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安徽淮南中安项目场地平整施工方案二次招标

中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目

中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目场地平整工程施工方案文件编制依据为：

一、安徽省淮南市潘集区祁集镇煤化工业园区场地平整工程招标文件、招标情况说明

二、国家建筑安装工程施工验收规范吉J2016-004：住宅厨房卫生间防火型变压式排气道图集（无水印 带书签），质量检验评定标准及淮南市的有关标准、规定。

三、我公司企业质量标准文件。

四、现场场地实际情况。

中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目场平工程位于安徽省淮南市潘集区祁集镇煤化工业园区，场地占地面积3103551平方米，约为310.2公顷。现场树木民房拆除及排水沟、田埂平整等，所有基底的淤泥、腐殖质土、树根、草根、芦苇、地下障碍物、渣土等运输到业主指定的地方（运距4KM），场地平整后为煤化项目提供建设用地。

中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目场平工程由分为三个标段，一标段：经七路路西边线以西至厂区西边界之间的区域；二标段：经七路路西边线至经六路路东边线之间的区域（乙二醇预留地除外）；三标段：经六路路东边线至厂区东边界之间的区域。场地东侧控制点标高为23.5米、西侧为22.8米；平整坡度为0.03%。

第三章、项目组织机构及管理班子配备

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括主要施工方法、项目管理、拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工总进度及施工横道图、施工总平面布置图等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。

本工程项目管理目标见下表：

本工程项目管理目标一览表

中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目场平工程

杜绝重大事故，将一般事故控制在1.5‰内

按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率2%的控制目标

为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。

项目经理部设财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等职能部门。

我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理机构见下图所示。

（三）管理人员、部门职责

包括项目经理一名，总工程师一名，包括财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

项目部：根据承包合同和国家、淮南市有关规定对工程实施承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。

项目经理：项目代表有我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。

主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。

调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、特殊工种等专业转包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排制定，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

质安组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开同质量、安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

物资组：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。

（1）工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管发放工作；

（2）负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

（3）熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。

（4）严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。

（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。

（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。

（8）负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

（1）负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

（2）负责机械租赁、采购合同的起草工作。

（3）负责机械设备台帐建立相关资料的汇编、上报等工作。

（4）负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。

1、本工程工期紧，工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须确保强劲有力的施工项目经理部。

2、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科等，并根据工程施工内容配备相应的专业工种、技术人员。

3、本工程实施项目法管理，项目经理为工程实施的总指挥，对本工程的质量、进度、安全、效益负责。

4、施工组织管理机构各部门职责（详见3、项目组织机构及管理班子配备）。

二、总公司与项目的关系

a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。

(1)“总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

(2)“部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

(3)“授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总公司与项目部的关系：

三、总公司对现场机构授权范围

(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。

(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。

(2)在总公司监督下，对劳务队伍有选择权。

(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

1工期目标：中标后及时组织进场施工，保证在365日内竣工。

2质量目标：严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。

3安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

4文明施工和环保目标：争创“安徽省安全文明工地"。

5服务:建造业主满意工程。

①根据已建立的平面和高程控制系统，放出各标段的边界桩，并在各标段边界设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。

③在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。

④施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。

高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。

①、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。

②、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。

③、输入待定点坐标值。

④、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清地下构筑物、基础与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。

组织相关人员进行现场实际勘查施工，为下一步组织施工提供详细的第一手现场资料。

⑤准备机具、物资及人员

本工程面积较大，为节约劳动力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用多台机械平行交叉施工方式，并采用先进作业方法。拟选用反铲挖掘机配备推土机和自卸式汽车。其配备数量按下式计算。

2.1、整平机械生产率及机具数量计算

推土机每小时的生产率Ph（m3/h）

Ph=60q/TvKp

q——推土机每次的推土量（m3）

Tv——从推土机到将土送至填土地点循环延续时间

Kp——从推土机到将土送至填土地点的看守延续时间（min）

（2）挖掘机生产率及机具数量计算

单斗挖掘机工作小时生产率Pa（m3/b）按下式计算：

其中，单斗挖掘机台班生产率Pd（m3/台班）按下式计算：

式中，q——土斗容量（m3）；

n——第分钟挖土次数（次）；

Tp——挖掘机每次作业循环延续时间（s）；

挖掘机的数量N，应根据土方量大小和工期长短，并考虑合理的经济效果，按下式计算：

用挖掘机挖土时，土方运输回填一般采用自卸汽车配合，需配备自卸汽车的数量N以保证挖掘机连续工作，可按下式计算：

式中，Ts——自卸汽车每一工作循环延续时间（min）；

t1——自卸汽车每装车时间（min）；

n——自卸汽车每车站装土次数；

在回填时，采用分层回填的方法，每层的厚度约为25厘米～30厘米。对于工作面较小的沟、渠等部位，回填土由推土机摊平，并用压路机分层碾压。

本工程沿路边及各标段的临界采用围墙防护，标段之间采用脚手架挂安全防护。架子采用单排扣件式钢管防护架。钢管架的钢管底部全部用大块脚手板垫起，不能直接支撑在地表面上。弹线确定立杆位置，放好底座或垫木，必要时设通长扫脚杆。先立里侧立杆，后立外侧立杆；对每排立杆宜先立两端头的立杆，两立中间的一根立杆，当相互看齐后立中间部分各立杆；立好立杆后安装大横杆，大横杆安装一部分，紧接着安装小横杆，大小横杆相互垂直，并随序安装斜撑；挂安全网。

4、工程难点分析及对策

针对本工程施工的特点，我们进行了详细的分析、调查，找出其中的困难，预先制定了解决困难的方法，为施工提供指导和解决方法。

工程特点、难点分析及对策

施工工期短，交叉作业多，处于季节性施工

1、及时收集天气预报，编制夏季施工组织措施；2、充分调动机械利用率。

天气闷热、多雨测量复杂

1、按工期控制计划做好各项施工准备；2、提前检修各机械设备，确保进场机具完好率；

第六章施工进度网络计划

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

本工程为中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目场地平整工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：

本工程计划开工时间：2013年8月1日，场平计划中交时间：2013年11月18日。（具体开工时间以招标人通知为准）,具体开工日期以建设单位发布的开工令日期为准。

综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

1、邀请各专业工种施工队伍主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。

2、临时设施建设和大型机械进场，在开工后尽早安排，为下部工序提供条件。

3、立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快坐好控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完成。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化，确保总工期的实现。

（三）做好各种资源的供应

1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各处资源能够满足施工需要。

2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

（四）严格的管理与控制

1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构。配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2、按项目法施工，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制、严格坚持落实每周工作施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划进行；并根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

6、努力创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（生活物资供应及相邻标段）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

7、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少出于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工。

一、主要施工机械调配计划及保证措施

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用了机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各工序之间的协调工作。

一、主要施工机械的选择及机械人员调配

计划投入挖掘机24台，推土机12台，装载机10台，自卸车60辆及各类土方机械，施工人员约100人。

二、主要施工机械设备、检测设备表（见下表）

主要施工机械设备、检测设备一览表

二、主要材料供应计划及保证措施

我公司近年来已承建多次类似工程项目，对主要材料及设备市场和社会环境熟悉，并与一些信誉良好的供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时候内落实货源并确保质量。我公司一旦中标，由工程部根据施工图纸计算出各种材料用量，再根据施工总进度计划提出供应计划。

三、人员调配计划及保证措施

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派，施工的主要人员将从我公司工程项目部调配，确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场，开始投入本工程施工工作。

第八章施工准备工作计划

施工准备是工程建设的重要保证，施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划：人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

施工准备工作计划详见一览表。

本工程施工准备工作内容一览表

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计

根据交接的基准点进行施工放线

质安科长、项目总工、各工长

进入现场后，即着手对现场实况进行交接

1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。

2、对现场的临时供水、供电及排水设施进行统一布置规划。

1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实的各个施工环节之上。

5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照淮南市质量监督站的有关规定，开工准备好各种资料报表，施工中及时填写整理相关资料，分册保管，待工程竣工后装订成册。

项目管理班子在工程中标三天内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。

根据工程需要需配备土石方施工机械在全公司范围内进行调配。

施工材料组织落实货源，根据需要，计划采购、供应、陆续进场，施工机具及材料设备详见后续有关章节。

生产用水在施工现场建蓄水池由自来水供应，生活用水由自来水供应。

本工程主要用电负荷：生活用电及夜间照明，利用招标人提供的用电接口电源供电并提供现场照明可以满足要求。

第九章技术组织措施计划

一、确保工程质量的技术组织措施及承诺

质量是企业的生命，我们本着“干一项工程、树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的合格工程。

本工程严格按规范化的质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到满意工程质量目的。

一、工程质量目标及违约承诺

（一）工程质量管理目标

本标工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程质量目标：合格。

一次性验收合格率100%。

我单位郑重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，如果不能达到一次性验收合格率100%，我单位同意业主给予质量罚款，并且无条件承担因质量不合格所造成的一切经济损失。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素DB34／T 2234-2014 回弹法检测饰面砖抹灰层空鼓技术规程，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

（一）施工质量管理体系

施工质量的管理整个施工质量加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目质量管理组织机构见下图。

5#职工宿舍楼下水、道路改造工程施工组织设计方案.doc项目质量管理组织机构图

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。保证每一道工序完成后，邀请监理单位和业主三方共同验收合格后才开始下一道工序的施工。