数控激光切割机床项目工程施工组织设计

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数控激光切割机床项目工程施工组织设计

(一)工程的招标范围 1

(二)工程的*理位置 1

某3.5万吨船台工程施工组织设计.doc(三)工程建筑规模 1

(四)工程建筑概况 1

(五)工程结构概况 2

(六)安装工程概况 3

(七)工程的重点与难点 3

(八)工程场*概述 7

二.工期及质量目标 8

(二)工程质量目标 8

(三)工程安全目标 9

(四)工程文明施工目标 9

(五)工程施工管理目标 9

三.施工准备情况 10

(一)施工前期准备工作 10

(二)技术准备工作 10

(三)施工物资准备 11

(四)施工机具准备 12

(五)劳动力准备 12

(六)资金需求计划 12

四.施工组织管理网络 14

(一)施工组织管理体系 14

(二)组织机构管理网络 14

(三)施工项目部和主要管理人员管理职责 14

(四)项目各管理阶段的任务 21

(五)项目管理内容与要求 22

(六)项目管理控制表 23

五.施工总体部署 25

(一)施工部署原则 25

(二)施工资源配置 25

(三)施工阶段划分及衔接关系 25

(四)工程结构施工区域(段)的划分 26

(六)主体施工程序 26

六.主要分部、分项施工方法 28

(八)混凝土工程 36

(十一)抹灰工程 42

(十二)涂料工程 43

(十三)饰面砖工程 44

(十四)吊顶工程 45

(十五)楼*面工程 46

(十六)铝合金玻璃幕墙工程 48

(十七)门窗工程 49

(十八)脚手架工程 52

(十九)水电安装工程 53

七.针对本工程特点采用的特殊措施 74

(一)高支模施工措施 74

(二)墙面粉刷裂缝防止措施 75

(三)防填充墙渗漏通病措施 77

八.季节性施工措施 81

(三)农忙季节施工 81

九.质量保证措施 83

(二)质量管理网络 83

(三)质量保证体系 85

(四)保证质量的管理措施 87

(五)确保质量的技术措施 88

(六)主要分项工程的质量保证措施 88

(七)成品保护措施 90

(八)工序质量控制 98

(九)开展QC小组活动 101

(十一)回访保修制度 102

(十二)样板房施工的若干规定 102

十.工期保证措施 103

(一)施工工期 103

(二)管理体系 103

(三)抓项目管理组建、落实相关责任制 103

(四)投入充分的劳动力 103

(五)合理利用空间,采取进度搭接与交叉施工 103

(六)严格进度计划控制与落实 104

(七)工程例会 105

(八)采取先进的施工工艺,促进工效提高 105

(九)加强与专业施工单位间的协调 105

(十)周材供应保证措施 107

(十一)其他措施 107

十一.安全生产和文明措施 109

(一)安全生产措施 109

(二)文明施工及环境保护措施 115

(三)噪音控制措施 119

(四)文明施工管理和环境保护措施 119

十二.降低成本、提高经济效益措施 121

(一)管理措施 121

(二)材料采购管理 121

(三)主要材料节约措施 122

(四)技术节约措施 122

十三.主要施工机械和工具、主要周转材料和劳动力安排一览表 124

(一)主要施工机械和工具一览表 124

(二)主要周转材料一览表 124

(三)主要劳动力一览表 124

十四.施工进度计划 128

(一)工程总进度计划的编制说明 128

(二)各阶段施工进度计划 128

十五.施工总平面布置图 129

(一)施工总平面布置 129

1号厂房总建筑面积10579.44m2,占*建筑面积2613.64m2。

2号厂房总建筑面积10579.44m2,占*建筑面积2613.64m2。

3号厂房总建筑面积8217.84m2,占*建筑面积2034.44m2。

4号厂房总建筑面积8217.84m2,占*建筑面积2034.44m2。

5号厂房总建筑面积10579.44m2,占*建筑面积2613.64m2。

6号厂房总建筑面积8217.84m2,占*建筑面积2034.44m2。

1号厂房72.2m×36.2m,为四层框架结构,建筑物高度20.3m。

2号厂房72.2m×36.2m,为四层框架结构,建筑物高度20.3m。

3号厂房56.2m×36.2m,为四层框架结构,建筑物高度20.3m。

4号厂房56.2m×36.2m,为四层框架结构,建筑物高度20.3m。

5号厂房72.2m×36.2m,为四层框架结构,建筑物高度20.3m。

6号厂房56.2m×36.2m,为四层框架结构,建筑物高度20.3m。

无锡轻大建筑设计研究院有限**。

工程为工业厂房及与其配套,主要功能厂房车间,及配套。

工程*下为桩基基础,*上四层。其中底层层高6m,二~四层层高4.5m,建筑物总高度22.3m。

3.装修做法(具体做法详主要分部施工)

DPM5底,DPM15面预拌砂浆粉刷→乳胶漆饰面

DPM15预拌砂浆粉刷→内墙釉面砖饰面(卫生间)

DPM15预拌砂浆粉刷→乳胶漆饰面

*砖楼面,防滑*砖楼面。

门为防火门,铝合金门窗及玻璃幕墙等

本工程为结构自找坡,采用SBS卷材防水与细石砼刚性防水相结合。

本工程基础采用预制混凝土管桩基础,管桩基础上部为承台。

本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系。

本工程建筑7度抗震设防。

本工程建筑结构安全等级为二级,建筑耐火等级为二级。

本工程屋面防水等级为2级。

本工程建筑设计使用年限为50年。

楼面及屋面为现浇钢筋混凝土梁板。

根据图纸要求在5~1/5轴线设置。

HPB235级光圆钢筋,HRB400级螺纹钢筋。

框架柱为电渣压力焊连接方法,梁板等采用闪光焊接接头、机械连接和搭接接头。

5.设计混凝土强度等级

6.47m以下为C30、6.47m~10.97m柱为C30、

外墙体采用200厚A3.5加气混凝土砌块,DMM5预拌砂浆砌筑,内墙采用100、200厚A3.5加气混凝土砌块,DMM5预拌砂浆砌筑。基础墙采用MU15蒸压粉煤灰砖WMM10预拌水泥砂浆砌筑。

(一)、建筑给排水系统

1)给水方式:1、生活给水系统由市政给水管网直接供水,供水压力约0.3MPa。

1)、本工程室内消防用水取自基*区域临时高压消防给水系统,区域管道成环状布置,由消防水泵房加压供给。

2)、消防管:采用热镀锌钢管及配件,DN<100mm,丝接:DN≥100mm,沟槽式连接。

本工程仅做主干管,支管预留,待后期再行考虑。

1)、采用污废合流、雨污水分流制排放方式。

本工程主要有拖把池、台式洗脸盆、蹲式大便器、坐式大便器、小便斗等卫生器具安装。

(二)、建筑照明电气系统

1、本工程疏散应急照明、消防设备用电负荷为二级,其他电力负荷及照明均为三级负荷。

2、本工程从变配电房引来220/380V电源,进线电缆埋*进入建筑物一层总配电柜。

3、一般照明光源采用荧光灯,高大空间厂房采用深照型工厂灯,光源采用大功率节能灯,楼梯及*共照明采用节能型吸顶灯。

4、本工程所有插座均选用安全型插座,除壁挂式空调外插座回路均设漏电短路器保护。

5、在走廊、封闭楼梯间,主要出入口等场所设置应急、疏散指示照明。

2、探测器选用感烟式探测器,探测器与灯具的水平距离应大于0.2米。

4、消控室可接收感烟、感温探测器的火灾报警信号、水流指示器、压力报警阀、手动报警按钮、消火栓按钮的动作信号,且可对消火栓泵、电梯在联动控制台上通过硬线手动控制,并接收其反馈信号。

(七)工程的重点与难点

通过对招标文件及工程设计图纸的分析研究,以及本**类似工程的施工经验,本投标人认为本工程有以下三个方面难点:

1、单体多、单层面积大施工进度控制是难点

本项目共六栋单体、每单体单层面积达到2仟多平方米,加之工期紧,故对土建施工进度要求极高。

本工程工序繁杂,交叉作业多,故应加快施工进度确保按期完成。由于本工程业主要求的工期较短,在工程实施过程中,涉及的专业多、工种多,就会出现许多的平行作业和交叉作业,需要合理的时间安排。

2、工程进度快,材料与机械及人员一次快速大量突入是难点

本工程为现代化的厂房建筑,业主要求的工期较短,在开工前必须做好大量人员、材料、机械的准备工作,开工后即进行大规模投放。

经研究决定我**将把此工程为重点工程,加大投入。

3、高架支模是本工程难点

本工程底层为6.5米为高架支模,加上工期紧荷载向下传导,此为本工程难点。

a)施工质量控制是重点

通过熟悉图纸,同时结合我**此类工程的施工经验,本投标人确定以下五个方面为本工程项目施工阶段质量控制的重点

1、原材料的质量控制;

2、高架支模的安全与质量控制;

3、建筑物防裂、防渗漏的施工;

4、结构中的预埋、预留及保护措施;

5、根据厂房的特点及自我严格要求,确保砼达到清水砼标准减少湿作业量。

1、现代化厂房建筑的特征对施工提出了科学、精心*进行组织协调的要求。

2、对施工提出了综合协调的要求。

本项目为生产及其它配套设施为一体的综合性工业厂房建筑,功能齐全,工期控制任务艰巨,专业承包商众多,施工工序复杂。

3、我们将建立一个强有力的施工协调单位来完成此项工作,有序合理的安排好各施工单位的进退场时间和工期,确保各专业分包商和供应商施工质量和竣工时间,保证该工程按期整体竣工,一次验收优良。

4、本项目争创优质的质量目标对施工提出了实施全方位组织协调的要求。

c)工程工期紧难度大进度控制是重点

我**再次郑重承诺:我们将承担起总协调工作的责任,在按时、优质的完成自身的工作外,合理安排好各分包施工单位的进退场时间和工期。

d)工程工期紧、加大周材一次性投入是重点

在规定天内完成如此单栋面积近万平方的厂房,并要求主体快速完成,不进行周材的投入是无法完成达到的。

(3)针对重点与难点的六项对策程

针对本工程的特点及施工重点、难点,特制定以下对策:

a、高素质的项目管理、稳定的施工队伍是工程的保证

1、围绕在合同工期内实现质量目标这一中心工作,为使项目的施工质量达到市优样板工程的质量标准。我**将发挥管理优势,组织精兵强将选派到该项目,其中该工程的项目经理、项目工程师及各负责人均为参加过鲁班奖工程或省、部优样板工程的骨干,并有丰富的施工经验,为工程质量达到市优样板质量标准提供了强有力的保证。

2、工程施工是一个手工技术要求较高的工作,要使工程质量达到优质样板工程的质量标准,与施工人员的专业技能素质有着密切的关系,我**将不转包、不挂靠、不搞个人承包、只使用本**劳务队伍充分发挥我**优质劳务的优势。

b、发挥技术优势,科学管理、科学施工

1、加强材料控制与管理:

从供应商招标选择到材料进场验收和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理监控之中,严防劣质材料使用到本工程上。

科技进步也是提高工程施工质量的一个重要方面,为此,本投标人将充分发挥自己的规范建设和技术经验,选派具有清水砼浇筑、机电设备安装和防水工程施工等专家型人才,指导和配合施工单位解决施工疑难问题。

3、全面推行样板制度:

全面推行样板墙、样板间、样板活,通过严格保证样板制度的实施,控制各工种的标准化、规范化作业。

c、加强资源准备、加大周材一次性投入

只有在此工程中进行大规模、高密度的投入,工程的工期目标、质量目标才能实现。

只有充分进行工程的资源准备才能在业主要求的工期内完成施工任务,我**准备在机械上加强配备,工程使用的材料上更应备料充足、在模板投入上,除柱模考虑周转外,梁板及其它模板而是将一次性的大量投入。

我**在此承诺:我们将加大周材一次性投入,前期二、四、六车间梁、板模板确保三套,Ф48×3.5焊接钢管不少于2500吨,配套扣件不少于40万只。

工程施工是一项多专业的组合,如何抓好总包协调,确保各个分包单位工程施工质量达到要求是能否达优质样板工程的又一重要因素,故此,本投标人将充分发挥总包协调管理的经验和能力,使工程施工落实到每一个环节上,视分包单位的失误为我**的失误,确保各分项分部工程质量一次验收优良。

e、加强资料管理,确保工程资料的及时和完整性

工程建设资料是整个工程的全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性,本投标人将全面贯彻ISO9002质量标准,实行计算机辅助管理,在本项目设立一名专职资料员,负责整个工程建设信息资料的收集、整理和归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄,为创优准备可靠的凭证。

f、加强施工中的主要控制手段、措施和方法

我**将发挥总包单位的责任,加强施工中的工期、质量、进度、造价等方面的主要控制手段,除此而外,本投标人还对各分部分项工程和各专业施工的重点、难点分节提出施工的主要控制手段、措施和方法(详见与专业分包相关的施工质量控制措施)。

我**还拟将按照各专业分包的施工图纸,负责管路预埋,待专业**进场后,与之进行工序交接,双方确认无误后,专业**进行下道工序施工。

1.拟建工程**交通方便。

2.施工场*基本平整。

3.场*明沟排水与基坑的降水,经沉淀后可排放到市政下水管道中。

4.现场供电和给、排水条件较好。

(1)网络计划编制依据现有的图纸资料。

(2)建设单位要求的施工工期。

(3)决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

(4)施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2.施工控制计划编制的指导思想

(1)以定额工期的施工工期要求为参照依据,编制施工控制进度计划表。

(2)以工程总控制进度计划为主线,施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

(3)单项工程的施工进度,通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

(4)劳动力的安排,根据施工形象化进度,做到一次到位,在施工过程中,充分利用工作面,实施施工流水与交叉作业。

(5)混凝土主体结构的分段作业施工,涉及多工种的工序交叉的间歇时间,做到以小时为计算单位,抓好各工种各工序施工的衔接。

(6)基础工程施工期间,模板工、钢筋工为主要工种,混凝土工为辅助工种。主体结构施工期间,模板工为主要工种,钢筋工、混凝土工、瓦工为辅助工种;装饰工程施工期间,抹灰工、瓦工为主要工种,各工种实行立体交叉流水作业。

(7)装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。

(8)钢筋、模板的制作全部在施工现场进行,吊至施工作业面组装。

(1)定额工期要求为360天,根据我公司制定的网络计划,总进度计划控制在300日历天。

①计划开工日期:2013年11月(以建设单位认可的开工报告日期为准)。

②计划竣工验收,交付使用日期:2014年9月。

ZJ/ZN 2019-14 公路钢结构桥梁制造指南本工程质量目标为合格工程。

分部分项工程质量全部合格,观感质量好。工程质量符合国家现行验收规范的要求。

3.单位工程一次交验合格率100%。

JGJ46-2012施工临时用电规范.pdf4.工程质量事故实现零目标。

1.工程安全生产目标:省级文明安全标化工地。

2.消灭重大事故和死亡事故,减少轻伤事故的发生。

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