施组设计下载简介：

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2007年度山东滨州堤顶道路工程位于滨州市惠民县境内的黄河左岸，相应临黄堤桩号为205+833—252+317，工程长度46484m。工程级别为次高级路面，按平原微丘三级公路标准设计修建，顺现状堤顶走。堤顶宽度12米，边坡为1：3。设计路面结构沥青面层5厘米，粘层，水泥石灰碎石土基层15厘米，宽度为6.5m；水泥石灰土底基层15厘米，宽度为6.8m；路面宽度为6米；

二、施工进度计划及工期保证措施

我单位在签定合同后，将发扬能吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，以“三快、三化、四保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械进场、快速完成施工准备工作；“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化；“四保”是保质量、保进度、保安全、保护环境；“一创”是创精品工程。

1.1进场后首先进行场地平整、修筑进场和施工道路，安排施工用水打井绿色建筑节能减排施工方案，施工用电和通讯均接到施工现场，修建临时房屋。

1.2组织图纸会审，编制施工方案，并上报监理工程师审批。

1.3根据业主或监理提供的基准点、基准线和水准点基本资料和数据，组织专业测量人员进行测量放线，并将测量结果上报监理工程师。

1.4根据工程所用材料，做好原材料的采购和检验试验。

1.5根据进度计划安排，做好砼、砂浆、路面稳定料、沥青混合料等各项配合比试配工作，并上报监理工程师。

1.6结合实际情况按层次做好技术交底和安全交底工作。

1.7各种施工机械、设备、试验仪器等运往现场并进行安装、调试和计量，检验合格后，方可投产。

1.8做好施工段落的划分，安排好工作。

1.9参加工程的所有的人员进场前集中培训，并做到职责明确，各工种人员到位。

2、工程施工进度计划安排

本工程开工日期为2010年3月4日，主体工程完工日期2010年6月15日，共计168天。我单位计划2010年3月4日开工，主体工程于2010年6月10日完工，具体项目包括：原路面、路基拆除；大堤加高；路槽挖松及压实；水泥石灰土底基层，水泥石灰碎石土基层；沥青混合料铺筑，路缘石安装，辅道.路口工程，其他工程。工程工期安排计划如下：

2.1选择我单位具有专业特长、多年从事道路工程施工班组参加施工。

2.2做好施工准备工作。进场后立即进行施工测量，修建施工道路，搭建住房，组织人员、设备进场，确保工程及早开工。

2.3主动配合业主做好地方协调工作。

2.4建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握施工进度中的各种问题。对工程交叉、施工干扰和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序，调配人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。

2.5强化施工管理，实施阶段网络计划控制，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实承包责任制，确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性，根据项目全过程网络计划，编制阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

对所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料。

根据工程现场实际情况和业主提供的场地范围，场地布置以方便交通、便于施工、满足水、电供应为原则，进行周密合理的规划布置。

项目经理部驻地利用沿大堤（243+800）的闲置房屋作为生活用房。

2.1沥青拌和站与材料设在213+000、228+100附近。

2.2路缘石预制厂设在沥青拌和站与材料附近。

2.3在213+000、240+000背河侧设石灰、水泥、碎石堆放场。

利用现有黄河大堤作为场内交通道路，同时修做自取土场、生活区至大堤的临时施工道路，对外交通充分利用县乡公路和乡间道路。施工期间，要对所有临时交通道路进行维修和养护，防止尘土污染，确保道路畅通。

4.1供水：打井取地下水作为施工与生活用水，现场配备4台4000L洒水车以满足施工需要，在生活区附近分别设置1座蓄水池以满足生活需要。

4.2供电：工程用电采取自备电源的方式解决，现场配备30KW发电机6台，以满足施工用电和生活用电的需要。

由于施工路线较长，计划配备10部手机以满足通讯需要。

6.1办公与驻地：本工程施工高峰期人数180人，共需房屋26500m2，其中项目经理部计划租用民房十间（约500m2）作为办公用房，另搭建板房26000m2，作为生活用房，共需占地5.5亩。

6.2预制厂：在沥青拌和站附近，计划占地2亩。

6.3石灰、水泥、碎石堆放场：在213+000、220+100、240+000、251+000临河侧设堆放场，共占地3.5亩。

6.4施工道路：施工道路主要利用现有堤顶道路。

四、施工组织及资源配备

针对本工程的特点建立高效的组织机构用以管理项目的施工，本章对拟投入的人员、施工设备、检测设备等资源配置作了详细说明及安排。

我单位成立2007年度山东滨州堤顶道路工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目部下设施工管理科、质量检查科、办公室、安全科、财务物资科和试验室六个职能部门。并下设专业施工队，分工负责所承担的路基、路面等各项工程，施工组织机构见下图。

2.1项目管理岗位职责

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，全面履行施工合同，在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令。对内协调和指挥各施工队伍顺利完成分项工程。项目经理必须长驻工地，不能擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程技术，副经理协助经理做好工程管理工作。

2.1.1施工管理科：下设测量组、生产技术组、计划统计组。负责本合同段的技术、施工方案编制、施工管理、计划统计管理、测量放线、内业资料、计量支付等工作，是项目经理部的核心。

2.1.2质量检查科：下设路基质检组、路面质检组，负责本标段所有工程项目施工质量的全方位、诸环节的监督、检查、验收等工作，是内部质量控制的专职部门，配合监理工程师抓好工程质量，确保工程质量达到合格标准，力创优良工程。

2.1.3试验室：试验室设路基试验组、路面试验组，负责本标段的路基土方、路面工程等诸项工程所有试验工作。试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外，还肩负质检职能。

2.1.4财务、物资供应科：下设财务组和材料物资组，负责资金筹措、机械设备调配、工地日常财务工作、工程计量支付结算、工程成本核算、材料的采购和保管等工作。

2.1.5办公室：下设外事组和总务组，负责项目部内部日常生活、交通、生产安全保卫事务以及对外协调等工作，为施工创造一个良好的施工环境。

2.1.6安全科：严格按国家与地方的有关环境保护的法律、法规和规章，负责施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，定期开展法律知识的宣传活动。

2.2.1土方队：负责合同段内大堤加高；路基挖送及压实；路肩外培土。

2.2.2路面队：负责本合同段内路面稳定层和沥青面层的施工。

2.2.3综合队：负责路缘石制安、及其他附属工程施工。

2.3.1施工劳动力配置

2.3.2机械设备及试验仪器配备

（2）试验仪器和质检设备表

自动马歇尔稳定度测定仪

测量工作安排有关专业知识和丰富经验的技术人员负责，并对控制网点定期复测校正，如有移动或丢失，要立即补救，施工期间的施工放样、测量记录和绘制的图表均应及时整理，分类编号，妥善保存，作为施工记载资料。

2、大堤加高、路槽开挖与压实

2.1大堤加高：土料运输用10T自卸车，运至现场，然后采用推土机推平，振动碾进行压实。最后用平地机刮平，使其满足路拱、横坡度、平整度等要求。

2.2路槽开挖：首先用推土机对堤顶杂质进行清理，然后采用推土机和挖掘机配合人工对设计线以上路堤土方进行清除，对原堤顶进行挖、填整修，使其满足路拱、横坡度、平整度等要求。施工采用PC200挖掘机先进行扒松，用装载机配合自卸汽车将土方运至一侧备用，最后用平地机刮平。

2.3路基回填及压实：

土料压实采用压路机和推土机，对碾压不到的部位采用蛙式打夯机进行补夯，土料压实严格控制压实参数确保压实质量，为此应做好以下几个方面：

（1）严格控制上坝土质、含水量、土块大小等，含有苇根、杂草的土料安排专人捡拾干净；

（2）机械碾压平行坝轴线方向进行。碾压长度不小于100米，碾压方式采用进退错距法，分段填筑要设立标志，严防漏压、欠压；

（3）铺土后，及时碾压，防止土料瀑晒和风干，阴雨天应及时压实表层松土，防止雨水下渗。

SY／T 7466-2020标准下载（4）压实后的干密度应满足以下要求：压实度不小于重击0.93。

土方回填前，对土场内的上堤土料进行取样试验，以确保上堤土料符合设计要求。试验项目包括：含水量、液限、塑性指数、自然密度及最大干密度等。土料取样采用坑探法，布孔间距不大于100米，沿深度每0.5米测定含水量一组，并对土质进行现场鉴别和描述。试验完成后，依据成果编写试验报告提交监理工程师，供监理工程师参考，同时按监理工程师要求补做其他试验项目。

进场材料的质量严格符合设计文件中技术规范和国家有关标准的要求，材料进场后按规定进行检验，不合格材料坚决清退出场。

4.2水泥石灰稳定土底基层施工

采用路拌法施工。施工工艺见下图：

（1）下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理珠江新城E1-1临时用电施工方案，确保正常施工。