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外墙涂料系统工程施工组织计划及方案

四.材料进场和现场验收

2.项目部施工管理目标

五.主要施工机械及施工劳动力量配备计划

六.质量计划及保证措施

中建x局第11-1标段扬尘污染防止施工方案（13P）.doc七.安全生产、文明施工、市容环境等保证措施

1.安全施工和文明施工规范

2.环境管理措施和安全管理措

工程内容：按发包人提供的设计要求和施工图进行项目外墙涂料工程施工

基层墙体已验收合格，门窗框及墙身上各种进户管线，水落管支架，预埋件等按设计安装完毕。

施工现场环境温度和墙体表面温度在施工及施工后24小时内不得低于5oC，施工时风力不大于5级。

夏季施工应避免阳光直射，必要时在脚手架上设临时遮阳设施。

雨雪天气不能施工（雨后24小时或施工后24小时会下雨不易施工）。

手推车，塑料桶，垂直运输设备，铁锹，铲刀。

靠尺，墨斗，钢尺，方尺，探针等。

对门窗边框和五金等容易被施工污染的部位用美纹纸等材料保护起来。

基层清理→批刮腻子→放样标线→粘贴胶带→批二道腻子→涂刷底漆→检查→喷涂砂壁漆→检查→喷涂多彩漆→检查→除去线条胶带→修整→涂刷罩面漆→最终检查

基层表面各部位的一切残余石灰浆、水泥砂浆、浮灰及油污等杂物脏迹必须清除干净。

基层上的裂缝和小缺损处，必须清理干净并用水润湿后，用腻子修补，干燥后方可施工。对施工后腻子层强度及外观检查，要求腻子层结实、不疏松、批嵌平整。通常情况腻子干燥12小时后方可进入下道工序

根据图纸设计或客户要求的样式在墙面上分格，做出标记线。用设计分格线颜色的涂料沿线条涂刷，注意涂刷时可以涂刷的比设定分格线略宽。

根据标记线对分格部位用美纹纸粘贴，粘贴时必须先贴直线，再贴横线。对有接头处，可用铁钉或其它方式进行标记，以便于剥离胶带。

检查基面是否平整，美纹纸线条垂直，水平符合后方可施工。对施工后腻子层强度及外观检查，要求腻子层结实、不疏松、批嵌平整。通常情况腻子干燥12小时后方可进入下道工序

底漆起着增强水泥砂浆基层的整体强度，同时具有承上启下作用，可提高水性质感系统与墙体的粘结强度。为此要求先涂刷一道水性外墙底漆。

检查底漆涂刷是否到位.

检查放样标线是否根据图纸设计要求

粘贴美纹纸是否完整，以上三点符合要求进入下一道工序.

先检查现场的水性外墙砂壁漆与甲方留样的样板一致后,方能施工.

对施工的外墙砂壁漆部位进行全面认真检查。如:砂壁漆的厚度、均匀性、外观、色泽，进行检查。

先检查现场的水性外墙多彩漆与甲方留样的样板一致后,方能施工.

对施工的外墙多彩漆部位进行全面认真检查。如:多彩漆的均匀性、外观、色泽、分隔线，进行检查。

多彩成品后检查处理后应立即除去余下的美纹纸，以免干燥后给撕除胶带造成困难。剥离操作时应小心，不得影响漆膜的切角，除去方法应尽量往上拉，不要往前拉。

检查喷涂层厚度、外观、光泽、色泽、与标准样板一致为合格。

检查放样标线与设计图纸要求符合为合格。

检查施工过程周围环境，做到落手清,不沾污非喷涂部位。

外墙的涂饰工程应在涂饰层完全干燥方可进行验收；

同一墙面涂层色调一致，色泽均匀，不得漏涂，不得沾污，露底，接茬处不应出现明显涂刷接痕；

对墙面涂料施工规范，必须按照中华人民共和国行业标准，不得出现掉粉、起皮、楼刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩、对装饰线盒分割线平直（按5cm线检查，不足5cm拉通线检查），偏差不大于施工规范值；门窗、灯具等成品必须保护洁净、完好；

1施工组织规划、组织机构

针对本工程施工特点和设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以确保本工程建筑工程施工的顺利进行。

在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。

工程项目部组织管理机构

对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员，组成本工程建筑节能工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门以及总包单位、质检、监理等各方的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。

根据项目土建进度、工作面的情况，分批进场专业熟练技术工人施工。

现场须设项目负责人（项目经理），仓管员，机电工，质安员。

选派足够长期施工的熟练技术工人进场施工。经项目部考核登记，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。

现场安排仓库，为工人安排临时宿舍。

进场施工人员必须遵守现场各项规章制度，安全生产，文明施工。

进场工人须经常接受安全、技术交底，高效、高质量完成各项施工任务。

项目负责人：1人，全面负责该工程项目的施工管理与质量监督工作，负责处理日常工作及与甲方、土建施工方、监理等必要的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，负责产品发运与物流工作，对工程质量、进度、安全负责，总督质量、进度、安全、后勤、核算、统计进度、施工资料收集，整理、完善，代表我方参与工程竣工验收。

技术管理员：1人，负责质量监控，解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量，常驻工地现场进行施工技术指导。

安全管理员：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行、负责工程资料的收集、整理、存档。

施工管理员：1—2人，负责执行项目施工计划，对工人进行管理。

仓管员：1人按规定保管发放材料、机具，做好台帐、报表。

机电工：1人负责维护机具和施工现场用电。

2.项目部施工管理目标

质量目标：外墙涂料工程质量达到优良标准。

工期目标：按合同要求工期如期完成。

安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。

施工组织管理机构保障措施

组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。

加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。

每星期由项目经理组织相关人员参加甲方召开的现场协调会。

每日项目部召开碰头会、交接、通气、协调施工诸事宜。

每日作好施工日志，包括天气、用工、用料、覆盖率、质量情况、配合情况，发现偏差及异常情况及时处理。

工人经考核后方可上岗，效益与质量、进度等挂钩。

必要的通讯工具，保证各项指令及时传达和执行。

文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事。不听从安排及达不到要求者随时更换。

现场配料须在仓管或管理人员的监督下，严格按规定比例调配。

施工工具收工时必须清洗干净后保管，剩料集中回库，空桶回收。

遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。

对本项目的施工质量全面负责。

如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。

根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。

坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。

项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。

认真惯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

组织制定的实施安全技术措施。

组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

带头遵章守纪，不违章指挥。

检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

项目技术负责人管理职责

根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。

负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。

针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。

按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。

组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司处理。

对本项目安全生产的技术工作全面负责。

指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

参加项目组织和安全文明施工检查、协助、知道拟定隐患整改措施。

组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。

协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

参加工伤事故的调查、分析，提出技术坚定意见和整改措施。

认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，人证组织和落实。

参加对工程的安全防护、各类其重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。

严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。

认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。

坚持不懈地组织职工进行技术炼兵，改进和提高操作技术。

坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。

针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠错和预防措施。

核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

收集和调整质量验评资料。

承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。

及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

负责本项目安全管理的具体工作。

经常学习和宣传各种，安全标准、法规及制度和各种标牌。

参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

协助遵守各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。

协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。

协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。

参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。

协助和监督各部门的资料形成和系统管理和汇总。

在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。

对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。

在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施的施工临时用电方案。

协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。

协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。

做好各种安全内业资料的收集和调整工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。

协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。

认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。

建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

严格贯彻执行《采购控制程序》，保证按内容宽善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。

负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。

对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。

认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。

严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。

库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。

经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时报告现场负责人进行处理。

牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。

严格按照技术标准要求和操作规程操作。

认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。

努力学习，加强炼兵，不断改进和提高操作技术。

保护好设备和原材料及生产现场的各种标识。

确保安全生产，做到文明施工，文明生产。

如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。

五.主要施工机械及施工劳动力量配备计划

1.主要施工机械设备表

在施工期间，平均每天所用劳动力暂定为人,高峰期间人，保证在规定时间内完成本项目的施工。

根据合同总工期及土建施工的进度要求编制施工进度总计划，根据工程特点，可采取流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式。（施工过程中工期调整需双方另议）。

说明：a、下雨天气，影响施工质量应停止施工；

b、交叉作业互相影响情况需现场协调。

c、工期：可按甲方施工条件调整；可再派第二队或更多施工队伍同时进场施工。

甲方提供水、电联结点，并能保证正常施工需要。

甲方提供室内仓库作为材料堆放处及材料搅拌处及看守处。

编制切实可行的施工计划，分施工区域，分施工时段，在每一个施工段细分施工目标，在每一个施工段上合理安排劳动量。

建立以项目经理为主要负责人的施工进度管理小组，督促检查每个班组，每个区域各工段的施工进度，在保证质量的前提下，严格按计划完成施工任务；各班组汇报每日施工进度，将实际施工进度与计划进度进行比较分析，发现问题及时进行计划调整，保证不影响总体计划的完成。

调配精干熟练的技术工人进场施工，优化劳动组合；严格施工工艺以提高施工效率和质量。

施工前组织施工人员认真领会外墙涂料工程设计要求、完善施工组织设计、进行技术交底及外墙涂料施工工法与操作规程的学习与培训。

施工进场后，首先现场打样子，样板应体现整个涂料系统的每一道工序流程并经建设方、监理方、施工方共同自检验收合格后，方能开始按样板房标准进行大面积施工。

公司将本工程列为重点管理项目，将在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部。同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分调动项目部及施工人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。

项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。

建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。

现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。

现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。

根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。

我公司将加对强对施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，保证不耽误施工时间。

配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要。特别是配合好土建施工单位解决好垂直及水平运输设备问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。

施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

我公司所使用的涂料于XX涂料（张家港）有限公司制造，品质及供应时间由其完全担保，保证不因原材料而影响施工进度。

项目部及公司采购部门做好各项进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。

加强与业主、监理、质检、设计、及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题。

根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问题。

项目部每周召开一次施工现场会GBT50939-2013 急救中心建筑设计规范.pdf，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，总结本周工作，制定下周工作重点。

六.质量计划及保证措施

本工程实施目标：优良。

项目部将组织项目部全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的外墙涂料施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：

结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。

组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工工法及施工组织设计DB51／T 2515-2018 钢管混凝土桥梁焊接节点疲劳技术规程.pdf，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。

建立健全质量保证体系和过程质量控制及监督体系

为了实现工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程的实际情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和以技术工程师为总负责的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。