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xx中医院室内装饰工程施工组织设计

XX市中医院病房楼室内装饰工程

第一节工程总体情况分析 4

第一节工程施工前工作部署 8

第二节施工阶段总体安排 10

1深圳平安金融中心高度超600m，标志性建筑施工设计（图文并茂，内容详细）-5-土建工程-塔楼5 超高层泵送混凝土施工方案.doc第三节项目管理组织机构 11

第四节现场组织机构主要岗位职责 12

第五节现场材料管理措施 16

第四章主要分项工程施工方案 18

第二节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 18

第三节铝板吊顶工程 22

第四节洁净天花板吊顶工程 25

第五节墙面抗倍特板干挂工程 28

第六节墙面干挂石材工程 30

第七节玻化砖地面铺贴工程 33

第八节地面石材铺贴工程 37

第九节塑胶地板工程 39

第五章质量保证措施 48

第一节质量目标、管理组织机构及职责 48

第二节质量管理措施 49

第三节质量体系、管理方针 49

第四节质量管理及检验标准 49

第五节质量保证技术措施 50

第六章施工进度计划及保障措施 52

第一节制定完善的施工进度计划 52

第二节计划开竣工日期和施工进度网络图 52

第三节进度控制及保证措施 53

第七章劳动力、设备、材料进场计划 56

第一节劳动力计划表 56

第二节主要机具设备配置 58

第三节主要材料计划及管理 58

第八章安全管理体系及措施 62

第一节安全施工管理的方针、目标和特点 62

第二节施工安全技术措施的实施 62

第四节施工安全管理制度 68

第九章文明施工、环境保护体系及措施 70

第三节清洁施工项目管理 70

第四节清洁施工措施 70

第十章成品保护、工程保修管理措施 73

第一节成品保护制度 73

第二节售后服务和保修期内的维修、保养计划 74

第十一章附图、附表 76

第一节工程总体情况分析

XX市中医院病房楼室内装饰工程

XX市xx区xxxx路xxx院内

江苏xxxxx设计有限公司

南京XX监理咨询有限公司

江苏xxxxx集团有限公司

主楼21层，裙楼6层，1、21层层高5米，5层层高4米，其余楼层层高3.6米

门诊、住院、办公综合型建筑

本工程经过现场勘察已基本具备装饰施工条件，施工用水用电已经到位。

本工程施工范围：图纸中所示室内装修等工程内容。

本工程对施工质量、安全文明施工要求高，施工质量目标争取省优。本工程的重要性和建设单位的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到优良的质量目标，是本工程最核心的任务。本装修工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，材料设备堆放和存放、现场办公以及半成品加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。

施工中严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。现场项目经理部配备思想作风过硬，有医院施工经验的了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。

施工中严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为建设单位营造舒适健康的使用空间。

江苏xxxxxx设计有限公司设计的工程图纸。

《建设工程项目管理规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑内部装修防火施工及验收规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建设工程文件归档整理规范》

《高级建筑装饰工程质量验收标准》

《室内装饰工程质量规范》

《建设工程资料管理规程》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工高处作业安全技术规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

达到国家有关装饰装修的标准和规范，工程质量验收合格，争取省优。

工程竣工一次交验合格率100%；

工程保修服务回访率100%；

力争建设单位满意率100%。

计划工期：2013年7月11日至2014年4月30日共计294日历天；

安全目标：严格执行XX市施工现场安全防护标准，杜绝死亡及重伤事故，无违章作业和违章指挥，无任何安全事故。

信守合同，接受政府有关部门的监督，服从设计，尊重监理，按时按质按量、安全的完成施工任务。工程交付后，定期进行工程回访，按质量保修书有关规定进行保修。

6、环境保护和文明施工目标

公司严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到XX市安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，成为公司的代表工程。

第一节工程施工前工作部署

公共走廊、办公室、卫生间、抢救室、护士站、2~18层电梯厅、消防楼梯

一层入住院大厅、二层裙楼公共区、19~21层4~8#电梯厅

病房、19、20层公共区会议室、21层大会议室

主楼、裙楼病房走道、裙楼2层挑空区吊顶、21层会议室吊顶

1层药房、取药处、各功能性房间、办公区

1层住院大厅、3层、4层局部公共走道吊顶

4~8#电梯厅、VIP病房、单间病房

病房、办公区走道、局部办公室、消防前室

1层入住院大厅、2层挑空区墙面

电梯厅、1层发热门诊、肠道门诊、卫生间、开水间、抢救室、治疗室、处置室

室内病房、病房区公共走道

室内病房、办公区走道、消防楼梯间

办公区公共走廊、办公区

设计图纸所示全部装修工程。（施工顺序详见附表表1）

在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。依据现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。这种自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

4、装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与电气、空调、采暖、弱电等安装交叉工作面上，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。重点解决装修与电气、空调、采暖、弱电等安装工程交叉问题。

按照施工部署的阶段安排，装修与电气、空调、采暖、弱电等安装都必须服从总控制进度计划，在某一阶段内附属专业必须保证主专业的施工进度，选择合理的穿插时机，要在项目部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，明确阶段工期，正确划分利益关系，以行政手段和经济手段保证阶段工期目标的实现。项目部建立周全的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，装修要为机电安装创造条件，机电安装要集中力量，尽量缩短施工期，并注意对装修成品及半成品的保护。

5、装修工种间的交叉施工

总体原则是先整体后局部，项目部根据总工期制定相应的分项工程进度安排，并按专业制定详尽的工艺流程图，各工序必须按计划日期完成各工序的施工。各专业、各工种、各工序如果不能按总体计划完成各自的工作，项目部将以经济手段予以管理，并限定时间赶工。

6、施工全过程控制程序（详见后附表2）

本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护

本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。

（2）采用成建制的劳务队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，

第二节施工阶段总体安排

2、根据本工程特点，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足建设单位的要求。

3、工程施工总体安排；

（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照294日历天的总工期安排。

（2）日历工期前30天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,清理,临水临电搭设,测量放线验线,消防器材的搭设工程。

（5）日历工期121~180天主要为墙面工程的施工

第三节项目管理组织机构

为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，本工程成立专项工程指挥部，公司的团队协作精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，各专业工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。

现场组织管理机构：（详见后附图表4）

第四节现场组织机构主要岗位职责

（1）主持项目部的生产经营，管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

（2）主持项目部生产例会，召集或参加公司重要会议。

（3）负责制定项目部经营计划经总经理批准后，组织实施。

（4）根据市场需求和项目部实际情况，向总经理提出项目部资源需求计划和经营战略计划。

（5）组织预算方案的制定、实施、控制。

（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；

（7）组织对分承包方的评定；（按招标文件允许的分包项目）；

（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。

（9）负责安排项目部管理人员的培训工作。

（10）拟订项目部的基本管理制度，报公司批准后施行。

（11）拟定项目部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

（12）组织制定并实施项目部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务计划。

（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

（14）在必要情况下对所属下级授权。

（15）制定直接下级的岗位要求，定期听取述职并对其做出工作评定。

（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

（17）及时向总经理汇报项目部经营管理运作情况和有关数据。

（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。

(22)在权限内代表项目部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。

2、项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

(4)组织项目经理部有关部门对特殊工程进行会诊，并拿出针对性的解决方案，并对项目经理部有关人员进行技术交底；

(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；

(7)负责公司年度项目创优规划的实现；

(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

(9)审定季节安全技术措施；

(10)审批重大工程安全措施；

(11)负责公司安全生产技术管理工作。

（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

（3）考核施工操作人员的技术能力；

（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；

（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

（1）编制季节性安全技术措施；

（2）编制重大工程安全措施；

（3）负责安全生产的具体管理工作；

（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；

（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；

（6）检查施工机械的安全和保养状况；

（7）检测现场动态安全数据；

（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；

（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

（2）对项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺，图纸变更，来往函件等应全部了解并存档备查；

（3）完成投标书中规定的档案建立、存储工作；

（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；

（5）负责对外联系和内部传达；

（6）主持办公室的全面日常工作；

（7）掌握并按规定使用印鉴；

（8）做好项目经理部培训计划记录工作。

（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

闽95J14：钢质防火门.pdf（11）协助做好办公室的各项工作；

（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；

（13）维护和执行管理手册中的相关工作；

（14）监督和协助员工正常工作；

（15）明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。

（2）掌握项目生产经营动态DZ∕T 0203-2020 矿产地质勘查规范 稀有金属类.pdf，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；

（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；

（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；