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成都聚地调和燃油项目工程施工组织设计

1、本工程严格按照设计图纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和招标文件有关规定执行，并以此来编制施工组织设计，以满足业主、设计及监理单位对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨。

2、在仔细踏勘工地现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。

3、在施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。

4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术员，组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。并且全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。

5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化检测手段基础工程挖孔灌注桩施工工艺，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。

6、在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。

7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。

8、在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。

10、我们的目标是通过精心组织、精心施工，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标，向建设单位交一项用户满意的工程。在工程实施过程中，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。

1、本工程施工组织设计依据：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司提供的《成都聚地调和油项目》工程的设计图纸，成都市双流县工程地质勘察队提供的《成都聚地调和油项目工程地质勘察报告》；成都聚地石油天然气有限公司提供的招标文件，施工合同；国家和四川省有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。

2、采用的技术规范、标准

建设部颁发的关于环境保护及文明施工标准，国家现行的相关的规范、图集等。

成都市彭州石油基地经一路和纬一路交汇处东北侧。

场地位于成都市彭州石油基地经一路和纬一路交汇处东北侧。场地为空地，北、东、南三面的周边均有已建好的建（构）筑物，地形有一定的起伏。

场地内无不良工程地质作用，稳定性较好，适宜建筑。

2.2建（构）筑物工程概况

成都聚地调和油项目建筑物包括主装置区、丙级灌区、甲B级灌区、装车泵房、主控室、消防水池、消防泵房、事故水池、配电维修间、化验室等；占地面积共8997.65m2。

乙B类主装置区高8.5m，层数二层，钢结构建筑，占地面积183.60m2。

丙类灌区占地面积6453.20m²。

甲B类灌区占地面积966.00m²。

甲B类装车泵房高6.85m，层数一层，钢结构、钢屋架建筑，占地面积57.96m²，建筑面积57.96m²。

戊类主控室高6.80m，层数一层，钢筋混凝土框架结构，占地面积96.36m²，建筑面积57.96m²。

戊类消防水池为钢筋混凝土框架结构建筑，占地面积328.81m²。

戊类消防泵房高4.5m，层数一层，钢筋混凝土结构，占地面积120.80m²，建筑面积120.80m²；

戊类事故水池高4.5m,层数一层，钢筋混凝土框架结构，占地面积215.60m²，建筑面积35.24m²。

丙类配电维修间高4.5m，层数一层，钢筋混凝土框架结构，占地面积186.96m²，建筑面积186.96m²。

丁类化验室高3.8m，层数一层，钢筋混凝土框架结构，占地面积388.36m²，建筑面积388.36m²。

抗震等级为7度，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，设计使用年限为50年。

合同签订工期为2012年05月1日（具体时间以监理工程师签署开工令的日期为准）开工，2012年12月31日竣工。（具体时间以最终延期报告日期为准）

为了安全、优质、按期完成成都聚地调和油项目的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质且具有丰富施工经验的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍按项目法组建本项目现场项目经理部。

3.2各任职人员管理职责（工程项目部管理人员名单见下表1—1）

项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。

合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。

施工安全生产管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。

工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理、及公司指挥部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

3.2.2项目技术负责人职责

负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。

负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。

参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。

加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。

协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

协助项目技术负责人主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

负责施工全过程的工程质量监督检查级各工序交接的质量验收工作。

负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体的处理意见。协助搞好工程成本控制。

督促、检查作业班、组、中心试验室、测量人员有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定的配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

3.2.4安全工程师职责

对工程的安全负责，认真贯彻安全方针，坚持预防为主，防患于未然的思想，将一切不安全因素消除在事故发生之前，作好入场前的安全教育。负责安全文明生产制度的制定、实施与监督。负责安全检查及安全施工技术交底。对施工场地的文明施工全面负责。

工程项目部管理人员名册表1—1

负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。

具体负责指挥现场的施工，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。

参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

负责中心、水平测量定位和单体的放样复核。协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。

参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。

负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。负责组织对不合格物资的评审和处置，并对实施情况进行监督检查。

负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。

负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。

负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。

负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。

负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。

根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。

负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场。

负责投入本项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。

4.1.1施工人员、设备组织

在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建项目经理部和各级建制的专业施工队，组织精干的工程管理和施工技术队伍，抽调熟练技术工人，迅速组织机械设备调配和检修维护，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场，并根据交通线路，制定详细的施工人员、设备转运方案。收到中标通知书后，立即组织第一批工程技术、管理人员和工人迅速进场，进行前期施工准备工作。其它设备和人员按计划分批转运，保证人员和设备在按照计划投入工程施工前20天抵达现场，以确保按期、优质、高效地建设好该工程。

4.1.2施工人员、设备运转方案

签定中标合同书后，由我公司成立的工程项目经理部和相关职能部门配合，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场，第一批人员和设备在接到中标通知书后的7天内抵达现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，结合我公司本部的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批次进入工程现场。

设备转运，公司现有的机械设备能在公路上行驶的自行开至工地，不能在公路上行驶的用大拖车运至工地，公司外租用的机械由机车所有者按有关规定进行转运直工地。

施工人员、施工设备和材料进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。

4.2.1组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行本标工程实施阶段施工组织设计，包括：施工总进度计划和各单位工程施工进度计划；施工总体规划和布置；临时工程施工设计；单位工程施工方法和措施；施工安全保证措施；施工质量保证措施；施工区环境保护措施等方面的内容。

4.2.2采取专家论证和方案评估比较的办法制定施工方案，在征求设计、监理工程师意见情况下，进一步结合工程实际情况，对分部、分项工程施工方案进行广泛论证，确定“优质、高效”的最佳施工方案，并在规定的日期前报送监理工程师审批。在单位工程施工前，会同设计、监理进行技术、质量、安全交底，充分理解设计文件，并据此指导现场施工。

4.2.3组织项目部工程技术人员进行实施阶段的施工组织设计，对重大技术问题和技术方案，广泛咨询并听取我公司专家委员会的建议，组织专业技术人员进行专题论证，力争将该阶段的设计作好，使后续施工顺利进行。同时，组织专职质安人员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和《安全防护手册》，并有计划、有步骤地对所有施工人员进行考核。

4.2.4按已通过监理工程师审批的临时工程总体规划布置和施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工水、电系统、仓储系统等建、构筑物的规划、修建。

4.2.5组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准点，并按《市政工程施工测量规范》和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将我方项目部建立的施工控制网的检测资料报送监理工程师审批。对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。

4.3建立质量安全控制程序

施工期间严格执行和实现我公司的质量目标，工程质量一次性验收合格。

杜绝发生一切重大质量责任事故。

4.3.2施工安全目标

（1）在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在零的安全目标。具体讲即“四无一创建”，“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一创建”即创建安全生产工地。

（2）按监理工程师要求的格式制定单位工程施工记录表格、质量自检表格、设备、材料验收表格、月进度报表表格等文件格式，建立完整、详实的工程施工文件档案。

4.3.3质量、安全、环境保护教育培训

（1）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平；加强对安全防护知识的学习，提高全体职工的施工安全意识。开展环境保护法教育，严格执行国家和地方政府下发的有关环境保护的法令、法规及业主、监理单位对本工程环境保护的要求。

（2）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

（3）由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。

（4）建立全面质量管理体系。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。

（5）加强环保教育。工程施工期间严格执行国家和地方政府下发的有关环境保护的法令、法规及业主、监理单位对本工程环境保护的要求，着重加强施工队伍的管理，切实做好施工环境改善，坚决制止和杜绝一切给环境带来破坏和不利影响的行为。遵守各种规章制度，随时接收业主、监理单位及当地政府环境保护机构的监督检查。

在通知进场后立即进行施工现场的准备工作，按施工总平面布置的要求进行施工现场建设。队伍进场后首先考虑施工驻地的建设与进场道路的疏通，为进一步工作创造良好的条件。

4.5施工技术准备及协调关系

4.5.1做好前期技术准备

第一批施工人员进驻现场后，立即进行技术准备工作，技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。

（1）内业技术准备主要包括：

①认真阅读、审核施工设计图纸及设计文件，编写审核报告。

②根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境，进行临时工程设施建设的具体设计。

③编写实施性的施工组织设计、施工计划、材料计划、建立计量台帐。

④编写各种针对性的保证措施。

⑤结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。

⑥准备必要的施工资料，认真抓好施工技术交底工作。

⑦根据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据的采集。

⑧根据招标文件要求，提供给业主及监理工程师其它的相关资料。

（2）外业技术准备主要包括：

①现场详细调查与地质踏勘。

②做好现场桩点的交接、埋设及复测和测量网点的布置。

③各种工程材料及仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告。

④施工作业中所涉及的各种外部技术数据的收集。

技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、针对标准正确、内容完善齐全，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

施工人员进驻现场后立即对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查。路基施工前开始场地清理工作，严格按照图纸所示或监理工程师的要求，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树桩、树根和其它植物，完善排水系统，为临时和主体工程施工创造条件。

清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时应该小心谨慎，发现异常情况（如古墓、文物、地下设施）立即报告业主并遵守其指示妥善处理。

4.5.2密切当地政府、群众关系。一项工程得以顺利实施，主要取决于投标人自身的施工技术实力与管理水平，同时，周围的社会环境、公共关系也起着重要的作用，相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不好，则对工程的进展起着消极或延缓作用，本投标人一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，恰到好处的把经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”即：干一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。具体抓好以下六个方面的工作：

②听取当地群众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时候，要耐心解释，妥善解决。

③听众业主批示，服人监理工程师的指令。同有关行政单位、公益企事业单位保持密切联系。

④规范作业，文明施工，工程结束后要做好收尾配套工作。

⑤强化环保意识，珍惜土地资源，把施工与环境保护紧密联系起来。

⑥自觉遵守与维护当地政府的有关政策入乡随俗，尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序。

4.6做好施工前的测量、试验工作

1、根据本工程特点，本投标人在现场配置试验室，试验室由试验室主任、试验工程师、试验员组成，试验室按技术规范或监理工程师的要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。

对图纸所示的挖方、借土场的路堤填料取有代表性的土样进行试验，试验方法按相关规程执行，试验项目如下：

a液限、塑限、塑性指数、天然稠度。

2、本工程在现场组建测量队，测量组由工程技术部部长、测量工程师、测量员组成。第一批先遣人员和设备到场后5天内，完成复测工作，整理出复测资料报监理工程师核批。

测量是施工的先导，首先根据平面设计图和定位数据图及设计单位现场移交的路线平面控制要素桩、护桩及水准点等，全方位进行恢复测量，并检查、复核、固定路线、增设控制点、水准点、建立测量控制网、整理并绘制测量成果图。根据路基测量已恢复的中桩等控制桩和横断面图进行现场实地放样，放出开挖线。

施工前的测量工作,复核设计图中的地面高程和土石方工程数量,如有误差即时报告监理工程师和业主,复测完后向监理工程师报告,在监理工程师签认后打开工报告。

第五章工期、进度计划及工期保证措施

本项目施工总进度严格按照招标文件规定的控制工期及有关规定进行编制。

1、水文、气象及地质资料；

2、标书界定的施工条件；

3、我单位拟采用的施工程序及施工方法；

合同签订工期为2012年05月22日（具体时间以监理工程师签署开工令的日期为准）开工，2012年12月31日竣工。（具体时间以监理工程师最终延期报告日期为准）

5.1.2施工总进度的编制原则

必须严格按合同的有关规定，合理进行施工组织及施工布置，确保工期。

1、在控制工期内，合理安排施工程序和施工进度，减小主要施工设备的用量；

2、道路排水是道路施工至关重要的，排水沟畅通是保证路基不集水，确保工程质量的重因素之一。

3、道路工程施工工程量较大，同时还要保证车辆通行，不能全断面同时作业，只能分段分幅进行，对于交通的组织很困难，受影响的因素和需要随时协调的工作较多，需要的施工时间难于保证，所以在条件允许的情况下，尽早安排施工，不能让工作面闭置，最后无法保证工期。

5.1.3施工进度计划

具体施工进度计划详见附表《施工进度计划表》

确保工期的关键在于施工单位计划组织的慎密，流水搭接的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：

5.2.1管理组织措施方面保证

建立健全完善的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度。由于质量要求高，工作量大，工期紧，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观作用，每晚下班后，项目经理或施工负责人组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺序进行。

5.2.2从施工计划安排方面保证

按工程特点和进度要求，相对地固定、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从多方面赢得宝贵的时间。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

5.2.3技术措施方面保证

工程技术人员必须熟悉图纸设计意图，进行内部技术交底，让工程技术人员建立轮廓，避免返工。

加强技术管理的力度，以适应施工进度表的要求。已确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证材料能按期交付安装、使用。

编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

5.2.4从各班组良好配合方面保证

严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委现象的发生。

各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人、便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

从机械设备配备方面保证

根据本工程的工程量及工期要求，公司将组织抽调本公司各类工程机械、机具及试验设备仪器，确保工程需要。

在确保安全、质量的前提下，施工过程中对施工进度采取以下监控方法：

5.3.1投资指标监控法

即根据本包标工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资计划，并在施工中按照业主、监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

5.3.2形象进度监控法

即对分部、分项工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距，相应采取对策，同时建立工程管理曲线。

5.3.3单项进度指标监控法

及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季，从微观控制到宏观控制。

劳动力安排计划、施工设备及试验、检测设备配置

依据工程构筑物多、工序交叉多、工程量大、等特点，为保质量、保安全、保工期圆满完成施工任务，本公司选用具有污水处理工程建设施工经验的自有施工队伍进场承担该项目的施工建设，拟投入足够数量的人员，按照分项、分部工程开工顺序及时合理地组织人员进场，以确保各项工程的顺利开展。本合同段拟投入的劳动力数量详见下页的“劳动力需用计划表”。

开工前落实劳力来源、按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

6.1.2该工程施工大量使用劳动力，对施工工人选用要认真选择：

(1)、要注重工人素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；

身体条件：该工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮中青年为主的队伍；

技术水平：选择多次参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砖工、木工、石工、钢筋工、管道安装工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

教育是先导TB10091-2017铁路桥梁钢结构设计规范，只有适时耐心的教育，才能使工人队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放方针政策与形势教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到参加该道路、排水工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

6.1.3签订好施工合同。在市场经济条件下，工人参加工程建设，望获得好的经济效益是无可非议的。要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

6.1.4劳动力计划表

施工队伍与阶段用工安排如下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的GB／T 1.1-2020 标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则(可复制、完整正版高清无水印).pdf，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

根据本工程特点，本工程的施工机械设备按施工现场、生产区、运输机械分区设置，施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。

6.2.1投入本标段的主要施工设备表见下表：