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公司一期新厂区办公大楼工程施工组织设计

第三章现场总平面布置及管理

第四章项目管理机构及人员、机械、设备

第一节、项目管理机构职责

第二节、人员、周转材组织

水泥砂浆地面施工工艺第三节、机械、设备组织

第五章主要施工部位技术措施

第十节、钢管脚手架工程

第六章钢结构施工技术措施

第八节、支撑、砂斗安装

第七章网络计划、工期保证措施

第九章安全、文明施工保证措施

第十一章质量通病防治措施

第十二章季节性施工措施

第十三章建筑节能保温工程施工技术措施

XX县XX建筑安装有限责任公司

我公司对本工程高度重视，方案主要依据以下内容进行编制：

一、本工程设计图纸及图纸答疑纪要及图纸会审；

二、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境；

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；

四、国家和行业现行的施工及验收规范：

五、轻钢结构编制依据：

本工程为“XX光电科技有限公司一期新厂区办公大楼”工程。

总建筑面积：约22000m2。

建筑层数：地上8层，局部7层。

建筑抗震设防类别：乙类。

设计使用年限：50年。

屋面防水等级：二级，耐用年限15年。

第三章、现场总平面布置及管理

根据现场环境，拟对施工中需用的机械、临时设施、临时道路等作如下布置：

1、砂、石堆场、水泥库

本工程砼采用商品混凝土，砂浆采用现场搅拌，故需设置砼砂浆搅拌区，搅拌区位置详见《施工平面布置图》。现场搭设水泥库，位置临近砂浆搅拌区砼，砂浆搅拌区搭设安全防护棚。

2、钢筋、模板加工车间及堆场

钢筋加工间设于场地施工围墙处，模板加工棚设于入口大门处，均采用砖墙、铁皮瓦屋面，上部搭设双层竹笆防护棚。

根据现场条件和总体布局，现场线路采用混合式线路布置，线路采用暗铺和线杆架设，线杆架设高度取5m，经现场的线搭设防物体打击棚。

临时供水主要是为了满足生产及施工消防用水需要，配水管网采用混合式布置，管网铺设采用暗铺。

1)现场生活设施与施工区用竹笆隔开。

2)配电房用砖砌筑，内外墙用l:3水泥砂浆粉刷。

3)试块养护池，设于办公室旁，平面尺寸3×4m，做法用砖砌筑，内外抹灰。

4)设置专门的水、电材料堆场及加工场。

5）安全设施：办公室、工人休息室、工具房等用砖砌筑，内外抹灰。

项目管理组织机构人员名单

第四章、项目管理机构人员、机械、设备安排

第一节、项目管理机构设置及职责

一、项目部管理人员职责

项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等；

⑴负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。

⑶组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。

⑷加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。

⑸关心职工生活，做好职工思想政治工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。

⑹了解材料市场信息，严把材料采购验收关。

⑺执行公司财务制度，确保工程款专款专用、安全运行。

2、技术负责人岗位职责

项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。

⑴负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。

⑶负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。

⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。

⑸针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。

⑹协助质量、安全事故的调查处理工作。

由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。

⑴负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。

⑶负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。

⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。

⑸针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。

⑹协助质量、安全事故的调查处理工作。

⑴按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。

⑵参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。

⑶跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。

⑷严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。

⑸发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。

⑹组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。

⑴贯彻落实安全生产的方针和规章制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。

⑵负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。

⑶协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。

⑷检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。

⑸根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。

⑹抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。

⑴根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。

⑵坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。

⑶掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。

⑷了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。

⑸严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。

5、财务负责人岗位职责

⑴严格执行财经纪律和财务制度，在公司财务部监督下，确保工程款安全运行。

⑶建立健全会计科目，账面清楚，日清月结，计划用款，按时上报财务报表。

⑷妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。

⑸做好工资发放工作，严格控制经费支出。

6、计划管理员岗位职责

负责本工程的材料及工程进度计划管理工作。

负责本工程的技术资料收集整理工作。

⑴根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块的制作、养护进行全过程管理。

⑵负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。

⑶严格遵循实验规则，负责做好“两块”实验报告，确保实验记录准确、可靠。

9、各施工班组长主要职责：

（1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；

（2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

（3）负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

（4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。

主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。

根据我公司多年来对班组队伍的管理经验，制订出如下的配合措施：

1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。

2、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。

3、确定各专业班组各自的职责。

4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。

5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。

6、在控制性网络计划的统一安排下，加强对业主分包专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。

7、一切的管理、配合工作均以保证工程质量、施工安全和工程进度为出发点，端正对业主指定专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推托、不踢皮球。

8、做好为业主专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，及时通知各专业分包单位在施工过程中进场施工，并为他们提供必要的机械运输设备、零散材料堆放和施工用地及放线、水准点和水电连接点。

9、在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助业主指定专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。

第二节、人员、周转材安排

根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力，落实施工班组及临时用工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。

拟投入本工程主要劳动力计划

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地方材受季节性变化经常影响正常施工，应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

第三节、机械、设备安排

一、主要施工机械设备配置及主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置

拟投入本工程的主要施工机械表

二、机械出勤率保障措施

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。

l、施工阶段的机具，根据以上所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如塔吊、井架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

4、为保证在停水的情况下，施工进度不受影响，在每台砼搅拌机旁设20立方米钢制蓄水箱1个，要求箱内经常存满水，以备停水时使用，确保工地停水不停工，停水不影响工程进度。

5、为保证在停电的情况下，施工进度不受影响，本工地配备小型发电机，专人负责，在停电的情况下，开机送电，确保工地停电不停工，停电不影响工程进度。

工地设专人负责水电供应JGT209-2012 建筑消能阻尼器，经常与供电局、自来水公司和建设单位取得联系，及时了解水电供应信息，发现问题，及时解决。

三、机械设备投入及正常生产保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

第五章主要施工部位技术措施

首先对整个场区划分成20M~20M方格网，用水准仪测量出各角点的标高，以便于计算总土方量和作为进行挖填土平衡的依据。

建立施工用的标高控制点和轴线控制网，并做好轴线控制网的复核签证工作。为了能使轴线网点保存，利于以后的检验和基线引测工作，将轴线网投影在地面上并用C20混凝土在地面上浇筑一个20cm×20cm的混凝土墩，在上面做轴线网点标注，并经常进行复核，形成一闭合控制网。

本工程采用正、反镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后36. 建筑抗震设计规范-50011-2010，将经纬仪架于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算角度，利用正镜和倒镜将轴线投测到楼层上一侧，并把楼层投测的点取中，再在该楼层所测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，转动照准部180度，检查前视标志无误后，将轴线投测到施工作业面上，弹出墨线。待各主要轴线投测到作业面上以后，复核间距无误，即可根据平面图的尺寸，进行建筑物各细部放样。