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桃花潭景区二次综合提升改造施工组织设计

*****************提升

施工单位：*****************************

结合实际，因地制宜，技术先进，经济合理，诚信守约，确保质量。

精心组织，精心施工，始末分明长信福利院施工组织设计，贯彻始终。

遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。

强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。

(1)按确保安全、质量，争创优质工程，严格执行合同，确保工期的总体要求编制施工组织设计。

(2)施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。

(3)尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本标任务。

(5)与地方政府和其他承包商建立协调的工作关系，共同促进工程建设。

1.4.1工程建设文件

⑴桃花潭景区二次综合提升改造施工招标文件；

⑵桃花潭景区二次综合提升改造施工招标文件答疑纪要；

⑶桃花潭景区二次综合提升改造施工设计施工图纸。

1.4.2工程实地踏勘对施工现场及周边环境的了解

1.4.3现行国家、地方有关法律、法规

⑴《中华人民共和国建筑法》；

⑵《中华人民共和国招投标法》；

⑶《中华人民共和国合同法》；

1.4.4公司企业标准程序文件：ISO9001/14001/OHS18001/项目管理规范；

1.4.5本公司承建类似工程施工经验、管理经验；

1.4.6本公司拥有的机械设备及技术装备水平。

⑴本工程本着优质、高效、经济、合理的原则；

⑵以提前工期为原则安排施工进度计划；

⑶以确保质量创优目标为原则，安排专业化施工队伍；配备优良的机械设备；组织强有力的指挥机构；采用先进的质量检测手段及现代化的管理办法；

⑷本工程采用项目管理法施工的管理模式，严格控制、科学管理、精心施工；

⑸优化施工方案，并采用先进的施工技术及工艺，确保优质高效；

⑹以确保安全生产，文明施工为原则制定各项保证措施，严格执行技术操作规程；

⑺以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则确定施工总平面布置。

桃花潭景区二次综合提升改造工程，项目位于浐灞生态区，总面积80公顷。本次改造主要对原桃花潭景区公园内的竖向、园路、景观、建筑、小品、河堤驳岸、人行桥、绿化、照明等进行改造。主要建筑景观内容有：景观园路、清淤道、停车场、西岸场地（一～六）、东岸场地（一～九）、标准场地（一～八）、南山场地、镜柳凝香场地、鱼跃荷塘场地、春屿芳斐场地、入口广场、驳岸（宾格驳岸、景石驳岸、草坡驳岸、自然驳岸）、台阶、水生种植池、景墙、挡墙、休息方亭、浮水亭、小岛廊架、小品廊架、木平台（一～四）、木栈道、木栈桥、北桥、南桥、桃源桥、茶社等。

计划工期：180日历天

根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。

为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。

为确保后续工程顺利施工，必须对原有定位坐标及标高的复测等。

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。

根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。

开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。

⑵机械、材料、劳动力的组织进场准备

制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。

按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。

主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。

（2）工程的特点及施工重、难点分析及解决措施

⑴本工程工期短，工程项目分散，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织大批量的苗木、花卉、地被植物等。组织、管理、协调相对困难，因此，需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。

⑵按招标文件要求，本工程工期为开工后180日历天，开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准。

⑶制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。最后，合理划分施工区，采取分区平行施工。制定详细的苗木供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因苗木供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。

⑷文明施工及环境保护非常重要，本工程工作面广，且相互独立，也是本工程的难点。

①要求工期：本工程工期为开工后180日历天，开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准。

②施工分区：根据工程规模及工期要求，本工程具体施工时，须划分施工区组织平行施工。

我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：

③便于施工场地划分和布置的原则

④便于组织和协调现场关系的原则

⑤互不干扰、便于配合的原则

⑥尽量与设计吻合的原则

本工程包括：（1）浐河东岸景观；（2）、浐河西岸景观；（3）土方工程；（4）人行桥工程；（5）茶社工程；（6）绿化工程；(7)给排水工程⑻照明工程。根据工程项目特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为八个独立的施工区，分别进行大平行和小流水的作业施工。

（4）各专业工程交叉施工的协调方案

本工程施工工期紧，施工专业多，交叉施工多，工程协调工作量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。

施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

⑵制定图纸会审、图纸交底制度

本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及设计单位共同建立每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。

⑷制定专题讨论会议制度

制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。

由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：

①加强与业主、监理的沟通

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

③取得有关政府部门支持配合

本工程的施工将涉及当地政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

（1）施工平面布置原则

我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：

⑴紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；

⑵适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；

⑶尽量避免对周围环境的干扰和影响；

⑷符合安全生产、文明施工的要求；

（2）场地现状及临时设施的布置

为满足施工需要，在业主指定位置桃花岛搭建施工生产临时设施、办公用房，生活用房。我公司将在附近租赁民房满足工人居住。

现场施工生产临时设施主要包括模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。

⑴工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系就近市政设施管理单位接水、接电，按照就近原则接入。

⑵供电支线用木电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。现场若出现经常性停电现象，为保证施工期间不因停电造成工期延误，每施工段现场将配备二台50kw发电机。

⑶临时主要供水管道采用φ50镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。

（4）现场用水的保证措施

⑴为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。

⑵对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

⑶现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产用水畅通。

⑷各施工段自备洒水车两台，必要时可解决施工、生活用水。

（5）施工项目部临时用地表

详见：附图一：《施工总平面图》。

附图二：《项目部平面布置图》。

第三章施工进度计划及工期保证措施

本工程工期为180日历天，计划施工区间2013年11月1日～2014年4月28日。

详见附图三：《施工进度计划横道图》。

三、工程进度控制管理办法

在本工程中，我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。

（3）计划控制部门主要职责：

⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。

⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理

2、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

（1）编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）

（2）施工进度的检查与监督

施工进度检查与监督，贯穿进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现有效手段。

⑴跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

⑶对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

⑸施工进度检查结果的处理

⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

1、建立施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

（1）建立由企业总部、下属二级单位、项目经理部三级控制的施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

（2）落实经济承包责任制

本工程建设规模分散、分包班组多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关班组，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

（3）建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标通知书转天即安排部分管理人员进驻现场，3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

（2）我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

（3）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、春节期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对班组的控制管理等环节。

（4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

（5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

（6）根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

（7）根据土方、基础、结构、装修、室外等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

（8）我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

（10）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

（11）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

（12）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

（13）加强资金支持，保证全部资金专款专用。

（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

（3）本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

（4）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

（5）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

（6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（7）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

（8）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

（9）采用机械化施工，提高工效。本工程建筑规模宏大，平面分布广阔、施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

（10）采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，我们将根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。

（11）采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送，解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。

⑴在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

⑵我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

⑶我们具有专门的河北地区、湖北地区、四川地区等一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

⑷根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

⑴我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

⑵我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

⑶开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

⑴我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

⑵我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本企业的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

⑶配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；

⑷采用进口的混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。

⑸加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

5、施工进度“三控制”

（1）施工进度“事前控制”

⑴积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。

⑵中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。

⑶编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。

⑷关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

⑸编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

（2）施工进度“事中控制”

⑴严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。

⑵在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保特殊时节的劳动力配置与生活后勤安排。

⑶在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。

⑶狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。

⑸根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。

（3）施工进度“事后控制”

⑴根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。

⑵定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

⑶加强工程项目竣工验收管理。

（1）采用成建制的劳务分包、引入招标竞争机制

优先选择信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程将通过招投标方式选择具有一级或二级资质的长期合作的成建制队伍作为劳务分包单位，以确保工期目标的实现。

（2）高效的组织和管理

我们将发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合同作为控制手段，以总体进度计划作为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。

我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化管理提供了依据。

（3）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

DB3713／T 203-2020标准下载（4）先进的项目信息管理

我们将广泛采用计算机和网络技术，以局域网为基础，进行点对点的联络和沟通，通过基于网络的信息管理，实现资源共享，实现高效的信息沟通和传递。

我们将建立项目的信息管理机制，实现自身资源的最大整合，高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。

（5）可靠的安全和文明施工保障

根据不同阶段加强现场平面布置管理。

我们将根据基础阶段、主体工程结构阶段、装饰工程阶段等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合公路泥结碎石路面施工方案，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期的重要条件之一。