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广州市某街污水管网施工组织设计

广州市某区某街污水管网

福建省某集团工程有限公司

第一章工程概况………………………………………………1

第二章施工组织………………………………………………5

JC／T 2519-2019标准下载第一节施工组织管理………………………………………………

第二节项目管理人员职责…………………………………………

第三章施工部署………………………………………………11

第一节管理目标……………………………………………………

第二节管理体系及工程部署………………………………………

第三节施工顺序……………………………………………………

第四节资料整理和归档管理………………………………………

第四章施工准备工作计划……………………………………16

第一节施工技术准备………………………………………………

第二节物质条件准备………………………………………………

第三节现场准备……………………………………………………

第四节施工队伍的准备……………………………………………

第五节作业条件准备………………………………………………

第六节对本工程的针对措施………………………………………

第五章施工总平面布置………………………………………25

第六章施工进度安排…………………………………………25

第一节施工进度计划………………………………………………

第二节保证实现施工进度计划措施………………………………

第七章主要施工机械、设备、劳动力需用量计划…………28

第一节主要施工机械、设备计划…………………………………

第二节主要劳动力需用量…………………………………………

第三节主要材料进场计划及管理…………………………………

第八章重点部位及特殊工艺施工方法………………………32

第一节排污管道工程………………………………………………

第二节顶管工程……………………………………………………

第三节检查井砌筑工程……………………………………………

第四节管道闭水试验………………………………………………

第五节路面恢复工程………………………………………………

第九章各分项工程质量保证措施……………………………51

第一节测量控制质量保证措施……………………………………

第二节回填填方质量保证措施……………………………………

第三节钢筋工程质量保证措施……………………………………

第四节模板制作与安装质量保证措施……………………………

第五节混凝土工程质量保证措施…………………………………

第六节路面工程质量保证措施……………………………………

第七节实现质量目标的执行人和质量奖罚办法…………………

第十章质量保证体系及措施…………………………………59

第一节施工质量目标………………………………………………

第二节以优质样板工程为目标，实行全面质量管理……………

第三节质量保证体系………………………………………………

第四节质量保证制度及措施………………………………………

第十一章施工安全保证体系及措施…………………………64

第一节施工安全保证体系…………………………………………

第二节施工安全管理保证制度……………………………………

第三节施工安全技术措施…………………………………………

第十二章雨季施工措施………………………………………67

第十三章文明施工及环境保护措施…………………………68

第一节文明施工管理………………………………………………

第二节环境保护……………………………………………………

第十四章附图表……………………………………………………73

一、施工总平面布置示意图

（1）某单位及招标代理公司所提供设计图纸、招标文件

（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997

（3）《建筑工程施工质量验收标准》

（4）《建筑工程质量管理条例》

（7）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。

工程名称：广州市某区某街污水管网首期工程E标段

工程地点：广州市某区某街南大路

某单位：广州市某污水治理有限公司

施工单位：福建省某集团工程有限公司

设计单位：第某四勘察设计院集团有限公司

监理单位：广东某工程监理有限公司

本工程明挖施工、顶管施工、管道基础处理（包括基坑支护二次设计、报审、施工、验收）、钢管焊接施工、污水管道安装敷设、新建工作井、接收井、检查井、截流井、沟槽回填、闭水试验、路面恢复（含管涵、箱涵、路基、路面、边坡防护、排水）、农用地恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。

招标工期：180日历天

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准

承包方式：按招标文件、图纸总价大包干：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包项目措施费等的总价大包干形式。

本工程主管位于南大路，东至迎宾路，西至105国道；支管有河村西路、工业一路及四路、景华南路。污管管线全长约5132米，管径D400~D800，管材采用HDPE双壁波纹管和钢带增强螺旋波纹管，部分D800钢铁混凝土管，其中过河管采用焊接钢管。

对于开挖段管径d<500采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道采用密封圈承插连接。

管径500≤d≤800采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管，弯曲受拉极限强度要求不小于80Mpa，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道采用承插式电热熔焊接。

管径d>800采用Ⅱ级混凝土管，当采用顶管施工时，采用顶管专用混凝土管，管道采用橡胶圈承插接口。

2、所有井面标高要求与道路施工后路面平，井环可等路面成型后再座浆。

（1）污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1：2水泥砂浆批挡，厚度20mm，砂浆中添加防水剂。

（2）污水检查井井盖上应加‘污水’“某水务”六字。

（3）检查井井盖上加注的其它字样应与应建单位协商确定。

（4）本项目应采用优质的新型防盗井环盖。

4、检查井与塑料管连接问题：

（1）管件或管材与砖砌或混凝土浇制的检查井相连，可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。（见图9.7.1）

先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m。

E标段主要工程量一览表

φ1000，H＝3.0m

φ1200，H＝3.8m

钢筋混凝土矩形顶管工作井

D×H=4.0×6.94m

防盗球墨铸铁井盖及井圈

1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护利用洒水车。

2、本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地为某镇连接南村镇主干道南大路，是某镇的重点工业区域，南大路两旁商铺和厂房林立，车流及人流密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对商铺的经营和居民的生活造成一定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。

3、施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照《广州市市政工程文明施工规范实施细则》做好施工区的围闭等文明施工措施。

4、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过180个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。

在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。

二、施工组织管理机构：

第二节项目管理人员职责

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。

项目部管理人员职责如下：

1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

1、全面负责分包施工协调管理。

2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。

3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理。

7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

四、施工工长（施工员）

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

3、完成与项目有关的计量、试验工作。

4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。

五、材料员与机电管理员

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

七、项目资料员应做好以下工作：

1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。

3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。

1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到区合格工程，并且以优良样板工程为目标进行施工。

（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。

（2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程。

由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机（按施工区段布置），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。

1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。

2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故,将月工伤事故频率控制在1‰以下。

3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按《广州市市政工程文明施工规范实施细则》实施。

第二节管理体系及工程部署

本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。

安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。

施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。

为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。

2、落实项目安全生产责任

为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。

3、正常开展QC质量管理小组活动

一、主要分部分项工程施工顺序

二、检查井施工工艺流程图

三、石粉基层施工顺序

第四节资料整理和归档管理

在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。

1、施工现场配备两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。

2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。全部资料要有总目录。

【轻工行业标准】QBT2411-1998硬质泡沫塑料水蒸气透过性能的测定标准.pdf3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。

第四章施工准备工作计划

施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：

一、熟悉、审查设计图纸

1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；

2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程某的设计、施工方面的方针和政策；

3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致土方开挖及基坑支护工程施工方案，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；