施组设计下载简介：

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第一章工程总体概述 5

5.1劳动力计划表 9

水利水电工程施工组织设计规范SL3036.1施工机械配备计划表 10

6.2安装工程施工设备表 11

8、施工现场准备 12

8.1施工平面布置安排 12

9、施工安全、消防工程布置 13

10、施工用电布置 13

11、施工围蔽设置 13

第三章施工总体部署 13

2、施工项目管理和组织机构 14

4、工程施工总目标 14

4.1工期总目标 14

4.5成本管理目标 15

5、施工步骤及阶段控制 16

5.3装饰装修工程 17

5.5水电安装工程 17

5.6附属、扫尾工程 17

7、施工组织机构 17

7.1项目部管理网络成员职责 18

8、工程施工管理网络图 20

8.1项目工程施工管理网络图 20

8.2项目部管理网络图 21

8.3项目工程施工管理体系 22

1、施工测量控制 23

1.1平面定位和轴线测量 23

1.7基槽坑开挖 25

2.1钢筋施工工艺流程 26

2.4搭接电弧焊工艺 28

2.5搭接电弧焊注意事项 28

2.6钢筋质量要求 29

3.1施工工艺流程 32

3.2承台、底板外模 33

3.4一般梁板模板施工 35

3.5模板及支顶体系拆除 37

4.1施工工艺流程 39

4.2承台、底板混凝土浇筑 39

4.3柱混凝土浇筑 41

4.4楼层梁、板混凝土浇筑 41

5.1砌体工程施工准备 42

5.2操作技术要点 43

5.3砌筑的质量控制 45

5.4产品保护措施 46

7、墙身抹灰工程 48

7.2施工工艺流程 48

7.3操作技术要点 49

7.4抹灰质量控制 49

7.5产品保护措施 50

8、水电安装工程 50

8.1工程主要内容 50

9、防雷接地工程 54

9.1防雷装置安装类别和方法 54

9.3接地装置测试 56

10、雨棚施工工艺 57

10.1测量放线 57

10.2埋件清理 57

10.3钢梁的安装 57

10.5玻璃的安装 58

10.6雨棚安装需做的安全管理措施 59

第六章质量、环境与职业健康保证措施 59

2、质量保证体系 60

2.1质量保证体系框图 61

3、主要工序的施工技术保证措施 62

3.1测量控制质量保证措施 62

3.2模板制作与安装质量保证措施 62

3.3钢筋工程质量保证措施 62

3.4混凝土工程保证措施 66

3.5砼浇筑保证措施 66

3.6防渗漏保证措施 67

3.7粉饰工程保证措施 67

第七章文明施工及安全保证措施 67

2.1工程安全组织机构 68

2.2对施工全过程的安全管理 69

2.3施工现场安全生产技术管理 69

2.4施工现场安全教育 70

2.5施工现场安全检查、考核、奖惩 70

2.6安全管理实施方案 70

3、现场文明管理 74

3.1文明施工管理 74

3.6思想道德建设 78

工程名称：xxxxxxx新建配电房工程

工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxx

建设单位：xxxxxxx有限公司

本工程为xxxx新建配电房工程，主要内容包括：

a.电房土建部分，不锈钢

d.电房结构设计及报建

电房建筑占地面积为160M2，框架抗震等级为三级；建筑结构安全等级为三级；建筑耐火等级为一级，地上一层，檐高5.6米；基础垫层C15，地上梁、板、柱为C25；结构次要构件（构造柱、圈梁、过梁）均为C20，地上外墙为混凝土空心砌块；地面做水磨石地面、墙面一般抹灰；天棚白水泥、乳胶漆各两遍；

值班办公室建筑面积为86.5M2

（1）.A4新建配电房工程申请招标说明书

（2）.建设单位提供的图纸及现场招标说明会情况；

（3）.广州市xxxxxx所拥有的技术装备和技术素质等自身条件；

（4）.国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程施工操作规程以及国家及广州市颁发的有关建筑安装工程施工、验收、规范、规定等操作规程及文件。

（1）.结合本工程的施工特点和作业区多年从事各种行业的安装工程的施工经验，对该工程施工作了精心的组织，主要以下几个方面进行总体部置：

（2）.本着加强与建设、监理、设计等单位密切沟通的原则，做好工程前期准备。

（3）.科学组织施工、合理安排工序、组织平行流水立体交叉作业、充分利用时间和空间、确保关键线路各工序进行。

（4）.大力推行新技术、新工艺、新设备，综合平衡个生产要素，最大程度的发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。

（5）.符合国家有关验收规范，质量评定标准

施工准备工作的任务是建立必要的技术条件，保证物资供应、统筹安排施工力量和布置施工现场。施工准备在工程开工前以及在施工过程中尤其重要，特别是对工程合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，提高工程经济效益，起着关键作用。工程项目施工前期准备工作包括工程的审批报建、技术准备、组织准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。

我司将派熟悉工程审批报建程序的工作人员协助业主完成本工程施工许可证、工程报监、做到每个单位工程都有开工报告，进行合法施工，以免延误工期。

我公司在收到中标通知书后，将立即组织有关人员着手进行技术准备的工作。仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢结构翻样、钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作；精心绘制各类综合布置图；明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控制于系统管理，确保工程质量和进度。

（1）会同发包人、设计单位、监理单位等进行图纸会审。

（2）根据标底预算工程量，编制施工预算进行对比，确定施工任务单，严格控制各项成本支出。

（3）组织进场人员学习和熟悉图纸，了解设计意图，编制和完善施工方案，对分部、分项施工的工种进行详细的技术交底。

（4）对地质资料、原始资料等有关文件进行搜集并分析，为施工前作准备。

（5）工程施工过程中使用的地方材料，发包人供应材料及其它材料进行各种试验，符合要求，方可使用。

（6）对图纸设计的砼、砂浆进行试配，确定配合比，施工操作时按此配合比操作。

（7）勘察施工现场，熟悉交通环境，了解当地情况，水源、电源、城市规划红线，并对规划部门的水平基准点及坐标控制点复测。

（1）按施工场地平面布置图搭设各项施工设施，以及围护设施整理，为正式开工作好准备。

（2）发包人、承包人，测量部门做好该工程场地控制网复核测量工作。

（3）组织按施工组织设计规定的机具进场、组装和保养工作。

（4）组织建筑材料、构配件和半成品的订货、加工以及储存堆放工作。

（5）向监理工程师报验建筑材料及各项计划。

（6）做好季节性施工准备工作。

（7）做好新材料、新技术的试验，为正式使用积累经验和培训人才。

（8）向主管部门提交开工申请报告。

本工程项目我公司将派出土建、安装工程专业方面的技术精英和管理精英，成立“索尼电子A4新建配电房工程项目经理部”，完全按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严格按IS09001质量体系标准进行质量管理。

在项目组织机构上拟设现场负责人1名、项目经理、副经理各1名，技术负责1名，该机构实行项目经理责任制，项目经理由公司总经理任命，成立项目经理部工程管理班子。设立工程管理、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、合约预算、计划财务、物资设备、环保治安、综合办公室等职能班子。挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。

项目经理部根据专业下设砼工班、钢筋班、模板班、泥水班、机械班、电工班等，同时将设置宣传、医疗、卫生、保卫等后勤人员。

（1)根据科技产业综合用房建设项目附属电房及泵房工程的规模、结构特点，以及复杂程度，结合施工组织设计承诺的项目部及管理层，合理分工，密切协作，因事设职，建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、能吃苦的施工项目经理部。

(2)根据施工组织设计中的工程进度计划和分项劳动力的需求，确定工人进场。

(3)进场前，安排职工生活及后勤一切准备工作，对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。

配合挖土机挖基槽坑土方

广州市北广场地下停车场工程施工组织设计内外墙、楼地面块料面层镶贴

(1)根据施工预算材料分析以及总进度计划的要求，确定编制材料的需要量计划，为确定仓储、备料、运输提供依据。

(2)根据施工预算材料分析，结合计划表，确定材料按计划供应量，并与材料供应方签订材料供应合同。

(3)根据施工组织设计中施工机具计划，组织进场，且按平面布置图布置，并进行试运转和保养工作。

我公司将以本工程为工作重点，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将被调至本工程中使用，该工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程的顺利展开。

6.1施工机械配备计划表

T／ CECS 528-2018标准下载6.2安装工程施工设备表