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小学综合教学楼项目施工组织设计

XXXX小学综合教学楼项目施工

二0一四年八月二十六日

1、项目名称：XXXX小学综合教学楼项目施工

2、建设单位：XXXX

DB44／T 1633-2015 游泳池和类似场所用LED灯具.pdf3、建设地点：XXXX小学院内

4、工程建设规模及特征描述：独立基础，框架结构、建筑面积XXXX㎡，建筑地上XXX层，建筑高度XXXXm，设计使用年限XXX年，抗震设防烈度为XX，本工程耐火等级为Ⅱ级，室内污染控制类别为Ⅰ类。

5、项目总工期：计划开工日期XXX年XX月XX日，计划竣工日期XXXX年X月XX日，计划工期XXX日历天。

7、项目概况：本工程范围为XXXX小学综合楼包括建筑、结构、给排水、暖通空调、电气。

根据XXXX小学综合教学楼项目施工招标文件及施工图纸内容、施工图设计说明为依据编制本施工组织设计，我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计具有科学性、针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

1、做好现场工程技术资料的调查工作；

2、合理安排施工程序；

3、采用先进的施工技术和施工组织；

4、本工程设计图纸和各类资料及设计说明等资料；

5、确保工程质量和施工安全；

6、节约费用和降低工程成本；

7、企业ISO9002质量体系标准文件；

8、企业的技术力量和机械设备情况；

本施工组织设计根据XXXX小学综合教学楼项目施工分项工程的施工及部署，各分项工程的施工方案将依据我公司的技术管理程序及同类工程的施工经验，在图纸会审之后，按照本方案确定的施工技术要求及施工的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高效地完成。

依据XXXX小学综合教学楼项目施工的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求。根据本工程特点和要求，在保证质量的前提下，按轻重缓急的原则组织施工，保证按期完工。

（2）坚持实事求是的原则基础上，力求技术先进，科学合理，经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用先进的技术、工艺、机具、材料及测试方法。

（3）合理安排施工程序，做到布局合理、突出重点、全面展开、流水作业，正确选用施工方法，科学组织均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。

（4）施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。

（5）结合现场实际情况，同时因地制宜，尽量减少各种临时工程，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，精心进行施工场地规范布置，避免对植被造成破坏，采取保护措施维护沿线环境。严格组织施工管理，开展文明施工活动，创造标准施工现场。

（7）严格执行现行的设计规范、施工规范及验收标准和招标文件的技术规范。

（8）严格执行合同文件的各项条款。

本施工组织设计为本工程今后施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，以确保优质、高效、安全、低耗、文明地完成该工程建设任务。

（1）根据XXXX小学综合教学楼项目施工招标文件及施工图纸内容等结合我单位施工类似工程的经验。

（2）本工程应执行的国家及地方主要工程技术规范与标准包括：

《工程建设标准强制性条文》2013版房屋建筑部分；

《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字（2009）46号；

《XXXX住房和城乡建设厅关于规范我省建筑外墙保温材料燃烧性能的通知》XXXX建设（2013）454号等与本合同工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准；当地的地方标准及其他要求。

1）本工程设计运用现代化设计理念与布局方法，充分体现了以人为本的原则。我单位具有丰富的类似工程施工经验，将选派素质高、参与过大型类似工程施工的管理人员组建项目部，配备创优能力强、承担过大型类似工程施工的施工队伍。积极与业主、设计人员进行沟通、咨询，共同探讨主要施工程序、方法，在施工过程中完美地体现设计意图。

2）本工程结构形式复杂，我单位具有各种复杂结构施工的丰富经验。在本工程中，将充分发挥我单位雄厚的综合施工技术优势，选配技术素质高、战斗力强的结构施工队伍，高质量地完成结构施工。

3）本工程各专业工种之间的工序上交替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和管理能力，确保全面实现使用功能。我单位经多年实践，积累了丰富的管理经验，并在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我单位专业配套能力和管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：

①项目总体策划、实施、管理、协调及控制；

②单位自身的专业配套能力；

③项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；

④对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

4）本工程专业性强，科技含量高，施工对策：我公司拥有多项成熟新技术、新工艺、专利技术，可运用到本工程中。同时我公司还有较强的研发能力，施工过程中将根据工程要求与设计院及各科研单位合作，努力开发新技术、新工艺、专利技术为工程服务。

5）本工程施工过程中必须采取有效措施维护周边环境和安全，施工对策：建立针对施工现场的环境管理体系：项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。

五、工程难点、特点分析

1、本工程是施工工期控制的关键，必须优化施工工序，合理安排施工顺序，尽量缩短施工工期，以保证正常施工。

2、本工程必须在施工中采取切实措施，尽力降低施工噪音，并做好协调工作，尽最大努力减少扰民，确保文明施工。

3、施工质量标准高，我单位拟运用创优质工程的成功经验，用技术措施确保工程质量。

六、新技术、新工艺、新材料在本工程的应用

现场组织机构的好坏是工程能否顺利进行的基础和重要保证。

作为本工程的施工项目经理部，将肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。

若我公司能够中标，将组建本公司常年在工程第一线工作的优秀人员组成施工项目经理部，代表公司履行施工合同，承担本工程的施工任务，对施工任务付承包责任。

为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

高效、精干，具有管理能力强、专业素质高的原则。

组建施工一体化项目经理部，项目经理部的全部人员都为常年在施工现场第一线工作的优秀的管理人员。

委任具有相似工程的施工经历、成功的组织过类似工程施工；具有丰富的工程施工管理经验；组织能力强、工作效率高；具有与本工程规模特点相适应的技术职称，常年从事本专业工作、具有优秀管理者担任本工程的项目经理；配备具有相应技术职称、常年从事本专业工作的工程技术人员出任本工程的项目总工程师；精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层；选择施工队伍，选派施工经验丰富，素质高，各工种技术技能熟练，且配备齐全，有过类似工程施工经验，劳动力充足的施工队伍进行本工程的劳务施工。

项目部组织机构图如下图：

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，我们在施工工地建立管理模式，实行项目经理负责制。

1）管理组织在项目经理以下设有：工程部、技术部、质量安全部、材料设备部、预算部、综合协调部，形成了以工程部为主，其他部门全方位配合的组织结构。

2）工程全过程内，各部门人员在各自的工作范围及职权范围内处理相关事务。

3）针对一些特殊的、专项的工作，应特别成立工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成管理模式。

4）通过定期召开各式的会议，加强施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，及时有效地处理项目事务。

3、现场项目部各主要人员职责功能

1）项目经理职责：确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目部和监理之间沟通工作。

（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，协助甲方作好工作造价的管理。

（2）确定项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）代表项目部与业主、监理及其他公司举行工地会议，参加谈判和进行商讨。

（4）确保工地按照安全计划进行施工。

（5）确保工地在工期内顺利完工。

（6）确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。

（7）组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

（8）积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。

（9）审核付款，并准备提交必要的竣工结算。

2）项目总工程师职责：确保有效地控制及执行完成其工作范围内的所有工地工作，确保在其控制下有效地完成深化设计工作及解决现场技术质量问题。

（2）参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。

（3）负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。

（4）协助选择施工设备和设施。

（5）确保工程符合规范要求。

（6）控制施工设计深化图的质量和进度。

3）技术部负责人职责：具体负责深化设计工作及解决现场技术问题。

（1）主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。

（2）组织工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。

（3）负责施工组织设计的编制。

（4）协助选择施工设备和设施。

（5）主持项目深化设计图的日常工作。

（7）控制施工设计深化图的质量和进度。

（8）组织深化设计图的初步评审。

（9）进行深化设计图的设计报批工作。具体负责对重大施工技术问题的攻关和解决。

4）质量安全部负责人职责：保证不断满足项目质量计划的要求，并执行质量系统；保证不断满足项目安全手册的要求，并执行安全管理系统。

（1）签发和保留不合格的工作报告。

（2）协助项目经理准备、推行各种质量计划。

（3）控制、报告检查工作、测试要求、工作程序和各项工作计划的执行情况。

DB44／T 1754-2015 电动汽车立体充电站设计、施工及验收规范.pdf（4）检查并报告项目质量计划中不足之处。

（5）选择合适的确认资料，并保留记录。

（6）控制、检查安全、保卫、环保、消防法规、条例、标准和规定的执行情况。

（7）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

（8）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

ZJM-003-3691-2020标准下载5）工程部负责人职责：确保在其控制下有效地制定和控制工程活动。