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国际企业中心三期-Ⅱ研发厂房工程施工组织设计第四章施工总平面布置专项措施
第五章本工程施工重点与难点
GB／T 4754-2017标准下载1.地下室深基坑施工方案
5.钢筋砼屋面工程专项施工方案
第六章确保工程质量的技术组织措施
第七章确保武汉市优良工程的质量保证措施
1.土建部分确保武汉市优良工程奖的组织措施
2.安装部分确保武汉市优良工程奖的组织措施
第八章防治工程质量通病的技术措施
4.雨水管立管与落水口堵塞
第九章工程施工工期的进度安排
2.主要工程部位节点工期
第十章确保施工工期的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施
第十二章确保文明施工的技术组织措施
2.装饰装修工程施工方案
第十四章工程配合与协调管理
第十五章工程保修组织措施
第十六章季节性施工技术组织措施
1.冬期施工技术组织措施
2.夏期施工技术组织措施
3.雨期施工技术组织措施
第十八章工程档案资料管理措施
附一拟投入的主要施工机械设备表
建设单位为武汉东湖高新集团股份有限公司。
设计单位为海南洪景建筑设计院。
本工程的招标范围为：包括建施、结施、风施、水施、电施、设施等所有项目，另含本项目土方工程、基坑支护、电梯土建施工、室外水电工程、消防及安防预埋、外墙彩色铝合金门窗、外墙面砖（主材甲供）、外墙石材（主材甲供）等项目。不含消防喷淋系统、消防报警系统及电梯设备。
本工程建筑物设计标高±0.000相当于绝对标高（黄海高程）23.500米。结构设计使用年限为50年。建筑物的防火分类为二类，耐火等级为二级。建筑结构安全等级为二级。
本工程非承重的填充墙体均采用加气混凝土砌块砌筑；所有房间隔墙、框架填充墙均为加气混凝土砌块，其厚度分别为：外墙250厚；内墙中除管道竖井夹墙为150厚，除特别注明外，其余均为200厚。
本工程的楼地面采用地砖，楼梯采用防滑地砖，地下室墙面粉刷为水泥砂浆，卫生间墙面采用面砖，内墙面采用混合砂浆粉刷；外墙装饰为外墙砖、玻璃幕墙。
本工程基础采用桩基础，地下室为剪力墙。
生活给水系统、排水系统、消防系统
照明系统、防雷接地系统等
施工现场三通一平已基本完成，本工程位于东湖高新区关山二路与凌家山北路交汇处，东、南两面紧临居民区，施工现场周边的居民较多，做好安全生产、文明施工、环境保护工作，是项目部工作的一个重点。
2.5.1屋面防水施工要加强控制，做好细部节点的处理，保证防水的质量和耐久性。
2.5.2本工程施工工期较紧，施工时以后浇带部位为施工界，分为Ⅰ区、Ⅱ区组织流水施工。
2.5.3本工程平面布局为异型，测量放线时，应严格控制。
2.5.4做好安全生产、文明施工、环境保护工作，确保对周围居民的影响做到最小。
2.5.5协调好各工种的关系，抓好工程质量、施工进度、安全生产。
2.6.1粗直径钢筋连接技术：
竖向钢筋采用电渣压力焊连接，做好设备选择、原材料和配件的质量控制，严格按施工规范和我公司的作业指导书进行操作，确保钢筋连接质量，并做好记录。柱钢筋采用电渣压力焊接。
2.6.2新型模板应用技术：
根据图纸上结构各部位的特点和设计尺寸，制定模板施工方案，合理配制模板，确保支模质量和加快模板的周转。本工程的混凝土结构模板采用：定制定型模板和1220×2440×20木模板。
2.6.3建筑节能和新型墙体应用技术：
结合本工程实际，砌体采用加气混凝土砌块，施工时应精心操作，做好砌体与柱、梁交接部位的节点处理，防止墙体出现裂缝，外墙面砼结构与砌体材料交接处做400MM宽钢板网。
2.6.4新型建筑防水和塑料管应用技术：
根据工程特点和设计要求，制订合理的防水施工方案，认真按设计要求做好各个节点的防水处理。
2.6.5企业计算机应用和管理技术：
配制电脑，应用先进的软件，进行成本控制、工程进度、质量管理和文档资料的管理，辅助结构计算及施工翻样图的绘制。应用预决算软件进行项目现场应用和管理。
2.6.6红外线电视监控：
应用现代科学技术进行施工全过程管理，建立电视监控网络，加强对施工现场的施工质量、安全生产、文明施工、环境保护的管理。
b.我公司将在施工现场计划配置对讲机12台，以便管理人员之间互相沟通，加强办公室与现场管理人员的联系，加强对有关施工现场快速反应和物资的调配。
c.我公司拟配置三部彩色TV电视监控点，其中布置在一部塔吊上各设一个监控点，该监控点主要监控施工作业层；一个监控点监控材料堆场；一个监控点监控生活区，使TV电视监控覆盖施工现场全部。中心控制室通过前端的云台控制器调整方位，对施工作业面进行重点布控，并通过长时间录像机记录有关内容。
3.2本施工组织设计是我公司对本工程的施工管理目标、施工部署及采用的主要技术组织措施。
3.3依据国家现行的技术规范和有关书籍及文件目录：
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。
1.本工程的质量管理目标：精心组织，科学管理。确保合格。
2.本工程的施工工期管理目标：施工总工期为330个日历天。
本工程计划开工日期为2010年6月15日，计划竣工日期为2011年5月9日。
通过科学组织，资源优化，加大投入，采取各种新技术及新材料作为辅助手段，确保330日历天完工。
计划开工日期：2010年6月15日；
基础工程阶段：60天2010年8月13日完工；
主体结构工程阶段：65天2010年10月16日完工；
砌体工程阶段：25天2010年11月10日完工；
装饰装修及安装工程阶段：155天2011年4月15日完工；
扫尾及附属工程：24天2011年5月8日完工；
工程计划竣工日期：1天2011年5月9日。
详见附三：施工进度网络图。
3.本工程的安全生产与文明施工管理目标
本工程的安全生产管理目标为：武汉市安全优良施工现场。
本工程的文明施工管理目标为：武汉市文明施工优良工地。
加强管理，加大投入，重视宣传贯彻ISO14000体系标准，确保安全生产达到优良，倡导公司绿色环保的施工理念，确保达到武汉市安全生产优良工地标准，确保达到武汉市文明施工优良工地标准。
5.管理目标：保证ISO9001质量体系的有效进行，切实履行计划、实施、检查、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现，做好总承包方的协调配合工作。
公司将本工程列入重点工程项目之一，在公司范围内统一调动施工人员、施工材料、施工机械，保证本工程优质如期完工。我公司承担起总承包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作。针对本工程的质量要求高，制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强现场管理，确保工程的质量及工期能按预定计划完成。根据本工程的重要性，我公司决定安排本公司最优秀的项目班子之一进驻现场，项目部主要人员均有类似工程的施工经验。
我公司在本工程将严格按项目法原则组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至竣工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制，创造有利条件。
由各专业施工员和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、现场办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。
工程技术部：由施工员和各施工工长等人组成。
质量安全部：由质检员和安全员组成。
计划财务部：由计划管理员和预算员组成。
材料设备部：由材料主管和材料员组成。
安装施工部：由安装副经理、电气工长及给排水工长等组成。
现场办公室：由保卫负责人和后勤负责人组成。
1.3项目各成员工作分配与管理责任划分
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定各项规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。
与业主方代表、监理工程师保持经常联系，解决随时出现的各种问题。替业主方、监理方排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目部与政府管理部门的关系。
组织项目部日常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。
与设计单位、监理单位保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中的贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。确保本项目的顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收，对不合格的材料及设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际施工进度和进度调整等多方面进行控制。确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保达到武汉市文明施工优良工地。
负责日常管理工作。协调各施工对队的施工。确定各施工队的进场时间、完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各施工的质量管理，确保本工程的整体创优。
施工质量及安全生产的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全生产实施全过程的控制和检查、监督工作，负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。
计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在工程的施工过程中，我公司将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构。配置专职的计量管理人员，开展计量工作。
负责项目的材料计划、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。
按照质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，严禁不合格材料进入施工现场。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理、项目日常预防非典型肺炎等流行病的防治工作。
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保本工程的工程质量、施工工期、安全生产和文明施工等各项计划的全面实现，根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后期组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
包括：工程定位、水准点的确定，对于业主方提供的高程、坐标基点，按规定办理交接手续，并做保护措施，定位后引测龙门桩，配合当地规划部门进行定位复核，复核无误后，方可开工。
3.2临时设施的准备。
施工人员的宿舍及食堂计划在施工现场外。施工用的各种仓库，办公室和厕所等临时设施等，均按照《施工总平面布置图》建造。
现场施工物资准备工作内容包括：
3.3.1建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。
3.3.2提供建筑材料的试验申请计划，按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
3.3.3安装、调试施工机械，根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。
3.4周转材料投入计划
本工程为框架结构，支撑采用钢管搭设，根据施工段划分和施工工艺考虑，根据工程设计图及经验计算支模钢管需进场160T。脚手架钢管120T，共需进场约280T钢管（包括防护蓬，通道临边防护用钢管）。我公司进场后，准备先进200T钢管，以后逐步增加。
为确保本工程质量达到武汉市优良工程奖，决定采用定制定型模板和1220×2440×20木模板，按一次性投人考虑，需2000张木模板。
c.脚手板：共需脚手片计1800张
d.安全网：外架安全网全封闭1200张
e.周转材料配备计划表
3.5施工劳动力的准备
3.5.1劳动力的准备
应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。
对施工中所需的特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。
3.5.3动员和交底工作
施工项目开工前，要向参与施工的全体人员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及奖罚条例，调动现场职工的积极性。工程开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和施工人员讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和本工程的保证措施。
本工程划分两个施工段，施工时以6～7轴线之间的后浇带部位为施工界，分为Ⅰ区、Ⅱ区组织流水施工。
在施工过程中，将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础工程和主体结构的施工，给安装工程、装修装修等分部项目留有较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和工期目标的实现。水、电、通风与空调等安装要紧密配合，预制、预埋与土建穿插交叉，多协商，充分合理的利用工作面，齐心协力把本工程在330天内完成。
第四章施工总平面布置专项措施
场地的平面布置须经业主方认可，施工方统一协调安排。场地布置详见附四《施工总平面布置图》。
1）根据现场实际情况及达到标化的要求分设生产区、办公区和生活区。
2）在临进口位置设置大门，在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设冲洗池，备有高压水泵冲洗进出的车辆，保证净车出场。
3）沿建筑物周边设置环行道路及排水沟，便于车辆通行与场地排水。
4）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径内，砂、砌块等堆放在指定的堆放场，且用砖砌隔开。
5）现场设塔吊一台、升降机一台、砂浆机等主要机械若干，并划出砼输送泵机械的作业区。结合本工程的场地状况及塔吊安拆、进出场便利等因素，准备将塔吊布置在大楼的北面，详见附四《施工总平面布置图》。
6）施工作业面、现场作业区实行电视监视监控系统。
7）现场设砼标准养护室、钢筋加工车间、木工车间和材料仓库等。
8）生活区按文明施工的要求进行合理布置。
1.2场地排水和施工道路
1）在场地四周设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设Ф300砼管。在场地角部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经二次沉淀后排放。保持排水畅通，做到场内无积水。
2）沿场地周边设置施工道路与原有道路连通，道路路基铺设300MM厚道渣，面层浇捣150MM厚C20混凝土。场内成品、半成品、砂、砌块堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工材料损耗。
临街设置一个进出口，道口宽度为5.0米，进出道口和工地内道路要用砼实行硬覆盖，路面平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。
施工人员的加工、制作等活动必须在围墙内进行，围墙外严禁堆放建筑材料；结构主体二层（含二层）以上用符合安全要求的密度网（2000目及以上）进行封闭。采用封闭与作业面同步进行。工程外立面要求干净整齐、美观、牢固无破损。
拟在现场设置生产区。进场后应以标化要求进行布置。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。
施工场地的道路，拟作为外部的施工通道。场地内施工道路采用混凝土浇筑，开挖排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。
根据场地情况，大门作为主要的出入口。场地围墙已砌筑，将设顶灯、标语。大门口设置灯箱、五牌二图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大工程影响，接受社会监督。
施工现场围墙高2.5米，墙体安全牢固。工地大门要牢固、美观、围墙顶端禁止搭设其它设施，墙体白色，无“乱涂写、乱张贴”现象。
由于场地的空间较小，为了通行方便，因此将生产区统一布置。生产区设钢筋、泵送砼、木工加工区及临时堆场（位置见施工总平面布置图），以满足每个施工段的施工需求。为保证操作环境良好，加工车间采用搭棚，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。
生活区域设置相对独立的生活区。内设职工宿舍及食堂、厕浴、活动室、宣传栏、阅报栏等生活设施。
施工现场现有房用于职工的宿舍。每间宿舍放四张双层床，最多可住八人。职工宿舍门口挂标牌，注明居住人员、居住守则。
施工现场建设男女厕所。浴室重新搭建，浴室及厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。
施工现场设食堂供给施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖。食堂内供给开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应饮用水。
在施工现场的主入口建五间二层活动房，供办公、会议用，便于与业主代表、监理工程师协调联络。
用活动房的二间房作为活动室上海某工程地热泵施工组织设计_secret，兼作会议室。室内配置彩电、报纸杂志及配套桌椅。
施工标志牌应包含：工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、开（竣）工日期、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、建设单位负责人、项目经理、项目总监、总设计师、保洁员、市管员姓名等内容。标志牌悬挂在工地大门醒目处，安装牢固、字迹牢固、字迹清楚、无破损、无污渍。
塔吊安装的位置经综合水平运输现状及其作业范围后，决定塔吊布置一台回转半径为50.0米的塔吊，塔吊作业范围为全部建筑物及材料堆场、砂浆搅拌区。塔机具体位置详见《施工总平面布置图》。
塔机装拆程序及注意事项：
a.按照“隐蔽工程验收记录”、塔机说明书及基础设计资料的要求，核实基础的施工质量。b.测定基础预埋件的高度误差，以便准备垫铁。c.清点零部件规格及数量，检查工具、仪器。d.详细了解装拆场地的状况，及汽车进出通道。由小组长向吊车司机交代安装程序及吊装主要大件的尺寸、重量、高度，共同商定汽车吊停放位置、臂杆长度及仰角等吊装主要技术参数。e.小组长召集装拆作业人员，吊车机组人员及吊装指挥人员，共同讨论落实安全技术措施，进一步明确各专项人员的位置及职责。认真学习装拆程序和相应的注意事项。
在基础及配重块制作完成并验收合格后，方可进行整机安装。在安装中应严格按照塔机安装工艺及其流程图中所规定的安装程序进行作业。
b.顶升加节准备工作及注意事项
根据加高塔身的要求，准备好待加的标准节01.××工程保温节能施工方案，并将其顺着起重臂方向排成一排。顶升加节作业人员按照职责分工进入各自岗位。