施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

桩基础工程施工方案--精选--(10套)

第四章承建方针与目标 9

第五章工程质量、技术要求 10

第六章施工总体部署及安排 11

GB∕T 12602-2020 起重机械超载保护装置第八章主要施工工艺和施工方法 28

第九章质量保证措施 43

第十章工期保证措施 48

第十一章确保安全生产的技术组织措施 53

第十二章确保文明施工的技术组织措施 57

第十三章季节性施工措施 62

第十四章原始资料整理及成果提交 63

本工程由XXXX有限公司投资建设，主上海XXX研究院有限公司承担设计。由我公司承担该项目PHC桩基工程施工任务。为确保工程施工质量，保障安全，保证施工进度，满足设计和使用要求，实现“安全、优质、文明、高效”的施工目标，特编写本施工组织设计。

1.1　工程位置及范围

拟建工程场地位于上海XXXXX

工程范围为：PHC桩基工程。

1.2.1　地形、地貌

拟建场地位于长江三角洲入海口，地貌类型为滨海平原类型。拟建场地西侧为XXXX路，东、北侧主要为已建住宅楼。本场地除南侧尚有部分建筑物未拆除外，大部分场地已平整。各勘探点标高在3.7～4.5m之间，场地一般标高约4.4m。

1.2.2　地基土的构成及特征

根据该工程的《工程地质勘察报告》可知，拟建场地自地表至80.25m按土层成因类型、结构特征和物理力学性质指标上的差异，可划分为11个工程地质层及分属不同层次的若干亚层。本场地位于古河道切割区，缺失⑥层硬土层及⑦1层砂质粉土层，分布有厚层的⑤层粘性土，⑦2层顶板埋藏较深，而且场地内无⑧层粘性土层分布，⑦层土与⑨层土直接接触。本场地地基土层层位尚稳定，其地基土的成因类型、构成和特征详见下表：

地基承载力特性值一览表

拟建场地浅部土层中的地下水属于潜水类型，其水位动态变化主要受控于大气降水的影响。勘察期间，实测取土孔内的地下水稳定水位埋深在1.30～1.50之间,相应吴淞高程高为2.84～3.04m。场区地下水和地基土对混凝土无腐蚀性。

1.2.4　不良地质现象

1.3　工程特点及施工条件

本地块总用地面积22020m2，总建筑面积74675m2。该建筑为8幢7～23层住宅楼及1～2层商业裙房、1座地下车库。剪力墙结构。桩基采用预应力管桩。

本场地除南侧尚有部分建筑物未拆除外，大部分场地已平整。本场地处于老市区，施工场地尚可。拟建物与西侧XXXX人行道边线距离仅为9.0m左右，此道路边一般有较多地下管线分布，拟建地下车库与东侧及北侧已有建筑的最小距离仅为3.0m左右。在压桩过程之前，需要做应力释放孔。具体过程，详见应力释放孔方案，需做应力释放孔的部位详见平面图上号房标明位置。

PHCA500（100）

PHCA500（100）

PHCA400（95）

PHCA400（95）

PHCA500（100）

PHCA500（100）

PHCA500（100）

PHCA400（95）

PHCA400（95）

PHCA500（100）

PHCA400（95）

本工程工期为30天，详见施工进度计划表。

本施工组织设计编制依据为：

2.1.1　本工程设计图纸及设计文件；

2.1.2　现行的国家、行业和上海市施工、验收规范、质量评定标准：

2.1.2.1国家标准《建筑桩基技术规范》（JGJ94－94）；

2.1.2.2国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

2.1.2.3国家标准《预应力混凝土管桩》（03SG409）

2.1.3　本工程地理、地质条件；

2.1.4　我公司制定的相关规程、文件。

本施工组织设计以“提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工”为原则编制，是施工现场的指导性文件之一。

信守合同，严格管理，精心施工，质量创优，确保安全。

确保整个项目无重大恶性事故，无重大伤亡事故，配合招标单位争创市级安全施工标准化工地。

配合招标单位创建区级文明、标化工地。

服从和满足业主工期要求，我公司工期目标为30天，计划开工日期为：2005年10月10日，具体开工时间以甲方、监理工程师下达的开工令为准。

4.1　预应力管桩选自《预应力混凝土管桩》（03SG409）图集。

4.2　±0.000相当于假定高程4.800。桩身混凝土强度等级为C80。

4.3　本工程接桩采用焊接法接桩。

4.3.3　桩位放样允许偏差：群桩20mm，单排桩10mm。

4.3.4　桩顶标高允许偏差：±50mm。

4.3.5　桩入土定位垂直度允许偏差不得大于0.5%桩长；桩位允许偏差要求见下表。

盖有基础梁的桩：　　1）垂直基础梁的中心线　　2）沿基础梁的中心线

100＋0.01H150＋0.01H

桩数为1～3根桩基中的桩

桩数为4～16根桩基中的桩

桩数大于16根桩基中的桩：　　1）最外边的桩　　2）中间桩

1/3桩径或边长1/2桩径或边长

注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离

注：由于降水，基坑开挖和送桩深度超过2m等原因产生的位移偏差不在此表内。

5.1.1现场施工条件

5.1.1.1施工场地

建设场地为地形开阔平坦的旷地。建设单位提供地形图红线范围内的场地，作为堆放材料，搭建临时设施的场地。

5.1.1.2施工通道

现场外道路可利用现有道路，开工前在施工场地内用道碴或建筑碴土铺设临时道路，以保证重型机械和桩材运输车辆通行无阻、减少管桩二次倒运。

5.1.1.3施工用电、用水：

甲方在场地建有总配电箱，工程开工前按《施工现场平面布置图》的布置要求接至施工现场。

5.1.2施工现场平面布置

5.1.2.1布置要求

根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察，针对本工程实际现场施工进行相应的施工平面布置，以满足现场施工要求。

本工程施工现场布置的具体原则是：

⑴工程分区：即施工区、生活区和办公区；

⑵划分施工区域和场地，以便于施工现场安全生产和文明施工管理。

⑶符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期；

⑷各种生产设施便于员工的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求；

⑸能够适应上海市工程建设施工对场地的要求。

5.1.2.2临时用电

⑴现场临时供电采用集中管理，从业主提供的配电间接至施工现场边设置总配电箱，总配电箱设置不少于四个接入点，施工时每台桩机各一路接驳，另一路作为办公、生活区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作6m高架空。同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。

5.1.2.3临时用水

本工程临时用水主要为生活用水，用量较小，为方便管理，由我公司自装计量表具后安装1~2个水龙头，作为生活用水。

5.1.2.4临设搭建

由于是单一的压桩工程，施工工期较短，故我单位自备集装箱改装的活动式办公室、施工人员宿舍、及仓库等临设，进场后按施工现场总平面布置图的要求，安置在工地相应区域。

5.1.2.5材料堆场及材料加工场地

该工程主要材料及半成品为预应力管桩，在压桩作业就近区域现场堆放，以减少二次倒运。

5.1.2.6施工临时道路

进出施工区域的道路已具备，桩材能就近堆放。

5.1.2.7施工顺序

整体施工顺序安排如下：

（2）压桩施工顺序确定原则

实践得知挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在1～1.5倍的桩长范围内。只有合理的打桩及压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少打桩施工所产生的挤土效应，减小沉桩难度。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。

施工应遵循：“先中央、后四周，由里及外，先大后小，先深后浅，先密后疏”的原则，如有保护对象，则宜背离保护对象由近向远压桩。

（3）压桩施工顺序：具体压桩顺序在开工前报呈《施工顺序流向图》

5.2　项目管理机构设置

为“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立“×××××桩基工程项目经理部”，按《建设工程项目管理规范》的要求，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目经理为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人。项目经理部配备项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、材料员、安全员等，形成一个有效的管理体系，管理该项目的工程质量、进度、安全、文明施工等一线工作，确保本工程安全、高速、优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第一线。管理组织结构设置如下图所示。

施工分设备、人员进场准备开工，试桩施工，工程桩施工，试桩测试、检验，设备、人员退场等阶段。排除其它不可见因素影响，预计30天可完成施工。

5.3.1设备、人员进场准备开工

工作内容包括施工设备进场安装、临设搭建、道路铺设、布控等，予计5天完成。

5.3.2正式施工阶段

投入1台套YZY－600T静压桩机，每天可完成压桩20套左右，全部完成约需30天。

5.3.3退场：2天可完成

详细施工进度计划见：《施工进度计划表》

21000m，试桩加长米数未统计

1、此进度不含不可抗力、场地内地下管线、障碍物、设计变更、甲方供桩不及时、停水停电等因素影响；

2、工期从正式压桩开始起计算，至施工完最后一根桩。开工前准备工作时间和退场时间不计工期。

5.4.1项目主要管理人员配置

公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的施工管理人员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗，施工管理人员9人。（项目主要管理人员及分工见下表）

淮阴挡洪闸及引河工程施工组织设计项目主要管理人员及分工表

全面管理该项目质量、进度、成本控制、安全文明施工和项目内、外部协调工作

协助项目经理进行质量、安全、进度、文明施工等一线施工管理和协调工作。

项目技术管理和质量管理、进度计划工作

悬挑式卸料平台施工方案2工程质量、工序检验、质量验收和评定等

现场施工技术指导和施工管理工作

工程定位、测量放线工作