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拆迁企业安置用房施工组织设计

第三章现场组织管理机构

第六章进度控制和保证措施

第九章、职业健康安全管理措施

第十一章、施工平面布置

GB50078-2008 烟囱工程施工及验收规范无锡山水创意产业有限公司拆迁安置用房施工组织设计是针对无锡山水创意产业有限公司拆迁安置用房工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。

1、无锡山水创意产业有限公司拆迁安置用房“招标文件”。

2、无锡轻大建筑设计研究院有限公司设计的“无锡山水创意产业有限公司拆迁安置用房”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。

1、本文仅无锡山水创意产业有限公司拆迁安置用房在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。

2、无锡山水创意产业有限公司拆迁安置用房的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。

1.4本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准

施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。

1、中华人民共和国建筑法。

2、中华人民共和国招投标法。

1.4.2工程建设国家标准

1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。

2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。

3、施工工期：根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬季施工和春节放假等因素，确保在招标工期240天内完成招标文件中明确的施工内容。

4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准。

5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工。

6、施工环境：施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。办公室、会议室和职工宿舍采用活动房。

8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。

无锡市胡埭工业园天竹路与刘闾路交叉口东南

无锡山水创意产业有限公司

无锡轻大建筑设计研究院有限公司

江苏盛立建设发展有限公司

2013年月～2014年月底

符合国家施工质量验收规范

附房（B区）：一层：6m，二到五层：3.50m

车间A区（B区）：一层9.25m，夹层：3,75m，二层7m；（依具体房号图纸标注为准）

相当于黄海高程26.350m

砌体结构施工质量控制等级

强度设计值：fy=270N/mm2

强度设计值：fy=300N/mm2

强度设计值：fy=360N/mm2

搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊

2700*35003500*35002500*3300

3300*33002300*31002400*2400

3200*40004000*40004000*5200

5200*52002800*28002600*2600

3800*38004000*40003200*3200

3400*65002200*22001800*1800

2800*56003900*108004200*6400

400*400500*500600*600600*700

C区二到五层110mm、屋面100mm

基础Ms10水泥砂浆，排架Ms7.5混合砂浆，框架Ma5.0混合砂浆，女儿墙Ms7.5混合砂浆

MU20高强度蒸压灰砂砖、MU10蒸压灰砂砖、A5.0级蒸压加气混凝土砌块、MU15蒸压灰砂砖

第三章现场组织管理机构

3.1.1项目部的组成

我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。

项目管理人员的配备原则为：

年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；

工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。

3.1.2项目部人员专业构成

1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。

2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。

3.2项目经理部岗位责职

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

①、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；

②、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；

③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；

④、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

⑤、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；

⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；

⑧、依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。

⑩、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。

①、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；

②、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；

③、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。

④、主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。

⑤、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；

⑥、实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。

⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。

⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。

①、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；

②、负责向顾客或相关方移交资料。

①、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；

②、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；

③、负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。

①、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；

②、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；

③、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；

④、参与合格供方的评价与再评价；

⑤、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。

①、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

②、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；

③、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

④、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；

⑤、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。

7、项目质检员：、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；

③、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；

④、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠

①、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；

②、负责对进入现场的各项原材料

①、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；

②、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；

③、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；

④、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则JB／T 8448.2-2018标准下载，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；

⑤、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；

⑥、根据应急救援预案，组织人员演习。

①、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；

②、负责班组管理指标的分解、落实和完成；

③、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；

④、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序DB11／T 1311-2015 污染场地勘察规范，做好原始记录；

⑤、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。