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东方华城综合楼4＃门楼施工组织设计

本工程施工组织设计的编制是在招标人提供的招标文件、图纸、工程量清单的基础上编制的。

招标文件要求，本工程施工、材料、设备必须达到中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范及施工图和技术文件的要求，主要规范、规程，如标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。

1.1.1本工程主要规范、规程

某污水处理厂安装工程施工组织设计（技术标）.doc1.1.1.1地基基础

1.1.1.2混凝土结构工程

1.1.1.3砌体结构工程

1.1.1.4屋面及设备安装工程

1.1.2对材料的质量和试验要求

1.1.3对施工工艺的特殊要求（详见施工图）。

《工程建设标准强制性条文》（施工质量和安全部分）；

江苏省建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；

江苏省、国家颁发的各类设计采用的标准图集；

招标文件中规定的要求；

本承包商有关施工技术、质量、安全等体系管理文件。

本工程为东方华城综合楼4＃门楼，位于东昌中路西侧。

建设单位：江苏振华置业有限公司

设计单位：江苏省淮安市建筑设计研究院

工程监理：南京堃正监理有限公司

施工单位：江苏后白建设有限公司

本工程为住宅楼工程，，建筑总面积2481.51平方米.三层框架结构，首层层高为4.3米,二层层高为3.6M，檐口高度11.18M，屋面为高聚物防水屋面，屋面1为水泥瓦屋面，屋面2为保温屋面。外墙1饰面为乳胶漆二遍，外墙2面砖墙面。

内墙1刷白色乳胶漆，内墙2瓷砖面层，内墙3GTN保温砂浆墙面。水泥砂浆地面，水泥楼面和防滑地砖楼面。

本工程为砖框架结构3层，钢筋混凝土基础的垫层采用C10素混凝土，垫层厚度为100MM。

材料：砼强度等级：基础和基础梁为C25砼；楼面板、梁、柱为C25。

砌体：±0.000以下墙体用MU15实心砼砖M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上墙体用M5普通砼小型空心砌块,M5混合砂浆砌筑.

本工程采用联合接地，进户电源在入口处做重复接地，保护接地、防雷接地共用接地装置。

本工程给排水工程设计内容：给水系统：生活给水、饮用水；排水系统：生活污水、雨水管道设计。

拟建建筑场地我方已作踏勘，场地拆迁及平整已完成，主运输道路正在修筑中，施工用电、用水开工前按规定接至施工场地内，场内地势东高西低，无障碍物，施工进场后修筑场内运输道路。目前现场已基本具备开工条件。

招标文件中要求符合国家统一质量验收标准。

2.8承包形式：包工包料。

本工程建筑面积大，占地面积大，施工时的作业面多，为保证质量及工期须投入足量的人力、财力、周转材料和技术管理力量。综合上述因素，施工中应精心计划，精心组织，精心施工，争取业主方、监理方的指导和协助，较好地完成本工程建设施工任务。

3.1施工组织管理机构—工程项目经理部

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制—项目经理部。

3.1.1施工管理体制的设置原则

3.1.1.1组建有一定权威性的项目组织管理机构统一指挥、协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

3.1.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.1.1.3采用项目管理体制的同时，运用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

3.1.2项目经理部的职能

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3.1.3组建项目经理部

项目经理部管理组织机构：在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立工程项目部，设一名项目经理和两名副经理，分管生产和技术。下设施工技术组、计划财务组、安全质检组、材料设备组、资料信息管理室、土建施工队、安装施工队、后勤总务组。

详见“项目部组织管理机构（网络图）”。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

3.1.4项目部组织管理机构（见网络图）

3.1.5管理人员进场计划表：

3.2项目管理内容与程序

3.2.1项目管理内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。

3.2.2项目管理目标由项目经理负责组织实施，在施工期间以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。

3.2.3企业的制度是保证项目管理程序正常进行的保证。

3.2.4项目经理部应按监理机构提供的“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

3.2.5项目管理的内容执行责任人一览表

分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络图、进度计划横道图。

确定项目质量目标—优良；编制项目质量控制，计划实施施工准备，施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。

确定施工安全目标—省文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进

项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及项目的成本报告。

对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。

编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度，建立材料台帐，办理剩余物资的退料手续，回收台帐、周转材料的管理。

施工员、质检员、预算员、材料员

编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，考核编制退场计划组织维修。

建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管理制度，技术管理基础工作，施工过程的技术管理、技术开发管理，技术经济分析与评价。

施工员、质检员、信息管理员（资料员）

建立项目专用帐号进行资金的收支预测，资金使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，及时编制工程进度款结算单，发包人违约时应及时办理索赔事宜，回收工程款，作好资金分析、成本核算分析、经济效益总分析，编制项目财务分析。

施工项目的合同管理主要应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和评价，解决争议，还应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理，合同的评审。

建立项目信息管理体系，收集和整理下列信息：法律法规规章，市场自然条件信息；工程概况、施工、管理等信息。

应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，设置六牌一图；规范场容；环境保护；防火保安；卫生防疫及其它事项。

内部关系协调：人际关系协调、加强思想、技能教育，供应关系的协调，编制计划，加强调度。

近外层关系组织协调：指与业主、分包方、材料买卖方在执行施工合同中需要组织协调的问题。

远外层关系组织协调：指工程建设的政府主管部门，如劳动力管理、环保、质量、安全、市容、暂住等部门的有关手续和往来工作关系。

副经理、技术负责人、质检员、安全员

编制工程竣工收尾工作计划并落实自检自验，竣工资料整理完整，提交工程验收报告，业主组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行工程竣工验收，签署工程竣工验收报告（证明），移交工程、竣工资料、工程质量保修书，办理竣工结算。

项目经理部解体后应由企业主管部门根据承诺书履行工程质量保修书中的承诺进行回访，编制回访工作计划，填写回访记录，编写回访服务报告。保修：根据“工程质量修理通知书”派人到现场勘察、制订保修方案进行保修，办理有关手续。

3.2.6项目管理的程序

编制项目工程投标文件→投标→签订施工合同→法定代表委聘项目经理→组建项目部→编制项目管理实施计划（施工组织设计）→开工前准备→施工期间项目管理实施→竣工验收→竣工结算、清理各种债权债务→移交资料和工程→项目总结报告、考核→解体（回访保修由企业管理层进行）。

3.3.1项目经理：全面负责整个工程管理及安全生产管理。

3.3.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制，项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。

项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理应具备下列素质：1.具有符合施工项目管理要求的能力；2.具有相应的施工项目管理经验和业绩；3.具有相适应的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；4.具有良好的道德品质。

3.3.1.2项目经理的责、权、利

3.3.1.2.1职责：1.代表企业实施施工项目管理；2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3.组织编制项目管理实施规划；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.健全质量、安全管理体系，进行现场文明施工管理；6.项目组织协调；7.竣工阶段的管理、善后总结、鉴定及兑现奖罚。

3.3.1.2.2权限和利益：1.参与项目投标和签订施工合同；2.选择、聘任管理人员组建项目部；3.选择施工作业队伍；4.执行财务制度，决定资金投入和使用；5.按物资采购程序的规定行使采购权；6.协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项；7.获得岗位和绩效工资，荣誉奖励等奖励。8.经考核和审计造成亏损，未完成责任目标的承担责任接受处罚。

3.3.2生产经理：协助项目经理工作，负责全过程的施工生产管理，作好施工现场设施的布设、生产调度，合理安排生产顺序，全面负责工程施工过程控制的实施，保证质量，完成项目经理交办的工作。

3.3.3项目工程师（技术负责人）：负责全工程质量，负责保证质量准备工作，合理安排工序，监督交接检查，排除质量隐患，建立技术管理体系，实行全面质量管理。负责项目经理部的技术管理工作；编制项目管理实施计划的施工方案并组织落实；负责（分部）技术交底；组织做好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划及组织实施；参加工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，组织技术学习、交流，技术攻关。

3.3.4施工技术组：负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时进行检验、试验和放线工作，及时进行隐蔽工程验收，负责工程施工过程管理，组织规范和技术学习，施工生产中的定额管理和预、决算。

3.3.5质安组：交待质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图施工和按规范施工，及时提出存在的质量问题，进行质量专职评定、质量事故分析，安全技术审查，专职安全员跟班检查监督安全生产，进行安全教育。

3.3.6材科设备组：严格评审材料供应商资质，控制采购关，做到不合格材料不进场，切实保证各项设备的满足和正常运转、施工机械的管理和调度。

3.3.7财务后勤组：及时作好工程预决算，核实计划的实际性，加强成本核算，进行工程定额管理，控制核定财务开支，及时回收工程款，作好后勤保障供给，安排好职工工地生活。

3.3.8各专业工程负责人：对班组进行质量交底和样板施工，组织好工程隐蔽验收，督促小组作好自检。

3.3.9搞好职工的素质教育，提高质量意识，强调质量出自操作者，操作者对自身的产品质量和工作质量负责，实行挂牌制。

3.3.10项目部与各专业施工班组签订质量奖惩合同。

施工队伍组织：由公司抽调技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍。

由本工程建筑结构特点看出，其竣工质量主要取决于地下基础工程、主体结构工程和装饰工程的施工质量；地下工程施工质量取决于地下降水、排水；主体结构工程施工质量取决于砖砌体、砼浇筑施工，以及施工测量和沉降观测；装饰工程施工质量主要取决于施工顺序、操作水平和成品保护。为此必须建立严格的质量控制体系及采取有效地保证施工质量的措施。

4.1质量方针：（1）工序受控、保质量达标；

（2）服务到位、让顾客满意。

4.2质量目标：确保优良，争创“市优”。

符合设计、施工规范要求

符合设计、施工规范要求，无质量隐患

符合设计、施工规范要求，材料质量合格，防水层不空鼓、不渗、不漏、无积水

符合设计要求，装饰表面平整，无空鼓裂缝、色顺、线条顺直方正

符合设计、施工规范要求，材料质量合格开启灵活，配件安装到位、牢固

符合设计、施工规范要求，材料质量合格、平整、光洁、顺坡顺色、牢固、无空鼓、不起砂

符合设计、施工规范要求，调测试验一次成功，预埋到位

符合设计、施工规范要求，不渗水、不漏水、不滴水、排水顺畅

成员：杨长友吴才和张小剑邵华胡慧霞

4.2.2.3由工程技术人员、班组长及操作工人组建QC小组，根据施工质量情况进行质量通病调查，分析原因，采取相应措施。

4.2.2.5全面按优良标准进行质量策划，施工中进行全过程质量控制，确保单位工程质量达优良标准，力争分部工程优良率70%以上，分项工程合格率90%以上。

4.2.2.6施工质量实行跟踪检查，及时验收，开展工序交接，实行“三控制”，不合格产品不放行。

4.2.2.7施工过程中及时与业主、监理联系，通报施工质量、进度、施工方案（方法）、报验情况，主动请监理进行质量监督。

4.2.2.8由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试（或报告未到），不能返回的材料如钢筋水泥决不准先行使用。

4.2.2.9对质量通病的防治，在技术交底中对质量通病应提出相应措施，及时进行检查分析，改进施工操作工艺，从环境、操作、工艺、材料、机械五因素进行分析改进。

4.2.2.10加强技术管理：（1）及时进行图纸会审、技术核定；（2）计划核定，落实分部分项工程质量控制点，施工前认真进行技术交底；（3）经常进行现场质量分析，及时提出改进方法；（4）及时进行隐蔽验收、资料收集与整理。

4.3.1质量保证体系网络图，如下页：

4.3.2质量管理保证措施

4.3.2.2成立质量管理体系，以经理为首的质量管理体系，全面负责工程质量管理，进行质量计划，制定实施措施。

企业质量管理部门负责人

进场后项目经理向全体管理人员及进场职工进行合同交底，使全体参建人员明确目标。项目工程师对施工组织设计进行交底，且组织有关人员

进行讨论、策划、补充、修改，使施工组织设计更完善、合理，确保工程质量的提高。

在合同的实施过程中，发生一般性的图纸更改由资料员签收，并按规定进行转发、传递。收到人员及时作好图纸更改标识。如发生合同文本修改，由项目经理及时与业主协商处理并进行合同修改的评定，必要时按程序规定签订合同修正书，并将其正确传递给有关履约责任人。

项目经理或其代理人积极参加业主或监理单位组织的生产例会，及时互通双方合同履约信息，确保合同正常履行。

4.4.2文件和资料控制

为使影响本工程施工质量的各种文件得到有效控制，在施工实施过程中，严格执行本公司的《文件和资料控制程序》02版。

在施工期间，资料员负责所有往来文件的收发登记及传递工作，并具体负责文件的分类管理，外部借阅须得到项目经理批准。

资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定范围分发，如果图纸变更，设计部门已出新图，由资料员负责收回作废图纸，如设计部门只出变更通知单，资料员应及时传递到施工图持有人手中。

本工程所用（土建、水电）主要现行施工规范、标准见编制依据：

4.4.3产品标识和可追溯性控制。

4.4.3.1产品标识

入库材料不论其来源（甲供或自购）如何，均由仓库保管员对没有商标、包装、标牌等标记的物资进行标识某某钢结构的制造和安装施工组织设计，标明名称、规格、数量、来源、质量状况等。对有储存期限的物资如水泥等，标明出厂日期、质量状况。

直接堆放于现场或仓库运往现场的物资，由项目生产经理按施工平面布置图及现场指定堆放位置，保管员随时做好标识，在现场搬运、使用过程中施工班组长负责标识的移植和保管，用完回收时必须保持其状态标识。

4.4.3.2检验和试验状态标识

所有材料必须按规定做好进场检验和复试，检验和试验状态分为未检验、合格、不合格等。对于过程检验和试验，自检状态标识由班组长负责，施工员检验其正确性。专职验检、试验后的状态标识由专职质检员（试验员）负责，项目工程师监督检查；由外单位进行检验、试验的，其标识由施工员负责。

4.4.3.3可追溯性

由项目工程师组织材料、施工、质检员对可追溯产品或过程进行控制。

由资料员及时填写产品过程可追溯性记录表，通过记录可追溯某个产品、过程的原始状态，生产过程和使用情况，一旦有不合格，可查找原因并采取有效措施。

GB 51316-2018-T：烟气二氧化碳捕集纯化工程设计标准（无水印，带书签）4.4.3.4标识方法