施组设计下载简介：

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1.1编制依据……………………………………………………3

1.2项目组织结构………………………………………………4

1.3施工管理……………………………………………………9

DB41／T 2115-2021标准下载1.4施工总体计划………………………………………………20

1.5保证投资、进度和质量的措施……………………………51

附表………………………………………………………………55

1、拟投入的主要施工机械设备表………………………………55

2、劳动力计划表…………………………………………………57

3、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………58

4、施工总平面图…………………………………………………59

5、项目管理机构配备情况表……………………………………60

6、施工应急组织机构情况表……………………………………61

7、项目经理简历表………………………………………………62

8、项目技术负责人简历表………………………………………63

9、特殊作业人员资质情况表……………………………………64

10、项目管理机构以及施工应急组织机构

配备情况辅助说明资料………………………………………65

随着XX气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远程监视和控制。

1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间；

3、10KV架空电力线路；

6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统；

主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。

本施工组织设计编制的依据有：

CPE编制的相应设计文件。

建设部发布国家关于《通信管道工程施工及验收规范》

邮电部[1995]626号关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》等标准的通知。

《中华人民共和国安全生产法》

1.2.1项目经理部的设置

为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“XX区块须家河气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为XX区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。

本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。

公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。

认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。

负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。

配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。

提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。

负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。

负责施工仪器仪表调配安排工作。

参加工程验收、开通交付工作。

负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。

负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。

负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。

负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。

负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。

参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收。

参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。

对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。

主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。

负责项目实施过程中的各项协调工作。

负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。

负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本

负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。

负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。

负责工程项目过程中的各项后勤管理工作

1.2.2组织机构人员构成分工

为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、线路施工队、光缆接续组、传输设备安装组、基础土建队、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队（详见组织机构图）。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。

工程项目部由：项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管组成。

项目部主要岗位配置要求表

具备设备厂家认证技术资格

具备设备厂家认证技术资格

长期从事质量安全检查工作

（2）线路、光缆接续施工队人员安排

第一施工队：施工人数：4人

第二施工队：施工人数：4人

第三施工队：施工人数：4人

（3）传输设备安装队人员安排

第一施工队：施工人数5人

第二施工队：施工人数5人

第三施工队：施工人数5人

（4）工程协调组人员安排

第一协调组：施工人数3人

第二协调组：施工人数3人

第一施工队：施工人数：5人

第二施工队：施工人数：5人

第三施工队：施工人数：5人

第四施工队：施工人数：5人

第一施工队：施工人数：5人

第二施工队：施工人数：5人

第一施工队：施工人数：4人

第二施工队：施工人数：4人

（8）视频、广播安装调试队

第一施工队：施工人数：4人

第二施工队：施工人数：4人

（1）项目经理任命书和项目经理证

（2）投标书、合同、图纸、技术规范及质量保证体系、设计图纸会审记录

（3）施工质量技术交底记录

（4）施工安全技术交底记录

（6）项目材料和工具计划

（10）订购(退货)申请表

（13）单位工程开工报告书（外购）

（14）施工日志（外购）

（15）月份施工情况报表

（16）安全隐患整改通知书（外购）

（17）分项工程质量检验评定表（外购）

（18）隐蔽工程验收记录（外购）

（19）反馈与纠正记录表

（20）工程质量整改通知单（外购）

（21）单位工程内部验收申请报告（外购）

（22）单位工程观感质量评定表（外购）

（23）单位工程竣工报告书（外购）

（24）一套工程施工项目档案

（1）系统部委派，副总批准

（2）技术部移交给系统集成部

（3）技术负责人对对项目管理部管理人员进行

（4）安全员对施工操作者进行

（5）项目经理编制，系统部经理审核，副总批准

（6）计划统计员于每周六前编制，项目经理审核，系统部经理批准

（7）计划统计员于每月25日前编制，项目经理审批

（10）施工主管填写，系统部审批

（11）仓库管理员填写，材料主管审批

（12）仓库管理员填写，材料主管审批

（13）项目经理填写，报监理单位、业主审批

（14）各施工班组长填写，施工主管检查核实

（15）项目经理填写，于每月5日前上报系统部

（18）各施工班组长填写，由施工主管组织会同业主或监理一同验收

（19）项目经理填写，交质检员跟踪检查，同时上报质量安全部

（20）质检员填写，报项目经理

（21）项目经理填写，报质量安全部

（22）质量安全部验收人员填写

（23）项目经理填写，向业主提交

（24）系统部经理填写

1.3.2.1技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；

审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；

明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；

明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2）原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。

原始资料调查分析的主要内容有：

当地可利用的材料状况；

地方能源和交通运输状况；

地方劳动力和技术水平状况；

当地生活供应、医疗卫生状况；

当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。

1.3.2.2资源准备

公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。

公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事系统集成施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型系统集成工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。

1.3.3进度管理和工期保证措施

为保证施工进度，指挥部要求材料组和协调组作好前期准备，主要施工力量放在传输设备安装组、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队上面，预计2个月完成此项工程的线路、设备安装任务。

（1)对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。

(2)加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。

(3)工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）

(4)工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。

(5)加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。

现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

3．制定完善的施工进度计划

严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。

4．劳动力配置及安排

当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度。对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。

在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场情况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并取得业主认可。在施工环节中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。

1.3.4施工质量管理

为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。

（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。

（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。

（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。

（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。

（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。

（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。

（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。

（8）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。

1.3.5设备及材料管理

设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：

材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。

设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。

代管由甲方所提供设备材料时，必须进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备材料的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。

设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。

现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。

设备及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。

1.3.6施工车辆和仪表配置及管理

A、车辆为工程专用，不得挪作它用；

B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力；

C、车辆的调度，使用须有文档记录；

D、司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用；

A、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；

B、保管人必须对仪表，工具的完好负责；

C、仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档；

D、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充；

E、严禁违规使用仪器及工具。

1.4.1工程质量目标

从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。

我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。

我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。

1.4.2生产要素的配备

施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：

（2）建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

（3）集结施工力量、组织劳动力进场

（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

其目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。

（5）建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。通常内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备包括主要材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。

(1)主要材料的准备。主要材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

(2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量GBT 39269-2020 电压暂降_短时中断 低压设备耐受特性测试方法.pdf，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

(3)安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

物资准备工作程序如下图所示：

1.4.3工程前期准备

施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程创造有利的施工条件和物资保证。

按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时设施GB175-2007通用硅酸盐水泥.pdf，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。