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浙江雅戈尔·达蓬山湖山庄园

第三章现场施工及组织结构管理人员职责

第四章安全消防季节施工措施

DB12／T 724.28-2021 安全生产等级评定技术规范 第28部分：金属非金属矿山（露天）.pdf第五章文明施工及成品保护措施

雅戈尔.达蓬山.湖山庄园太阳能工程，位于慈溪市东南部，横跨三北、达蓬山重峦叠嶂、林木葱郁，登山远眺，湖山庄园别墅群与太阳完美结合尽收眼底。 共238套别墅的屋顶太阳能及设备管道安装完工后将又是一道亮丽的风景线。

1、临时设施：根据现有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求，接好临时施工的用电。

2、劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排的人员进场施工。

①、认真学习、熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审；

②、编制施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意

事项和措施，对关键工序有专门的单项施工方案；

③、由公司工程部，进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组

织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图；克服

质量通病，确保工程优良；

④、组织现场施工人员学习工程质量验收规范及ISO9001:2000质量体系标

准与作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标

⑤、建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安

全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度；

⑥、对工人岗前进行安全教育与安全交底。

根据该工程的实际情况，我公司计划把本太阳能项目工程分为室外太阳能安装工程、室内设备管道安装工程、太阳能控制系统三个部分，进行分项交叉作业施工。

3太阳能控制系统施工顺序：安装准备→线管安装→电线敷设→电线绝缘电阻测试→系统调试、开通。

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要材料见下表：

搪瓷内胆单盘管承压1.5千瓦辅助加热

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不准上岗。

5、现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

6、人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

7、施工安装项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定专业进场施工队伍、人员数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。

根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。工程时间安排如下：

本工程工期定为31天，计划开工日期2013年7月1日2013年7月1日完工。工期控制采用分界面工作，楼面、水箱、管道同时进展的方法，采用定时定量完成的方法。

湖山庄园太阳能工程进度安排表（七）月

第三章现场施工及组织结构管理人员职责

结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行签订的施工合同。

项目部管理及技术人员配备原则

项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。

安装负责人：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与外部单位的协调工作。

技术负责人：负责技术资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。

质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。

安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。

第四章安全消防季节施工措施

本项目的安全管理目标：伤亡事故为零（即百万工时无重伤死亡事故）。

①我公司在本项目中将认真执行国家，省、市、业主、及公司的有关安全管

理法规和标准，保证为全体员工提供安全的工作环境；

②公司在本项目施工生产中将努力做到:消除不安全因素，提高全体员工的

安全意识，确立“安全生产、人人有责”的思想，创立良好的企业安全生产形象。

贯彻执行国家安全生产政策和法律法规，对本项目的安全。卫生工作负全面

主持召开项目安全会议，讨论研究安全工作中的重大问题；

2.2安全员的主要职责是：

协助项目经理安排施工中的安全工作；

组织定期安全卫生检查，对重大隐患，要专题研究整改措施，责成有关部门

组织安全竞赛，奖励有关先进个人和集体；

组织对员工的安全教育和培训，以及系统人员的考核；

组织对重大伤亡事故的调查处理。

安全：工地及办公室安全，防火，紧急情况处理及危险工作监督；

TB／T 3398-2015标准下载保卫：工地保卫及车辆、人员的管理；

职业卫生：人身保护及医疗。

2.3安检员的主要职责是：

协助安全员进行安全管理工作；

协助安全员对班组员工进行安全教育和培训GB／T 50491-2018标准下载，以及考核；

协助安全员组织定期安全卫生检查，对重大隐患，经研究整改措施，责成有