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某路段改造市政工程施工组织设计第一章编制说明及施工准备工作 3
☆1.3施工准备工作 4
黔07J102 蒸压加气混凝土砌块建筑构造.pdf☆1.4工程的主要特点 6
☆1.5施工关键和主要对策 6
第二章施工总体部署、总平面布置图 8
☆2.1施工总体部署 8
☆2.2施工总平面布置及说明 8
第三章施工工期及进度计划 10
☆3.1工期要求 10
☆3.2进度计划安排 10
☆3.3工期保证措施 11
第四章劳动力安排计划 14
第五章现场组织机构配置 15
☆5.1拟在现场建立的管理机构 15
☆5.2施工组织机构图 16
☆5.3主要人员岗位职责 16
第六章主要机械设备配置 21
☆6.1拟投入本合同工程的主要施工机械 21
☆6.2拟配备本合同工程的主要材料、测量、质检仪器设备 22
第七章项目施工方案与工艺 23
☆7.1排水施工方案与工艺 23
☆7.2路基施工方案与工艺 30
☆7.3级配砂砾石底基层施工方案与工艺 32
☆7.4二灰稳定碎石基层施工方案与工艺 34
☆7.5沥青混凝土路面施工方案与工艺 37
☆7.6人行道施工方案与工艺 41
☆7.7栽植树木与苗木施工方案与工艺 43
☆7.8雨季施工措施 48
第八章质量目标及控制措施 50
☆8.1本工程质量目标 50
☆8.2质量控制原则 50
☆8.3质量保证体系 50
☆8.4各分项工程质量保证措施 55
☆8.5检验试验手段和措施 60
☆8.6质量保证体系及责任人 61
第九章现场安全文明施工措施 65
☆9.1安全生产保证措施 65
☆9.2文明施工保证措施 70
☆9.3环境、管线保护措施 71
☆9.4成品保护措施 72
第一章编制说明及施工准备工作
1、华达工程管理（集团）有限公司提供的《杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程X标段施工招标文件》。
2、上海浦东建筑设计研究院设计的《杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程X标段》道路、排水施工设计图。
3、有关现行的公路工程施工及验收规范、规程标准、省、市、有关部门对基本建设的有关工程质量、安全施工、文明施工，创绿色环保工地等管理制度和规定。
4、本公司ISO9001:2000质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。
5、我司近年来施工的类似工程的经验。
6、本公司的技术管理制度和现有机械设备装备情况。
本工程分为市政道路、排水二个部分工程。
1、地理位置：本工程道路位于成都市温江区杨柳河，起至新华路，终至南熏大道；红线宽19m。
2、桩号：本工程起点桩号为0+000，顺接新华路；终点桩号为1+000，本工程道路全长900m（扣除100m示范段）。
3、横断面：本道路为一块板设计，路拱为单折线形，车道横坡1.5%。人行道为向内单向坡，坡度2.0%。19.0m道路横断面组成为5.5m*2车行道+5.5m人行道+2.5m绿化带。
4、路面：上面层为4cm的AC—13I型细粒式普通沥青混凝土，下面层为6cm中粒式普通沥青混凝土，上基层为20cm厚二灰砂砾，下基层为30crn的级配砂砾石。
1、本工程为杨柳河道路排水改造工程。雨水最终接入杨柳河中，污水管最终接入新华路已建污水管道。
2、污、雨水管道各一条。管线位置：污水位于道路右侧人行道下，具体位置位于路沿石外2m，雨水管道位于右侧道路车行道下，具体位置位于路沿石内1.75m。
3、采用钢筋砼承插管，污水主管d500。污水管道要求每段闭水，合格后方可回填。
4、雨水主管d600。进水井支管d200，坡度i=0.01，360°满包。其余污、雨水承插管到基础按照设计图。
6、所有检查井均要求内、外抹面至井顶。
在投标阶段的基础上进一步对工程的性质、规模、图纸、技术要求、标准、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
1.3.1技术准备工作
1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工人员。
2、熟悉、审查设计图，参加设计交底和图纸会审。
3、复测控制桩并制定测量方案。
4、做好技术交底和培训，安排好有关的试验工作。
1.3.2施工准备工作
1、编制施工计划，安排施工程序，协调各工序及专业间的配合工作。
2、落实相应的专业施工队伍，并进行施工前培训和教育。
3、编制材料和设备供应计划并组织供应，安排非标准件加工以及施工机具的维修保养工作。
4、落实施工场外的弃、弃土场地和运输道路。
1.3.3现场准备工作
1、测设线路中线及标高的控制网；
2、确定施工范围，做好围蔽，拆除地面、地下障碍物、探明落实地下管线迁移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地；
3、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路；
4、做好场区的临时排水；
5、组织施工及工程机械设备和材料进场；
6、办理施工报建手续的其它有关手续；
7、落实季节性施工措施。
☆1.4工程的主要特点
1、本工程位于温江城西，由于未提供地勘报告，故本工程暂不考虑降水方案，由于施工期间正值雨季，施工防水工作尤为重要。
2、工程内容多且工序复杂，施工范围狭小，交叉作业多，需加强管理，合理组织施工，确保按期完工。
3、施工工期短，地下管网多，回填工作是影响工期的关键因素。
☆1.5施工关键和主要对策
1.5.1工程的重点和难点
1、搞好雨季沟槽开挖、回填的施工安全，质量保证，是本工程的重点。
2、各项工程的施工组织与协调要求较高，工期紧。
1.5.2工程的关键工期和关键工序
本工期控制的关键线路为：排水管道→路基→路面及人行道。
本工程关键工序为：管线铺设、路基、路面。
1、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优势，严格按照ISO9001:2000质量管理体系的要求，确保在工期内完成本工程；
2、密切配合业主和监理，做好各方面工作，按国家验收标准对各工序进行验收；
3、优化配合比和施工工艺，确保施工质量；
4、各项工程的施工合理分期分块，组织流水作业，确保各块的施工有条理以及计划工期的实现。
1.5.4施工管理目标
1、工程质量：一次性验收合格。
2、施工安全：成都市安全文明施工样板工地。
3、工期：全部工程240天按期完工。
4、文明施工：温江区文明施工样板工地。
第二章施工总体部署、总平面布置图
根据招标文件要求，结合现场实际情况以及疏导交通要求，本工程总体施工部署为：施工准备→旧路破除→排水工程施工→路基工程施工→路面底基层、基层施工→人行道施工→其他附属工程施工→路面面层施工。计划施工时间240天。
☆2.2施工总平面布置及说明
2.2.1总平面布置图编制
根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理安排施工用地。
该工程位于成都市温江区原杨柳河路段，现场设混凝土拌合站。施工现场右侧有可使用土地，因此，拟在施工现场右侧租用一块地作为混合料拌和用地及项目部、搅拌场、材料堆场，用于集中厂拌二灰稳定碎石、堆放砂石、水等材料。
生活临设拟租用当地民房。严格按招标文件中交通疏解的要求进行各施工阶段的平面布置，具体布置见《施工总平面布置图》。
通过业主协调，从业主指定的电源接入施工临时配电箱，沿道路布一条临时输电线路(BV3×25+2×16)贯穿全线。另配一台35KW移动式发电机供施工备用。各作业线路全部采用三相五线制。
通过业主协调，从业主指定的水源接入施工现场，沿道路布一条DN50临时输水管道贯穿全线。
第三章施工工期及进度计划
标书工期要求：拟定合同段内全部工程施工工期为240天，假定于2007年8月1日开工，2008年3月30日完成全部工程。
☆3.3工期保证措施
对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。
3、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。
根据总体施工控制进度计划，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。
沟槽的回填，路基、路面基层工程是影响工期的关键，因此要配备足够的运输、碾压等机械设备。
详见6.1《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。
1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。
2、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握要求的标准与程序。
3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
4、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。
5、抓紧做好填料的土工试验与试验段铺筑工作，为全面施工创造条件。
1、优先组织管道施工，保证关键线路的工期。
2、抓紧二灰稳定碎石拌和站的建站与机械调试工作。保证路面基层施工。
投标单位按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。单位：人
按工程施工阶段投入劳动力
说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为120人左右。
第五章现场组织机构配置
☆5.1拟在现场建立的管理机构
1、如果我公司有幸中标，将针对此工程严格实行“项目法”施工。
2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经理的专业技术人员担任；
3、经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设四个施工队（土方队、排水工程队、道路施工队、结构施工队）两个工作组（工程内业组、工程测量组）组织实施本工程；
4、实行二级管理（经理部，施工队）；
同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
☆5.2施工组织机构图
☆5.3主要人员岗位职责
5.3.1项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
5.3.2项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
5.3.3质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
5.3.4专业工程师岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
5.3.5材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
5.3.6安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的施工围蔽、支撑、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
5.3.7资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工CECS40：92《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》.pdf，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
第六章主要机械设备配置
☆6.1拟投入本合同工程的主要施工机械
额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（T）
某住宅楼工程大模板和竹胶板配合使用施工方案☆6.2拟配备本合同工程的主要材料、测量、质检仪器设备