施组设计下载简介：
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公路工程开工报告及施工组织设计施工单位：XX建筑工程有限公司
监理单位：XX公路工程监理有限公司
承包单位：XX省科茂建筑工程有限公司合同号：拉交施合字【2014】017号
四川比选土地整理施工组织设计监理单位：XX跃通公路工程监理有限公司编号：
工程名称:XX市XX县XX三组公路工程
1、实施性施工组织设计报表及其附件；
2、人员及主要仪器设备情况表。
总监理工程师或副总监理工程师：
承包单位：XX省科茂建筑工程有限公司合同号：拉交施合字【2014】017号
监理单位：XX跃通公路工程监理有限公司编号：
现报上XX市XX县XX三组公路工程工程实施性总体
施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：XX市XX县XX三组公路工程实施性总体施工组织设计
高级驻地监理工程师：年月日
总监理工程师（代表）：年月日
承包单位：XX省科茂建筑工程有限公司合同号：拉交施合字【2014】017号
监理单位：XX跃通公路工程监理有限公司编号：
K0+000—K8+447
K0+000—K0+204
K0+000—K0+610
附件：路线坐标放样资料
承包单位：XX省科茂建筑工程有限公司合同号：拉交施合字【2014】017号
监理单位：XX跃通公路工程监理有限公司编号：
下列建筑材料经自检符合技术规范要求，报请验证并准予进场使用。
附件：1、材料出厂质量合格证
用途(使用在何工程部位)
驻地监理工程师：日期：
承包单位：XX省科茂建筑工程有限公司合同号：拉交施合字【2014】017号
监理单位：XX跃通公路工程监理有限公司编号：
下列建筑材料经自检符合技术规范要求，报请验证并准予进场使用。
附件：1、材料出厂质量合格证
用途(使用在何工程部位)
驻地监理工程师：日期：
进场人员、仪器、设备情况表
承包单位：XX省科茂建筑工程有限公司合同号：拉交施合字【2014】017号
监理单位：XX跃通公路工程监理有限公司编号：
现将本项目我单位各类人员、试验仪器、施工机械设备进场情况报告如下，请查验。
驻地监理工程师：年月日
由承包人填报二份，查验后留总监办一份，另一份退承包人。
施工单位：XX省科茂建筑工程有限公司
监理单位：XX跃通公路工程监理有限公司
日期：二0一四年七月二十日
1、XX市XX县XX三组公路工程的施工招标文件、招标答疑及编制施工组织设计的相关资料。
2、招标文件提供的施工设计图以及图纸工程量清单。
3、现行公路工程设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
4、现场踏勘调查所获得的有关资料。
5、我单位拥有的科技成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事市政、公路、桥梁等工程建设所积累的丰富的施工经验。
招标文件中包括的内容，主要有：公路路基、路面、涵洞、桥梁、排水工程以及完成本工程所需要的其它工程。
1、严格遵守招标文件对工期和质量等方面的要求，施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期安排上尽可能避免干扰，为后续工作提供足够的时间，为工程提前竣工赢得时间。
2、正确选用施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业。
3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济使用。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料。
4、结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地的合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
5、精心组织，文明施工，充分考虑环保要求。
6、严格执行国家颁发的现行各种规范、规程及验收标准。
路基土石方75785m3、防护工程2662m3、排水设施3755m3、水泥砼面层49443㎡、水泥稳定基层52222㎡、天然砂砾垫层56852㎡、小桥23m、涵洞31道。
本项目施工总工期为360天。
项目内容为路基、路面、涵洞、桥梁、排水工程以及完成本工程所需要的其它工程。
1、劳动力计划安排：各队伍工人数。施工中，将视月、季度计划安排动态调配，高峰期劳力缺口采取就近调入或加班解决。
2、主要施工机械设备配置：
进场机械设备确保完好率100%、出勤率90%以上，并备余量10～20%。施工中将据工程进度实况及监理工程师要求进行动态调配。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法
1、设备、人员动员周期
2、设备、人员、材料进场安排
施工机械设备以公路运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如砂、碎石等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输；水泥、钢材、木材三大材采用汽车相结合运输的方法运到现场。
3、施工总体平面布置及临时工程安排
根据本标段工程主要工程量分布情况，在临时设施的布置上本着“因地制宜、便于施工、有利环保”的原则，且为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置，我公司对施工总平面的布置文字说明简述如下：
按照方便施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分部情况，采用双层活动板房或砖房的办法，分别在靠近所具体负责施工任务现场附近建立施工营地及施工机械停放场地。
施工围蔽是指施工范围的围蔽设施的设置以及所采取的相应安全措施。
（1）、施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。
（2）、施工期间采取有力措施保证沿线居民的出入及道路的畅通进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅通和安全。
本标段工程施工和生活用电主要采用现有电源，接入到项目经理部办公室及各施工营地。因本工程主要用电为生活用电，无大功率的用电设备，为保证停电时施工的连续性及应急用电，项目经理部自备移动式发电机组2台。
第四章施工进度计划及保证工期的主要措施
一、各分项工程的施工顺序
本公司自接到进驻工地通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活、生产营地，材料、设备仓库，便道、输电、通讯设施场等。
在做好临时设施工程的同时，对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。
对于路基工程，在清表、路基横断面复核完毕后，详细计算实际土方用量，调查土场可取用量，积极考察土源，选出备用土场；
对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。
3、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。
根据总体施工控制进度计划，逐月、逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物收割时间的问题，保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定。
路基路面、桥梁涵洞工程是影响工期的关键，因此要配备足够的运输、摊铺、碾压等机械设备。
1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。
2、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本标段工程要求的标准与程序。
3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
4、抓紧做好填料的土工试验与试验段铺筑工作，为全面施工创造条件。
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，作到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。
按ISO9001、ISO14001和GB/T28001三个管理体系标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生。加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。
作好后勤服务保障工作，作好项目施工管理、作业人员的服务工作。
九、对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
对分项、分部工程编制第周、每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
全国一级建造师执业资格考试 2015-2019历年考试真题与解析--机电工程管理与实务3、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。
关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
拟投入的主要施工机械设备表
根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备到位后，由机材部人员负责对所有设备进行全面检修调试。
拟投入材料试验、测量、质检仪器设备
150﹡150﹡550
DB4403／T 80-2020标准下载施工进度计划横道图如下：