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某银行装饰工程施工组织设计范本

ΧΧ工程施工组织设计目录

第三章、施工组织机构 *

第一节、施工组织机构的建立 *

第二节、施工组织机构的启动和高效运作 *

GBT35***-2017 胶粘剂老化条件指南第三节、施工组织机构的高效运作的保障措施 *

第四章、施工部署 10

第一节、指导方针 10

第二节、项目施工管理目标 10

第三节、施工准备 11

第四节、先进工艺和新技术措施 13

第五节、劳动力的配备 1*

第六节、资源保证措施 15

第五章、施工协调管理 1*

第一节、与业主的工作协调 1*

第二节、与监理工程师的工作协调 1*

第三节、与分包单位的工作协调 17

第四节、协调方式 1*

第六章、项目总承包管理和施工现*管理制度 1*

第一节、项目总承包管理 1*

第二节、施工现*管理制度 20

第七章、主要工程项目施工方法 22

第一节、装饰装修工程施工工艺总则 22

第二节、工程难点、重点分析及对策 23

第三节、花岗岩地面施工工艺 2*

第四节、瓷砖地面施工工艺 27

第五节、卫生间地面防水施工工艺 31

第六节、乳胶漆施工工艺 35

第七节、木制品清漆施工工艺 37

第八节、卫生洁具安装工艺 *0

第九节、电气安装工艺 *2

第十节、木门窗安装工艺 *3

第十一节、窗帘盒制作安装工艺 **

第十二节、玻璃安装工艺 50

第十三节、墙面瓷砖安装工艺 53

第十四节、墙面大理石安装工艺 5*

第十五节、轻钢龙骨石膏板安装工艺 *1

第十六节、木制墙面施工工艺 **

第八章、质量保证措施 **

第一节、工程质量管理目标 **

第二节、质量保证体系 **

第三节、质量管理组织措施 *7

第四节、质量管理制度 **

第九章、质量通病及防止措施 72

第一节、木作工程质量缺陷及防治措施 75

第二节、窗帘盒质量缺陷及防治措施 7*

第三节、电气工程质量缺陷及防治措施 75

第四节、卫生洁具安装工程质量缺陷及防治措施 77

第五节、地面工程质量缺陷及防治措施 *1

第六节、室内墙面瓷砖镶贴质量缺陷及防治措施 *3

第七节、吊顶工程质量缺陷及防治措施 **

第八节、油漆工程质量缺陷及防治措施 *5

第十章、安全保证措施 **

第一节、安全管理方针 **

第二节、安全保证体系 **

第三节、安全管理制度 **

第四节、安全事故预防措施 *0

第五节、安全技术具体措施 *0

第六节、安全用电措施 *2

第十一章、施工进度及保证工期的措施 **

第一节、工程施工计划 **

第二节、工期保证措施 **

第三节、进度控制具体对策 **

第十二章、施工管理措施 101

第十三章、文明施工、消防及环保措施 103

第一节、文明施工措施 103

第二节、消防措施 105

第三节、环保措施 10*

第十四章、成品保护 10*

第十五章、工程交付、服务及保修 111

第十六章、附件、附图 11*

附件1、项目经理岗位责任制 11*

附件2、项目现*负责人岗位责任制 11*

附件3、项目技术负责人岗位责任制 115

附件*、施工员岗位责任制 115

附件5、质量检查员岗位责任制 115

附件*、安全员岗位责任制 11*

附件7、施工现*管理规定 11*

附件*、施工现*安全用电管理规定 117

附件*、施工现*安全防火管理规定 117

附件10、文明施工管理制度 11*

附图1、工程项目部组织机构图 11*

附图2、工程项目质量保证体系图 120

附图3、质量保证技术控制管理程序图 121

附图*、安全保证体系图 125

附图5、标化文明管理体系图 153

附图*、施工进度管理网络图 15*

1、根据XXX银行股份有限公司XXX支行装修工程施工图；

2、根据有关本次招标答疑纪要；

3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

*、工程配合交叉施工的要求；

5、有关文明工地标准要求；

*、类似项目的参考经验；

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

*、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO*001标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

*、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现*，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

*、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

*、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；

7、《XXX市建筑工程施工现*环境管理暂行规定》

*、XXX市有关部门的规定。

XXX银行股份有限公司XXX分行

XXX银行股份有限公司XXX分行XXX支行装修工程

装修部分建筑面积为1*03平米，共2层

A：块料楼地面：*00×*00灰色玻化砖面层，20厚1：3水泥砂浆结合层

B：块料楼地面：*00×*00米色玻化砖面层，20厚1：3水泥砂浆结合层

C：石材数地面：300×300防滑地砖面层，20厚1：3水泥砂浆结合层，Js防水处理。

G、楼地面地毯：*0MM厚细石砼找平，水泥砂浆随捣随抹，500×500方块深褐色地毯铺设。

装饰板墙面：木龙骨细木工板基层，米灰色布硬包面层，刷防火涂料三遍。

装饰板墙面：木龙骨基层，成品玫瑰梨木饰面面层，刷防火涂料三遍。

装饰板墙面：咨询服务台，弧形背景墙，木龙骨细木工板基层，刷防火涂料三遍。

块料墙面：300*250米白色墙砖，1：2水泥砂浆结合层20厚。

U50上人轻钢龙骨听跌级式基层，周长2.5m内，*.5m厚纸面石膏板面层（又层），板缝贴胶带、点锈，刷白色乳漆三遍。

T型铝合金中龙骨直接吊挂骨架，搁在龙骨上*00**00矿棉板天棚饰面。

成品麦哥利木饰面门，双开执手锁及门吸、合面安装，刷防火涂料三遍，尺寸：1*00*2*00，说见设计说明。

电子感应门刷卡移门安装（防爆玻璃），及电子刷卡自动装置安装，平开门尺寸：*00*2*00特质弧形拉手。

全破自由门（无扇框）：12厚钢化玻璃氟碳铝框地弹门，局部玻璃上贴3M磨砂纸，普通金属拉手，地弹簧、门锁安装，尺寸：1*00*2*00.。

所有给排水、电气产品采用国标产品。

一、工程的重要性及影响

XXX银行股份有限公司XXX支行装修工程，地处XXX区XXX路运河**对面，本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。

所以本工程的质量，进度，现*文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑附近住宅小区较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。

三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：

1、工程量大，工期紧。

2、交叉作业频繁，施工协调难度大。

四、工程现*四周环境条件和应注意的问题：

1、工程施工车辆由XXX大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。

2、工程所处地理位置在拱墅区人民政府对面对市容、市貌的影响大，现*必须实行文明施工。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程

第一节、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向中国银行股份有限公司浙江省分行承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。

施工组织机构框图见附图1

第二节、施工组织机构的启动

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进*之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在*都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三节、施工组织机构的高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

*.质安、动力等部门及监理公司驻现*代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至*容*貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司200*年度之首的重点工程。

2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

*.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市*”。

第二节、项目施工管理目标

本工程工期目标：*0个日历天（含法定节假日及公休日）。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在*0个日历天内完成业主要求的整个施工任务

达到“标化工地”要求，让业主满意。

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现*接收工作：现*交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉*地情况，包括*地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

*、编制现*施工方案：它是指导施工现*全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现*、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

《安全防护用品需用计划表》

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第四节、先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、新工艺和新技术的应用：地面800×800地砖的安装采用“悬铺法”；墙柱面花岗岩和地砖的安装采用“挂贴法”施工。确保工作质量满足要求。

三、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

三、劳动力组织和管理的关键环节

　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

四、拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节、与业主的工作协调

1、业主要求与项目部要求不一致DB15／T 353.1-2020 建筑消防设施检验规程 第1部分：火灾自动报警系统.pdf，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会DLT1466-2015 750kV交流同塔双回输电线路带电作业技术导则，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。