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办公楼中央空调系统工程施工组织计划

项目名称：XX市XX办公楼中央空调系统工程。

建筑面积：建筑总面积约5000m2。

建设地点：XX市曾都区。

T／CSNAME 017.8-2021标准下载工程范围：中央空调的设计、安装和设备采购。

工期、质量、安全目标及保证措施

分部工程质量全部合格，优良率达到99%以上。

观感质量的评定优良率达到98%以上。

工程质量标准：优良工程。

本工程竣工交付使用时，确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标：

1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。

2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现

行施工及验收规范要求。

根据本工程的具体特点和现场情况，我方将在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。根据甲方要求合理安排工期。在保证施工质量的前提下，争取提前完工，并交付使用。

确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。

达到本地文明样板工地标准。

二、质量保证体系和措施

本企业机械设备齐全，技术力量雄厚，检测手段完备，拥有一大批高中级工程管理人员，已建立健全了完善的生产、经营、技术、质量、安全等管理系统和管理制度，实行经理负责制，推行全面质量管理和多种形式的经济承包责任制，坚持质量第一、用户至上、保证工期、取费合理、信守合同、注重社会效益、经济效益和企业信誉，竭诚为用户服务。近几年来，我公司先后承接并圆满完成了一大批安装工程项目，均以优质的工程质量和售后服务赢得了广大用户的赞誉，取得了良好得经济效益和社会效益。

1、我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项

目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。

2、为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同

类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。

3、以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整

个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。

三）、总体施工质量保证措施

1、推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并

贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。

2、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理的质

量控制，并严格按IS09001质量体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。

3、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树

立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。

4、为切实达到有控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程质量

控制原则设立了三个控制阶段，十四个控制环节，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。

5、严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实

可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训。

6、严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现

场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。

7、教育职工做好文明施工，确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源，并

做好成品保护工作，防止污染。

8、制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作。

9、严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工队自检，专业队互检和专

职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。

10、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量

器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。

11、抓好重点部位，关键部位的施工管理，如对风管连接、风管保温等进行重点

12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程

中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。

13、积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。

14、建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增

强施工人员的责任心和责任感。

三、安全生产保证体系和措施

一）、施工安全保证措施

切实贯彻执行“预防为主，防管结合，加强预控预测，无重大伤亡事故”的安全方针。

确保实现“消灭重大伤亡事故，杜绝机械、设备、火灾事故，减少重伤的发生，年事故频发率低于8‰的安全管理目标。

建立由项目经理，专职安全员、施工员，班长组成的三级安全管理网络。

建立安全生产管理制度和安全生产岗位责任制，并切实贯彻落实。

加强对全体职工的安全宣传和教育，提高安全意识和安全生产技能。

认真执行安全操作规程和各项安全操作规定，严禁违章指挥、违章作业。

现场施工用电采用三相五线制供电，线路的架设必须符合要求并设专人负责管理维护。

所有机电设备设专人挂牌管理，做到一机一闸一漏电保护，保险丝要采用合格的保险丝，不得使用代用品代替，设备外壳接地要可靠平经常检查。

针对施工项目，制定有效的安全技术措施，认真进行班前安全交底，并要有书面交底记录和交接签字。

严格贯彻执行“事故不清不放过，群众和责任者在事故中没有受到教育不放过”的原则，对事故及时上报和组织分析处理事故原因，避免事故重复性发生。

施工现场配备足够的消防器材，布点要合理，氧气、乙炔瓶、汽油等易燃易爆物品要分类，隔离妥善存放。

配备现场保卫人员，加强施工现场的保卫工作。

做好机械设备的维护保养，严防机械事故发生。

国家地方建设单位对文明生产、文明施工作出的有关规定，切实搞好现场文明施工、不扰民、不破坏周围生态环境。

制定现场文明施工管理制度，检查制度和奖罚制度，制成广告牌置于现场，以利广大职工遵照执行。

现场办公室和住房要按规划地点要求搭设和布置。

有设备、材料运到工地后要按规划地点堆放，作到标识清楚，堆放整齐。

施工现场按规定地点搭设临时厕所，禁止在现场随地大小便和乱扔杂物。

施工驻地设立卫生所、搞好防疫医疗为现场服务。

各施工班组要分片负责卫生责任区，负责卫生保洁，驻地室内要整洁，填平积水洼地，清出杂物保持地面无污物。

现场食堂要符合食品卫生管理要求，作到无蚊蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工吃得好，吃得卫生。

二）、施工现场维护措施

1、建立健全消防保卫管理制度，制定具体的管理措施。成立消防保卫小组，其组长由专职消防、保卫工作人员担任，组员相对固定。

3、现场应有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训一支义务消防队。

4、按消防、保卫有关规定，施工现场及生活区备有足够消防器材，确保消防通道的畅通。

5、明火作业采用办理动火证制度，并设专人监督。明火附近不得有易燃、易爆物品。

6、易燃、易爆、剧毒等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领退料手续。

7、实行群众联防，共同做好保卫工作，严防不法分子偷盗财物，破坏公物。

8、施工现场主要出入口设立警卫室，建立警卫制度和现场保卫制度。

1、工程由施工员根据设计施工图提出材料使用计划，经建设单位核实材料价格后采购，交库房统一管理。

2、施工班组领用材料必须由施工员签发限额领料单，库房管理员见单后发料。

3、施工员每月和库房管理人员进行材料对帐，报出月报表。

4、项目部对班组进行分项工程成本核算，保证施工班组充分发挥其潜能，对有技术革新措施提高工效节约成本的班组应给予奖励。

5、在施工现场若发现材料、废料乱扔乱放现象，则要对其所在的班组和个人进行相应处罚。

6、在材料的采购询价过程中，应做到货比三家，力求做到货真价实。

7、控制工程质量，杜绝返工。

8、积极发挥施工人员积极性，采用新技术、新产品、新材料、新方案，提高效率增效益。

9、管道、支架吊卡全部自行加工。

10、做好成品保护，严禁破坏成品。

四、施工全过程环境保护措施

一）、施工现场环境保护措施

1、采用低噪声的逆变式焊机，减少噪声污染。

2、将砂轮机等噪声污染大的设备设于地下室。

3、水管的工作噪声大，应该与其他工种分开。

5、对职工进行环保知识教育，严禁随地大小便。

6、现场设置公共卫生间。

7、现场施工必须做到工完场清。

二）、现场文明施工措施

2、建章立制，制定工程项目《文明施工管理办法》、《现场卫生管理制度》、《防火制度》等，做到各项工作有章可循。

3、按业主审定的总平面规划布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。

4、严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。

5、现场设文明施工实行划区负责，分片包干。机具材料堆放整齐，废料及不用设施及时清除，保持场容场貌整洁卫生。

6、进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，管理人员佩戴胸卡。现场严禁穿拖鞋、短裤、酗酒等不文明行为。

7、厉行节约、严禁常流水、常明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通，做到无路障、无积水。

8、按ISO9001质量体系要求，加强成品保护，减少不必要的返工和浪费。各专业队和施工班组指派专人兼管，确保成品整体不受损伤。

9、加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为，创市级文明工地。

③　注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

2）合理排放污水、废水

①施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。

②　现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。

③　严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。

④　建立节约措施消灭长流水，长明灯。

⑤　生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。

⑥　清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

四）、有效控制噪音污染

1）夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。

2）为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。

3）要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。

4）选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，夜间施工严禁使用噪音超标的机具。

5）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。

拟投入的主要施工机械设备表

一、施工机械设备进场计划

配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，编制了施工机具设备及检测设备需用计划（具体详见“拟投入的主要施工机械设备表”）。

我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作，在编制本计划时主要考虑到以下因素：

③严格检验筛选，保持100%的完好性；

④施工机具的能力要满足工程的需要；

⑤施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；

⑥要配备专门的维修人员；

⑦按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。

①由项目物资部，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间。以便性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目物资部组织及时退场。

②项目物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养的管理。

③项目物资部下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

⑤为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。

⑥配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

⑦操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

⑧项目物资部定期（每月至少一次）对机械设备进行检查，上级部门每季度组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。

拟投入本工程的主要施工机械表

劳动力情况、施工顺序、总进度安排表

1、设计图纸、相关文件规范的准备

组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采用的新技术。对设计中不详之处及疑难点，积极主动与甲方、设计单位、监理沟通。

2、备齐各种图集、规范标准、参考书籍。

3、编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。

4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。

5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。

6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。

7、施工机械、器具的准备。

在施工现场勘察、进行场地平整，修建或整理临时设施，为施工机械设备进入现场做准备。严格按照平面图布置临时设施，提前报有关部门审批。

冬、雨季及高温天气施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。

公司设专职负责施工现场临时用电的工程师，对临时用电方案，现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查，有2名高素质的电工配合工程师落实用电安全措施。

根据现场情况合理布线，每一层要设一个配电箱，配电箱要有接零保护，并加装漏电保护器每个插孔、接线排要有一个开关，确保用电的安全。

由于该工程期短，质量要求高，工序交叉多，并须配合土建、装饰等专业进行施工，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的3个专业施工队（其中风管管道施工队1个、多联机安装施工队1个、水冷螺杆机施工队1个）和1个调试检测班，具体职责如下：

风管管道施工队：负责本工程所有新、排风管道安装；

多联机施工队：负责本工程多联机设备的安装；

水冷螺杆机施工队：负责本工程水冷螺杆机系统的施工；

调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。

按工程施工阶段投入劳动力情况

本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先水管、再电气配管；先无压后有压。具体安排如下：

施工准备充分，层层落实施工方案、技术交底、专项施工方案。

认真解决空调专业与土建专业及其他机电专业的交叉和矛盾，严格进行施工交接。

协调机电管线矛盾，绘制机电管线综合图具体指导工程施工。

采用样板制，每个分项工程开始时，先确立样板，作为施工的参照和检验标准，解决质量分散的问题。

本工程采用以下计划模式

1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

二、保证施工进度的措施

公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。

1、强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和质检方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，共同完成工期总目标，保证工程质量。

2、项目经理部会同设计院、管理方、质检方和业主尽早确定及其规格、品种和供应商，确保供应商能在预定时间内保证质量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批，在其认可后订货采购。

3、根据施工进度计划，对施工实行动态管理，建立主要的工程质量控制点。

4、围绕总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行，每月根据具体情况，对下月计划及后续计划进行优化调整，以保证工期控制的合理性。

1、编制项目施工进度计划和材料、设备需用计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素与计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。

2、提前与材料供应商、设备租赁商进行洽谈，确保材料、设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能与规格有误，质量不符合要求、数量不足等给工程进度造成延误。

3、提前组建项目班子，使施工人员及施工机具及时进场。

4、开工前组织有关人员认真研究施工图纸，做好图纸会审工作。

5、施工中与管理方、设计院及业主紧密配合，避免施工中出现由于设计变更等非乙方因素造成工期延误和施工混乱。

（三）、施工方法与工艺

1、安装工程的进度很大取决于土建施工给予的条件，施工人员要密切监控现场土建的施工情况，一旦发现具备安装的条件，就立即组织人员进行安装作业，土建专业也应及时清理现场，为安装创造条件。

2、在工程施工初期，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地给作业人员技术交底，让操作人员熟知图纸，对每个系统如何安装都做到心中有数，不盲目施工，变为有序作业，提高工效。

3、在土建结构施工阶段、安装专业要尽量配合土建施工，做到结构钢筋绑扎实，安装的预留空洞、预埋管件边施工完成，决不影响土建结构施工进度。

4、电气、空调水、通风的大量支吊架要在施工初期不具备安装条件的投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时在现场及时组对安装。

5、在预留孔洞和预埋件时要控制好预制好预埋件的预埋质量，位置的准确性，为下道安装工序大好基础避免返工、提高工效。

为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。

工期初步定为：甲方下达开工命令之日起50日。

五、组织管理机构配置及施工力量部署

我公司具备专业施工管理能力和机电总承包管理能力，特别实在通风、空调设计、施工方面及管理具备雄厚的实力和丰富的经验，我们将按照多年来积累的工程施工管理经验，以及国际惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段的施工管理机制。

在本工程的施工组织方面，为创建安装精品工程，确保本工程的进度最快，质量最优，安全文明生产，经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场；

项目部专业人员配备齐全，管理严谨，下设工程部、设计部、物资部、质量安全部、合约部、档案资料室等部门，具有充足的深化设计图纸、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行项目管理的各项职能，落实业主及土建总包的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及其它专业施工单位的工作。以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。并在工程管理中认真履行通风空调承包商的职责，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。

1、本工程全部工作量分为四个阶段完成。

（1）第一阶段（进场准备）。该阶段需要在甲方指定的区域内完成现场布置，包括：现场材料场；水、电使用结合点；施工位置清理现场等。在此期间组织图纸会审，参加技术交底，组织材料、劳动力进场，与甲方、监理方进行交流和工作衔接。同时配合建筑施工方做好预埋预留孔。

（2）第二阶段（室内末端施工阶段）根据甲方提供的图纸，组织技术人员和现场施工员把图纸内容领悟透彻，严格按照图纸规划施工。做好施工记录，标注管道走向和阀门位置。同时向生产厂家预订采购主机组设备。

（3）第三阶段（主机房安装阶段）。参照图纸布置机房管道，做到井然有序。

（4）调试阶段（联合调试、验收阶段）各工序已基本完工，开始检验、完善阶段。整个系统开机进行效果调试。本阶段前期由生产厂家技术人员和本公司技术人员联合调试，正式试机验收需甲方和有关第三方人员共同进行。

自接到开工令之日起50天完成施工任务（除需要与第三方配合施工以外）。

（1）编制周密的施工计划，按计划配足劳动力和施工机械DB43／T 1041-2015 汽车客运站建设管理导则，做好各种材料的统计、供应、质检、报验等工作。

（3）充分发挥人力、机械设备的能力，提高员工的工作积极性。

（4）管理好各工种各工序之间的配合衔接，合理分配劳动力，及时与土建配合，交叉施工，不能出现窝工、怠工等现象。

（5）提高施工投入力度，加速施工进度，保证施工质量。

（6）组织强有力的项目部，经理经常深入现场，及时协调解决施工难点，确保工期。

（7）由公司经理统一调整整个公司的人力、物力，由公司经理统一调用资金，确保工程在人力、物力、财力上优先保证。

（8）项目部每周审查本周进度，分析工期提前或推迟的原因，根据原因调整施工部署。

（9）监理工程进度、质量、安全与员工利益分配挂钩的工资制度DLT1492.2-2016 火力发电厂优化控制系统技术导则 第2部分：协调及汽温优化控制系统验收测试，形成齐抓共管的良好局面。

八、主要施工方案及技术措施