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温州锦绣假日大酒店室内装饰施工组织设计

第四章工地施工组织架构设置 5

第六章施工场地布置和组织 14

GB／T 42025-2022标准下载第七章主要工程项目施工方法 15

第八章工程质量保证措施 41

第九章施工技术保障体系 45

第十章材料控制管理措施 46

第十一章交叉作业与协调措施 52

第十二章工期保证措施 53

第十三章安全施工措施 56

第十四章文明施工管理及环境保护措施 61

第十五章工程成品保护 63

第十六章工程技术资料标准化管理措施 66

第十七章环境保护与环境卫生管理 72

第十八章交楼清洁卫生 73

第十九章工程保修服务承诺计划 74

1、项目管理班子主要成员表

7、装饰施工作业流程图

本工程施工组织方案是根据建设方提供的施工图纸、招标文件、招标答疑、补遗书及解释、现场实际情况和甲方的要求，参考现行国内规范标准和有关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保安全、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务，实现此装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

2、装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等

3、《建设工程质量管理条例》

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

6、《建设工程质量管理办法》

7、《建筑施工安全检查标准》

8、《建筑设计防火规范》

9、《建设工程项目管理规范》

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

11、《建筑防腐工程施工及验收规范》

12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

13、《建筑工程质量检验评定标准》

14、《民用建筑电气设计规范》

15、国家有关施工现场管理的基本标准和条例

16、我司贯彻ISO9001：2000标准的«质量手册»、«作业指导书»及质量体系的相关程序文件

17、我公司的施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件

1、工程名称：温州锦绣假日大酒店室内装饰工程（I标段）

2、建设单位：温州锦绣酒店投资有限公司

3、设计单位：浙江大学建筑设计研究院

4、总包人：浙江宝业建设集团有限公司

5、工期：210日历天

6、质量目标：力争一次验收通过，并达到国家现行规范优良标准

7、安全目标：杜绝重大安全事故，无一般事故和轻微事故

本工程为温州锦绣假日大酒店（国际五星级酒店）精装修工程（I标段），建设地点位于温州车站大道8#地块，总建筑面积约46473.86m2,框剪结构，地上25层，地下2层。标段――招标范围为客房标准层7～17层装饰工程施工工程。装修主要工程项目有：楼地面工程、墙面工程、天花吊顶工程、装修配套工程、给排水工程、电气工程等。

根据合同文件、设计文件、工期要求、设备订货和材料供应、工艺和质量要求等情况进行调查研究并在此基础上作好充分的施工准备工作。

1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫保安，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并专人带领。

3、施工队伍进场后，统一安排食宿，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

4、根据装饰工程实际情况提出施工现场平面安排，施工临时用

水用电设施接驳到位，对于需先进场的施工机具，进行安装和调试，设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度等。

5、及时与土建单位及各分包单位进行场地移交和验收，并复核移交的标高等。

3.2施工机具与材料准备

1、按照工程特点、规模、工艺和工期要求、本着经济合理，保证质量和工期要求的原则作好机具设备计划，及时准备好或计划购买好。

3、预算部门和施工部门应提前做好施工图预算和施工预算并进行两算对比，拟定材料需求和供应计划。

4、与材料等相关部门作好主材设备的市场供应调研工作，确保材料、设备及时按质按量供货。

5、拟定好甲供材料计划，并送甲方进行定购、加工，确保工程进度顺利按计划实施。

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失，根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。

1、认真会审施工图纸和有关技术资料，深入现场调查研究，解

决好图纸与现场存在的问题，处理好各种管线的错、碰、漏问题。设计图纸是否完整、齐全，与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之见有无矛盾和错误。

2、施工前组织施工人员熟悉图纸，作好技术交底和安全交底，明确工艺要求、技术要求和质量要求及安全注意事项。建筑装饰施工工艺卡的内容：

施工条件：施工使用的机具，此工艺使用的材料及单位面积的材料消耗量；工艺操作方法；质量检验标准；安全注意事项；劳动组织及工时安排；此工艺在现场的布置及要求；凭工艺卡领料以及节点完成后的总结。

本工程编制施工工艺卡时应注意的问题：

装饰工程施工前，应预先做出样板，经有关部门共同验收合格后方可进行；装修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取有效措施防止损坏和变形；室内吊顶、墙面造型等工程应符合以下有关规定：应待隔墙、暗装管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。

3、重点项目、关键工序应编制施工方案，送有关部门审核审批，未经审批，不得施工。

4、根据工程特点准备好有关的施工规范、规程、标准、图集等技术资料。工程常用的规范、标准。

1、首先在队伍的选择上，我们计划选出战斗力强，技术力量好，经验丰富的装饰施工人员。在工期紧、任务重、质量要求高、施工条件差的情况下，在本工程中实行生产经济责任承包责任制，把工班的承包价格直接与工程质量、文明施工、安全及施工进度相挂钩，对于质量好、、文明施工、安全和进度都做的优良的班组进行奖励，对于做的不够的进行教育、警告、罚款、甚至清除出施工场地处理。真正做到优质优价，充分调动职工们的积极性。

2、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理、安全、技术教育培训，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3、根据施工进度的要求，制定详细的劳动力计划。合理安排各分项工序施工人员的进出场、交叉作业施工等，优化组织施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

第四章工地施工组织架构设置

为适应本工程工期紧、交叉作业多、施工环境差、质量要求高等因素，将在工地成立“施工现场项目经理部”进行管理，实行项目经理负责制。按工程实际情况确定施工人员，对施工人员进行职责分工，建立岗位责任制、安全保卫管理制度、质量控制流程、成本控制管理制度、文明施工制度、奖罚制度，做到分工责任明确，有奖、有罚，避免出现人浮于事，充分调动人员积极性。项目经理在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利和义务。

4.1现场项目部主要职责

1、负责现场施工进度、技术、质量、安全、文明施工等，保障工程顺利实施。

2、按公司的装饰工程施工技术及工艺控制指引文件进行运作。

3、组织协调与公司、甲方、监理之间的关系。

（一）项目经理岗位职责

1、严格履行《工程承包合同》,确保工程质量、安全、进度要求；

2、统筹劳动力、物资和施工机具等资源；

3、做好工程质量、安全、进度和成本控制；

4、负责施工过程质量控制，过程检验和试验。最终检验和试验，工程防护和服务的实施；

5、负责组织新员工上岗前培训，组织全体员工质量、安全、文明施工的学习，确保每一个施工人员都树立起质量第一、安全第一、文明施工的意识，并规范操作，坚持特殊工种施工人员持证上岗；

6、负责与甲方、监理、设计、土建等相关单位的配合与协调；

7、对本项目质量、安全、进度、文明施工全面负责。

1、监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。

2、参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。

4、配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。

5、每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。

6、参与质量管理、具体组织落实QC小组活动的实施。

7、参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师结质量有否决权。

8、组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格产品评定处置报告表》并实施处置。

9、严格执行《质量安全总监制》和《质量三级检查制度》。

10、负责施工质量、安全检查，消防设施的配备。

11、严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章进行处罚。

12、监督检查施工班组自检、互检及其原始记录。

13、检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

1、具体负责开工前与土建单位的移交验收和交接测量及开工复测。

2、及时进行施工过程中控制测量、施工放样，保证不误正常施工。

3、负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。

4、进行材料报验、中间交接验收、隐蔽验收等工作。

5、规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。

6、测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。

7、对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并做好记录。

8、合理安排各工种的施工顺序，跟进施工进度的落实。

9、指导班组人员规范施工、安全施工。

10、协助质安员进行质量、安全的监督管理。

11、解决处理施工中出现的问题。

12、进行施工验收和整改任务的落实。

13、进行施工的各种签证和验收手续的办理。

14、制定材料计划，并及时上报，安排材料进场。

1、负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录。

2、负责做好三级文件和资料的控制清单，发放登记等具体工作。

3、负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

4、负责竣工和施工文件的分类、归档、整理、组卷等工作。

5、负责材料抽样送检工作。

6、做好各种工程会议的记录、整理、归档。

1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。

2、参与供应商选择的组织工作。

3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。

4、防止不合格材料或未检品进入施工现场。

5、做好材料标识移植工作。

6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

7、及时清理、盘点库存材料的数量等情况。

（六）施工工班岗位职责：

1、组织班组人员按时、按质、按量完成施工员下达的任务。

2、严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现。

3、坚持实行施工过程自检、互检、如实填写原始质量记录。

4、负责做好产品标识，工程保护和服务工作。

5、组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥。

6、作到安全、文明施工，确保工完场清。

7、计算材料用量，并负责跟踪材料到施工楼层。

8、合理控制好材料的使用，并做好余料的收集归仓。

9、做好成品保护工作。

5.1工程进场前验收及移交

在我司装修进场前土建工程进行验收，并将遗留问题清单书面提交项目部及监理公司，由项目部及监理公司督促土建施工单位对遗留问题限期整改，以免影响我司工程施工进度。土建遗留问题清查主要包括的问题：

1、室内顶棚检查项目：平整度检查，检查建筑天花是否存在锅底状或穹庐状；漏筋、裂缝、空鼓检查；天花四周角线阴角是否顺直检查；过梁形状规整，两端是否有高低差检查。

2、房间墙面检查项目：抹灰面、不同墙体交接面是否存在裂缝；阴阳角是否顺直；墙面垂直度、平整度检查，特别是门洞边、柜子边墙体垂直度、平整度检查；门洞尺寸、位置是否满足装修图纸要求，是否存在内八字或者外八字形门洞；墙面空鼓检查；阳角处理是否符合规范要求，即水泥砂浆1：2，高度1.8m以上；房间间隔与装修图纸对照；墙体定位是否准确。

1）室内墙面、柱面和门洞口的阳角做法应采用1：2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm。

2）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。

检验方法：观察；用小锤轻击检查；检查施工记录。

3）抹灰工程的表面质量应符合下列规定：

a、 抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。

      检验方法：观察；手摸检查。

用5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

5、门洞口应预留防腐木砖，每边固定点应不少于三处，间距不大于0.8－0.9m，，否则门洞口第一皮砖必须为实心砖，不然影响门套安装强度。门洞口的宽度尺寸必须大于门扇80－100mm，高度尺寸必须在装饰完成面上大于门扇40－50mm。

1、楼板平整度检查，地面的粗糙度，是否存在空鼓、开裂；建

用2m靠尺和楔形塞尺检查

3、混凝土地面面层的强度等级应符合设计要求，且水泥混凝土面层强度等级不应小于C20

4、混凝土地面面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。

5、混凝土地面面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。

检验方法：观察和采用泼水或用坡度尺检查。

6、楼梯踏步地面的宽度、高度应符合设计要求。楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，每踏步两端宽度差不应大于10mm；旋转梯梯段的每踏步两端宽度的允许偏差为5mm。楼梯踏步的齿角应整齐。

检验方法：观察和钢尺检查。

三）装饰标高的移交：要求土建给出每一楼层标高控制线，即1000mm线位置。

四）、门窗工程检查项目：表面否有划痕或者污染；保护纸有否拆除；配件是否存在缺少或者损坏；密封条是否安装齐全；是否开关不灵活或者不严密；门窗扇有否下垂；是否存在渗漏；铝合金门完成面与建筑完成面高差是否满足地面装修及图纸标高控制要求；有窗台部位的窗外框下部是否留出30－40mm的安装窗台石厚度。

5.2装饰工程施工计划

（一）本工程采用平行施工法，按照工种划分成为多个施工班组，根据施工面积数量，对每个施工班组进行安排，即安排多个施工班组将进行平行作业。每个区的施工顺序为：先天花、后墙面，最后地面。固定家具、墙身木装饰基本采用家具厂生产半成品、现场安装的方法，这样既可以保证施工质量，又可以避免现场交叉作业的问题，还可节约施工时间。

1、每个施工区域内装饰施工作业流程：（参看附表）

2、楼内施工顺序：先样板，后大面；先水电，后吊顶；先湿作业，后干作业；先基层，后面层。

基层：地面→墙面→天花

面层：天花→墙面→地面

地面作业：清洁地面→弹线定位→选料排石或砖→水泥砂浆配比→铺浆贴面料→勾缝→清洁面层保护→交工

墙身作业：清洁和基层墙面处理→弹线定位→选料排砖或石材

→水泥浆粘贴（固定安装石材→灌浆）→勾缝→清洁表面→1.8m以下阳角成品保护

天花：弹线定位→安装吊杆→龙骨安装→龙骨调平、紧固→底板安装→饰面材料安装

墙身：弹线定位→转孔安装锚栓→木骨架→底板安装→饰面材料安装

基层处理→底层煽灰找平（反复二次）→砂纸打磨平→底漆一遍→乳胶面漆反复二次→交工验收

基层处理→润色油粉→刷油色→刷第一遍清漆→补灰→修色→打磨砂纸→刷多遍清漆（每遍须打磨砂纸）→交工保护

室内装饰的工序较多，本工程先做墙面及顶面，后做地面、踢

脚，室内的墙面抹灰土建已经做好，只是在管线修改后进行局部修补；吊顶工程在水电管线、空调完成安装后进行；卫生间装饰应在做完地面防水层、填充层完成之后进行。

（1）生产工艺过程，往往是确定施工的关键因素。建筑装饰工程施工工艺的规划是先预埋、后封闭、再地面；装饰阶段，先基层，后面层。建筑装饰工程的施工流向必须严格按各工程之间的先后顺序组织流水施工，颠倒工序就会影响工程质量及工期。

（2）对技术复杂、工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，再进行建筑装饰工程施工，必要时交叉配合作业。

2、关键部位的施工顺序确定

合理确定施工顺序是解决各工程之间的搭接、减少工程间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期尽快创造效益的目的。

关键部位及关键工序施工顺序如下：

a)室内装修一般顺序如下；定位放线→室内管、线→卫生间防水卫生间填充层→天花吊顶→墙面石材、瓷片、木饰面→地面砖、石材施工（配合安玻璃地弹门）→油漆涂料→安门扇、地毯等安装→电气插座、开关、灯具、洁具安装调试→清洁、自检、整改和交验。

b)轻钢龙骨吊顶工程的施工顺序：顶内各管线施工完毕→安装吊杆→安装主龙骨→次龙骨安装→安饰面石膏板刷乳胶漆。

c)卫生间施工顺序：上下水管道安装→电管线安装→地面找坡→地面防水→保护层→陶粒回填→墙面石材及瓷片的镶贴→顶内管线安装→吊顶板→地面石材或砖铺设→安门套扇及压线→台手台安装→卫浴洁具安装

（三）施工段的划分及劳动力组织计划

将第I标段划分为：标准房型区、边角房型区、边间房型区、无障碍房区、电梯及走道区。主要装修工程项目：楼地面工程、墙面工程、门窗工程、全屋装修配套工程、附带卫生间工程、给排水工程、电气工程、暖通空调等施工重点。

劳动力组织：详见后附劳动力计划表。

（四）主要施工机械设备需用计划

1、主要施工机具需要计划（参看附表）

（五）主要材料供应计划（见附件）

（六）本工程拟将在施工部位每层设置4个临时用电箱和1个临时用水龙头，临时用电采用电缆由土建总电箱引至施工现场，电箱内采用30mA漏电开关保护,采用三级配电二级保护进行临时用电。

本项目预计在2009年5月开工，具体开工时间以甲方开工令和场地移交、开工报告为准，根据土建移交和建设单位工期要求等，工程装修进度计划具体安排详见附表《温州锦绣假日大酒店室内装修工程施工总进度计划表》。

（八）降低成本措施计划

1、合理安排施工进度和作业计划，均衡合理安排劳动力防止窝工现象。

2、认真做好施工准备和劳动组合以及劳动环境的控制，提高工作效率。

4、合理安排施工顺序，搞好有关工种的协调关系，避免不必要

的返工浪费和重复劳动。

5、严把质量关，降低废品率；合理利用材料，提高材料利用率。

6、加强材料设备的计划供应管理工作，防止过量、过早和滞后供应。加强材料设备的验收工作，杜绝不合格材料进场，加强材料设备的综合比较，择优进货工作，降低采购费用。

7、开展增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行

回收和利用。同时加强班组的工具管理，修旧利废。

1、墙地面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

2、对进场的材料加强管理验收，把好材料关。

3、加强工具管理精装修施工方案，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领用，逐项结算。

6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖、超耗就罚的办法。

7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期箱梁预制安装施工方案，减少工、料、机械等费用的支出。

第六章施工场地布置和组织