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商业中庭豪华装修施工组织设计

第二章工程概要、各项目标

第三章施工总体平面布置

第四章施工组织、管理措施

土工合成材料复合地基施工工艺标准(QB-CNCEC JO10104-2004)第五章施工总进度计划及保证措施

第六章主要分部工程施工技术方案

第七章主要劳动力和施工机械设备表

第八章施工组织机构和现场管理保证体系

第九章施工单位组织机构和现场管理保证体系、主要管理人员、

第十章保证安全、文明施工主要措施、环境保护的保证措施

第十一章保证安全文明施工主要措施

第十三章竣工后服务承诺

第一章施工组织设计编制说明

1.1组织设计编制依据

1.1.1招标文件及其他

⑴、南京紫峰大厦中庭装饰工程招标文件

⑵、根据招标单位提供的图纸

1.1.2技术规范标准

10、国家及地方对建筑装饰施工的各有关规定等。

11、ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系具体操作实施的程序文件、作业指导书。

12、建设部颁发及上海市有关安全生产、文明施工的规定；

第二章工程概要、各项目标

工程名称：南京紫峰大厦中庭装饰工程

工程内容：紫峰大厦中庭1层至6层装饰工程

工程地址：南京中央路9号

建设单位：上海绿地地产有限公司/南京国资地产有限公司

施工总承包单位：上海建工集团

监理单位：上海·江苏建科建设监理联合体

2.1.1投标施工范围：

本工程投标范围为南京紫峰大厦中庭1层至6层装饰工程。

根据工程情况及本公司的自身实力，确定施工工期为120日历天，为确保工期，我公司将充分利用施工现场的平面、空间和时间，精心组织施工，协调好各工种的施工，确保按期完成。我司将根据工程实际情况的发展，分区域、分阶段进行施工，充分做好准备工作。

在本工程施工中，严格按照本公司通过的ISO9002质量认证标准，组织管理施工，确保本工程的竣工验收达到国家及行业质量检验评定的优良标准并验收一次通过。

若装饰质量达不到优良而引起的返工我方一定无条件的整改。

具体质量保证措施详见标书有关章节。

⑴、事故负伤率控制在0.6~1.5%以内；

⑶、杜绝火灾、设备、管线等重大问题；

⑷、没有业主、社会相关方及员工的重大投诉；

⑸、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。

⑹、为此在本工程施工前，在现场建立、健全安全管理体系，设立专职安全员一名，安全监护员二名，每周定期进行安全生产检查和教育。对一切事故苗子按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。针对装饰工程的施工特点，加强施工用电管理和防火管理，确保安全生产。

2.2.4文明施工管理目标

工程实行施工现场文明施工标准化管理。

(1)施工现场内设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

(2)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

(4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，保持洁净。

(5)加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

(6)现场施工人员均身穿统一服装，树公司形象。

第三章施工总体平面布置

3.1施工现场平面布置及说明

1、临时设施用电、材料堆放：

由建设单位在施工现场利用原有条件提供用水管接口一个，我公司将按实际需要情况，自行解决场内接管及安装计量表具。同时，其他专业分包单位施工用水由我公司负责提供。

利用施工现场原有的供电条件安装计量表具。我公司根据实际情况自行解决场内接管及安装计量表具。

第四章施工组织、管理措施

4.1针对本工程项目的施工组织措施

本公司在收到招标文件后，予以高度重视。公司立即组织工程部、经营部、设计室、物资采购部、及后勤保障人员，针对本工程进行技术评审研究，审查图纸和有关说明资料，汇总列出存在的问题及不清楚之处，针对业主要求及本工程施工特点、难点，提出相应的解决措施，同时使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。

4.1.1施工组织准备工作

(1)中标后项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

(2)确认中标后应将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送总师、工程技术科审批。

(3)对议标图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送发包方，设计师进行协商审核认定。

(4)有关议标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块板样在进场7天内提供发包方设计师、估价师认定和封存。

4.1.2与业主、总承包方及其他相关承包商的协调配合

(1)协调配合的重要性

装饰工程施工是一整体优美的协奏曲，材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务方等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的理解，也是我们能够高质量高效率完成一些高档、知名装饰项目的诀窍。

(2)工程主要配合对象分类

装饰工程的特点是在前期进场、中间及竣工三阶段中，主要与机电、弱电、消防、总承包、专业分包单位配合及交叉施工。要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致是工程管理的关键，在本工程项目班子组建中，将考虑各专业管理人员加入，组织和协调装饰与安装的全过程。

(3)协调与配合的措施

◆装饰与弱电系统，喷淋、烟感、音响、网络、cATv、消防探头、监视摄像等专业分包商的协作配合。首先是施工图的配合，在施工前，应相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。

◆各标段承包商的界面互相配合，主要表现在楼梯、走道、各层面收头的汇总点。各层面公共部位交界衔接标高接口处理是容易出差错的控制点施工前要尽早协调配合，互相交换界面标色，达到共识。

◆装饰与监理的配合，在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收的内容必须在2天前，以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。

◆装饰与业主、设计的配合，在材料确认，深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主，设计提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。

（4）需总包配合的具体内容

◆提供或安排垂直运输设备，如电梯、升降机等。

◆提供现场公共卫生设施(如男／女卫生问等)。

◆提供施工用水电(费用自理)。

◆对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏或提出由室内装饰施工单位保护。

◆安排场地的使用、办理人员进出手续。

◆尽早与室内施工单位确定预配埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统(如强、弱电管道)的施工。

◆对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作

(5)总包方及其他分包商的配合过程中，我方责任与义务

◆尽早提醒总包对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管理、埋件等的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。

◆核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，若有差异立即以书面形式通知总包并请求指示。做任何影响到上建结构的修改，需经总包同意。

◆需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。

◆不能阻碍通道及他人的施工场地。

◆合理使用及保护总包提供的施工设施。

◆尽早提出施工用电、用水量的要求。

（6）垂直、水平运输及登高方案

◆垂直运输：由于本工程上建尚未竣工，土建总包单位仍在场内作业，故可以使用土建单位提供的运输工具进行垂直运输。

◆水平运输：水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部份分别有二组作业人员作业，短距驳运以人工搬运为主。

◆登高方案：底层大堂装修部位采用满堂脚手架（详见脚手架施工方案）。施工作业登高以门式脚手架作业平台为基础辅以平面脚手板组合成登高作业带，用以天棚，墙面的装饰施工，局部地区采用铝合金人字梯灵活布局于各作业类。

4.2本项目的施工总体构思

从施工角度看，本工程的施工项目较齐全。因此，首先要着重抓好与业主、总包单位的协调工作，特别是要控制材料的确定和进场时间，以便争取更多有效的施工时间；以及坚决服从业主、总包单位的统一指挥、督促。所有工艺安排要做到科学合理，不能漏一道那怕看来无足轻重的工序。同时，要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序施工质量。管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到一丝不苟精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。

4.3本项目的施工步骤

4.3.1本工程具有各分包单位群体施工、施工周期较短、多工种立体交叉施工等特点。为此，我司在组织施工时，按三个阶段施工。

◆第一阶段为施工准备阶段。

◆第二阶段为基层施工阶段。（安装布管、主次龙骨、湿作业、木基层、等）

◆第三阶段为后期装饰阶段，并将根据楼层实际情况进行上下平行施工、分段分部分项流水施工。

4.3.2安装工程施工程序：

为了保证安装施工的顺利进行，应遵循必要的施工原则和工艺程序。安装施工应遵循先下，后上，先垂直，后水平的施工原则。要求在施工中妥善地实施交叉立体施工方案，认真做好各分项管道预埋、预留工作。安装施工还应遵循先重点，后一般的施工原则。

A、施工过程分为前期基层工作与后期精装饰施工，前期为短，后期为长。

前期工作主要是为后期精装饰打好基础，主要工作以各层为单位，同时安装专业为主导，并行展开，各层木基层、湿作业和安装系统以布线管等施工为主。后期精装饰将全面展开并分界面进行。

a按地下一层、地下二层分别划为2个施工段。

b施工段之间进行流水施工，节省即充分利用劳动力资源，加快工程进度。

本着先分隔、先上(天棚)后下(地坪)、先内(骨架)后外(饰面)、

先(水电)后(饰面)施工原则，布置如下施工工序：

测量定位安装管线木基层工作油漆涂料

开工施工图深化吊顶工程门套、线饰五金部分

外加工委托隔墙工程地面工程玻璃工程

材料进场铺贴工程公共部位灯具开关安装

4.4本项目的施工现场管理措施

一个高效、完整的装饰管理班子，在现场管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保项目的各项目标日如期实现。

(2)公司将组建一支管理严格，能打硬仗的装饰施工管理班子，在各分项施工项目中设专职质监人员，对工程质量进行全过程控制，从而确保本工程质量及所属资料的一次性达标。

(3)本公司将派测量人员对工程区域进行轴线和标高等尺寸的复核和引测，将测量数据与设计尺寸进行核对。如有不符，将测量数据及时提交给业主和总包、监理等有关单位，以便掌握第一手资料进行处理，使工程施工做到准确无误。

(4)本公司装饰项目经理部会与业主、管理公司协商，安排好现场临时设施，并按业主等单位的要求及有关部颁规范，做好施工区域内的安全、消防、治安以及环境保洁等工作，专人负责监督和管理，定期向业主及有关部门进行汇报和意见交换，使安全、文明施工管理标准化。

(5)如工程中标，本公司在工程施工前，会将装饰施工进度详细计划交于业主、监理、设计，并把需要的材料和进场日期明确标定，以便业主等单位掌握信息。在不影响施工用料的原则下，按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，做好材料保管工作。根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序，有条不紊。

(6)要确保工程保质保量的完成，我们将组织精兵强将，精心施工。协调好装饰施工的先后顺序，合理安排，使之相互穿插，相互渗透。同时，在各分项装饰工程施工前明确施工技术等各项目的交底，尽量把返工减少至零，确保的施工圆满完成。

4.5本项目装饰阶段的施工用电、防火重点管理措施

防火管理措施：严格遵守有关施工现场消防安全管理规定，建立消防安全责任和防火安全制度。

(1)防火设施，每施工段按每45平方米设置1只10公升清水泡沫灭火机或CO2灭火机，严格划分仓库，用火作业区域。

(2)临时木工间、油漆间、木机具间等，每25m2配置一只种类适合的灭火机。

(3)消防器材，设施完好有效，周围不堆放物品，派专人负责维护管理。

(4)焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品距离不少于10m，与易燃易爆品的距离不少于30m，否则设安全隔离措施。

(5)氧气瓶、乙炔瓶有效距离不少于10m，使用距离不少于5m，氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件完整有效。

(6)施工动用明火必须实行动火审批制度，并建立有效的监护措施。按规定向专职安全员申请动火证，并报批准，抄送施工监理单位备案，工程设施中配专人监护，配备防火设备。

(7)严禁无证违章动火，严禁吸烟。

(8)严禁乱拖乱接电源、电线。

(9)严禁一切违反消防规定的行为。

(1)现场照明一律采用橡皮线统一小太阳灯，照明线不准随地拖拉。

(3)同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。

(4)配电箱、开关箱内整洁，各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。

(5)动力、照明线路分路设置，并选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器，进行分组配合，严格执行“一机一闸”制，并选用与用

电设备相匹配的漏电开关。四芯电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压。

(6)保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专用熔丝替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。

(7)照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或保护接零。

(8)实施临时用电工程检查验收记录，接地电阻、漏电开关测试和定期检修记录、电工作业维修记录和交换班记录。

4.6与管理公司及其它分包单位的配合措施

鉴于本工程的施工承包众多，装饰项目施工顺畅与专业安装单位的施工配合密不可分，本公司有在施工管理、施工进度管理、施工质量管理等方面的综合优势，相信本公司在装饰工程施工上，做到分工不分家，在施工质量上继续精益求精，保持在行业中优势地位，继续服务业主，为业主创造“精品工程”。

为此，本公司在组织施工时，公司将委派具有丰富装饰施工管理经验的项目经理，全面负责现场施工管理与协调。加强协调与业主、监理等的联系，从而在达成共识的前提下，全面铺开内装饰工程施工的准备，为提前进入工作状态奠定基础。

在进度上，我公司将根据总进度计划，落实并制定各专业施工进度计划，最后制定出切实可行的装饰总进度计划、材料采购进场计划，并相应制定出阶段计划。在此基础上落实月度施工作业计划，每周五上报并计划制定下周施工作业计划。

第五章施工总进度计划及保证措施

5.1施工总进度计划表：（网络图）

我公司上报贵方的进度计划，是根据对贵工程施工现场条件、施工范围、施工内容、施工工作量、专业施工与装饰施工工作面形成的可能性等因素，结合本公司的管理经验和施工力量，综合分析后制定的。

考虑到贵方工程的重要性及巨大的社会功能，我们理应在确保质量和安全的前提下，充分发挥我公司的能力，争分夺秒，保质保量地完成本次工程施工任务。

5.2按期完成工期保证措施

5.2.1首先，我们在对现场进行认真勘察后认为，本工程的特点为分段施工，在施工楼层全面铺开施工，我公司在进场后的三天内，会制订出一套切实可行的总体进度计划、材料采购进场计划，并相应制定出阶段计划，掌握过程控制，每周将控制劳动力的分配和调整后的计划进度进行有的放矢的调配；再者，以优异的产品质量来有力的保证工程进度的正常进行，加强前后道工序的质量交接工作，完善对己完工分项的产品保护体系和与业主、管理公司及监理的密切交流，由此尽可能的减少返工现象。按目前现场实际情况来讲，深化设计的跟进速度，对整个工程的进度和质量也起到了举足轻重的作用。我公司将对工程施工和深化设计进行跟踪协调和监控，以确保工程的正常运作和最后的圆满完成。

5.2.2加强前期准备工作

本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工指导。

5.2.3加强材料外加工的控制

一旦中标，我公司项目部立即着手翻样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。

5.2.4压缩已有施工面的施工期

为了确保按时完成本工程，对业主已经提供的施工面将全面铺开施工，不能让每一块已有施工面闲置，无人施工。在工序安排上要严密紧凑，使道工序与上道工序之间的衔接达到最短时间，合理安排流水搭接施工。通过压缩每一阶段的施工期，从而压缩整个工程的施工期。

5.2.5减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序

公司将增加翻样力量，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。

5.2.6增加劳动力、提高劳动效率

劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”“返工”影响。

5.2.7从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成

施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。

5.2.8控制关键节点

⑴、施工项目进度控制方法：

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工程队班组之间的进度关系。

施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划

⑵、施工项目进度控制措施：

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划的组织措施。

1.建立由项目经理任组长、项目常务副经理、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组。

2.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

3.计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动，充分发动群众，发挥工人的干劲和创造精神。

4.在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

5.编制好月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方面使其进一步落实，施工任命书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

6.做好施工中的调度工作，主要内容有：

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

7.检查施工项目进度计划实施情况：

根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。项目工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

a、项目实际概况、管理概况、进度概要。

b、项目施工进度、形象进度及简要说明。

c、施工图纸提供进度。

d、材料、设备、配应进度。

g、对业主和施工者的变更指令等.

h、其他影响施工进度实施的因素。

⑴、每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。

⑵、经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并计划指制定下周施工作业计划。项目工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

5.3总工期的配合措施

(1)以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备材料进场计划，各分项工程的施工队伍进场计划等。

(2)每月定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。

(3)主要材料供应，考虑其供货周期，根据施工进度及时提交业主、管理公司进场计划。

(4)项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，根据本工程特点，进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。

(5)认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。执行计划日报制度，将每天的施工进度计划用书面形式向建设方、管理公司报告，以便建设方和管理公司掌握和督促工程施工进度速度。

(6)项目部必须参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

(7)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理连接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。根据工程项目需要，对分包的材料供应进行管理，保证分包材料供应能满足工程的正常进行。优先选择获得优良工程的劳务分包。

5.5赶工时的应急措施

⑴、充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点施工难点作充分分析，制定对策。

⑵、制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。

⑶、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议；项目工程师、质量监督员、安全监督员、物资管理人员、项目现场经理、各现场管理人员，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

A各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题。

C与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

⑷、工程施工时配足夜间照明，使整个施工现场特别在施工作业面上做到黑夜如同白天一样。执行24小时三班制日夜施工来缩短工期，争取提前完成。

⑸、各分包施工和主要材料供应商紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。

⑹、发挥公司资源优势，确保周转设备，机械设备供应。

⑺、及时调整施工力量，确保充足劳动力，保证工程顺利进行。

⑻、对分包的材料供应进行管理，确保材料供应能满足工程施工。

第六章．主要分部工程施工技术方案

6.1石材地坪施工方案

6.2地砖地坪施工方案

6.3轻钢龙骨无纸石膏板平顶施工方案

6.5细木装饰施工方案

DB33／T 1198-2020 装配式混凝土结构钢筋套筒灌浆连接技术规程6.6玻璃、隔断施工方案

6.7干挂石材墙面施工方法

6.8装修灯具安装工程施工方案

6.9电器开关、插座面板安装施工方法

石家庄电视台电视节目编辑及制作用房工程桩基(钻孔灌注桩)施工组织设计6.1石材地坪施工方法

主要施工范围：电梯厅大理石地坪