第十六章工程交验后服务措施 87

四、客户满意测量 88

(1)拟投入的主要施工机械设备表 90

(2)项目管理机构主要人员配备情况表 91

(3)劳动力计划表 92

(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图 93

(5)施工总平面图 93

(6)临时用地表 95

1《大港世纪花园居住区供水管网改造工程招标文件》；

2《大港世纪花园居住区供水管网改造工程招标图纸》；

3与业主单位所有往来函件及补遗资料；

4天津市水利工程有限公司管理手册及管理体系文件；

5主要依据现行的招标、设计、施工及验收规范。

严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OHSAS18001、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。

根据我公司近年承建的类似工程成功经验，结合本标段工程实际情况，在遵循建筑施工工艺及其技术规律的基础上，进一步优化施工程序和方案，选择多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。

采用流水施工方法，合理安排进度，适用现代管理方法，根据现场变化情况，编制好各分部分项工程及阶段性工程的进度计划，组织有节奏、均衡、连续的施工作业，搞好工序衔接，实施进度监控，达到时时控制，处处控制的效果，确保实现工期目标。

本工程自项目管理人员至施工作业队伍，均由参加过类似工程的优秀管理人员及施工队伍组成，他们具有丰富的施工经验。同时，投入高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。

尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地及对周围居民和环境的影响。

达到国家质量验收规范合格标准

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工期安全。确保实现安全管理目标——“四无一杜绝一创建”，即无工伤死亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程。

根据招标文件要求，计划2013年5月8日开工，2013年11月10日完工。

抓住施工的重点难点，加强与其它相关方的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工，以确保工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。

制定具体环保措施，创造优美环境，降低施工噪音污染，污水排放符合规定要求，降低扬尘污染，加强固体废弃物的管理，确保人群健康，满足环保要求。

第二章施工现场平面布置及临时设施布置

本工程坐落于中心城区，因此施工现场必须严格控制在施工红线内，根据招标文件中提供的征地条件图及现场踏勘情况，依据有利于施工布置、施工生产、便于项目管理的原则。生产设施沿场内施工道路布置，以便于运输。

主要临时设施有：施工道路、施工供电系统、施工供水系统、施工照明系统、施工通讯系统、仓库等。

2.1根据业主的招标文件、图纸等资料进行施工总布置；

2.2严格执行国家及行业的有关规程、规范；

2.3根据本工程施工特点及布置条件，遵循因地制宜、有利生产、易于管理、方便生活、经济合理，并符合国家有关安全、环保等法律法规的原则，进行施工总布置规划。

2.4施工布置充分考虑各单项工程的相互关系、施工手段和进度形象，保证各环节的措施到位，施工过程合理有序，以充分发挥施工设备生产能力，满足施工总进度计划要求。

2.5充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地等施工条件。

2.6布置时，将充分考虑利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运输能力。

2.7积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。

本工程坐落于中心城区，紧邻津岐公路及世纪大道，交通便利。我公司中标后将在不影响道路交通的情况下，选择最优进场道路。对进场道路及时的进行养护与清理，确保道路通畅。

场内道路主要沿用小区现有道路。施工时，将尽可能减少占用小区内道路。同时，设专人对其进行养护、清理。

施工用电由业主指点电源处接入，随后根据施工需要布置，确保现场施工用电。同时，配备2台120KW发电机作为备用电源。

生产、生活用水均由业主指定接入点接入。

结合本工程位于居民小区内这一特点，现场不安排夜间施工。施工照明仅按临时用电考虑。

零星材料仓库设在项目部办公区，根据具体进场材料数量设置足够数量的房间。

施工现场根据管材的堆放，设置临时保管场所。派专人负责人昼夜值班。

施工污水经处理达到排放标准后，经管道排入指定污水管网。

施工现场明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施。严格按《消防制度》执行，灭火器的配备充分满足现场防火需要。

设专人对消防器材维护、保养，定期检查，换药，确保完好率达到100%。

八、钢木加工场及混凝土搅拌场

本标段工程钢筋、模板均在我公司院内进行加工，后运至施工现场使用。

混凝土采用商品混凝土。

1、管理人员生活办公区布置

管理人员生活办公区租用附近民房。

工人生活区租用附近民房。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

本合同工程在施工高峰期有效使用人数计划投入74人，计划从2013年5月8日开工至2013年11月10日竣工。人员工种主要有砼工、钢筋工、木工、管道工、电焊工、机修工、电工、测量工、钻工、发泡工、起重工、普工等。

拟投入本合同工作的劳动力计划表及柱状图附后。

按工程施工阶段投入劳动力情况

根据工程进度计划及实际施工进度情况，及时、合理地安排工程材料进场。确保

施工材料满足工程需要。

施工过程中，我方将定期对投入的人力及物力进行检查。发现投入力度不能满足工程进度需要时，将立即对缺少的原因进行分析。从而尽快安排所缺部分进场，以保证工程进度的需要。第四章项目管理组织机构设置

天津市水利工程有限公司近年来已承担建设了较多的类似工程。施工期间获得了多项荣誉，并受到了业主、监理的一致好评。

施工中，我公司技术力量雄厚，机械化程度高，装备力量雄厚，组织科学，是一支重合同、守信誉，能打硬仗的施工队伍。以良好的信誉，优质的质量，科学的组织获得了业主单位、设计单位和监理单位的一致好评。

我单位承诺：若本工程能够中标，将立即组建项目管理机构，成立项目经理部，对工程实施项目法管理。选派一名具有市政公用二级建造师资格人员作为项目经理，选派具有丰富施工经验的高级工程师做为总工程师；并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验、管理能力强、技术过硬的人员作为该项目的管理和专业技能操作人员。

在签订合同后，我公司将迅速组织管理人员和技术人员进场，积极主动开展前期工作，向监理人提交各项施工报告，修建各临时设施，尽快实现“三通一平”，做好各项前期工作，确保工程按期开工，为实现工程各项目标开好头。

其中，公司拟安排曾主持过多项类似工程的项目经理、市政公用二级建造师担任本工程项目经理职务，主持全面工作。安排曾主持过多项类似工程且经验丰富的项目经理、工程师、二级建造师担任本工程项目副经理（兼安全项目经理），主持现场安全生产管理工作。安排公司高级工程师担任本工程项目技术负责人，全面负责技术管理工作。

施工组织机构框图附后。

三、拟投入主要管理人员

详见资格后审主要人员配备。

四、管理体制及各部门职责

1.1企业法人授权项目经理，组建大港世纪花园居住区供水管网改造工程项目经理部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。

1.2企业法人是本合同履约主体，是项目工程的管理中心；项目经理部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随项目工程的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是项目工程的实施有效运行和管理的一次性组织机构；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本项目工程施工全过程负责。

1.3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

项目部由项目经理、副项目经理（兼安全项目经理）、技术负责人、工程技术部、安全技术部、施工管理部、质量保证部、计划合同部、机电物资部、办公室、财务部等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。项目经理经企业法人代表授权组织实施本项目工程，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照企业法人代表签订的授权书，履行职责，行使权力。

2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；

2.1.2确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；

2.1.3严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；

2.1.4执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

2.1.5必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；

2.1.6参与企业法人与业主、工程师、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程师管理，协调外部关系；

2.1.7根据本工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据公司物资、设备采购相关规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案；

2.1.8企业法人授予的其他权力。

2.2.1配合项目经理组织安全生产全过程管理，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到位；

2.2.2抓好施工生产计划的落实，处理日常施工生产过程中各项协调工作；抓好关键线路的生产控制。

2.2.3负责处理现场及项目部内部的日常工作。

2.3.1对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；

2.3.2提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；

2.3.4负责组织本标段项目工程施工组织设计及质量保证计划进行编制及经批准后的实施；

2.3.5对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；

2.3.6解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；

2.3.7对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

2.4.1负责本标段工程项目的施工过程控制；

2.4.2制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；

2.4.3负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；

2.4.4负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；

2.4.5参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工后保修和后期服务；

2.5.1安全技术部负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；

2.5.2负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；

2.5.3组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；

2.5.4负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。

2.6.1施工管理部负责施工现场全部管理工作，配合副经理进行现场管理。

2.6.2严格按制定的施工进度计划、质量保证计划进行现场管理。

2.6.3配合副经理在施工中抓好现场施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实到人；

2.7.1质量保证部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；

2.7.2确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；

2.7.3负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；

2.7.4负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

2.8.1负责对本标段工程项目承包合同的管理；

2.8.2按时向建设单位报送有关报表和资料；

2.8.4负责工程量增减的核算、金额计算、工程师办理签证和审批手续。

2.8.5负责验工计价工作。

2.9.1负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；

2.9.2负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；

2.9.3负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；

2.9.4参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。

2.10.1负责工程项目的财务管理、成本核算工作；

2.10.2参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；

2.10.3参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本考核工作。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系。

（1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；

（2）按项目部下达的计划组织施工；

（3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

（4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

根据招标文件工期规定、质量要求、工程结构形式及特点，同时考虑施工期各种因素的影响编制施工进度计划，在施工中进行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，随时根据现场情况对施工进度进行调整。我公司郑重承诺：确保按合同工期要求，保质保量完成本标段合同内全部施工任务。

本标段计划开工日期为：2013年5月8日，计划完工日期：2013年11月10日，总日历日187天。

2、施工进度计划编制原则

2.1按照招标文件有关规定进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。

2.2合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路并确保关键工序施工进度。

2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争作到均衡生产，以保证资源的合理利用。

2.4响应招标文件的工期要求，同时考虑到实际生产需要，合理进行工期编排。

2.5根据本公司现场施工经验和施工管理水平，施工资源均衡配置，确保工序合理联接。

2.6积极服务业主、密切配合监理工作，经常与监理沟通，尊重监理，与其他承包人和睦相处，实现和谐共建。

根据招标文件要求，并结合现场踏勘资料，我单位组织专业人员，通过功效计算、合理组织，对本工程施工进度进行了科学的编排。

施工准备于2013年5月15日前全部完成。

本工程主要分成室内和室外两部分分别进行施工。室内和室外各设两个施工队同时进行施工。从而确保本工程保质保量的前提下，能够按期完工。

施工准备→土方开挖→基础垫层施工→管道安装及附属施工→管道试压→土方回填→完工退场

5、施工进度横道图及网络图

二、施工进度计划保证措施

工程按合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此我单位将严格执行合同条款、监理的指令和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施：

1.1在接到中标通知书后将立即组建项目管理机构，成立项目经理部，并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验、责任心强的人员作为该项目的管理和技术人员，选派一名具有市政公用一级建造师资格的人员作为项目经理，选派具有丰富现场施工经验的高级工程师做为总工程师；工程实行项目法管理，统一组织、统一计划，协调好各方关系；同时建立健全项目部各管理部门、各岗位职责，目标分解，层层落实，保证施工进度按计划进行。

1.2发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作DB13／T 1416.9-2019 工作场所职业危害因素检测规范 第9部分：陶瓷行业，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

1.3发挥公司水利铁军的优势和特点，充分利用现场的施工条件，做到进场快、建设快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2.1加强对计划的检查、跟踪，建立例会制度，及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工进度延误，及时采取补救措施，排除干扰，并编制施工方案报监理工程师审批，按审批后方案执行。

2.2严格按照施工进度计划安排各项目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制总进度”的原则实施严格的进度控制。加强对进度计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。

2.3坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每周报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

3.1建立以项目总工程师为核心的技术管理组织体系，落实好技术责任制。认真调查研究本标段工程水文地质条件DB31／T 1229-2020 安全防范工程视频监控系统现场清晰度要求.pdf，按技术管理程序做好各施工阶段及项目施工的技术方案、措施，以及应急技术措施，并做好技术交底。在施工中不断对技术方案优化，建立技术档案。