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220KV铁塔改造工程

第一章概述……………………………………5

1.1工程概况…………………………………………………5

一图一算·建筑、装饰工程造价1.2设计特点…………………………………………………7

1.3工程特点…………………………………………………7

1.4影响施工的主要和特殊环节分析………………………7

第二章施工现场组织机构……………………………….8

2.1人员组织机构…………………………….8

2.2各部门职责分工……………………………10

第三章施工进度保证计划………………………….11

3.1进度总目标………………………….11

3.2工期规划……………………………….11

3.3保证工期的措施……………………………………….12

第四章施工方案…………………………………………..14

4.1施工准备……………………………………………….14

4.2施工工序总体安排…………………………………….17

4.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析………………………………………………….17

4.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施………………………………………………………….33

第五章工期及施工进度计划……………………………..36

5.1质量目标……………………………………….36

5.2实施公司《质量手册》……………………………………….36

5.3质量管理组织机构…………………………………….36

5.4质量管理及检验的标准……………………………….37

5.5检验和试验………………………………….37

5.6工程质量薄弱环节和预防措施……………………….37

5.7工程竣工验收………………………………….38

第六章工程安全管理的保证计划…………………….39

6.1安全方针、安全目标………………………………39

6.2施工现场安全保证体系………………………………40

第七章环境保护及文明施工……………………………40

7.1环境保护………………………………………………44

7.2加强施工管理、严格保护环境………………………44

7.3文明施工的目标、组织机构和实施方案……………45

第八章计划、统计和信息管理………………………….49

8.1计划、统计报表的编制与传递…………………….49

8.2信息管理…………………………………………….49

第九章危险点分析及预控措施………………………….59

☆《35kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》

☆《电力安全工作规程（线路部分）》

☆《广东电网公司送电线路工程基础质量检测规定》

☆南网《电力工程建设监理工作典型表式》

☆220kV枫龙线铁塔改造工程设计图纸

☆220kV枫龙线铁塔改造工程施工合同

计划开工日期：2012年7月5日

计划竣工日期：2012年10月30日

要求质量标准：满足国家施工验收规范，满足设计规范要求，符合工程标准，达标投产。

要求质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

要求现场文明施工目标：按中国南方电网有限责任公司及广东电网公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。

1.1.3施工招标范围

线路部分：施工图纸内的线路安装。包括线路本体工程、杆塔三牌安装、施工道路修筑、杆塔相色油漆、（双回路及以上线路）、辅助施工费用、旧电力拆除、塔基占地及青苗赔偿、架线工作的青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、施工场地租用、接地线铺设的青苗赔偿。

1.1.4施工承包方式

包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工。

1.1.5地质及地貌状况

本工程地形地质情况，沿线地形多丘陵地貌单元。以松树和灌木林为主，沿线的地形分类见下表

本线路交通运输较好，有省道及多条乡村公路使用

本工程基础为：陶挖基础和挖孔式基础。

根据本工程地形、地质及水文气象条件所选杆塔如下：

1.4影响施工的主要和特殊环节分析

1.4.1影响施工的的主要环节分析：

(1)线路工程地质情况复杂，青赔难度大，施工时，选择合理施工方案，以提高工程的可靠性；

(2)在准备材料的同时积极着手准备开工报审资料，报请项目法人同意，确保工程顺利开工。另外甲供材料能否及时到货也对施工产生一定影响。

1.4.2影响施工的的特殊环节分析：

1、本次施工的青苗赔偿的处理直接关系到工程的进度，公司需在这方面投入一定的人力，密切配合甲方，做好爱惜农户一草一木的教育工作，处理好地方及农户的关系极其重要，要做好文明施工的教育，尊重地方的民俗、民风，建立一个合谐的施工环境，为施工顺利进行创造条件；

3、基础施工材料能否及时供应，基础施工能否按时完工，直接影响工程整体进度。因此在接到中标通知书和施工图纸后，必须立即组织有关人员进入现场，建立材料站、进行砂、石、水泥及配合比的检验和试验，组织对基础材料的采购供应；

4、如何正确处理好进度、质量、安全三者间的相互关系，是项目实施过程中的重点课题，也是能否顺利实现工程各项目标的关键。

2．1．1工程项目经理部：

220kV枫龙线铁塔改造工程项目管理体系组织机构图

项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者，是项目安全、质量的第一负责人。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。

全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收。负责制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。

负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。做好原材料的检验和试验工作。负责工程进度计划管理、设计变更管理、竣工资料的整理和移交工作。

材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。

行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。

负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。

各作业班组负责完成本项目的施工任务：

（1）土建队负责建基础工程的勘测、放点、复测、线路基础工程和变电站的土建施工等施工任务；

（2）高空队负责该项工程的铁塔组立、安装、架空线、地线、搭接、停电、送电、试验的施工任务；

（3）安装队负责变电站的安装工作；

（4）调试队负责变电站的调试工作。

第三章施工进度保证计划

3．1进度总目标：确保业主规定的总工期的实现。

详见附件：“220KV改造工程施工进度计划横道图”

本次220kV铁塔改造工程，工期主要受线路拆迁所引发的青苗等因素制约，但我方有信心在总工期即合同约定时间内完成本次拆迁改造工作。

经分析，影响本工程进度的主要原因是青赔，以下我们就这些原因提出相应的措施。

※2项目部根据施工网络计划和掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目的安排进行组织施工。

※3落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。

※4落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备盍良好。

※1为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。

※2对于业主供应的材料，项目部将派人驻厂监造，随时向项目法人和监理工程师报告生产进度、产品质量等情况，并催促生产厂家按期供货。

※3项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。

※1编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制横道图计划，报监理工程师批准。

※2实施计划。按批准计划进行资源配置，组织施工。

※3检查计划。在进度计划实施过程中，定期进行检查和分析。

※4调整计划。若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改计划。

※5实施调整计划。按调整后计划组织施工，保证总工期不变。

3．3．4施工计划控制程序图

施工准备是一个充分领会业主要求和设计意图的过程，是在全面理解和掌握工程特点、工程规模的基础上，有针对、有目的地围绕工期要求、工程特点、工程量而进行的技术、设备材料供应、场地、施工机械、施工机械配置等一系列前期规划的工作。

施工准备的好与坏，将直接影响今后整个工程的进展和工程的质量，良好的施工准备是优质、高效、安全地完成工程施工的先决条件，为此，在中标后，我公司将抽调骨干力量，着手做好施工的准备工作。

4.1.1施工技术资料准备

4.1.1.1认真作好设计方案的审查工作

在施工任务确定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制情况,使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。

4.1.1.2熟悉和审查图纸

熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括:

（1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

（3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。

（4）审查电气设备安装图纸与其相配合的土建构筑物在坐标和标高尺寸以及预埋件、预留孔洞上是否一致,建筑施工的质量标准能否满足电气设备安装的工艺要求。

4.1.1.3备好规范

本工程将严格按照国家规范或标准进行施工,现场应备好国内现行相关规范或标准。

4.1.1.4备好验评标准

本工程严格按照现行国家规定的工程质量检验评定标准验收，备好相关的验评标准。

4.1.1.5现场技术准备

派出专业人员了解现场的三通一平完成情况；供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计作进一步调整、优化和细化；编制施工方案及措施，并进行技术交底。

4.1.1.6编制工程技术资料、作业指导书,并做好交底

根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程技术资料、分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。

在每道工序施工前，由项目技术负责人负责主持，由工程部部长负责，质安部参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。

4.1.2.1材料准备

（1）按业主提供和自行购买的材料分别编制材料表；本工程土建部分包工包料、安装部分为包工部分包料的承包方式。

（2）投标方负责将所承包的材料运输至施工现场；

（3）投标方负责对业主提供材料的接收、检验及中转运输,以及保管。

4.1.2.2业主提供材料的管理

由项目综合部在现场材料仓库代行公司物资部的检验职责，并按规定进行接受后的清点、验证、检验、标识等管理，并对检验结果提出报告，项目质安部予以协助。

4.1.2.3材料的保管和运输

（1）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。

（2）对于运到现场材料仓库的材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设单位和监理工程师，共同制定处理办法。

（3）水泥及设备配件等材料原则上均入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。

4.1.4施工场地的准备

施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由办公室及建筑施工队办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施，架设临时用电线路，接通消防及生活用水，接通现场通讯设施，并做好场地布置的其它各项设施。

4.1.5施工机具的配置

本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆，做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。

4.1.6施工力量的配置

根据项目法人关于本工程竣工工期的要求，结合本工程的工程量、施工难度以及我公司的实际情况，我公司将在技术力量、协调力量、物资供应力量、以及后勤保证力量上，配置经验丰富、有责任心、能力强的人力资源。

中标后由总经理委任本工程的项目经理，项目经理将按照本工程的施工特点，在公司变电工程部与土建工程部抽调部分骨干力量成立工程项目部，并依照工程施工内容、工期，安排充足的施工班组人员进场作业。

工程项目部将根据进场的施工人员数量及总平面布置图，采用活动房搭建职工宿舍，并搭建职工食堂，配备足够的生活娱乐设施。

4.2施工工序总体安排

本工程施工质量要求高。如果没有周密的计划，切合实际的施工组织和施工方案，科学的工艺流程，严格的质量管理和安全监督，根本不可能安全、优质、高效地完成施工任务。

该工程施工分为准备工作、施工阶段和竣工验收三大部分。

工程开工前应有全面的施工进度、材料运输和劳动力的安排计划。各工序必须紧密衔接，互相配合。施工班组应充分发挥班组成员的积极性和创造性，努力提高工效。

4.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析

4.3.1.2基础开挖

本工程土方主要为掏挖基础和挖孔桩基础，以人工开挖为主，岩石地质辅以机械开凿，分坑后按设计图纸要求进行开挖。

在开挖过程中，对可能产生坍塌的坑洞采用护壁保护。

4.3.1.4砼基础施工

按照混凝土设计配比，采用机械搅拌的方式进行浇筑。接地引下线（ф14镀锌圆钢）与地网相连，接地钢筋采用焊接形式，双面焊接长度大于800mm。

4.3.1.5模板工程

现浇钢筋砼结构的模板由模板及支撑系统两系统两部分组成。模板采用配套组合定型钢模板，支撑体系用门架，圆钢管和120×120方木组成。

模板的拆除时间受砼达到拆模强度要求的养护期限制，一般侧模应在砼的强度能保持其表面及棱角在拆模时不致损坏时方能拆除，而底模则应在砼强度已达到规定时方能拆模。

柱子模板使用配套定型组合钢模板，加固围楞用120×120mm方木或槽钢，柱底围楞依靠浇筑承台时预埋的ф25钢筋加固，往上模板两端加一道围楞，所有围楞之间用ф16螺栓对拉加固，模板沿垂直度方向布置。

安装柱模板的施工工艺：找平、定位→组装柱模→安装柱箍→安装拉杆或斜撑→校正垂直度→柱模预检→落筑砼→柱模拆除。

柱模拆除，应先拆除斜拉杆或斜支撑，然后拆掉柱箍、对拉螺丝、U型扣、压方和马钉，再用撬棍轻轻撬动模板，以免损坏砼表面。

4.3.1.6钢筋工程

钢材：钢筋I（ф）级、II（ф）级,焊条J422型。

本工程根据不同施工部位，分别采用电弧焊、电渣压力焊。钢筋应有出厂合格证，且现场抽检合格方可使用。钢筋安装时应注意钢筋的级别、直径、根数、间距、绑扎长度、焊接长度、搭接长度、锚固长度、保护层厚度等符合设计要求。本工程焊接种类多，包括有闪光电焊、电渣压力焊、电弧焊等多种，因此钢筋焊接应由持证上岗的合格焊工进行施焊，确保焊接质量。

4.3.1.7隐蔽工程

基坑地基验收，基础回填前，钢筋隐蔽前结构或砌体完成开始抹灰前，排水管道安装完成开始回填前等所有下一道工序隐蔽上一道工序的工作，均须时行隐蔽工程验收。

工程隐蔽前，施工员应通知质检员进行预检。待预检合格、填写好施工质量记录后，书面通知监理工程师，会同监理工程师共同验收，验收合格，办理中间验收签证手续。重要隐蔽工程，技术负责人必须参加。

4.3.1.8焊接工程

焊工必须经焊接考试合格某工程冬季施工方案2，持证上岗。并严格按照证书上的焊接资格工作。焊接开始前应进行焊接工艺试验。合格后方能参加，焊接完成后，按规定数量对焊接接头进行取样检验，焊接过程中，必须对焊缝长度、宽度、厚度进行自检，焊接外观由质检员抽检。不合格的焊接头应切掉重焊。

4.3.1.9测量工程

轴线、高程的放样、复测至关重要，其准确性关系到工程质量的好坏，安装工作能否顺利进行。因而规定：单位工程的定位，必须复测，以保证建筑物位置准确，构支架轴线必须复测，设备基础轴线、高程必须复测，以保证安装工作顺利进行。

4.3.1.10线路基础施工方法：

4.3.1.22.1掏挖和挖孔桩基础施工方案：

1、本次施工现浇基础立柱为挖孔桩和掏挖桩、高底腿式，基础尺寸的控制，混凝土的捣固都需采取措施来保证质量。

4.3.1.23接地装置施工

1、在工地材料站事先按设计尺寸将接地装置加工好奥体中心体育场垂直运输机械安拆施工组织设计，并标注好型号。在基础回填土时按型号将接地装置按设计要求理设，充分保证接地体与基础边的距离及接地体的埋深、接地电阻满足设计要求。