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成都市锦江区海棠路地块保障性住房建设项目工程施工组织设计

第一章编制依据及说明 3

第二章工程概况及特点 5

最新版高支模专项施工方案，237页word.doc第二节工程施工重难点 7

第三章施工组织机构 9

第一节项目组织机构设置 9

第二节项目组织机构特点 9

第三节项目经理部部门职责 10

第四节拟建立的主要管理制度 15

第一节工程指导思想及奋斗目标 16

第二节　施工总体安排 16

第三节拟采用的主要施工方案 19

第五章施工准备及资源计划 20

第六章施工进度计划 31

第一节施工进度计划编制说明 31

第二节施工进度计划及工期控制点 31

第三节施工进度计划控制方法 33

第四节施工进度计划保证措施 37

第七章施工总平面布置 41

第八章主要分部分项工程施工方案 54

第三节基础及地下室施工 63

第四节主体结构施工 78

第五节脚手架工程 107

第六节防水工程施工 110

第七节装饰装修工程 114

第九章质量控制措施 141

第一节工程质量保证体系 141

第二节施工质量保证措施 143

第三节重点部位质量控制措施 146

第四节成品保护管理 151

第十章职业健康安全保证措施 155

第一节安全生产管理体系 155

第二节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 159

第三节安全生产管理制度 159

第四节主要分部分项工程安全措施 160

第五节专项安全防护措施 166

第六节健康卫生保证及职业病防治措施 180

第七节消防保证措施 181

第八节应急预案和急救防护措施 183

第十一章文明施工及环境保护措施 191

第十二章季节性及夜间施工措施 196

第一节冬期施工措施 196

第二节雨季施工措施 198

第三节高温施工措施 198

第四节避雷防电措施 199

第五节夜间施工技术措施 200

我公司高度重视“成都市锦江区海棠路地块保障性住房”建设项目工程总承包工程，公司组织相关人员共同研究、认真领会工程设计意图。针对本工程设计特点和功能要求，在确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”，并实现“经济、合理、优质、高效”的原则下编制了该施工组织设计。尤其对本工程的特点和难点进行了分析，关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保重点突出、针对性和可操作性强，以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务和提供保证质量、工期等方面最优化的建议和参考。

1、“成都市锦江区海棠路地块保障性住房”建设项目工程总承包工程施工合同。

2、“成都市锦江区海棠路地块保障性住房”建设项目工程总承包工程图审施工图纸。

3、国家现行的技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；成都市有关文件和类似工程的施工经验，省市有关建筑管理方面的政策、措施以及公司质量ISO9001、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001标准为指南进行编制的。

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国环境保护法

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2011）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2011）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2010）

《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）

《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）

《框架轻质填充墙构造图集》西南05G701（四）

《建筑物抗震构造详图》03G329－1

《钢筋混凝土过梁》03G322－1

本工程施工组织设计是严格按照工程合同范围和合同文件及建设单位的要求进行质量策划后编制的，简要阐明了我公司所属项目经理部对该工程的施工组织、总体部署、合同范围内的土建、装饰、安装工程的主要施工方法的原则作法以及质量、安全、工期、环保等控制目标和保证措施。

本施工组织设计仅适用于本工程。

“成都市锦江区海棠路地块保障性住房”项目

成都市锦江区粉房堰10、11组，红砂村6组规划红线范围内（东至杨树街，西临银木路，南为栀子街，北侧海棠路围合）

成都市住房保障中心、成都成房置业有限公司

中国建筑西南设计研究院有限公司

中国建筑西南勘察设计研究院有限公司

本工程屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，二道防水设防，具体作法详措施表。本工程屋面采用聚合物改性沥青自粘防水卷材屋面，屋面坡度2%，雨水斗四周500范围内坡度5%，防水层在管道出屋面、转角处、接缝处等易开裂渗水的薄弱部位均应进行加强处理。

SBS改性沥青卷材防水

聚合物改性沥青自粘防水卷材

高层主楼，多层商业及部分单层地下室基底采用复合地基处理，处理后复合地基承载力特征值及地基处理要求详地基处理示意图（一），部分地下室柱下独立基础均以粘土或含卵石粉质粘土层作为地基持力层,其承载力特征值fak≥200kPa。

防水板、独立基础、水池墙、地下室顶板

构造柱、过梁、压顶圈梁

±0.000以下C20

±0.000以上C20

高层住宅及地下室为一级

各栋高层住宅抗震等级:除1,3,4号楼26层(B型单元)剪力墙抗震等级及与之相连的裙楼框架抗震等级为三级外，其余高层住宅的剪力墙抗震等级及与之相连的裙楼框架抗震等级均为二级

无上部建筑纯地下室的框架，与高层主体设缝分开的多层框架及10号多层商业楼抗震等级为三级。

HPB235、HRB335、HRB400、CRB500级冷轧带肋钢筋

筏板1300～1600mm

100mm、120、180mm

与水、土壤接触的填充墙采用MU10页岩实心砖、M5.0水泥砂浆砌筑

高层住宅及商业外墙采用MU10页岩多孔砖（KP1型）、M5混合砂浆砌筑

客厅电视墙均为200厚或100厚MU10页岩多孔砖（KP1型）、M5混合砂浆砌筑

厨房、卫生间、有支架的管道井100厚的填充墙采用MU10页岩实心砖、M5.0水泥砂浆砌筑

二、安全、文明施工至关重要

成都市锦江区粉房堰10、11组（东至杨树街，西临银木路，南为栀子街，北侧海棠路围合）安全、文明施工尤其重要。

安全文明施工水平直接反映了施工单位的水平和建设单位的实力和形象。我公司将按照标准化文明工地标准组织施工，严格控制噪声、水等污染，施工现场进行园林化建设，爱护工地及周边环境。以标准化的、整洁有序的、漂亮的施工现场来提升雇主、施工单位的形象。

三、工程自身的重、难点

本工程工期紧，施工时虽采用流水施工，但由于工程总量较大，所以材料的一次性投入相当大，这给项目的资金运转带来了非常大的压力。

本工程专业交叉施工量大，工期紧，抓好重点和难点，是确保工程质量的关键。因此，机电设备及管线的安装与装修各专业施工、以及装修各专业之间如何互相交叉，合理穿插施工是保证工期的关键。

本项目外形复杂且有深基坑，功能需求多，系统复杂，实施难度大。

第一节项目组织机构设置

施工项目班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制，同时还履行工程质量、文明安全、工期保证、总包管理、环境保护等对业主的承诺。具体用于本项目管理班子成员清单详投标文件“六、项目管理机构”。

第二节项目组织机构特点

2、项目设置周边环境协调工作小组，专门负责协调解决施工现场的民扰问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

机构设置详见插图《项目组织机构图》。

第三节项目经理部部门职责

负责项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

（6）全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质安部的工作。

（3）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

（4）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

（7）负责工程材料设备选型的相关工作。

（8）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（9）负责与业主、联合体设计小组及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

（10）主持项目计量设备管理及试验工作。

（11）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（12）负责优质工程资料的收集整理及上报。

（13）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

（1）施工土建负责人是土建工程部分施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作，如现场土建施工、新建部分的全面生产管理工作。

（2）协助项目施工负责人对项目土建施工工作的质量、安全进行全面管理。

（3）主持土建施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

（4）参与土建工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）组织作好土建生产系统信息反馈及各项工作记录。

（6）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

（7）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保土建工程安全生产及文明施工。

（9）负责组织制定和落实项目的土建部分分包计划和管理规定。

（12）负责组织协调各土建部分分包单位与业主、监理的关系。

（13）负责组织包括指定土建部分分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

（1）机电安装负责人是机电安装工程部分施工生产的指挥者，负责现场机电安装工程全面生产管理工作。

（2）协助项目施工负责人对项目机电安装工程施工工作的质量、安全进行全面管理。

（3）主持机电安装施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

（4）参与机电安装工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（5）组织作好机电安装生产系统信息反馈及各项工作记录。

（6）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

（7）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保机电安装工程安全生产及文明施工。

（9）负责组织制定和落实项目的机电安装部分分包计划和管理规定。

（12）负责组织协调各机电安装部分分包单位与业主、监理的关系。

（13）负责组织包括指定机电安装部分分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

（2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。

（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。

（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

（1）组织贯彻执行国家、相关所在地辖区有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产和环保等情况。

（3）监督项目安全生产和材料及施工环保情况的检查工作，督促整改落实。

（5）负责安全一票否决制的贯彻与执行。

（1）负责项目物资采购计划的填报及落实工作。

（2）负责物资采购的组织及谈判工作。

（3）负责物资采购完成后的跟踪供应落实工作。

（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。

（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。

（3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。

（4）协助物资采购负责人完成工程材料询价工作。

（5）负责各种商务资料的收集、整理工作。

（6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。

（1）具体负责土建结构施工、机电安装施工与装饰装修施工生产全过程的组织和管理。

（2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。

（3）参加图纸会审和设计交底，组织好土建结构施工与装饰装修施工生产前的准备工作。

（4）立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。

（5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、机电安装、装饰施工生产情况，协调并解决土建、机电安装、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（6）负责对指定分包工程和专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

10、质安部（质量管理部与安全环保管理部）

（1）负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。

（2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。

（3）负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。

（4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。

（5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。

（6）组织编制安全生产和消防方案及预案并督促实施。贯彻执行国家、有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

（7）定期组织安全大检查，做好生活区和现场用电、机械、健康、防护等全面安全保障工作，及时消除隐患，确保安全。

（8）按我单位职业安全健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。按照安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。

（9）组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考核，合格方可上岗。

（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

DL／T 2030-2019 输变电回路可靠性评价规程（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

GB／T 39161-2020标准下载（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、财务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。

第四节拟建立的主要管理制度