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土方开挖、地基挤密桩与灰土垫层施工组织设计土方开挖、地基挤密桩与灰土垫层施工组织设计
该方案以施工组织、施工方案及保证质量、安全措施为主做出详细的阐述，在保证质量和安全的前提下，选择最优方案加快施工进度。如果我公司有幸中标，我公司将积极配合建设单位。监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作。合理组织施工，保证质量和安全以体现我公司优质、高速、文明的施工水平。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
DB15／T 353.2-2020标准下载《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）
《湿陷性黄土地区建筑规范》（GBJ25—90）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）
第一层：素填土。以粉质粘土为主，含砖瓦碎块，土质不均。厚度0.3～1.5米，层底标高468.7～469.98米。
第二层：黄土状土。褐黄色，土质均匀，具虫孔、根孔，含植根、蜗牛和少量钙质结核，可见白色菌丝。具湿陷性，厚度6.80～9.90m,层底标高459.23～462.28m。
第三层：古土壤。褐红色，土质较均匀，具虫孔、针孔，含钙核，湿～饱和、可塑。厚度1.30～2.70m，层底标高457.03～459.98m。
第四层：细砂层。厚度0.40～1.00m。
第五层：碎石土层。厚度超过8m。
开挖深度内未见地下水。
建筑规模：建筑长65.4m，宽21.9m，建筑基底为1389.68㎡，总建筑面积为13518.6㎡，其中地下室建筑面积为1310.6㎡，建筑高度为35m，局部高度为39.4m，共分为7层，在四、七层有设备夹层；。
该工程的±0.000为相对的绝对高程472.45；抗震设防烈度为8度；抗震设防等级为一级，设计使用年限为50年，该建筑类别为一类，属公共建筑。
工程内容：xx基础土方开挖运至医院内堆土场堆放，地基灰土挤密桩设计、施工、检测以及600厚3：7灰土垫层施工。
工期要求：2006年11月9日～2006年11月29日完工
施工组织及施工进度计划
安全、文明施工目标：无伤亡事故；杜绝各类机械事故和坍塌事故的发生；安全检查合格率100%，优良率85%以上。
工程工期目标：根据我公司设备能力、工人素质等综合实力在保证质量目标、安全文明施工目标的前提下，工程总工期目标按招标文件要求完成即20天。
根据施工现场及工期要求等情况，现场设置临时设施有现场办公室、工人宿舍、食堂、小型设备仓库、工具室。充分利用周边原有建筑做以上设施。
主要施工方法的拟订及主要机械部署
土方开挖采用2台反铲挖掘机开挖，8台自卸反斗汽车运输。灰土挤密桩施工采用一台打桩机施工；3：7灰土垫层采用筛土机筛土，压路机碾压。
土方开挖：5天灰土挤密桩：7天
检测：3天3：7灰土垫层：5天
土方开挖边线、放坡测放反铲挖土自卸反斗车装运。
打桩机进场沉管拔管灌灰土夯打
项目部由1名项目经理、2名副经理组成，下设工程部、技术质保部和总务部。详组织机构图。
负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，主管工程部。
负责项目施工中的全部技术管理，负责项目质量安全环境一体化管理体系的日常运行，负责质量控制和安全监督工作，主管技术质保部。
负责施工指挥和调度及内外协调，施工现场平面管理，施工测量，放线，机械设备管理和安全管理工作。
负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，钢筋翻样，木工放样，现场施工技术问题的处理，发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定；
负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家及当地政府有关建筑施工规范的执行工作，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
负责定额核算，计划统计和预决算编制工作，有关合同的评审拟定及结算工作；
负责项目部的财务工作；负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
负责政治宣传，职工教育，生活后勤，安全保卫，环境保护，文明施工及接待工作。
项目管理班子配备情况表
凯丽大厦获省市级文明工地，空军航空四站12#住宅楼工程合格，海佳云顶工程主体合格现装饰装修
陕建（2001）施20275
陕建（2001）施20273
陕建（2001）施20273
陕建（2001）施20273
陕建（2001）质7181
陕建（2003）安5719
陕建（2001）质8096
陕建（2001）质7129
陕建（2001）质7189
陕建（2001）质5189
陕建（2001）材3389
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
在建和已完成工程项目情况
西安曲江旅游建设开发公司
2000.12－2003.5
西安海佳房地产有限公司
项目部主要岗位人员安排与职责：详施工组织设计中相关项。
1.项目部组成后，项目部将组建挖土（反铲挖土组）司机组、自卸反斗汽车运输组以及综合机械组、后勤保障组。工人从我公司劳务分包合格清单中选拔。
反铲司机（装载机司机）
灰土挤密桩施工（检测）
施工现场临时用电主要是机械设备用电、现场照明和生活用电。根据施工机械及照明设施用量选配绝缘电缆，施工时再编制详细的用电方案。
总配电箱设于临时配电室内，配电室设在用电负荷附近。各分配电箱应设于用电设备附近，且便于操作。开关箱与所控制设备的距离不超过30米。配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。
配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。箱内配置电器安装板，尺寸应保证其内部开关电器的安装、接线、维修，操作方便。符合有关规定的电气安全距离。箱体上应焊接用作保护接零（接PE线）接地螺栓或加装PE端子板，以及加装N线端子板。配电箱、开关箱的外形应具备防雨、防尘结构。固定安装的配电箱、开关箱其下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动的分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离大于0.6m，小于1.5m。
配电线路的设置采用放射－树干式配线型式，线路均采用电缆架空敷设。高度大于6.0米。
本工程的土方主要分三部分：土方开挖、灰土挤桩、灰土垫层。
基坑开挖顺序:测量放线→开挖→修整边坡→留足预留土层→验收
施工前用白灰撒出开挖线，采用2台履带式挖掘机一前一后平行开挖，自卸汽车倒运，倒运到指定用地上。挖土深度为5.4米，局部深度为6.2、7.7米（详见土方开挖图）。基坑开挖好后，周围用黑黄相间的钢管栏杆做好防护，栏杆高度不低于1.2m。坑壁用水泥浆护壁。
放线定位成孔机械就位成孔（打桩）填料配制桩孔填夯、夯扩填夯检查。
填夯：成孔后应清底夯实、夯平（夯实次数不少于8击），并立即夯填3：7灰土（灰土在成孔前配制好）。桩孔分层回填夯实，每次回填厚度为250～400mm。夯实质量是本工序的关键环节，为了保证夯实质量，采用夯锤重量>1.5T的夯实机，锤的自由落距为3m，夯实能量>4.5T.M。在夯实过程中，每孔的夯实次数（≥10击），锤的提升高度必须设立专人监管记录。桩顶高度应不大于设计标高150mm。
灰土拌制：灰土在现场拌制，就地取土，用筛孔不大于15mm的筛进行筛选。所拌合的3：7灰土其含水率应控制在16%～20%之间。事前应对灰土进行检测、实验。取的最优含水率以及击实报告。即手握成团，抛地能松散为宜，干湿程度的调整可采用适当洒水和晾晒的方法。3：7灰土在回填时，应现场做好灰样，随时与灰样对比，以确认3：7灰土是否符合要求。石灰采用新鲜的Ⅲ级以上消石灰，其颗粒不得大于4㎜。
根据本项目的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督控制。
1、认真执行图纸会审制度、交底制度、三检制、样板制等技术措施。认真实行质量责任制。
2、建立健全质量责任制，把质量工作落实到各个职能部门和各个工作岗位，要求每一位员工各行其职，各尽其责，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程负责到底。
3、编写和执行本项目的质量计划和各分部分项工程的作业指导书，加强过程控制和工序管理点的控制，实行“三工序”活动和“三检制”控制，及时做好质量记录和验评资料。
4、进行全面质量管理，以提高人的工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证产品质量。
5、把好施工材料进场关，所有进入现场的材料必须有出厂合格证。认真执行见证制度，合格后方可使用。自采材料在采购和进场前，向建设单位提供质保书、规格、厂家，由监理单位和建设单位认可后，方可进场。对不合格的材料和制品，一律不得使用到工程中。建设单位供应的材料和设备，提前二个月，以书面形式通知建设单位。
6、配备专职质量员对工程质量进行全面监督，做好各工序、分项工程的质量跟踪监控工作。发现问题限期解决，对分项工程质量实行质量否决权。
7、建立隐蔽工程验收制度，未经业主监理工程师验收，不得进行隐蔽。任何工序的验收必须有文字记录和照片。
三、成品、半成品防护措施
1、在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。所以，在本项目施工过程中，特别是石灰必须加强保护工作。
2、加强成品保护宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视、行动上注意。制定成品保护的奖罚条款，并坚决执行。
4、加强原材料、成品、半成品的保护工作，入场材料应及时入库保管，不能入库的应及时覆盖保护。
1、采用分段流水施工，以缩短工期。
2、采用新技术、新工艺、新设备，以缩短工期。
3、运用计算机施工管理系统，进行各方信息传递，资料管理。
4、采取与总包管理制度和例会制度进行协调，避免因相互扯皮而影响工期。
5、采取质量预控措施、通病预防措施和成品保护措施，避免因质量问题影响工期。
6、采取图纸会审制度、交底制度等技术措施，避免因返工造成工期延误。
7、积极作好施工准备工作某商贸城项目施工组织设计，避免因准备不足造成工期耽搁。
为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。做好施工准备，可以保证工程有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一个重要起点保证措施，同时结合本工程实际情况，对影响本工程施工进度的主导因素进行分析，从硬件（材料、机具）软件（组织管理、计划控制）上给予科学的组织和管理，来保证施工进度，最终保证本工程工期。本施工进度保证和控制措施着重从上述几个方面进行阐述，施工中严格执行，并随时加以完善和补充。
影响施工进度的因素分析：影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有三种因素：一是各个单位工程间的相互影响，主要采取各单位工程间采用独立施工和合理穿插相结合，最大限度的消除相互间的影响。二是相关单位因素影响：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度，如材料供应、协作单位等有无按时按质完成，都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司项目经理部将采取合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免这类原因的出现，同时，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。三是项目经理部内部因素：项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。对于项目部在硬件：劳动力、机具上的配置，软件：组织管理，计划控制；以及产品质量和多部门，多工种关系协调等都会影响施工进度，因此，特采取如下措施，并落实到部门和人。
根据施工组织设计中拟定的项目部组织机构计划，在项目经理的组织下，从公司抽调有学历、职称、有相关工程施工经验的施工人员组成项目部管理层，并使各部门人员到位，确定岗位职能分工，以及部门之间相互关系，各司其责，迅速进入工作状态。同时建立以项目经理为首，项目副经理、项目总工程师、工程部部长、技术质保部部长、商务部部长、安装队队长为成员的施工进度实施和控制的组织系统，订立每周、日检查并召开生产会议，检查本周施工进度情况，调控和安排下周施工任务，每周召开全体管理人员生产会，根据施工进度计划，布置下周施工进度计划。这样在软件上为施工进度提供了保证。
由项目总工程师组织各专业工程、技术、质检、测放等工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，根据施工组织设计中施工方案方法，组织有关工种技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料的施工方案，并做好班组工人的培训和各项工序施工前的技术交底工作墙面贴陶瓷锦砖施工工艺，做到人人心中有底，使工程有条不紊的进行，并根据工程情况编制出周转工具，机具配置计划和检测计量器具配备计划，以及项目新技术应用计划和工程技术复核，隐蔽验收等。
3、施工进度控制目标体系和控制过程：