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XX地区加油站改造工程

编制单位：XX集团有限公司

DB3302／T 2001-2020 港口作业气象预警等级及图标.pdf（四）、主要土建工程技术标准、规范规程

（五）施工平面布置原则

（七）施工平面管理措施

五、主要工程项目施工方法

（十三）农忙及节假日措施

六、拟投入的主要物资计划

七、拟投入的主要施工机械计划

九、确保工程质量的技术组织措施

（一）确保工程质量的技术措施

（二）确保工程质量的组织措施

十、确保安全生产的技术组织措施

（二）安全生产保证体系

（四）安全检查制度及工伤事故报告处理制度

（七）各分项工程安全技术措施

（八）交叉作业安全防护措施

（九）高空作业安全防护措施

（十一）施工用电安全管理措施

（十二）施工机械、器具安全管理措施

（十三）易燃易爆有毒物品的安全管理

（十四）危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项方案

（十五）安全生产应急救援预案

（十六）安全施工责任目标奖惩办法

（十七）安全文明施工教育及培训

十一、确保工期的技术组织措施

（一）确保工期的技术措施

（二）确保工期的组织措施

十二、确保文明施工的技术组织措施

（一）文明工地创建目标

（二）文明施工管理体系

（三）文明工地施工措施

十五、施工总进度表及施工进度网络图

十六、施工总平面布置图

长治、晋城及临汾地区加油站改造工程，由中国石油山西销售分公司投资建设。包括以下改造项目：晋城三站屋面防水，高平五站罐区基础、油罐防腐及罐区地面，长治二十五站安装变压器，长治七站地面硬化，长治十七站围墙改造、通气管维修，长治二站屋面防水，长治十八站屋面防水、电气线路改造、给排水管道改造，长治十一站围墙改造，沁源一站站房电气线路改造，长治七站屋面防水，长治二十站雨水槽更换，襄垣五站屋面防水，长治十九站罩棚雨水槽更换，襄汾一站罐区步道砖维修，襄汾三站屋面防水及地面硬化，襄汾四站屋面防水，洪洞一站屋面防水，洪洞六站彩钢瓦更换，侯马七站屋面防水，临汾九站附属房防水，临汾十五站室内地面改造及屋面防水，襄汾二站屋面防水，襄汾六站更换罩棚水槽及站房防水。

主要混凝土强度等级见下表

操作井等构筑物按中油标准施工。

中国石油山西销售分公司长治、晋城及临汾地区加油站改造工程招标文件

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

1、我公司贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准所制定的，经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件。

3、我公司《施工现场文明安全管理规定》。

4、我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法。

严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。

合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。

根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。

1、项目经理部组织机构

项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。

2、机构及人员管理职责

2.1项目经理部的管理职责

⑴、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。

2.2项目经理管理职责

⑴、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。

⑶、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

⑷、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部门。

⑸、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。

2.3项目副经理管理职责

⑵、严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。

⑶、认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。

⑷、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。

⑸、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

⑹、负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

⑺、负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。

⑵、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。

⑶、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

⑷、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

⑹、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。

2.5项目工程师管理职责

⑵、负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。

⑶、认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。

⑷、负责落实检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。

⑸、参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。

2.6质量工程师管理职责

⑴、在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。

⑵、参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。

⑶、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。

⑷、主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。

⑸、负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。

⑹、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。认真进行分部分项工作的检查、验收工作。

⑺、在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。

⑻、负责施工质量的跟踪检查、最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”。

2.7材料主管管理职责

⑴、在项目经理的指导下，严格认真执行公司质量体系文件中“采购”和“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。

⑵、负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。

⑶、负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。

⑵、安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

⑶、认真落实和执行工序、作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定和规程施工。

⑵、负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管。做到各种资料齐全，真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。

1严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。

2依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同，有计划有目的的部署施工。

1.3施工顺序部署按照先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业的顺序进行施工部署。

2.1质量目标：合格。

2.2工期目标：本工程总工期45天

2.3安全目标：确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故，员工因工负伤率控制在2‰。

2.4文明施工目标：争创长治市文明施工工地。

2.5严格控制污染物排放，推动办公、生产清洁化建设。

3.1根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求，制作出总施工进度计划，在今后的具体工程施工中，将按周、月上报具体的工期进度安排，争取做到周周有控制、月月有安排，争取提前完成施工任务。

3.2工程总的施工进度安排由项目部生产副经理、工长的负责人共同商讨，确定出合理的施工计划，然后由生产副经理进行具体的安排及监督，由工长负责具体的实施，做到合理的调动施工队伍，避免窝工现象的发生。

关键工序：土方工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、装饰装修；

4.2顶板、梁采用15mm厚竹胶模板，下部采用Φ48架子管及木方支撑。

4.3基础混凝土采用胎模。

4.4.1现场混凝土均现场搅拌。

4.4.2装修施工阶段现场所用砂浆均采用预拌砂浆。

根据施工调查和招标文件，我们编制了施工组织设计和进度控制计划，一旦中标，我们将立即组织施工人员和施工机具材料进场，根据施工组织设计和建设单位要求，立即完善优化实施性施工组织设计和进度计划，严密、科学地组织施工。

做好机构设置、管理人员配备、施工作业队配备以及各项管理制度的建立等工作。

⑴、熟悉施工图纸、了解设计意图、明确工程特点，针对结构关键部位和重要分部分项，依据施工验收规范、本公司文件《过程控制程序》以及相关作业指导书，分别编制特殊工序的施工方案和施工质量控制实施细则。

⑵、组织工程技术人员及各专业队进行钢筋翻样、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制详细地施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

⑴、组织预算人员编制施工预算和材料计划表，并提出构配件加工计划。

⑵、按公司公布的“合格分供方目录”选择供应单位，并与之签定材料物资供应合同。

⑶、机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场，并按规定挂标识牌。

⑷、中标后在业主要求时间内组织相关人员进场，先进行搭建临设、供水、供电所需材料进场，为提前开工创造条件。

根据劳动力计划，做好施工作业队的准备工作。

⑴、中标后，立即组织相关工程施工人员进入施工现场，进行工作环境与基础设施工作。

⑵、集中施工班组场外做好安全生产、文明施工培训工作，具体实施按本公司程序文件《培训控制程序》执行。

⑶、安排好职工生活，按计划组织工人进场。

⑴、按照建设单位给定的坐标和规程，组织测量人员进行控制网测量，并设置网标桩。

⑵、施工道路：根据施工总平面图及设计室外地坪标高，进行硬化地坪施工，根据现场实际情况，场地内布置排水沟，排水坡度0.5％，防止施工现场内积水。

⑶、组织钢筋加工机械，木工机械以及设备安装机械进场，进行安装和试运转，布置好产品及状态标识牌。

⑷、做好施工现场围护及通道、防护棚搭设准备工作，布置好有关标志及警示牌。

施工流程反映了各个阶段施工的主要工作内容，以及工程施工的关键线路，是指导工程有序施工的保证。

进行进场准备：包括布置测量控制网、建立混凝土搅拌站、搭建生产、生活临建设施；为土方开挖做好准备。

按照A→B→C顺序进行土方开挖、垫层、独立基础的施工；

进行土建±0.000以上结构施工，在这个阶段施工段中，以主体结构为关键线路，中间穿插水、电等安装部分的预留预埋工作；主体验收之后，开始进行抹灰工程施工，穿插进行其它工程的施工配合，进行粗装修和精装修的流水施工。外墙装修可在室内装修施工中穿插进行。在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。

最后进行竣工验收。（见施工工艺图）

（五）施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：

在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

根据现场实际情况，我公司在进场后将合理规划现场办公区、生活区、施工区，按我公司视觉形象标准进行美化。现场进行封闭式施工。

（详见附图：施工总平面布置图）

（七）施工平面管理措施

为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。对整个现场做出事先规划，包括砌体堆场、设备堆场及钢筋加工场地。

根据施工总平面设计及各施工阶段进度计划，以保证工程的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时进行动态调控管理。

JTG T3610-2019公路路基施工技术规范.pdf3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，定期或不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：垂直运输、料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场调度；施工作业面工人区域管理。

施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤部门组织实施，按平面分片包干进行管理。

施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、施工网络计划控制图、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图、企业精神及质量方针牌等。

按清单要求，站房土建施工→罐区土建施工→地面硬化。

五、主要工程项目施工方法

施工过程中DB5101T 112.2-2021 成都市重大活动食品安全管理规范+第2部分：主办（承办）单位.pdf，对于经纬仪、水准仪、钢尺、铅垂仪等测量用仪器和施工用磅秤、现场试验及质量检查用各种检测设备等计量工具，实行周检制度，定期进行检验，确保计量准确。施工过程中，技术人员要根据配合比的要求、测量精度的规定，严格计量工作的管理。

现场用计量检测设备一览表