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(4)施工进度计划及工期保证措施

(6)施工质量目标及保证措施

【精品】被动防护网施工方案(7)文明施工和安全生产防护措施

(9)施工合理化建议和降低成本措施

(10)工程质量通病防治措施

(11)施工进度计划表

　　工程质量目标：合格

　　施工工期目标：施工工期120日历天

安全生产文明施工要求：合格

　　工程名称：XXX休闲广场工程

建设地点：XXX岸边上

工程范围：施工图纸内市政园林绿化工程、市政安装工程、土建工程

A、XXX休闲广场工程施工招标文件

B、XXX休闲广场工程的光盘

C、现场勘察及甲方说明

A、自1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》

B、自2000年1月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法》

C、1999年3月15日九届人大二次会议通过的《中华人民共和国合同法》

D、自2000年1月3日起施行的《市政工程质量管理条例》和《园林绿化工程质量管理条例》

E、自2000年3月1日起施行的《江西省园林管理条例》

3、有关技术质量管理规范、标准、规程、规定等

A、中国建筑工业出版社的98版《现行施工规范大全》

B、2000年4月20日建筑部发布的《工程建筑标准强制性条文》

C、建筑部颁发的建筑安全生产“一标三规范”

D、ISO9002质量保证标准和公司质量体系文件

E、砌体工程施工及验收规范（GB50202－98）

我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有高度、采购、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等全面管理、全面负责。

2、为切实做好本工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构，以确保工程预定目标顺利进行。

4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化，信息化管理施工。

（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。

（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。

（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工程之间的施工搭接。

（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作、认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每月考核单项工程完成情况。

（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量，安全隐患问题，并加以整改。

（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资供应通畅。

（6）认真、严格按标准验收各类进场材料、及时取样送检试验。

（7）严格执行公司有关规章和法规，并按ISO9002的标准及要求进行操作，使工程的施工管理走上规范化。

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

（4）各作业班级在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检，互查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并到全天完成的部位当天检查，问题不过夜。

三、现场主要岗位（质量）职责

（1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。

（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

（4）负责在指定的合格分包方名单中进行原材料及设备采购。

（5）负责对工程分包方的施工管理和控制。

（6）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

（7）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、安全、文明、成本等。

（8）参加工程回访，负责工程维修工作。

（1）掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。

（2）组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及领会设计意图，掌握本工程的特点，难点。工程师审批后并组织实施。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。对进货产品、过程产品和最终产品的检验的试验行使监督权，对重点部位、关键工序、应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格产品的评审工作。

（3）负责批准本部门有关生产班组和工程分包提供工程技术文件（包括施工图、图纸会审纪要，设计更改联系单及其它技术文件）。

（4）根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新技术”，组织QC小组进行技术攻关。

（5）负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

（6）负责施工过程中的技术交底。

（1）协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。

（2）坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺　纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。

（4）组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作。保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）定期组织召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及合格产品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。

（6）组织协调好本项目部职工的质量教育的培训工作。

（1）掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。

（2）按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

（3）负责对分部分项工作进行技术交底，并做好记录、对实施过程进行控制。

（4）协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否能满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门2负责人报告，予以协调解决。

（5）协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况。发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。

（6）负责施工现场的文明施工。协助安全员搞好安全标化工作。

（1）经公司授权行使本部门质量检验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。

（2）负责组织项目班组熟悉工程质量，并对质量要求进行交底。

（4）应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防止出现不合格产品。

（5）负责对进货产品和过程产品的验证不合格品的处罚，并作好记录。

（6）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检验数据的准确性。

（7）负责对工程质量记录的真实性进行控制。

（1）熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。

（2）掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。

（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。

（4）按批准的采购文件，在合格分包名单中采购，当生产急需，要在合格分包名单之外采购时，应提出申请，经分包公司负责人批准后，方可采购。

（5）因特殊原因需修改采购合同时，应负责与分包方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并作好记录。

（6）对合格分包方的供货质量应随时检查，并填写（合格分承包方不合格品记录），如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

（7）配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标化工作。

（1）掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章，规程及地方规定，执行安全生产制度和群治制度。

（2）按组织设计要求，落实安全防护措施。

（3）负责施工过程的安全检查工作和防护的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任，安全技术操作规程和质量计划中的安全措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服者，有权责令其停工。

（4）负责施工：现场的安全生产，宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

（5）施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

（6）负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。

（1）懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件的规定。

（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编制、装订和保管工作。

（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

（1）负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准，规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交检）工作。

（2）及时对不合格品进行返工返修。

（3）发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正常使用。

（4）负责对生产过程中的产品标识及成品防护。　

第三章施工进度计划及工期保证措施

本工程工期为120个日历天

施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务的按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上做出安排，达到以最少的人力，财力保证在规定的工期内完成合格的工程项目。

施工总进度计划的作用是控制单项工程的施工进度；按照单项工程各单位工程、分部分项的施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。

根据上述施工总进度计划的作用、特点，本工程施工总进度计划编制如下：

施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水进度计划。（详见施工进度计划表）

2、施工总进度计划的编制要点

(应根据批准的总承建项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。因此，只需要粗略地计算工程量。

(计算工程量可按初步设计（或扩大初步设计）图纸，并根据各种定额手册或参与资料进行。

（2）确定各单位工程或者分部分项工程的施工期限影响施工期限的因素很多，应根据建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程序及施工现场条件确定。但工期控制在合同工期以内，无合同工期的工程，以工期定额为准。

（3）确定各单位工程或分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。

确定单位工程或分部分项工程的开竣工时间主要应考虑以下因素。

(同一时期施工的项目不宜过多，以免人力、物力过于集中；(尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡；

(做到各房屋修缮、古建筑、市政配套、绿化种植等在时间上、量的比例上均衡、合理；

(在第一期工程投资的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工；

(以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度；

(注意主要工种和主要机械能连续施工。

工程施工有其本身客观存在规律，只有按该客观规律的施工顺序进行施工，才能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，加快施工进度。

我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施工总进度计划。

1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。

认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工料、以及资金准备。

2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡的进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率。促进工程的施工进度。

5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现；

6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工个方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

8、选者性能优良的施工机具，先进的机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的纲木组合模板，加快结构施工进度。

9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划的要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

财资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进场必须进行严格的培训和考核。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

10、做好劳动力机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。

为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。

为确保续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。

根据设计和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。

3）技术保障、技术管理

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。

根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。

开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。合同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。

2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备

制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。

按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接通水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一顶思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。

3、施工手续的准备工作

主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程的顺利进行提供保障。协助业主办理质检、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。

第二节工程的特点及施工重、难点分析及解决措施

1、本工程工期短，工程量大，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织大批量的苗木、花卉、地被植物等组织、管理、协调相对困难，因此，需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。

根据招标文件要求，按招标文件要求，本工程工期为120个日历天。我公司如果中标，将制定切实可行的施工进度计划和工期保证措施，施工合同签订生效后120个日历天，2011年12月18日前完成。

其次，制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有限途径。

第三节各专业工程交叉施工时协调方案

一、施工组织管理与协调

本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

二、制定图纸会审、图纸交底制度

本公司施工前，项目经理组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主主要和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业较强的分项工程施工方案。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

整个施工过程当中项目部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每一次例外制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题，对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。

四、制定专题讨论会议制度

制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。

由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作；

1、加强与业主、监理的沟通

质量第一，用户至上是我们的是宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在土纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安全质量、产品保护、整体协调等方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理俳优解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

2、与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工程。

3、取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及当地村政府、供电、技质检、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

4、与各标断工程施工单位的配合协调

施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我公司投入道路施工的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我公司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我公司将一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我公司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。

计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我公司将会从大局出发给予施工单位以最大限度的支持及配合，确保二期施工总工期的如期完成。

2）为各施工单位施工工作面的展开创造条件

施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我公司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开创造条件，在上述是讴歌能够的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。

第四节整地与定点、放线

整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。施工前对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。

1）清理障碍物在施工场地上，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂务、违章建筑、砖石块等要清除干净。一般情况下已有树木凡能保留的尽可能保留，

2）整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，整理出预定的地形，或平地或起伏坡地，使其与周围排水趋向一致。如有土方工程，应先挖后垫。洼地填土或去掉大量堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。现场清理后将土面加以平整。

3）设置大量水源进行绿化。水源是必备条件，必要时可以安装电源方便抽水灌溉。

规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的树木称行道树。行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。

行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或批尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个行位株。通直且距离长的道路，首尾用食量距定之后，中间段可用测绳定出株位。株位中心用铁锹铲一小坑，撒上白灰，作定位标记。

成片绿地定点放线的具体方法介绍如下：

（1）仪器法利用测量仪器定点、放线。

（2）网格法：用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例划好正方格（如50cmⅹ50cm），方格可用石灰画线或钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线，采用这种方法可以正确地在地面上定点定位，确定所植苗木的具体位置。

（3）交会法：此方法适用于面积较小的地段。其具体操作是：找出设计图上与施工现场上两个完全的基点（如建筑物、电线杆等）准确测量出植树点与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出终种植点位，撒上石灰或钉好木桩，做好标记。

（4）目测法：对于设计图纸上无固定的绿化种植，如灌木丛、树群等，可先用前面两种方法划出树群或树丛的种植范围，其中每棵树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意苗木的生态要求并注意自然美观。定好点后，做好标记，标明树种和载植数量。

定点时如果遇到电线杆，管道、涵洞、变压器等障碍物应尽量避开，不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。

第五节园林电气工程施工安装

园林工程管线综合，就是对园林内外管线的规划设计现状及施工情况进行全面的分析和研究，找出管线之间的冲突和矛盾加以解决，并对全部管线进行统一安排，把相互之间的协调关系确定下来，为以后管线工程的正确施工创造有利的条件。

埋地敷设应是园林管线主要的敷设方式。在园林中，各种给水管、排水管、热力管等管道，一般都敷设在地下；就是电力线和电信线，也常是采用销装电缆直接埋人地下敷设。根据管线之上覆土深度不同，管线埋地敷设又可分为深埋和浅埋两种情况。所谓深埋，是指管道上的覆土深度大于1.5m；而浅埋，则是指覆土深度小于1.5m管道采用深埋还是采用浅埋，主要决定于下述条件：管道中是否有水？

是否派怕受寒冷冻害？土壤冰冻线的深度如何？

当有多条管线平行埋设在一处时，为避免相互影响并保证管线安全，管线之间在水平方向上和垂直方向上都要留有足够的间距。特别是管线相互交叉穿过，更要保证管线的垂直间距，以免造成管线之间冲突。

园林工程所涉及到的单项工程比较多，各单项工程的设计、施工单位也常不一样。如果各自承担设计，施工的管线在平面上立面位置上相互冲突和干扰，或者致使园内园外管线互不衔接，规划设计的管线与现有管线之间不吻合等等，都可能引起施工障碍或造成返工，浪费人力和物力，因此，在正式进行管线工程施工之前，一定要进行管线综合的工作。

在具体编制园林管线综合图纸文件前，应当首先了解管线布置的基本要求，掌握工程管线综合的一般原则。概括讲来，这些要求和原则下述几点。

1、在平面上布置各种管线时，管线的平面定位最好采用统一的城市坐标系统和高城系统，以免后来发生混乱和互不衔接的情况。如果园林内已建立了自设的的坐标系统，也可以利用来为管线定位；但在园林边界的管线进出口处，要将园林坐标系统和城市统一坐标系统一以换算，一定要避免错误。

2、对现状中已有的管线，如穿过园林绿地的城市水电干线和园林基建施工中敷设的永久性管线，必须直接利用，原有管线仅部分可用的，也要经过整理、改造后，再加利用。只有确实不符合园林绿地继续使用要求的，才考虑弃用和拆除。

3、各种管线应尽可能采取埋地敷设的形式，并且尽可能地沿着边缘地带敷设，如沿着强边、路边、建筑旁边等。但在沿边敷设会使管线长度增加时，就应离开边缘地带，而采取最短的路线敷设。在不影响今后的运行、检修和合理占用土地的情况下，尽量使线路最短、最简捷，这是园林管线布置的一条重要原则。

4、园林中，多数管线都最好布置在绿化用地中，这样以后检修比较方面。管线一般不要像城市街道大样布置在路面以下。园路外侧的绿化地带最合适布置各种管线。

5、安排管线时，要考虑到以后的发展变化，要为以后新增加支线国下埋设的余地。同时，也要注意节约用地。

6、在园路、建筑旁边的管线，一般应该与道路中心线或建筑边线相平行。路边埋设的管线不要随意地从道路一侧转到另一侧。管线布置在道路的哪一侧，要看在那一侧时能否使管线交叉的可能性最小。管线布置中应力求减少管线交叉。

7、采取架空方式敷设的电信线路和电力线路，最好不合秆架设。

如果电信用先缆或皮线等保护性交好的导线，则在征得有天部门同意后，也还是可以与电力给合秆架设。

8、一般不允许通过园桥敷设可燃、易燃管民在桥梁上敷设其它管线时，应根据园桥的结构特点，尽量采取埋设方式通过桥面或通过桥栏外侧。管线过桥一定要隐蔽、安全，不得影响景观。

9、管线从建筑边线、围墙边线等向外侧水平方向平行布置时，布置的次序要根据管线的性质及其埋设深度来确定。可燃、易燃的和损坏时对房屋基础及地下室有危害管道，其埋设位置宜商建筑物远一些。

10、埋设较深的管道也应该离建筑、围墙远一些。地下管线的埋设深度和管线之间的埋设间距，一般管线自上向下布置的顺序是：（1）电力电缆（2）电信电缆或电信管道（3）燃气管道（4）热力管道。

（5）给水管道（6）雨水管道（7）污水管道。

11、管线发生冲突时，一般应这样办，（1）临时管线让永久性管线（2）小管道让大管道（3）可弯曲的管线让不易弯曲的官衔（4）压力管道让重力自流管道（5）还未敷设的管线让已经敷设的管线。

园林管线布置还应满足其它有关安全、卫生、美观、技术优化经济节约等方面要求。只有在充分满足了上述各方面的原则要求后，园林工程管线不布置才能够真正做到避免冲突，消除矛盾，安全耐用，运行良好。

掌握了管线综合的一般原则，就可以具体地进行管线规划综合或管线设计综合工作。

三、电缆工程的技术质量要求

无论电缆敷设采用何种方式，要符合以下技术质量要求：

1、电缆线路的安装按已批准的设计进行施工。如因客观环境条件原因，或是由于设计本身存在的问题，需要对设计在施工中予以修改时，应征得设计单位书面修改意见的答复后，才可修改原设计。]

2、安装工程中所采用的电缆及，均应符合国家先行技术标准的规定，并有合格证件。

3、对重要的施工项目或工序，事先制定安全技术措施。

4、电缆及其附件安装用的固件，除地脚螺栓外，应用热镀锌制品。

5、电缆在运输装卸过程中，不应使电缆盘受到损伤。严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘下应平放运输和平放贮存。

6、在运输中滚动电缆时，或者在敷设电缆而滚动电缆和盘时，电缆盘滚动方向应顺着电缆盘上的箭头方向，或者顺着电缆的纠缠方向。

7、电缆及附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查。

（1）电缆及其附件的技术文件应齐全。

（2）电缆的型号、规格、长度符合设计要求，附件材料应齐全。

（3）电缆封端严密，电缆内部不受潮。当外观检查对电缆的密封防潮产生怀疑时，进行受潮判断和实验。

8、贮藏存放电缆及附件材料时，应符合下列要求：

（1）存放电缆的地基坚实，当受条件限制时，在电缆盘下加垫。存放处不应有积水现象。

（2）电缆集中并分类存放，在电缆盘上标明该电缆盘上电缆的型号、规格、电压等级长度。

（3）电缆附件的绝缘材料的防潮包装密封良好，并根据材料性能及保管要求进行贮存和保管。

（4）防火涂料、防火堵料及包带等防火材料，根据材料的性能和保管要求贮存和保管。

（5）电缆桥梁架分类保管，不和受外力变形。

9、电缆敷设时，在转弯处保证足够的弯曲半径，以防损伤电缆内部结构。

10、电缆敷设时，不使电缆在支架或地面上摸檫拖拉。

（1）电缆敷设时，排列整齐，不宜交叉，并加以固定。

GB50190-2020 工业建筑振动控制设计标准及条文说明.pdf一、地面大理石干铺施工方法

1、基底验收：表面用2m靠尺检查，便差不大于5mm，标高偏差大得大于±8mm。

2、板材现场集中切割，并探按标准验收质量，试拼后编号入座。按设计标高弹出面层标高线，按实材规格弹出平面控制线，由中心向两边进行。

3、铺板前先在基层上冲洗干净，刷带胶的素水泥浆，边铺边刷，不铺不刷，其上铺1：3干拌水泥砂，厚40mm，操作时采用退步法，用木括尺赶平，铁刮修整。砂面超高8mm，预摆板材，并压实砂层，对准拉线，木锤敲击，使板顶平整，板底密实，若遇不平，可揭开补，

4、平实后揭开石材，砂面上灌1：10白水泥纯浆，直至砂面浆不外溢不度DB34／T 1909-2013 安徽省铅酸蓄电池企业职业病危害防治工作指南，四角均匀安放块板，用角尺、水平尺反复检查，直到合格为止。

第七节园林建筑及硬质铺装

园林工程的重点，在于控制好施工面的高程，并注意与园林其他设施的有关高程相协调。施工中，园路路基和路面的处理只要达到设计要求的牢固性和稳定性即可，而路面面层的铺装，则要更加精细，更加强调质量方面的要求。