施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章编制依据及编制内容

1、长沙市华银建筑设计公司设计的XX县XX影城商住楼工程施工图；

3、国家及建设部颁发的有关文件、施工技术规范：

4、我公司现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。

内蒙某风力发电站施工组织设计施工图所包含的土建、装饰和水电安装工程。

1、工程名称：XX县XX影城商住楼工程

3、建设规模：25821.66m2

5、承包方式：施工总承包，包工包料。

6、质量要求：按《建筑工程施工质量验收统一标准》及其他相关质量验收标准达到合格标准。

1、该工程耐火等级为一级，建筑抗震设防为丙类，本建筑设计合理使用年限为50年。

三、地基、基础与主体工程

1、XX县XX影城商住楼工程是桩筏基础（高层）和预应力高强混凝土管桩+防潮板基础（裙房），砼等级底板及承台为C35，侧壁墙C50；

3、砖砌体：正负零标高以上的外墙、厨房、卫生间、女儿墙墙体砌体采用页岩多孔砖，其余内隔墙采用石膏砌块。正负零以上厨房、卫生间、女儿墙采用M5水泥砂浆砌筑，其余墙体采用M5混合砂浆砌筑。空心砖容重不大于14KN/M3。

4、本工程采取的主要节能措施：

(1)、屋面：采用挤塑聚苯乙烯泡沫板35mm(公共部分)\30mm（居住部分）。

(2)、外墙：采用YT活性无机保温材料40mm厚(公共部分)\25mm厚（居住部分）。

(3)、外门：采用双面金属板加保温，阻燃材料防火防护门，其传热系数小于等于3.0W/m2.k。

(5)、楼地面：采用YT活性无机保温材料12mm厚。

1、该建筑全部生活用水由小区室外给水管网供给，给水采用PPR给水塑料管热熔连接。

2、室内排水管采用pvc—u排水塑料管，承插粘接，设伸顶通气立管排除生活污水中，经化粪池处理后，排入市政污水管网。

5、消火栓给水管采用热浸镀锌钢管，丝扣连接，明镀锌钢管刷环氧煤沥青防腐漆两道，丝扣处增刷二道，埋地镀锌钢管按二布三油防腐。

6、给排水、消防管试压；ppr冷水管压力为0.9mpa,热水管、雨水管为1.2mpa,废水管为0.3mpa，消火栓管1.5mpa。

五、照明、防雷、弱电工程概况

1、在底层设总配电箱，每隔二层设分箱，配电干线均从总箱引至，室内布线采用穿阻燃塑料管沿墙、楼板式地坪内敷设，当在吊顶内敷设时，所有线路均穿镀锌钢管保护，室内照明采用白炽灯，室内及公共通道设应急照明及疏散指示。

2、电缆竖井的井壁应是耐火极限不低于1pc的非燃烧体，

3、本工程选用双电源切换开关为pc级，全部双电源切换开关为自投自复式。

4、洗浴没备的卫生间的导电设备、建筑物结构钢筋等均进行局部等电位联接LEB,卫生间内的PE线必须与局部等电位联结LEB相联。

本工程采用TN—C—S接地系统，在电源进线配电箱旁设等电位连结端子箱。

建筑防雷接地装置DS—1/4

弱电部分：DS—1/4

一、施工现场管理机构设置

根据工程规模，本工程实行项目施工管理。公司将该工程列为重点工程，由公司负责组建成立以现场管理为核心的项目经理部，选择懂技术、善管理、施工经验丰富、社会信誉高的优秀项目经理担任该工程项目经理部经理，并配备各工种技术人员，组成强有力的项目管理班子，负责对该工程项目建设实行全面管理。根据本工程实际，项目经理部设以下人员岗位：

现场总指挥，对工程项目全面负责

负责工程施工技术管理工作

负责施工现场的全面管理工作

负责对水电安装工程的施工管理工作

负责现场质量检查验收工作

负责现场安全检查验收工作

负责材料设备订货、采购、租赁和保管工作

负责工程预决算、经济签证工作

负责原材料取样送检、工程试验等工作

负责工程内业资料收集整理工作

（二）项目管理部门组成及职责

1、项目部设立综合管理组、工程技术组、质量安全环保组、设备物资组、预算资料组、计划财务组六个管理小组，它是本施工段内组织施工和处理本工程一切技术、质量、经济、材料事项的指挥机构，按照各部门职责开展各项管理工作。

2、项目部管理部门职责详下表：

合同管理、经营管理，劳务队伍的管理，对内、外工程结算；后勤服务，对外联络，项目部及本部门日常事务，财务管理，人事管理，档案管理，部门日常工作。

负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书。

质量计划制定，质量控制，试验，验收，安全措施制定、检查落实，安全隐患排查，文明施工检查和环保工作及部门日常事务等。

主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行

收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。

负责工程资料和预决算工作。

（三）组织机构主要人员岗位职责

项目经理部是本工程实施全过程管理的最高权力组织和指挥决策机构，对工程全权负责。各组成人员岗位职责如下：

项目经理（施工现场总指挥）：公司法人委托的代表人，对工程实施全面管理，协调内外、上下等一切事务，是工程的最高指挥者，是全权第一责任人。

工程技术负责人：对本工程的生产技术、质量、安全、生产进度进行管理，是工程生产、质量、安全全权责任人。

施工员：对现场全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技术、质量、安全和施工进度负责，是所承担工作的责任人。

质量员：对工程质量进行监督、检查管理工作，是质量工作的责任人。

安全员：对施工过程中的安全工作进行检查、监督和布置，是安全工作的责任人。

资料员：对施工全过程的资料进行收集、整理、归档和交验，是档案资料的责任人。

1、质量管理目标：一丝不苟、精心安排、细致操作、严格控制、强化全面质量管理，确保工程质量达到合格以上标准。

2、安全生产目标：严格执行国家、省、市安全生产的有关规范和标准，强化安全生产管理，确保实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故的“五无”目标。

3、工期目标：精心组织、合理调配，确保在合同工期内竣工交验。

1、基坑采用机械开挖、预留30cm人工清理。

2、现浇框架结构钢筋接头形式：

（1）框架柱主筋采用竖向电渣压力焊接头；

（2）框架梁主筋采用水平闪光对焊接头；

3、现浇框架结构模板支撑体系：梁、柱、板、墙模板均采用12mm厚高强复合板加50mm×100mm木枋支设，支撑体系采用满堂脚手架。

4、脚手架工程：主体采用挑外封闲防护架，外装修阶段采用吊篮脚手架。

本工程施工操作人员实行动态管理，根据工程量进度计划等要求，合理安排劳动力，在主体施工时，采用各工种组合，分段分区流水作业。预计主体施工阶段高峰期施工人员160人，装修施工阶段高峰期施工人员140人。其中：

模工80人：现浇框架结构模板安拆施工

钢筋工40人：现浇框架结构现场钢筋制安

砼技工20人：浇筑混凝土

砖工40人：砖墙墙体砌砖

普工30人：清理、打杂

架子工20人：结构脚手架搭设

水电工10人：水电预留预埋及配合

其他用工20人：塔吊司机、测量工、机操工、电工机械维修工、电焊工、门卫等。

抹灰工50人：室内外墙面、顶棚抹灰施工

贴砖技工20人：室内地面、墙面贴砖施工

油漆涂料工40人：室外内油漆、涂料

门窗工20人：塑钢门窗安装

防水工25人：卫生间、屋面防水工程施工

水电安装40人：给排水、电气工程安装施工

架子工20人：装修防护脚手架搭设

普工30人：装饰工程辅助用工

其他用工10人：塔吊司机、机操工、电焊工、电工、门卫等

本工程劳动力计划详后附表

第四章施工进度计划和保证施工进度措施

根据本工程的工程规模、季节和实际情况及建设单位要求，工程实际工期按510天安排布置，具体实施见<施工进度计划横道图>

（一）采取合理的施工部署保证措施：

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。

1、在主体施工阶段组织两班制工作，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。

2、配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊等施工机械设备，合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

3、在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨

水进入影响装饰工程的质量。

4、在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。

5、外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙分刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，主楼部分自上而下进行。墙装饰按楼层进行检查、验收，待整个竖向施工段均符合要求后，外架随之拆下。

（二）采取施工组织方面措施：

严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富施工经验的项目经理部，公司各部门大力支持加强项目与各部门的协作关系，在组织上保证合同工期。

1、根据本工程在2011年4月中旬开工的要求，要及时确定和落实组建项目部人员，拟定施工准备计划，并及时落实各种材料、机械设备等的定货、租赁、进场、检测工作，保证施工正常开展。

2、认真组织学习图纸，搞好图纸会审工作，提前发现和解决施工图纸上的错误，使施工能顺利进行。

3、在场地平整施工过程中，要同时抓紧和完成场内生产、生活、办公等临设的修建，以保证正常的工作开展。

4、完善资金、设备和材料供应的保证措施，项目部将在人、财、物等各方面给予充分保证，财务部门负责物资材料准时进场和人工工资及时支付；材料部门全力保证各种材料的及时供应，做到合格材料及时提前进场，保证现场不窝工。加强材料管理，搞好材料计划和组织工作。

5、为确保施工能如期完成，自工程合同签订日起，立即着手抓好施工现场准备、材料计划供应准备、劳动力组织准备、机械设备维修调试准备、施工技术准备、施工管理准备，为优质、快速施工打下扎实的基础。

6、坚持和及时地做好与甲方、监理、设计、质监、检测等部门的联系，保证工程隐蔽检查和质量检测等项工作得到及时解决和办理，使工期进度得到有效地保证。

7、建立建设单位、监理单位、施工单位每半月例会制度，例会重点解决安全生产，质量、进度、施工技术中的难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8、采取切实可行的雨季节施工措施保证连续施工，确保季节气候变化不影响施工，确保进度和质量。

9、加强现场平面管理，做到场地使用规划布置合理，建材按计划进场，现场道路畅通，力求各种材料运距最短，减少运输时间，确保工程顺利完成。

（三）采取改进施工技术方面措施

1、冬雨季气候变化及时编制相应的施工技术措施，以保证季节变化后的正常施工。

2、技术保证措施：采用合理的施工方法和先进的施工技术，在技术上保证工期。

（1）采用流水作业及多人工作交叉施工，安排足够劳动力，合理安排进场时间，利用网络技术优化调整加快工程进度。

（2）运用现代管理技术和管理方法，采用微机技术，对决策、计划、材料、财务成本等进行全过程优化管理，加快工期。

该工程位于绵阳市XX县，现场水、电、路三通，场地平整已基本完成，由于该工程位于市区，基本属于无施工场地。

二、施工现场平面布置要点

1、工地办公室、材料库、门卫、配电室、公共厕所设于设于现场适当位置。民工住房、食堂在工地附近租房解决。

2、塔吊、搅拌机、钢筋棚、木工棚等堆场等均设于现场。

3、施工场地用围墙全封闭，南面设大门。

4、施工现场设钢管加安全网将办公区与生产区分开。

5、临时施工道路宽4m，采用200厚连砂石夯实后浇150厚C20砼，并设置排水坡度。

6、材料堆场全部作硬化处理。其做法：200厚夹砂石基层，100厚C20砼面层。

（1）建筑物作临时散水和排水沟，将雨水排至场外。

（2）场内设污水沉淀池两个，在搅拌机前设两个集水坑，所有施工污水均在现场经沉淀后通过现场临时排水管网排出。

8、水泥库等密封式临时建筑采用120厚砖墙、上盖石棉瓦JGT143-2018 铝制柱翼型散热器，钢筋棚、搅拌机棚等敞棚式临时建筑采用钢管架为支柱上盖石棉瓦。并且水泥库、搅拌机棚、钢筋棚上部还必须加木板双层防砸层。

1、根据施工高峰阶段同时用电的机械设备数量和生产、生活照明用电进行用电的计算：

主要施工机械及用电功率一览表

（1）电动机用电量计算:

∑P1=表中序号1+……+序号9=22+7.5+7.5+4+4+9+6+6+10=83.5kw

（2）电焊机用电量计算:

∑P2=表中序号10+序号12=75+22+45=142KVA

（3）生活、生产照明用电计算:

某路路灯改造工程施工组织设计方案.doc∑P3=（∑P1+∑P2）×10%=（83.5+142）×10%=22.5kw