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汽车城项目精装修指定分包工程施工组织设计

第一章、工程概况及施工总体规划 7

1．1．1、工程概况 7

奥体中心施工组织设计文档1．1．2、实施目标 7

1．2．1、主要工作内容 8

1．2．2、施工工序的组织安排 8

第二章、施工总进度计划 9

第一节、工程施工进度计划 9

第二节、主要材料进场计划 9

第三节、主要设备计划 9

第四节、劳动力进场计划表 9

第五节、关键节点控制措施 9

2．5．1、加强前期准备工作 9

2．5．2、加强材料外加工的控制 9

2．5．3、压缩已有的施工面的施工期 10

2．5．4、减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序 10

2．5．5、增加劳动力，提高劳动效率 10

2．5．6、密切有关方配合中求效率，确保工程不如期完成 10

2．5．7、控制关键节点 10

2．5．8、工程应急应变管理 11

第三章、工期保证措施 13

第一节、 工期承诺 13

3．1．1、工期目标 13

3．1．2、施工组织保证措施 13

3．1．3、建立例会制度 13

3．1．4、四级进度计划保证措施 14

第二节、 施工进度保证措施 14

3．2．1、组织保证措施 14

3．2．2、技术管理保证措施 15

3．2．3、施工计划进度控制措施 15

3．2．4、保证进度的工程检查措施 16

第四章、投标人的质量保证措施 17

第一节、 工程质量目标和保证体系 17

4．1．1、质量目标 17

4．1．2、质量保证体系 17

4．1．3、建立健全质量保证体系 19

第二节、 工程质量技术保证措施 21

4．2．1、质量管理制度保证 21

4．2．2、质量岗位责任制度 21

4．2．3、落实质量技术措施 21

第三节、 工程质量施工过程保证措施 22

4．3．1、施工准备过程的保证措施 22

4．3．2、施工过程的保证措施 22

4．3．3、质量控制及验收程序 22

4．3．4、质量管理过程方法模式 24

第四节、 项目质量管理措施 24

4．4．1、施工方案审批制度 24

4．4．2、技术交底制度 24

4．4．3、工序交接验收及质量评定 25

4．4．4、工程质量奖罚制度 25

4．4．5、隐蔽工程验收制度 26

4．4．6、工程试验检验 26

4．4．7、样板施工 26

4．4．8、材料供应的质量保证措施 27

第五章、室内装饰装修工程施工方案 29

第一节、金属加工工程技术措施 29

5．1．1、不锈钢及小五金工程 29

5．1．2、钢结构制安 29

第二节、吊顶工程技术措施 30

5．2．1、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 30

5．2．2、金属吊顶施工方案 31

第三节、玻璃工程技术措施 33

5．3．1、玻璃安装施工方案 33

5．3．2、玻璃装饰门的安装施工方案 34

第四节、内墙砖/地砖技术措施 35

6．4．1、地面地砖铺贴的施工方案 35

5．4．2、墙面墙砖安装施工方案 37

第五节、墙地面石材安装技术措施 39

5．5．1、墙面石材干挂施工方案 39

5．5．2、花岗石楼地面施工方案 41

第六节、轻钢龙骨隔墙工程技术措施 42

第七节、涂料工程技术措施 45

5．7．1、乳胶漆涂刷施工方案 45

5．7．2、清色油漆涂饰施工方案 47

第八节、安装工程技术措施 49

5．8．1、灯具安装施工方案 49

5．8．2、卫生洁具安装方案 50

第六章、安全施工保障措施 53

第一节、安全生产管理体系 53

第二节、安全教育与培训 54

第三节、施工现场安全生产管理措施 55

第七章、文明施工保证措施 58

第八章、需总包单位的配合及交叉施工配合措施 61

第一节、需总承包单位的配合 61

8、1、1、向专业分包单位指定现场办公场地和仓库场地 61

8、1、2、向专业分包单位提供施工作业面 61

8、1、3、总协调各个专业工程施工 62

8、1、4、向专业分包单位提供垂直运输 63

8、1、5、协调工程进度管理和控制 63

第二节、交叉施工配合措施 64

8、2、1、各工种间的配合 64

8、2、2、施工配合具体措施1、与弱电系统承包单位的配合施工 65

8、2、3、协调方式 65

8、2、4、协调与配合的措施 65

8、2、5、我司的责任与义务 66

第九章、成品（半成品）保护措施 67

第一节、成品保护体系的建立 67

9．1．1、成品保护施工布署 67

9．1．2、成品保护管理的运行方式 68

9．1．3、成品保护工作制度 68

9．1．4、施工中成品保护的一般规定 68

第二节、主要分项工程成品保护重点和具体措施 69

9．2．1、装饰阶段的成品保护措施 69

9．2．2、楼地面工程成品保护措施 70

9．2．3、石材地面成品保护措施 70

9．2．4、漆、涂料工程成品保护措施 70

9．2．5、暖卫工程成品保护工程 71

第十章、施工平面布置图 72

第一节、现场办公室和材料仓库的布置 72

第二节、施工用水、用电 72

第三节、现场消防点布置 72

第十一章、拟派往本工程管理机构 73

第一节、 项目管理机构图 73

第二节、 项目主要管理人员职责简介 75

12．2．1、项目主要管理人员职责简介 75

第一章、工程概况及施工总体规划

XX置业有限公司华东汽车城项目精装修指定分包工程

竣工验收标准达到一次验收合格标准，并达到“白玉兰”质量标准。

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况在120个日历天之内完成全部施工任务并移交给业主。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

我司将严格按照中华人民共和国建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》的要求对本工程进行工程保修工作。本工程保修起始日期自业主发出总承包整体工程实际竣工证书内所述的竣工日期起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：建筑装饰工程为24个月。凡保修期间，若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。

根据本工程施工工艺较多，质量要求高的特点，结合施工现场地理位置、运输及场地状况，作以下施工布置安排，指导整体工序交接及劳动力、资金、机具等各项资源的灵活配置。

1．2．1、主要工作内容

1、十一层～二十二层商务办公楼精装修。

2、十一层～二十二层芯筒电梯厅、卫生间等精装修。

7、公共走道等精装修。

8、裙房卫生间等精装修。

9、十一层～二十二层安装基其它工程施工:灯具、洁具、玻璃门等安装。

1．2．2、施工工序的组织安排

根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。

在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺序进行作业：墙、地面基层清理及放线定位→墙地面湿作业找平→消防、空调、水电系统安装调试→防水工程的施工→顶棚基层骨架施工→墙、地面基层施工→顶棚罩面板安装→墙面、顶棚批刮腻子→地面地砖、石材铺贴→灯具、洁具等安装→顶棚刷涂料→墙面石材及墙砖铺贴→地面地毯→收尾清理→竣工交付。

实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化，会存在工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调整。

第二章、施工总进度计划

第一节、工程施工进度计划

详见后附《XX置业有限公司华东汽车城项目精装修指定分包工程施工进度计划网络图》

第二节、主要材料进场计划

详见后附《XX置业有限公司华东汽车城项目精装修指定分包工程主要材料进场计划表》

详见后附《XX置业有限公司华东汽车城项目精装修指定分包工程主要设备计划表》

第四节、劳动力进场计划表

详见后附《XX置业有限公司华东汽车城项目精装修指定分包工程劳动力进场计划表》

第五节、关键节点控制措施

2．5．1、加强前期准备工作

项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。

2．5．2、加强材料外加工的控制

我项目部立即着手翻样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化加工制作，不但能大大的提

高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护起到积极的作用。

2．5．3、压缩已有的施工面的施工期

为了确保完成本工程，对业主及总包已经提供的施工期将全面铺开施工，不能让每一块已有的施工面闲置，无人施工。在工序安排上要严密紧凑，是上道工序与下道工序之间的衔接达到最短时间。

2．5．4、减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序

增加翻样力量，将能在工厂化加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使他们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以期缩短实际施工工期。

2．5．5、增加劳动力，提高劳动效率

劳动力和管理力量安排上，一方面，要考虑到安排两班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足施工工期；另一方面，更重要的是让操作人员使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，我项目部将抓前期技术准备，让每个区域的施工人员明确该区域的整个施工流程和工序的搭接，做到管理中不留下空白。给每个工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点和最终质量标准的交底，使每个工人明白自己应该怎样去做，并最终达到怎么的质量标准。消除因不明确操作带来的返工、窝工现象。

2．5．6、密切有关方配合中求效率，确保工程不如期完成

我项目部进场后，将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，以供业主选择，从而不因为材料样品的确认工作耽误采购工作，以至耽误整个施工周期。对于施工图纸上的存在有问题的施工节点，我项目部专职匹配设计人员进行深化设计图纸，并将深化的图纸提交设计单位和业主确认，以便加快现场施工进度，不耽误正常施工。

2．5．7、控制关键节点

施工期间，项目部将进一步的深化施工进度。根据公司ISO—9001程序文件，贯彻“一纲”、“四计划“的管理模式。重点安排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规范落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上、下期限，每周排周计划时，对已经落实期限尚未落实的措施进行专题讨论，并提出进一步的强化措施。

根据项目部制定总体施工计划安排的关键接点如下：

1、进场半个月卫生间防水工程的施工完毕并盛水实验结束。

2、进场半个月轻钢龙骨隔墙隐蔽验收完毕。

3、进场25天后轻钢龙骨吊顶隐蔽验收完毕。

4、进场一个月卫生间墙面砖、地砖的铺贴，电梯厅墙面石材干挂，地面石材的铺贴结束。

5、进场1个月前，铝扣板进场，落实铝扣板的施工。

6、进场20天，19F、20F屋顶花园绿化工程进场施工，工期控制在25天结束。

进场一个月墙面、吊顶石膏板封板结束，油漆、乳胶漆开始，工期控制在25天结束。

8、甲供材料架空地板和地毯进场25天货到现场，工期控制在25天结束。

2．5．8、工程应急应变管理

1、工程计划外情况分析

工程综合管理现在整个运作中始终是动态的，如何使该项目始终处于受控状态，用什么管理手段使项目实现预定目标，是成熟项目管理者必须思考和解决的问题，尤其对工程管理过程中一些影响进度计划的重要环节，要有应急的应变管理预案。根据以往的工程项目管理经验和研究分析，我项目部认为，本工程施工中可能存在以下较大的变化：

装饰设计内容有较大的变化；

进场之后，样板层尚未得到业主的确认，待样板层确认后，将有很多部位的施工是与设计图纸有出入的。

施工现场条件不具备施工作业面；

强、弱电工程，消防工程，空调安装，智能安装，幕墙工程，给排水工程等多家单位在内施工，交叉作业间相互制约，项目影响工程进度。

材料设备进场时间的影响

项目使用材料中有很大一部分是甲供材料和甲指已供材料，材料采购和进场的速度将受到甲方对材料批价快慢和甲方指定材料商供货快慢的制约

考虑到施工高峰期间正值7、8月份高温期间，对整个工期将会有一定的影响。

局部施工作业的不利因素造成的对总进度影响；

安装单位给、排水尚在施工，无法封堵管道井口，影响我司卫生间的防水工程的施工，以至影响整个施工工期。

玻璃幕墙的尚未封堵结束，造成室内长期漏水，层间防火封堵没有施工，窗台板、窗帘盒均无法施工。

19F、20F屋顶花园的防水工程尚没有施工，屋顶绿化工程没有办法施工。

上述各类影响项目过程的因素，是工程综合管理运作过程中可预测的动态变数，作为一个成熟的项目管理是无法避免而需要正视的。我项目部根据长期的施工经验，对各种因素进行科学的分析，采取相应的对策。

（1）作业面的分配实施时，尽量把一个大施工作业面有机的分割成2~3个作业区域，以在某些部位因其他因素影响无法完成时，其他作业区可以渗透，避免整个作业面的全线失控。

（2）项目管理部内，专设深化设计员深化设计图纸，以应对工程变更，以第一时间调整施工方案，力争把变更的各种延期因素紧缩在最短时间内。

（3）项目管理制定相应的供货商备用，以备在材料发生意外情况下，有其他供应商立即可以替代，避免造成工程的被动局面。

（4）项目准备阶段，将与业主、监理在重要管理程序上做好沟通，在关键节点的控制做足工夫。

（5）以资金管理作为对所有分包商的管理纽带，把工程计划节点、配合积极程度、分部分项质量、文明施工作为分包商的考核指标，并与工程付款挂钩。

（6）项目建立奖罚基金，利用合同的制约力，采取必要的经济措施保证进度实施。

（7）利用公司管理优势，建立项目会证制度，以避免过程中的一些重大管理环节失误，使项目始终处于受控状态。

（8）建立工程信息管理制度，通过监测、收集、分析、反馈信息，并形成信息控制制度，实现工程进度的受控状态。

分析延误产生的原因以及对后续施工和总进度工期的影响。

提出偏错纠正方案和加快施工进度的技术管理方案，并在施工中运用起来。

充分发挥公司的资源优势，加强出现问题的区域管理，增派管理人员和救急施工作业人员进入现场，在后续的施工过程中，将损失的时间挽救回来。

施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

本工程计划在120个日历天之内完成全部施工任务并移交给业主。具体开工日期以业主指令为准。

3．1．2、施工组织保证措施

缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我司选派具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

搞好标准化施工，认真贯彻执行公司三合一程序文件，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高产品质量，加快进度。

强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。

强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

3．1．3、建立例会制度

根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度。

1、每日早晨8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；

2、每日下午4：00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划；

3、每周四安排召开项目人员工程例会和项目安全例会。

4、每周召开一次有业主、总承包单位、监理、其他施工单位参加的生产协调例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

3．1．4、四级进度计划保证措施

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会，以解决当日以前一周计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

3．2．1、组织保证措施

为确保工程按期甚至提前完成，项目部将建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：

实行装饰工程施工进度总工期倒计时挂牌制，施工现场责任牌，以调动全体职工的积极性与紧迫感。

组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

本工程以周和旬为单位进行进度计划的编制，定在每周五晚上进行总结。为确保每周的办事效率，我们拟将在每周的例会的空余时间召开项目及班长的进度会议，对本周的实际进度与计划进度进行对比，对完成了的计划及时进行总结，以及后序工作及时组织安排加快进度。对不能完成的计划要进行分析，查出原因，对症下药，调整措施，及时改进，尽一切努力实现进度计划。

组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行轮班作业或是通宵作业，保证完成施工任务。

加强各专业的协调力度，对各专业在关键线路上的工序进行严密监控，如果不能满足工期时，考虑加派劳动力，并提请公司和业主同意，夜晚考虑通宵组织施工，连续作业。

3．2．2、技术管理保证措施

1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

4、施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。详细编制施工方案，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。

5、在各专业班组推行样板化施工和工艺作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少质量缺陷，争取时间。

6、充分落实材料供应、劳动力资源、施工机具调配，以此保证进度计划的顺利进行。

7、科学地制订季节性施工方案，合理安排夏、冬季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

3．2．3、施工计划进度控制措施

建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

3．2．4、保证进度的工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

半月分析调整制度：项目部按半月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

第四章、投标人的质量保证措施

工程质量目标和保证体系

本工程质量目标：按现行的竣工验收标一次验收合格，并达到“白玉兰”奖质量标准。

4．1．2、质量保证体系

质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕招标文件的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保装饰工程质量总目标的实现。

根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，指导各项施工生产活动。

工程项目经理部成立以后，以项目经理为质量组组长，以专职质检员、项目技术负责人为副组长，以各专业工长为组员，项目经理部材料员、施工员、内业技术员为组员。成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质量定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种显性隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质安科每月对项目质量管理工作及现场施工质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。主要质量组管理人员职责如下：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成钢管落地卸料平台施工方案，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报业主和监理审批后指导施工。

质量控制程序及技术管理预控

根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序。

根据本工程具体情况，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。

围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目夜间施工方案，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

4．1．3、建立健全质量保证体系