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迁建项目绿化工程施工组织设计

XX迁建项目——绿化工程（一期）

第二篇项目管理机构及岗位职责

DB4401／T 34-2019标准下载第五篇施工方案与技术措施

第七篇质量管理体系与措施

第八篇雨季施工技术措施

第九篇工程进度计划与措施

第十篇安全生产、文明施工保证措施

第十一篇环境保护管理体系与措施

第十二篇地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

 1.工程名称：XX迁建项目——绿化工程（一期）。

2.工程地点：XX附近。

 3.建设规模：包括植物配置、室外给排水设计，绿化用地面积3115.32平方米。。

 4.工期要求：70日历天。

 5.质量要求：工程质量符合国家强制性标准和施工验收规范。

 6.工作量范围：工程量清单及施工图所示的全部工程范围。

二、本工程拟实现的主要目标、指标

 配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%。

 满足工程工期及相关节点里程牌的要求。

 3.安全管理目标：

 树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。

 以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程，“安全第一，预防为主”。

——重伤及重伤以上事故为零；

——重大机械事故为零；

——重大火灾事故为零；

——主要责任在我方的重大交通事故为零；

——重大设备事故为零；

——创“无重大违章工程”。

 4.品质控制目标：

 确保工程品质优级。

 5.环境管理目标：

 遵守法律法规，追求绿色施工，营造文明、协调的生产环境。确保创市文明标化工地。

 6.项目组织机构和人力资源配备：

 为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。

 7.施工总平面布置：

 我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。

 我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。

 以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。

1.本工程施工招标文件；

3.国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

第二篇项目管理机构及岗位职责

2.施工现场组织机构图

二、项目部主要成员或部门职责

1.是本项目实施的现场总负责人，第一责任人。

2.定期、不定期考核项目部主要成员工作业绩，指明存在问题，确定改进方向。

3.批准项目品质控制、安全控制、环卫控制计划，负责制定品质控制、安全环卫控制总目标指标。

4.主持制定项目实施总进度控制计划，批准阶段进度计划。定期主持进度控制的跟综评价。

5.协调业主、监理工程师、设计等项目参与各方开展工作。

6.组织每周的项目生产例会。

7.参加业主、监理工程如集的各种会议。

1.是本项目实施的现场总技术负责人。

2.主持制定项目品质控制计划与项目品质控制政策，落实项目品质控制目标、指标的分解。

3.批准单位工程、关键分部项施工品质控制方案及技术控制方案。

4.主持项目质量分析例会，确定改进方法与目标。

5.负责总项目/单位工程/关键分部项工程的技术交底。

1.制定项目安全环卫管理政策。

2.主持项目总体危险源及环境因素分析与评价，负责制定项目安全环卫控制方案。

3.批准单位工程/分部项安全控制与环卫控制方案。

4.组织每天的工地巡查。

5.负责整改情况验证。

6.组织每周的安全例会，确定改进责任人及改进方法与目标。

7.负责日、周、月等安全月报的编制与上报。

8.参加业主、监理工程主持的项目安全例会。

2.施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量，并保证其准确性。

3.施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

4.施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

5.认真填写施工日记工作。

6.施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

7.施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

2.及时到现场核实班组材料周转数量，确保账、物一致。

3.及时跟进班组辅助材料（木托，塑托等）的领取、周转与退库。

4.具备成本意识，合理控制维修费用使用，监督小型材料领取、合理使用。

5.监督核实班组流转单、叉车票使用，确保单据真实性。

6.积极、独立、创新、持续改善工作方法。

7.加强团队意识，工作中与同事、班组做好沟通，使统计工作顺利进行。

1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 

4.根据现场设计变更和签证及时调整预算。

5.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2.负责工程的质量监督和检查验收工作。

3.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6.及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8.协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2.施工临设施设于建设单位指定的空置位置上。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3.乔木吊装等场地，设于甲方指定红线范围内空置位置上。

1)、有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其他见施工总平面布置图(详见附图)。

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业。

三、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第五篇施工方案与技术措施

遵守先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行建筑物的定位、放线和标高的测设。

本工程测量设置场地控制网，各点的设置优先考虑设置在附近区域内的永久性建筑物墙面上。如没有永久性建筑，则在场外地面上设置永久性控制桩。

为了确保工程质量，防止同测量放线的差错造成的损失，必须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好验线工作，并要在审查测量放线方案和指导测量放线工作方面下功夫，改变只是事后验收的被动工作方法。建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。

3、场地的土方开挖及回填

按照永久性土方工程的要求施工，必须要有足够的稳定性和密实度。质量和艺术造型须符合设计要求，同时在施工遵守有关技术规划和设计单位的各项要求，土地平整，按设计标高放样，确定标桩。标高误差控制在5mm以内，绿地放坡应自然起伏。

土方开挖与回填采用机械开挖，人工配合，机械回填，人工夯实，根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。

5、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。

施工流程：定位放线→种植土回填→乔、灌木栽植→地被建植→竣工验收。

种植土回填的种植土层经两次浸水沉降后，距离道牙顶面10cm为准。种植土质的好坏直接关系到植物生长和绿化成活率，因此回填土的质量必须达到要求，且不得含有杂草、病、虫害。在种植土壤10cm范围内不允许有3cm以上的砾石、砖瓦碎块，不允许有5cm以上的红粘土土块。为保证换土质量，换土土源均为我单位专业人员经化验合格后的土源。在换土施工中，应注意保护道牙及其它现场的设施。

⑴.高度（m）：达到设计要求。

⑵.胸径（m）：达到设计要求。

⑶.冠幅（m）：达到设计要求。

⑷.土球（m）:为保证花树木移植成活及迅速恢复生长所需的最小带土球平均直径。所带土球应保证到放于植穴时完好不散为合格。保证苗木正常移植成活和迅速生长的前提下，依实确定所带土球规格。土球高度依花树木的根系分布情况按实确定。

栽植穴开挖与整地工程同步进行，栽植位置严格按照设计要求进行，栽植时为防风倒土球苗栽植穴应与土球大小基本一致，裸根苗应满足三埋两踩一体苗的条件。

栽植所需苗木必须检疫合格苗木，为保证苗木质量，本地苗木实行产地检疫，外地苗木实行调运检疫，严防疫区苗木进入场地。进场的苗木依序以量分批调运，进场的所提苗木必须先报审，合格后才使用。

苗木运到栽植现场后立即栽植，假植时首先与主风方向垂直开沟，然后将苗木分层摆放，覆土、浇水；长时间假植时，应定期翻动，及时浇水；土球苗要摆放在搭建好的遮阴棚内，天气炎热时，定期洒水降温。

①干径7cm以上的乔木应在栽植后设立支柱，固定树体，以防被风吹倒。

②支柱的形式：乔木采用杉木高四脚撑。

③杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长75cm，树与横担间用棕绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3处。然后设立支撑，支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75°角，支撑与横担用8#铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。

④发现树木下沉、出现吊桩应及时松缚，重新扎缚。

①树木栽植后的第一次浇水（定根水）须一次浇足，浇水量以水份不再下渗为度。浇水分两部进行，即在填土至土球高度的2/3时时浇水一次，待种植土充分下沉后，再填土整平浇水一次。

②在不需经常浇水时，应将水围平去，将围土培于植株根际。

⑴定位放线：采用网格法，即按比例在设计图上和现场分别划出等距离的10*10米方格。定位时，先在设计图上量好地被及色块边线对其方格的纵横座标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置，撒灰线标明，最后，根据设计要求的密度定好株行距。

⑵翻耕：栽植前，将土壤深翻25cm，结合深翻清除石块等杂物，然后耕细整平，做到表土平整，排水良好。

①裸根苗：应随栽随起，尽量保持根系完好。

②带土球苗：苗圃地土壤干燥，应事先浇水。起苗时要保护土球完整、根系丰满；如果土壤过于松散，可用手轻轻捏实。

③盆育花苗：栽时最好将盆退去，但应保证盆土不散。

④土球包扎可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。

①苗木装卸时必须轻拿轻放，不得损伤根、株、叶。

②草本花卉装运时应做好架子，不得堆压。

①栽植前，应做好分株、切根等工作。

②根据株行距，用手锄刨坑，栽植坑应稍大，使根系舒展。

③栽入后用手锄压实土壤，并随手将余土耙平。

④栽好后及时浇水，使枝叶充分舒展，色块应及时用绿篱剪修平。

⑹清理：及时将修剪下的残枝及多余的土壤全部清理干净。

⑺搭设遮荫棚：栽植完毕，清理干净后，应立即搭设遮荫棚，防止日灼而失水。

沟槽深度应同时满足外部承压、冬季泄水和设备安装的要求。

在满足设备安装的前提下，沟槽应尽量窄些。

沟槽应顺直，槽床向阀门井或泄水井找坡。

必要时可将挖出的土在管沟的下方向一侧分层堆放。

沟内不应有坚硬杂物，如坚硬杂物难以清除，应回填10cm厚沙土。

6过路沟槽的深度应符合路基承压要求。

3.2.1安装应对管材和管件进行外观检查，排除有破损、裂纹和变形的产品。

3.2.2横管和槽床应良好结合，避免悬空。

3.2.3竖管的安装角度应符合要求。

3.2.4多管同沟时，应避免管道之间直接搭接交叉。

3.2.5根据管网的工作压力大小，较大规格管道的弯头、三通等部件应做好混凝土墩加固。

管道水压试验的目的是检验管道连接的密实性。必须按照喷灌工程管道水压试验要求进行水压试验，做好试压记录。管道安装工作中最重要的一个环节是水压试验。应严格按照有关技术规范进行管道水压试验，做好试压记录。在管道水压试验过程中安全问题值得重视。应根据系统的设计工作压力确定试验压力；在打压和衡压过程中，应尽量远离阀门或管件部位。

管道的水压试验合格后，便可以进行沟槽回填。回填时，首先应回填10cm厚沙土，然后分层夯填。如果挖出的土是分层堆放的，回填时也应按顺序分层回填。

 1.施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

2.技术准备对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装、绿化各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

二、物质条件及生产准备

 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

三、机械设备计划见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

四、人员计划详见附表三:劳动力计划表。

第七篇 质量管理体系与措施

本工程的质量目标是：工程质量符合国家强制性标准和施工验收规范。

⑴建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，由项目技术负责人负责，集中精力开展质量控制工作。

⑵施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。

⑶项目经理部管理人员质量职责

①项目部经理：项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的质量将负主要责任。

②项目经理部项目技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；

③质量员：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。

⑥材料员：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。

⑦施工员：主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。

㈠加强施工前的质量控制工作

⑴施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。

⑵根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。

⑶开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。

㈡做好施工全过程的质量控制工作

⑴工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

⑵进行严格的测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。

⑶通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

⑷经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

1、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。

2、土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。

3、乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后

4、苗木质量保证措施：

⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。

⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。

⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。

⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。

5、充分做好乔木移植前的准备工作：选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。

6、严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。

7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。

8、合格工程保证措施：

⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。

⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。

⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。

⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。

⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

第八篇雨季施工技术措施

1、购置防洪抢险救灾物资：雨季之前抓紧筹备抢险物资，做好物资准备和技术准备，购置的物资有雨靴、雨衣、铁锹、草袋、木桩、帆布、塑料布、潜水泵等防汛物资，及时入库，在库房上作明显标示，作到专资专用。

2、设专人按时收集天气预报，并作天气情况记录，在大雨来临之前做好防雨、排水措施。对配电室、机具料棚、食堂、宿舍、临电线路等进行全面检查，加固补漏，凡有可能积水的区域，事先填筑平整。大模板、机具等存放场地，以及现场钢筋、木工加工的生产场地，分层碾压密实，严禁积水，防止雨季下沉。

3贯通抢险排水沟渠：在雨季来临前一个月内，沿本标段的左侧沟槽外修建一向西北的排水沟，并用塑料布覆盖沟槽底部，抢险排水可直接排入沟渠。

（二）雨季工程材料、机械设备及现场临时设施的安排

①做好工程材料的排水措施，存放场地选择在地势较高，排水顺畅的地点。材料不得直接存放于地面上，下部垫起，距地面不小于30cm，距墙不小于50cm。施工机械要防洪水淹没，小型机具使用完后统一入库，无法移动的大型机具在大雨来临前检查其排洪是否顺畅，做好临时排水设施。砂、石等材料堆放时周围加以围护，防止被雨水冲散。

②现场临时设施的搭设，严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐，要定期检查其工作是否正常，并按有关规定发放。

③雨季施工前，要对各类架子区域的防洪、排水设施进行认真地清理修复地山施工组织设计，确保排水有效、不冲不淹、不陷不沉。

④用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。现场机械设备要有防雨、防潮、防淹措施，电动机械、手持电动工具必须设安全漏电保护器。雨季施工对动力、照明线路及供配电设备进行全面检查，杜绝跑漏电现象。配电箱，电闸箱有防雨、防潮措施，并外壳有接地保护。各种电气化动力设备经常进行绝缘、接地、接零保护的检测，发现问题及时解决，尤其在雨后对设备电缆线检查确无问题后，方可开闸施工。

⑤对于施工现场的料区，在其周边设置排水沟，且在排水沟外侧设置挡水埂，高出地面20cm，用排水沟将水收集、排出施工区，保证料场排水畅通。

⑥生活区内设置排水槽将生活区的雨水引至生活区外XX市城北水厂供水管网配套工程供水管网施工组织设计，与现况路的排水系统相连接。

第九篇 工程进度计划与措施

如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图