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道路工程施工组织设计投标文件

投标人：XXXXXXXXXXXXX（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：　　　（签字）

DB42∕T 1614-2021 铅酸蓄电池企业职业卫生管理技术规范.pdf2014年6月18日15时00分前不得启封

投标人：XXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：　　　（签字）

2014年6月18日15时00分前不得启封

一、投标函及投标函附录

二、法定代表人身份证明

三、法定代表人授权委托书

一、投标函及投标函附录

在考察现场并充分研究（项目名称）（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部内容后，我方兹以：

人民币总价（大写）RMB￥：元（投标报价金额+规费金额）

人民币总价（小写）RMB￥：元（投标报价金额+规费金额）

的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，实施和完成本工程并修补其中的任何缺陷。

在我方的上述投标报价中，包括：

投标报价（含安全文明施工费）

投标报价（含安全文明施工费）

规费金额RMB￥（大写）：

规费金额RMB￥（小写）：

安全文明施工费金额RMB￥（大写）：

安全文明施工费金额RMB￥（小写）：

如果我方中标，我方保证在2014年6月21日或按照合同文件规定的开工日期开始上述工程的施工，30天（日历天）内竣工，并确保工程质量达到合格标准。我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。

随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。

在签署协议书之前，你方的中标通知书连同本投标函，包括其所有附属文件，将构成双方之间具有约束力的合同文件。

法定代表或委托代理人（签字）：

日期：2014年6月18日

备注：投标人在响应招标文件中规定的实质性要求和条件的基础上，可做出其他有利于招标人的承诺。此类承诺可在本表中予以补充填写。

法人代表或委托代理人（签字）：

日期：2014年6月18日

二、法定代表人身份证明

投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

地址：XXXXXXXXXXXXXX

成立时间：1976年3月1日

姓名：XXXXX　性别：男　年龄：55　职务：总经理

身份证号码：XXXXXXXXXXXXXX

系XX县XX建筑工程公司（投标人名称）的法定代表人。

投标人：XX县XX建筑工程公司（盖单位章）

日期：2014年6月18日

三、法定代表人授权委托书

本人XXXXXX（姓名）系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）

法定代表人：　　　　　　（签字或盖章）

委托代理人：　　　　　　（签字或盖章）

日期：2014年6月18日

四、标保证金收据复印件

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

投标总报价（小写）：　　　　　　　　　　　　　　　　

（大写）：　　　　　　　　　　　　　　　　

投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：　　　　　（签字）

编制人：　　　　　（签字并盖章）

编制日期：　二0一四年六月十八日

（含安全文明施工费金额）

（投标报价金额+规费金额）

法定代表人或委托代理人（签字）：

XXXXXXXXXXXXXXXXX

编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

a、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分)

b、《关于市政工程施工资料整理的规定》（建设部〖2002〗221号文件）

一、施工现场总平面布置

根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。

为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。

（1）施工道路：本工程位于县城东北、东南外围，对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。

（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水、河水，也可在工地生活区和建筑物位置附近打一口水井，用来保证生活用水和机械用水。

（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电，远离城市供电系统的施工区域可采用40KW的柴油发电机组三套进行发电，其中一组为备用。

（4）技术准备：我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关的《规范》、《标准》、《规程》等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作：针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。

（5）物资资料准备及试验设备准备

a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。

b、用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。

C、根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。

1、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。

2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。

3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。

1、在生活区布置生活用房。

2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。

3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。

5、施工附属设施和临建房屋

（1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间一处，内设60KW柴油发电机。

（2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。

根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便（详见施工平面布置图及临时用地表）。

2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各二台。

为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。

4、对外交通及临时道路

为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。

施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备2台50KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。

第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划和施工段的划分

工期保证措施及施工段进度保证措施

施工进度计划横道图及各施工段进度横道图

一、施工进度计划和施工段的划分

我公司计划工期，日历天。

为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。

2、施工总进度计划的编制原则

本工程包括路基、路面等工程施工，施工地点相对比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：

（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。

（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。

（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。

（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为工程开工和顺利进行创造条件。

（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。

（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。

（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。

3、施工进度计划编制依据

（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；

（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；

（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；

（4）根据相关工程预算定额；

（6）针对工程特点拟定的施工方法；

（7）施工控制性进度表；

（8）施工劳动力高峰人数和平均人数

（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；

根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划（具体见进度计划表）。

根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队伍、机械设备的能力及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工期及环境的原则，将本工程以成纪路为分界两个作业段。

二、工期保证措施及施工段进度保证措施

1、实现工期的总体保证措施

（1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。

（2）建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。

（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。

（6）建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。

抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。

一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。

项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。

（1）加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。

（2）加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术，确保工程的一次验收的合格率。

（4）加强工序管理，统筹安排，各专业、工种之间紧密配合，相互创造条件。

（1）内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计划顺利实施。

（2）工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。

（3）制订奖励政策，奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计量工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与专业施工队及负责人的收入直接挂钩。执行招标文件的规定，按合同工期每推迟一天罚款一万元，并以合同总造价的5%为限。

（二）各施工段进度保证措施

1、分部分项工程的划分

（1）施工进度计划中关键线路的确定

根据工程的特点，施工时关键线路是：土石方开挖 路基级配碎石

水泥稳定层路沿石透油层中粒面细料细粒式改沥青砼

2、各施工段进度保证措施

a、在施工控制上，重点抓关键线路上的工序，以分部工程和单元工程施工进度来保总进度，即单元工程必须计划进行。

b、施工进度计划进行严格组织管理，控制关键线路的施工进度，并按单元、分项工程流水、穿插作业，加速施工进度。

c、加强质量控制，避免返工现象，实行定额管理，按定额完成情况与个人挂钩。

e、抢前抓早、合理安排作息时间，分班作业，昼夜施工。

3、各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施

a、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。

b、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。

c、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。

d、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。

e、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。

f、施工关键阶段组建“突击队”。

g、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。

h、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。

i、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。

（三）、施工进度计划横道图

第四章项目施工组织机构设置

本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、涵洞、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。同时项目经理部内设各职能部门。

（二）项目经理部各成员分工

1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

2、总工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。

4、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

5、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。

6、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。在程工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。

7、安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。

第五章劳动力配备、机械投入计划

班组配备、劳动力配备及投入计划

机械设备安排与进场计划

一、班组配置、劳动力配备及投入计划

1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、本工程拟按工程特点及施工内容配备5个班组，每个班组设组长、副组长各一名，负责本班组施工组织工作。

（1）土石方施工综合一队：32人左右202 砂石基础施工工艺，负责土石方施工。

（2）路基路面施工队：45人左右，负责路基路面施工。

（二）劳动力配备及投入计划

1、各专业工种投入计划：

根据工程量以及专业工种的需要计划上海市建筑装饰装修工程管理实施办法（沪住建规范[2020]3号 上海市住房和城乡建设管理委员会2020年2月），高峰期投入65人左右。主要投入工种以砼机械工、瓦工、抹灰工、电工、沥青砼为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。