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10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计

1.6工程涉及的主要单位

1.7电气施工依据及内容

NB∕T 10097-2018标准下载2.1项目现场组织机构

2.2项目现场组织原则

2.3项目管理机构人员及部门职责

3.1施工现场总体平面布置

3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置

3.3施工现场消防总体布置

4.1施工技术和资料准备

4.5施工工序总体安排

4.6主要工序和特殊工序的施工方法

4.7工程成本的控制措施

5.2施工进度计划网络图

5.3工程综合进度保证措施

5.4进度计划风险分析及控制措施、主要施工设备及材料供应计划

5.5设计图纸交付计划

7质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

7.1质量目标、管理组织机构及职责

7.3质量体系及管理方针

7.4质量管理及检验的标准

7.6质量保证技术措施

8.2安全管理组织机构

8.3安全管理主要职责

8.4安全管理制度及方法

8.5安全组织技术措施、安全控制措施

8.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

10环境保护及安全文明施工

10.1文明施工和环境保护目标

10.2环境因素分析及控制措施

10.3加强施工管理、严格保护环境

10.4安全文明施工目标、组织机构

10.5安全文明施工实施方案

10.5文明施工考核、管理方法

10.6工地管理方案与制度

11计划、统计与信息管理

11.1计划、统计报表的编制与递交

12.2采用新施工工艺

1.1.2工程规模及主要工程量

1.1.3地质及地貌状况

站址附近无大的河流通过，也未发现有明显洪水冲刷痕迹，站址无洪水危害。场地内无地下水影响，且无不良地质作用。

站址位于山前洪积扇的上缘，主要为已开垦土地，坡度为1%，海拔高度1105米左右。地形开阔且平坦。

根据《建筑抗震设计规范》（GB50011～2001），站址区域设计基本地震加速度值为0.15g，抗震设防烈度为7度，属设计地震第二组。

根据现场踏勘及地质点调查，场地地层在勘探深度内，从上至下由耕土和第四纪全新统冲洪积形成的角砾组成，根据土层特征可划分为二层，各土层岩性特征描述如下：

fk=250kpaφ=35°γ=21KN/m3

站区最大冻土深度85cm。所址地处Ⅳ级污秽区。

本站址不存在诸如滑坡、岩溶、泥石流、采空区、危岩和崩塌、地面沉降等

渍土，该盐渍土对混凝土结构、对混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性，对钢结

根据调查，拟建站址附近无大的河流通过，也未发现有明显洪水冲刷痕迹，站址无洪水危害。场地内无地下水影响，且无不良地质作用。

50年一遇十米高十分钟平均最大风速为：30m/s。受微观地貌的影响，全年主导风向为东北。

1.1.4所址地理位置及交通情况

昌吉河源110千伏变电站扩建二期工程该站址位于昌吉州，站址有道路相通，交通较为便利。

1.2.1本站总平面布置采用【垂直】布置的方案。主变压器区域在变电站【中部】，110kV配电装置区、35kV配电装置区和10kV配电装置区分别布置在站址【南侧、西侧】、【北侧】三个区域，站前区置于站区主入口处。

1.2.2本站主建筑物和10kV配电装置室平面呈“L”型，为单层框架建筑，立面设

计简洁明快，展现现代工业建筑特点。建、构筑物抗震设防烈度为【Ⅶ】度。

1.2.3站区布置紧凑合理，功能分区明确，站区内道路设置合理流畅。全站各区域采用通

用设计的模块进行设计，电气设备按国网标准通用设备选择。

1.2.4本站按无人值班设计，电气二次按智能变电站综合自动化系统进行设计，全站二次设备均采用【DL/T860】统一的通讯规约。

1.2.5工程建设周期短、设备自动化程度高。

本工程站址位于于昌吉州，该地区平均海拔高度为1076m。站址昌吉州处于同一气候区内，昌吉州的常规气象资料具有代表性，昌吉州的气象要素可直接引用于站址处。各气象要素成果值整理如下：

2.1施工现场组织机构

施工管理组织机构图(见附表1)

2.2施工现场组织原则

2.2.1根据项目部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的职责和权力，使全体管理人员有条有绪、互相结合的开展工作，以此较大幅度的提高项目部的工作效率，有效的促进整个管理工作的整体化和统一化，使项目部的管理工作得到整体的强化，使项目部整个管理体系有更多的时间和精力来管理局面，做到项目部整体一体化，充分发挥每个人的作用，形成先进的有质量和有效率的管理团队。2.2.2以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量及效率。从“人管理人““人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必行、违章必纠”，的先进管理模式。

2.2.4具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

2.3项目管理机构人员及部门职责（见附表2）附表2姓名职务职责***项目经理负责全面工作及土建专业各项管理工作***项目总工负责项目质量管理工作

2.2工程管理组织机构关系图

2.3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。

2.3.1.2自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2.3.1.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完成。

2.3.1.4对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。

2.3.1.5协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。

2.3.1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

2.3.1.8定期与建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。

2.3.2　项目总工程师

2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

2.3.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的ISO9002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。

2.3.2.4主持技术会议,负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。

2.3.3.5定期与建设单位及监理保持联系,协同解决工程中出现的问题。

2.3.3.1负责安全、技术、质量交底工作。

2.3.3.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。

2.3.3.3解决施工中出现的技术难题。

2.3.3.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。

2.3.4.1定期检查安全和质量,对安全、质量问题及时进行整改。

2.3.4.2负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。

2.3.4.3组织中间验收和竣工验收检查工作。

2.3.4.4组织安全、质量事故的调查、分析和处理。

2.3.5.1认真贯彻、执行国家、公司有关经济法规、制度。

2.3.5.2协助项目经理管理工程成本，确保工程取得较好经济效益。

2.3.5.3负责对项目部进行经济分析、成本核算和经济指标分割。

2.3.5.4内外结算审核把关。

2.3.5.5负责管理与工程项目有关的各类合同、协议。

2.3.5.6负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外总结算书。

2.3.5.7负责进行计划统计，按时报送有关统计报表。

2.3.5.8按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时足额拨付。协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。

2.3.5.9负责进行工程成本核算，按时报送财务报表，配合总公司交纳、清算营业税等税金。

2.3.5.10负责编制劳动力安排计划，并监督实施。

2.3.6.1贯彻业主有关本工程材料、设备、机具的管理规定，并组织实施。

2.3.6.2负责自购材料的采购、验收、保管。

2.3.6.3负责建设单位供应设备材料的验收、保管。

2.3.6.4负责所有材料的分配、发放。

2.3.6.5机具设备的运输、保管。

2.3.7.1负责对外协调和变电站范围内的安全保卫工作。

2.3.7.2为建设单位、设计单位、监理单位代表提供生活、工作方便。

2.3.7.3负责工程项目的生产调度。

2.3.7.4负责项目经理部的其它日常事务。

2.4施工现场工程管理

2.4.1在历年安全．质量．施工效率等方面考核中领先的电气施工队伍承担本站电气安装任务。

并确保各系统的有效运行；

2.4.3本工程贯彻执行GB/T19002idtISO9002:1994《质量体系生产、安装和服务的保证模式》质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成

文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；

2.4.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；

2.4.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；

2.4.6编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；

2.4.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产。

三、施工现场总平面布置图

3.1施工现场总体平面布置

3.1.2临时占用土地2240平方米,项目部办公室、生活区临建及材料加工临建全部布置在该区域内。项目部充分利用地形和区域条件，合理布局，既有利于生产、易于管理，又便于生活，并符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

3.1.3生产设施、仓库和堆料场

3.1.3.1砂石料：本工程所用砂石料采用自卸车运输至施工现场存放，储量各100立方米。

3.1.3.2混凝土、砂浆生产系统：本工程砼总量不大，设小型砼搅拌站1台，配料机1台，砂浆搅拌机1台。满足变电站土建工程施工需要，与之配套的有水泥库1座。3.1.3.3砼预制场：预制场布置在生活区西侧。

3.1.3.4材料库及设备放置区：布置在站外道路北侧。

3.1.3.5钢筋及木工加工区：布置在材料加工区东侧仅靠临时围墙处。

3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置

3.2.1施工现场用电布置：根据施工现场需求，配备200kVA箱式变压器1台，箱式变压器内设一级配电箱。施工电源由10kV线路接引，并设置高压计量装置，形成完整供电网络，并布置各个分施工区域内的施工电源线路及配电箱。施工用电按电表所计数值交纳。另外我单位配备15kVA柴油发电机一台满足停电时施工需要，同时为汛期提供用电保障。

3.2.2施工用水：本工程水源由市政自来水管网引致施工现场，为施工及职工生活用水提供水源。施工水管按需要合理布置，分别铺设至施工点附近，埋地铺设，其埋深应满足冬春季节条件。将搅拌站污水经两次沉淀后再排入厂区外。本工程施工用水量：生产设施区2m3/h，现场作业区2m3/h，消防用水量3m3/h。

3.3施工现场消防总体布置

3.3.1消防：项目部共配置灭火箱12个，灭火器24具,分别布置在办公区、生活区、材料放置区、施工现场。

4.1施工技术和资料准备

4.1.1熟悉设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，参与设计交底和图纸会审，结合形成的图纸会审纪要，书面提出施工图审查意见。做好施工测量控制。施工组织设计

4.1.2熟悉施工验收规范和有关技术规定。

4.1.3针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。

4.1.4依据建设单位安全文明施工总体策划、项目创优规划、强制性条文执行计划等安全、质量管理文件，编制项目安全文明施工实施细则、创优实施细则、施工组织措施及强制性条文执行计划等。经公司有关部门批准后报监理工程师审查。

4.1.5对主要工序和特殊工序编制施工技术措施，调试计划和调试大纲。各种技术措施和调试计划、调试大纲均包含质量保证措施、安全技术措施，由公司有关部门批准后，报监理工程师审批。

4.1.6根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划，报监理工程师批准。4.1.7做好季节性施工准备，制定周密充分的季节性（冬春季）施工措施，并具备季节性施工所需的特殊材料。

4.2.1及时编制、上报物资需求计划，以保证施工进度需要。

4.2.2所有材料进场，均按照进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验。

4.2.3现场物质管理按照“明确标识、妥善保管、建立台帐、严格收发、记录齐全、规范管理”进行，并及时做好报表。

4.3施工机具准备结合本工程的实际情况、施工任务安排，组织大型机械和主要施工机具报验、进场。

4.4.1劳动力配备计划（附表4）4.5施工工序总体安排

4.5.1执行土建工程施工过程控制及监测程序，保证土建工程质量、确保安全，使施工过程在受控状态下进行。

4.5.2整体工程和各项工程开工前由项目技术负责人向施工人员进行技术交底和安全交底，交底内容包括施工组织措施、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表。

4.5.3工程使用的材料规格等内容符合设计要求，并有出厂合格证或试验报告。未经检验合格的产品不使用。

4.5.4施工过程中，施工人员认真记录各项实际数据，并填入施工记录，工程施工中实行三级质量检查制，三级检查即施工队自检、项目部复检和公司验收三级。施工人员施工后自行检查，合格后填写自检记录，提请项目部复检后报公司验收

4.5.5实行责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用提高机械台班产量。

五、工期及施工进度计划

由项目经理、现场施工负责人、技术负责人等会议讨论，综合本工程的现场施工条件、材料、机械设备、人力资源等的配备情况编制本工程的施工进度计划，由资料员整理上报公司及监理单位审批，之后由项目部在公司相关负责人及监理工程师指导、监督下落实执行。

5.2施工进度计划网络图5.3工程综合进度保证措施为确保本工程各工期节点如期实现，重点从以下方面做好保证：

5.3.1劳力保证精选我公司骨干施工队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工进度计划所需的劳动力。

5.3.2机具保证根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。

5.3.3技术保证开工前，严格施工技术准备，认真组织图纸会审，由总工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对参事职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前。

5.3.4.1项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。

5.3.4.2严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。

5.3.4.3建立会议制度，每日生产协调会重点研究施工计划，料具供应，劳力调配，加强生产调度。

5.3.4.4在物资供应方面，提前检测，提前采购，尤其对质量双控，不允许紧急放行材料如钢筋、水泥、防水材料等，充分考虑试验检测周期。

5.3.4.5充分利用微机技术，提高管理效率。

5.3.5.1与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。

5.3.5.2与建设、监理及政府部门配合，提前申办有关手续，为工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动处理施工中的问题。

5.3.5.3做好土建专业与安装专业配合，为其创造施工条件，积极配合，团结协作，全面5.4主要施工设备及材料供应计划

5.4.1主要施工机具配备清册(

5.4.2材料供应计划

5.4.2.1施工材料及主要工器具按计划尽量一次备齐运送现场，避免用一点送一点的做法，以免影响施工和造成浪费。

5.4.2.2材料人员要了解生产进度，随时核对材料的供应情况，缺少的设备材料积极寻找，以免影响施工。

5.4.2.3由于设计变更及设计与实际不符所追加的设备材料，由专业管理员填写材料计划表（一式三份），并注明原因，项目施工负责人批准后才能领用及购买。5.4.2.4任何材料都由专业技术人员根据计划填写，方可出库。无领料单，不能出库，以防造成材料的混乱使用和浪费。

5.4.2.5运至现场的材料根据其用途妥善保管，并加强防卫工作，避免丢失或被盗。5.5设计图纸交付计划与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

物资材料供应分为：装置性材料供应、消耗性材料供应。

物资材料供应原则：装置性材料及土建三大材由公司本部采购，项目部负责地材（砖、砂、石、灰等）的采购。

现场材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

由项目材料员负责管理，材料员负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。材料员负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在站内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及贮存，站有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在站内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。

6.2.2.1工程用地材、装饰材料和其他消耗性材料由项目材料员在工程站在地就近采购，并作相应的检验、试验。

6.2.2.2项目部自购原材料和半成品的材质证明，检验报告和产品合格证要齐全。

6.2.3本工程站用钢材、木材由供应部负责采购、复检、组织运输到现场。水泥由供应部选定符合规定的水泥生产厂家定货、检验、运输到现场并负责保管，应按规定进行批量复检。

设备及器材达到现场后，应及时做验收检查。

6.3.1设备及器材的包装及密封应良好。

6.3.2开箱检查清点，设备及器材的规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。

6.3.3产品的技术文件应齐全。

6.3.4应按照《新编电气装置安装及工程施工及验收规范》的要求进行外观检查

6.4.1设备物资管理

6.4.1.1设备应按原包装放置于平整、无积水、无腐蚀性气体的场地，并按编号分组保管；在室外应垫上枕木并加盖篷布遮盖。

6.4.1.2充有六氟化硫等气体的灭弧室和罐体及绝缘支柱，应定期检查其预充压力值，并做好记录；有异常时应及时采取措施。

6.4.1.3绝缘部件、专用材料、专用小型工器具及备品、备件等应置于干燥的室内保管。

6.4.1.4瓷件应妥善安置，不得倾倒、互相碰撞或遭受外界的危害

6.4.2施工机具管理

6.4.2.1项目设备管理员负责建立施工机械、工器具、检测仪器、和收发记录。

6.4.2.2项目设备管理员负责机械、工器具、检测仪器、、标识和保护。

6.4.2.3项目设备管理员对施工机械、工器具、检测仪器、安全用具每月进行一次清理、对帐。

6.4.2.4项目设备管理员应对设备、材料制订管理制度。如对导线线盘回收，制订《线盘回收管理制度》，项目设备、工器具、材料管理制度等。

6.4.2.5材料站内的材料、设备、工具应摆放整齐，进行明显标识。对弃用、报废、不合格品按《不合格品控制程序》进行隔离并标识。

6.4.2.6工程结束后，编制出机械设备管理总结。

七、质量管理目标、质量保证体系基技术组织措施

本公司奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨；本项目经理部将执行本公司制定的“精心组织,创建一流工程;热情服务,保零故障运行”质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足。公司按照ISO9002国际标准编制了质量保证手册和程序文件，全面推行了ISO9002国际标准的实施程序，在质量管理上取得了显著成效，实现了生产工艺及其管理上的国际接轨，保证了产品质量得到有效的控制和提高，获得ISO9002国际标准质量体系认证证书。针对本工程特点，特制定质量保证计划如下：

7.1.1工程质量符合设计及国家有关验收规范要求，满足达标投产标准要求。

7.2质量管理组织机构及主要职责

7.2.1质量管理组织机构（见下页）

变电工程变电工程质量保证体系框图

本工程项目部各级人员必须切实履行送变电建设公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：

7.2.2.1项目经理:对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。

7.2.2.2项目总工程师:对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人/建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。

7.2.2.3技术负责人：负责编写项目工程的质量保证技术措施；组织有关人员进行各专业的施工图会审，负责办理设计变更和签证工作；负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导；归口管理档案、资料的收编和整理工作。

7.2.2.4安质部:全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制，具体编制本工程项目的质量计划；负责对工程关键工序和隐蔽工程验收把关，配合监理工程师进行签证工作；会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验，并作好原始记录和签证；组织项目工程内部小三级验收，配合项目法人组织的竣工验收；负责整改、消缺、复查工作。具体配合项目工程的投产达标工作。

7.2.2.5器材部：组织施工人员进行设备现场开箱清点，对设备的缺陷、缺件作好记录，并与有关厂家联系，协调解决；按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。

7.2.2.6施工队队长：对本队所承担的工程项目施工任务的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队的落实，坚持站队“三交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。

7.2.2.7施工队专职质检员:全面负责本队施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。

7.2.2.8施工现场作业班组及作业人员:严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“三交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。

7.3工程项目质量管理的措施

本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：

7.3.1质量管理的措施

7.3.1.1制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

7.3.1.2加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，严格按照公司依据GB/T19002—ISO9002标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划。

7.3.1.3编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项现场负责人,设立质量控制点。

7.3.1.4对于监控系统技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，提高施工、调试人员的技术素质。对测量、焊接、压接等特殊工种作业人员做到持证上岗。

7.1.3.5采用激励机制，严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。

7.3.1.6组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落实。

7.3.1.7按照《采购控制程序》、《搬运、贮运、包装、防护与交付控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》，搞好器材进货检验与保管，严把器材质量关；配合监理工程师做好工程器材质量的复验工作；建立设备、机械、材料、机具等器材台帐，做好各种原始记录。

7.3.1.8遵照公司程序文件《过程检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《质量记录控制程序》的要求进行施工质量过程控制。做到工序交接有检查；质量预控有对策；配制材料有试验；设计变更有手续；计量器具校正有复核；钢筋代换有制度；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。

7.3.1.9严格三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师及其它相关单位进行工程竣工验收、试运行及投产达标考核等工作；对用户进行产品质量跟踪，搞好质量服务工作。

7.3.1.10及时真实地填好施工工序检验卡等施工记录，充分发挥施工记录对工序质量的保证作用。

7.3.1.11针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。

7.3.1.12对已完工的施工产品均应及时进行成品保护。

已完工的建筑物不能用作施工人员住宿、娱乐场所；出入已铺防静电地板的主控室和通信机室，必须换鞋入内，防止锐器损伤地板及脏物污染设备；建筑物电气预埋应制定施工方案，做到预想周到，施工细致，配合默契北京某机场过夜楼电气施工组织设计，防止漏埋、错埋，力求在已完工的建筑物内不敲墙、凿槽、打孔；对已完工的门、窗、玻璃采用塑料布包扎保护；对已完工的墙面，离地1.8m高以下使用塑料薄膜覆盖保护。

构支架在组立前，应在地面上将粘附的泥土清洗干净。

严禁在已完工的构支架、墙面和设备上作不规范的标识。

严禁在已完工的道路上和灰、敲打。

对部分土建施工项目的工序排列作适当调整，如路边石施工等可安排在工程后期阶段进行，以保护成品不被损坏或污染。

基础及路面施工应遵循“先深后浅，先地下后地上”的原则SH／T 3057-2017标准下载，使地下管网和道路路面免遭破坏。

房屋装饰施工采用自上而下的施工顺序，先搞好屋面防水层，再进行室内外装饰，以保证装饰工程质量。

设备喷漆时，必须对瓷件、铭牌、机构箱观察窗等采用塑料布包扎或涂抹黄油进行保护。