施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某科技园有限公司基建项目钢结构工程施工组织设计第一章工程概况与编制依据
本工程为XX科技园有限公司基建项目工程，位于广州开发区科学城南部珠吉路以东、三横路以南、黄云路以北地块。该工程包括涂装车间、总装车间和下料焊装车间等三栋专用车联合厂房。三栋专用车联合厂房车间均为轻钢结构厂房。
本工程联合厂房三栋轻钢结构厂房规模如下：涂装车间建筑面积14097m2，平面尺寸150m×90m；总装车间建筑面积14200m2，平面尺寸150m×90m；下料焊装车间建筑面积14943m2,平面尺寸150m×96m。
三栋厂房结构型式均为单层门式钢架结构（局部二层），均设置有吊车梁。厂房外围护结构1.000m以下采用优等品B08级A10.0加气混凝土砌块，M5.0聚酯砂浆砌筑，面砖饰面，1.000m以上采用双层彩色镀铝锌板中间夹50厚离心超细玻璃丝棉毡，外层板厚0.53mm，内层板厚0.48mm；屋面采用0.6mm厚单层彩色金属压型板，采用镀铝锌板，下置75mm厚离心超细玻璃丝棉毡。
主要材料材质，柱、梁为Q345B钢；次要材料材质，支撑、檩条、天窗架等为Q235B钢DB65／T 3962-2016 集（散）热金属骨架日光温室.pdf，檩条采用热浸锌防腐。
1、XX科技园有限公司基建项目钢结构工程招标文件
2、机械工业第九设计研究院设计的施工图
3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
5、广东省、广州市以及广州经济技术开发区颁布的关于建筑施工的有关规定
6、现场和周边的实际踏勘情况
7、采用的主要规范及标准目录见下表：
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《钢结构工程施工质量验收规范》
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》
CECS102:2002
《建筑钢结构焊接技术规程》
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
《钢结构制作安装施工规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建设工程施工现场供用电安全规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
一、项目经理部组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我局在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。项目经理将选择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相类似工程项目经理的人员担任。
在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。
项目经理部人员由1名项目经理、1名项目技术负责人、1名项目副经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组组成，各组设负责人1名。
（1）项目经理：全面负责本工程的施工管理工作，负责制订本工程工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，并组织实施，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
（2）项目技术负责人：主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作。
（3）项目副经理：协助项目经理工作，检查项目各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控工程质量、安全、进度情况。
（4）内业组：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。
（5）材料组：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。
（6）计划财务组：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。
（7）质安组：负责工程的质量管理、安全生产和文明施工。
（8）制作组：负责钢结构制作质量、进度、安全生产。按照现场安装进度要求，及时组织构件运到现场指定的地点。
（9）安装组：负责本工程现场安装工作的实施，包括：技术交底、质量、进度、安全及文明施工。
3、主要施工管理人员一览表
本工程拟投入的主要施工管理人员名单见下表：
根据本工程安装工程量、施工工期要求以及现场情况安装工程施工过程中的临建设施主要包括预制加工区、材料仓库、办公区以及生活区等,其中预制加工区：20×10=200m2，材料仓库：10×10=100m2，办公室：15×6=90m2，职工宿舍：20×15=300m2。食堂与总包单位协商后共享。
（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。
（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。
主要大功率电器设备一览表
三、主要施工机械计划与管理
由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均经过培训持证上岗，具有丰富的维修经验。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，并作为保养的场地，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。
1、工厂制作主要施工机具计划
拟投入的主要施工机械设备表
2、现场安装主要施工机具计划
拟投入的主要施工机械设备表
四、劳动力需用计划与管理
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
本工程所使用的劳动力为专业性强的技术工种，包括起重、焊工、测量、机操工、机修、维修电工等工种GB／T 28267.1-2021 钢丝绳芯输送带 第1部分：普通用途输送带的设计、尺寸和机械要求.pdf，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的自有职工。
劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程拟在2004年12月15日开工，2005年3月23日竣工，劳动力组织配备详见劳动力计划表。
以上人员为初拟，将视施工时实际情况进行调整，劳动力计划包含工厂制作和现场安装作业人员，2005年4月份的劳动力安排是工程竣工后，作为工程维护及临时设施拆除之劳动力。
采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实GBT 23797-2020 病媒生物密度监测方法 蚊虫.pdf，以便充分调动职工的生产积极性。
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。