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煤矿棚户区改造小区施工组织设计(含地下车库)

1）本工程岩土工程地质勘察报告

2）本工程有关设计图纸

4)《建筑基坑工程技术规范》YB9258－97

11）《建筑变形测量规程》

TB／T 2325.1-2019标准下载15）我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定

16）我单位质量管理体系文件（我单位执行IS9001:2000《质量管理体系标准》）

17）我单位在长期施工中总结出的先进成果及方法

工程名称：ZZ煤矿棚户区改造－新兴小区29#、30#、31#、32#、33#、34#楼，1#地下车库。

建设单位：XX实业有限责任公司。

设计单位：XX建筑设计院有限责任公司。

监理单位：XX建设项目管理有限公司

建筑面积：总共8200m2，其中29#楼3685.85m2，30#楼6325.29m2，31#楼7399.04m2，32#楼3697.65m2，33#楼7399.04m2，34#楼3697.65m2，1#地下车库5932.57m2；

结构类型：剪力墙结构；

建筑结构安全等级：二级；

耐火等级：地上2级，地下1级；抗震设防烈度：6度；

高层建筑分类：二类高层建筑；建筑使用年限分类：3类；使用年限为50年。

结构形式：29#－34#住宅楼及1#地下车库工程，结构形式为框架结构，地上十一层；基础为抗浮桩基、条形基础、筏板基础。

①混凝土强度等级：基础垫层C15、墙、柱、梁、板C30、屋顶、过梁、构造柱、圈梁C25；

②钢筋：钢筋采用为HPB300级钢、HRB335级钢、HRB400级钢。

③砖砌填充墙：±0.000以下采用MU10煤矸石烧结实心砖，M5水泥砂浆；±0.000以上采用MU5.0非承重煤矸石烧结空心砖（容重＜10.0KN/M），M5.0混合砂浆。

1.5给排水设计概况：

②排水管采用中空壁消音管材，室外排水采用UPVC双臂波纹管。

②住宅电源总进线采用铠装电缆直埋引入，入户需穿管。

一次性通过验收，确保本工程质量达到合格工程标准。

确保工期450个日历日完成。（具体以监理单位批准的开工令日期为准）

要求施工现场必须达到安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。

为确保本工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，我公司对本工程进行高标准、严要求施工。委派国家一级建造师担任项目经理。为便于科学管理、保证施工质量，各专业工长、施工员、技术员、质量检查员直接面对施工现场，负责具体的实施落实工作，

⑴向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；

⑵是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；

⑶负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

⑷履行公司质量体系文件规定的各项职责；

⑸负责项目资金的全盘控制及运作；

⑹全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；

⑺负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

⑴协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责

⑵组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；

⑶协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；

⑷负责施工过程中质量、技术问题的处理；

⑸组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；

⑹协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；

⑺组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；

⑻组织对项目统计技术工作进行管理的控制；

⑴在经理的及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；

⑵负责按进度计划的要求合理安排各项工作；

⑶监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；

⑷负责协调各班组间的工作矛盾，及时向工程部经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；

⑸根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；

⑹负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；

⑺组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；

⑻参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；

⑼认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

⑴宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；

⑷参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；

⑸督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；

⑹协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；

⑺参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；

⑻会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；

⑼搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；

⑽负责与市安检站的对接，负责“安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。

⑴负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；

⑵按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；

⑶负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；

⑷负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；

⑸定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；

⑹工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；

⑻每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；

⑴参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；

⑵指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；

⑶在项目技术负责人的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；

⑷参与施工中质量、技术问题的分析及处理；

⑴执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；

⑵熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸真履行施工过程质量检查职责；

⑶督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序。

⑷服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；

⑸负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；

⑹负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；

⑺负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。

⑴了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；

⑵参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；

⑶编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；

⑷与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；

⑸及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料。

第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施及违约承诺

工期450个日历日，其中确保主体工程在180个日历天完成。（具体以监理单位批准的开工令日期为准）

1.2总体进度安排如下：

土方开挖、支护、基础工程

其中给排水、电气工程穿插施工不占用工期。

具体详细进度计划见施工网络图。

第二节、综合工期保证措施

⑴组织一批素质高、思想意识好、技术力量强的管理人员进场施工，加强项目部技术及管理力量。

⑵发挥公司资金优势合理安排资金，确保该项目生产资金及时到位，从而使生产顺利进行，提高全员劳动生产率。

⑶认真落实三级检查制度，在每道施工工序安排上，力求合理搭配，加强纠正和预防措施，将不合格品控制在萌芽状态，杜绝返工，窝工等现象发生，加快施工进度。

⑷确保材料供应有保障，模板均按三套配置，施工材料由项目部根据施工进度每月十五日提前出下月所须材料的品种、规格、数量、质量要求等，报材料供应科，提前组织进场。

⑸加强职工素质教育和操作技能培训，选派一批专业技术熟练的工人充实一线班组，充当班组骨干，重视施工机械的保养与维修，确保施工过程机械完好，从而提高机械的使用率。

⑹由公司项目经理组织，每周召开一次由项目技术负责人、材料供应科长、施工员、技术员、质检员、安全员、班组长及外协分包单位负责人参加的生产协调会，及时解决劳动力、资金、材料供应、质量进度等施工中存在的问题，加快施工进度，必要时邀请建设（监理）单位代表参加。

⑺积极参加由建设（监理）单位召开的各种会议，汇报施工中存在的困难问题，以求及时解决，加快施工进度。

⑻对工期目标实行阶段性控制，每一阶段结束，分析总结经验、教训，及时采取有效的工期措施，确保工期目标的实现。

⑴本工程将为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

⑶项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

⑷项目经理部制订工程全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖，工期延误者重罚，充分调动工人的积极性。

⑸施工中实行加班加点作业制，原则上星期日，节假日不休息，充分做好冬雨季施工准备工作，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行，在配合安装阶段，将采取土建与安装同步协作，立体交叉作业方法组织施工。

⑹确保工程专款专用，不用于其它工程或支付其它费用，对由于客观原因导致发包人方进度款暂时未能到位，我方保证照常施工，确保工程进度。

⑺抓好该工程关键工序，实行项目经理监控指挥，主工长全面负责，专业工长跟班作业，充实作业班组力量，根据需要配备足额的施工预备队，及时充实和调整作业班组，作到关键工序的施工不间断，并按公司规定实行限定工期、提前奖励、拖后处罚的经济制约办法，确保关键工序的工期按期和提前完成。

第四节、施工准备保证措施

工程施工中利用大公司的优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。

⑴主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。

⑵合同签订后，队伍主动进场，进行临时设施的进场，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分材料进场，保证按期开工。

⑶及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作砼配合比设计、防水施工方案等均超前进行，报监理审批，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。

考虑各种不利因素，做好充分准备。

5.1对于本工程的施工，需全面为一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：

⑴在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；

⑵合理安排工序及划分流水段，保证在甲方要求的作业时间内砼浇筑的连续性；

⑶利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；

⑷根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面；

5.2抓住重点，确保关键路线和重点工期目标

主体结构施工是本工程的施工重点，“主体结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保主体结构施工是首期工作的重点。

5.3加强与业主、设计、监理单位的联系

在本工程中，我们将采取主动态度，想甲方所想，急甲方所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。

施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，还有不可预见的问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。

建立技术与生产融为一体的技术管理系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制订、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。

⑴柱梁采取定型模板，如此将有利于提高模板拆装速度，利于材料快速周转，节省模板搭设时间。

⑵砼随振捣随抹施工工艺，节省通常做法中地面精装饰施工前对基层进行再处理需花费的工期。

⑶采取砼早强外加剂，加快砼前期硬化速度，使砼结构模板体系尽快可拆，为砌砖工程及后继装饰工程可尽快插入创造必要条件。

⑷底板水平筋焊接与绑扎连接相结合，柱钢筋连接采取电渣压力焊机及机械连接，提高钢筋施工速度。

⑸加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平。

⑹运用计算机管理技术，通过现代化施工管理软件，抓好关键工序，控制施工进度。运用钢筋、模板翻样软件及实验室数据的自动化采集软件，提高工作效率，避免因返工而延误工期。

⑺实行电视监控是促进安全文明施工重要手段之一，并且又能对施工质量进度进行监控。发现问题及时进行调整和部署，减少和避免工序的不合理安排，加快施工进程。

5.5建立进度计划动态管理模式，加强工期监控。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

5.5.1四级计划的主要内容：

⑴一级计划：即我方拟订的总工期，此计划确定工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

⑵二级计划：本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由业内技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工阶段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

⑶三级计划：即周计划。审批签发按两周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

⑷四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长、以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需当晚或第二天加班的，也在这时给予明确和平衡。日计划由各工长将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。

5.5.2四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：

⑴根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、先进流动计划、钢筋、砼、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

⑵通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头检查，调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可依此为后期做好准备。

这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，有着重注意执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证目标的实现。形成一个计划、组织、控制为主线的计划管理系统。

5.6施工计划管理流程图

本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。

5.7强化工期分析、处理措施

5.7.1施工进度计划的检查、整理、对比分析方法

⑴检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表，现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检查，收集信息。

⑵整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际时间能够促进进度的资料。

⑶对比分析：采用图形对比法——网络图实际进展前锋线检查法。

5.7.2施工进度的调查措施

施工进度发生偏差后，采取以下措施相互结合进行调整。

⑴压缩后继工作持续时间：采取一切可行性手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。

⑵改变施工活动的逻辑关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。

第六节、施工进度计划控制流程图

施工进度计划控制流程如图：

施工进度计划网络图（后附）

由于我单位自身原因造成开工、竣工及主要工序滞后影响工期的，业主有权按约责成我单位限期清场退出施工现场，责任由我单位承担。

第三章、劳动力投入计划及其保证措施

第一节、劳动力配备原则

为确保本工程顺利进行施工，在劳动力组织时，将从本公司各施工班组中抽出具有安全意识强、技术素质高，且有类似工程经验的一线操作工人安排进场施工。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后挂牌上岗。

施工劳动力的投入按工程进度的需要，逐步到位。由于本工程工期非常紧，加之工程施工期间需经历农忙、节假期，做好思想动员和采取经济措施使得农忙、节假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入将根据项目月度劳动力计划表，由本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

第二节、施工劳动力组织

主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层。

我公司在施工管理、协调控制能力上具有很大优势，并且在施工管理层人员组织上有广泛的选择，在组建本工程项目管理班组时，我公司将选派曾经施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班组进驻施工直接参与本工程的建设和管理。

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。

本工程计划平均每天必须安排400人，考虑到安装及装饰工程工种相互穿插，高峰期按480人考虑，

在结构施工阶段，由于钢筋、模板和混凝土量大，任务较饱满，故三大工种采用专业队的劳动力组织形式进行分段分层流水作业，以充分提高工时利用率。

装修阶段的主要工作量时抹灰、楼地面、油漆及水电安装，应组织这三个工种穿插进行施工。

第三节、劳动力保障措施

项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各项目部抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进驻现场。

选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行是施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

⑴凡劳动力进场必先签订劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，项目部将监督其合同的签订和履行。

⑵项目部直接聘用的劳动力，将由项目部专职管理工程师直接安排其工作，集中管理。

⑶劳动力必须有组织、有建制地进场，即进入施工现场的劳动力不是单个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的施工企业，每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。

⑷劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，并进行详细的书面交底。

⑸项目部安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交业主、监理工程师审批，以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。

⑹必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。

⑺劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。

公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的专业工程区域，使用不同专业的技术等级工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摩、学习，促进工艺、技术的不断进步。

3.4农忙、节假期间劳动力保证措施

⑴农忙、节假期间，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，同时采取每天补助奖金的办法留住一定数量的工人，确保农忙、节假期间能正常施工。

⑵我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法长沙市竹园路下穿京广铁路（K1566 926）框架桥施工组织设计，连续组织施工，以确保工程工期目标的实现。

根据各阶段施工专业的需要，安排不同的施工人员进场施工，施工准备阶段主要实施临建、测量等工种为主；进入混凝土结构阶段时，以模板工、钢筋工、混凝土工、水电工为主；装修阶段，主要以砖工、抹灰工、安装工等工种为主。本工程劳动力高峰期要达到480人。

劳动力计划表详见附表：劳动力计划表

第四章、材料投入计划及其保证措施

第一节、工程投入的主要物资、材料采购计划流程

第二节、工程投入主要物资、材料的采购计划

⑴按提前预算做出备料计划。

⑵按公司材料部“合格供应商”名单，每一种大宗材料选择多家供应商GB／T 28448-2019 信息安全技术 网络安全等级保护测评要求.pdf，以保证供货不断流。

⑶本工程的材料，一次定货，批量进场。