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常州市天山花园21-24#楼施工组织设计天山花园21#、22#、23#、24#楼
1、常州市规划设计院设计的天山花园21#、22#、23#、24#楼全套施工图。
2、业主对质量、工期、文明施工的要求，现场条件，招标文件及相关资料。
《管理手册》（2003年第一版）；
(渝)13J02 岩棉板薄抹灰外墙外保温系统建筑构造《程序文件》（2003年第一版）；
《作业指导书》（2003年第一版）；
4、国家相关规范、规程、标准，工程建设强制性条文。
5、建设部及江苏省、常州市标准化施工现场、文明卫生等规定。
6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验。
7、本工程所在地的市场特点。
1、保证单位工程一次交验合格率100%，优质主体结构；
2、合同履约率100%，工程回访率100%；
3、顾客满意率达90%；
4、本工程质量符合国家质量验收标准，确保市优质主体工程。
1、项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则，根据成本控制目标对实际施工成本的发生过程从量和价上进行有效控制。
2、项目经理部对人工费的控制：优化配置人力资源，按照施工定额和施工任务单合理安排用工。
3、项目经理部对材料费的控制：
（1）按公司有关程序选择合格供方。
（2）根据材料采购计划和计划目标成本对所需购的材料进行询价，贯彻“先算后买”的原则，确保所购材料的价格在符合质量要求的前提下是市场上的最低价。
（3）建立健全材料收、发、管、存制度，实行限额领料，严格控制材料的消耗量。
本工程计划开工日期为2008年10月15日，工期为400天，计划竣工日期为2009年11月20日，力争提前竣工。
安全生产文明施工目标：
安全生产文明施工，创市文明工地。
1、水、气、声、渣做到达标排放；
2、注重节约能源和自然资源；
3、本工程施工现场达到市“标化现场”，争创常州市市级文明工地。
1、因工死亡率为零，重伤率不超过万分之1.2，事故负伤频率控制在最低限度；
2、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。
我公司通过了质量、环境、职业健康安全国际认证，拥有国际先进、严格的管理体系。本方案将充分体现我公司对本项目的重视，内容将涉及本工程的土建、水电安装工程。
本施工组织设计系作为我公司对本工程的总体施工部署及主要技术措施等的简要阐述。一旦有幸中标，将对该文件进行进一步深化、细化，施工中严格按照其指导思想，具体落实本施工组织设计中所提出的质量、安全文明、工期目标，并根据实际情况进行适当调整，以适应工程施工需要。
工程名称：天山花园21#、22#、23#、24#楼
工程地点：常州新北区东阳村
建设单位：常州市金桥房产发展有限公司
设计单位：江苏华源建筑设计研究院有限公司
建筑面积：21#、22#、23#、24#楼共63000㎡
具体地质情况详见地质报告。
本工程计划工程工期为400天，要经历两个冬季、一个夏季，要做好冬、雨季施工措施。
本工程为一类高层民用住宅，常州新北区东阳村。本工程建筑面积：21#、22#、23#、24#楼63000㎡。建筑室内设计标高±0.00相当于青岛高程4。5m,建筑总高度53m，建筑层数18层，地下室一层。
本工程结构安全等级二级，抗震设防裂度7度；建筑抗震设防类别为丙类；地基础设计等级为乙级；砌体施工质量等级为B级，场地类别为Ⅲ类；场地无液化土层，地下水对混凝土无腐蚀性。剪力墙抗震等级为三级，基本风压：0.45KN/㎡(地面粗糙度为B类,楼面均布活荷载：首层楼面4.0KN/㎡,楼面2.0KN/㎡,阳台2.5KN/㎡,楼梯3.5KN/㎡,屋面2.0KN/㎡(上人)/0.5KN/㎡(不上人),电梯机房8.0KN/㎡。
20厚1：2水泥砂浆抹光
30厚细石混凝土保护层
4厚SBS防水卷材或2厚自粘防水卷材（转进梁内150mm）（地梁防水取消）
100厚C15混凝土垫层
汽车坡道、自行车、残疾人坡道做法
素土夯实；100厚C15砼垫层；150厚C30砼内配（三级钢）Ф10200双层双向方向格网、两侧素砼翻高300（高层部分按图施工）；40厚水刷石
天山花园一期地下室地坪做法
天山花园一期工程外装饰做法
10厚1：2水泥砂浆找平层
4厚1：2防水砂浆掺5％防水剂
6厚抗裂砂浆保护层（加涂塑纤网格布）
聚苯颗粒保温层（厚度待设计院计算后确定）
砼面做毛化处理（砖墙时取消）
4厚1：2防水砂浆掺5％防水剂
6厚抗裂砂浆保护层（加涂塑纤网格布）
聚苯颗粒保温层（厚度待司机）设计院计算后确定
砼面做毛化处理（砖墙时取消）
8厚1：2水泥砂浆粉平抹光（内掺水重10％的建筑胶）
8厚1：2水泥砂浆打底
刷不小于1.2厚911防水涂料、白石砂撒毛
混凝土墙板（将砼墙板面凹凸面、蜂麻面等缺陷修补处理好）
天山花园室内装修表（安置房）
防水除浴缸、淋浴房位置处翻高1000，其余部位翻高300
厚度≥1.2厚911防水涂料防水层，白石屑砂撒毛
10~30厚（平20厚）1：3水泥砂浆找平压光（坡向地漏）
内墙满刮腻子后刷白色涂料两度
公共楼梯间、走道、前室客厅、餐厅、卧室、阳台、设备用房等
8厚1：1：4混合砂浆粉面
12厚1：1：6混合砂浆打底
加气砼砌块墙面、砼面做毛化处理
1：2（白水泥：滑石粉）批二度
8厚1：1：4混合砂浆粉面
12厚1：1：6混合砂浆打底
砼砌块墙面、砼墙板面做毛化处理
8厚1：3水泥砂浆压光拉毛
12厚1：3水泥砂浆打底
加气砼砌块墙面、砼面做毛化处理
楼梯间、前室公共走道、卫生间、厨房、客厅、餐厅、卧室、阳台、设备用房、地下室、独立柱、商铺
1：2（白水泥：滑石粉）批二度
50mm厚地砖地面（由商铺业主自理，地砖地面为建筑完成面）
20mm厚1：2水泥砂浆压实抹光
厚度≥1.2厚911防水涂料防水层，白石屑撒毛
10~30厚（平20厚）1：3水泥砂浆找平压光（坡向地漏）
20厚1：3水泥砂浆地坪压光
公共楼梯间、走道、前室、客厅、餐厅、卧室、阳台等
内墙满刮腻子后刷白色涂料两度
公共楼梯间、走道、前室、设备用房等
8厚1：1：4混合砂浆粉面
12厚1：1：6混合砂浆打底
加气砼砌块墙面、砼面做毛化处理
砼砌块墙面、砼墙板面做毛化处理
1：2（白水泥：滑石粉）批嵌二度
8厚1：1：4混合砂浆粉面
12厚1：1：6混合砂浆打底
砼砌块墙面、砼墙板面做毛化处理
1：2（白水泥：滑石粉）批嵌二度
客厅、餐厅、卧室、阳台、商铺内墙（厨房、卫生间除外）
8厚1：1：4混合砂浆粉面
12厚1：1：6混合砂浆打底
砼砌块墙面、砼墙板面做毛化处理
8厚1：3水泥砂浆压光拉毛
12厚1：3水泥砂浆打底
加气砼砌块墙面、砼墙板面做毛化处理
砼砌块墙面、砼墙板面做毛化处理
楼梯间、前室公共走道等
1：2（白水泥：滑石粉）批嵌二度
填充外墙及电梯墙采用MU10KM1，M7.5混合砂浆；内墙采用加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆。墙厚均为200。
预埋铁件采用Q235，除图中注明外焊缝高度均为6mm，一律满焊。焊条：HPB235级钢焊接采用E43型，HRB400级钢焊接采用E50型。
地下室外墙临土迎水面：50mm；背水面：20mm；基础底板底面：40mm；顶面：20mm；其余墙、板15MM梁25mm柱30mm
二、本工程的特点及环境特征
2、江南地区雨水较多，且主体工程历经夏、冬，所以应完善雨季施工措施和夏、冬季施工措施。
3、本工程现场材料堆放场地比较狭窄，现场必须统筹安排、合理布置。同时，应加强物资的协调工作，合理地按施工进度组织材料进场，减少现场材料的积压，有效地利用有限的场地。
三、项目管理特点及总体要求
由于本工程为高层住宅楼，结构不复杂，装修工艺要求通常做法，但日常管理中必须加强工程质量管理，加强细部处理，克服质量通病，并切实做好项目回访保修工作。施工合理组织和优化各项资源的配置，周边环境复杂，同时又应加强进度控制和有关施工现场管理。
整个项目管理活动进行PDCA持续改进，体现管理的封闭原理和信息反馈原理，具体管理起点要高，特点是在质量和现场管理上要制定更高要求，总体上一台阶。
四、本工程施工难点及重点
土方开挖过程中对地基的保护避免扰动是基础施工阶段的重点之一；同时，解决好地下水的降水问题；要解决好钢筋混凝土底板及侧壁的混凝土浇筑质量问题。
本工程采用剪力墙结构，要解决好混凝土构件成型的垂直度、平整度及密实度等问题；结构成型的优劣关系到观感、装修质量，本工程必须达到优质主体结构。
本工程的屋面防水、外墙防水防渗漏、是重点。卫生间、窗沿的防渗漏也比较重要。同时装修阶段各工种装饰队伍的协调配合工作也是关键。
以上这些问题的解决办法将在各分项工程的方案中具体详述。
1、确保本工程按质按期在400天内完成承包范围内工作内容。
2、做好主体结构与水电、设备安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉，同时注意水电设备的预留、预埋工作，杜绝打凿已完的结构。
3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。
4、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，合理安排，流水作业，确保各个工序施工。
5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。
根据我公司《质量、环境、职业健康安全体系》文件精神，结合招标文件要求，特制定了本项目质量目标。施工目标具体内容详见第一章“工程管理目标”。
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，派驻优秀项目经理，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
各部门主要管理职责如下：
1、工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调；解决图纸及施工方法的问题；编制与调整周、旬、月施工计划；对工程资料进行收集整理，分类归档保管；对各分部、项工程及每道工序进行安全技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。
2、质量组：对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程生产的指导监督。
3、材料设备组：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调。
4、生产组：编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；协助项目部搞好成本控制；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作，对工程全过程的劳动力进行动态平衡管理。
5、财务组：在保证支款专门的前提下，对工程用款有计划、有测算，做好成本控制与核算。
6、安全组：负责施工现场的治安保卫作；做好后勤保障及医疗保险工作，行负责公关接待与对外沟通协调工作。
本工程管理组织机构详细分组详见下表：项目组织管理机构网络。
进驻施工现场搭设临时设施→测量定位→土方开挖→基础（地下室）工程→主体施工→屋面工程→装修阶段→安装阶段。
根据本工程特点及施工要求，采用单立杆双排悬挑钢管脚手架，楼板施工采用满堂脚手架。采用竹笆做脚手架板，密目安全网做全封闭围护。
六、主要施工机械与现场布局
本工程建筑大体呈长条形布置，在平面布置时考虑将生产区与生活区相对独立布置，在生产区按规划建立钢筋、模板加工场及库房、工具房，生活区修建宿舍、办公室、厕所及食堂，铺修场内临时道路。
本工程采用4台QTZ40T•M塔吊，布置在拟建建筑北侧位(详见施工总平面图)，兼顾店铺的施工，基础要求土层承载力不小于0.2Mpa；塔吊基本覆盖两幢建筑物。装修阶段增加4台施工电梯方便施工。具体位置详见“施工平面布置图”。
七、搞好土建、安装及装饰各工种间的交叉作业和协调配合
本工程后期装修质量要求高，综合性强，各专业施工技术要求高，故在施工中应特别注意安排好各专业工种间的协调配合交叉施工，流水作业，重点安排好后期装修阶段，各种电力、各类强弱电工程及室内外装饰各专业之间的交叉配合；各楼层之间分段施工能使周转材料周转灵活，使装修、安装等后期工作尽早开展，既避免出现装修高峰，又可大大加快施工进度，缩短工期，减少窝工和返工损失。
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。进行现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。
2、会审图纸、设计交底
接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。
内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。
3、编制施工阶段施工组织设计
在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划，确定各施工节点的工期目标。
4、组织各级学习方案及技术交底
技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。
按照项目经理组织机构的要求，委派胜任人员到相应的岗位。
按需求配置特殊工种人员，如：电气焊工、电工、架子工、起重工、塔吊指挥等。
项目部材料组根据预算书的指导，并结合现场进度状况，落实主要材料的货源并提前进场，同时完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期做好各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。
钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。技术部门统一提出商品混凝土的各项技术要求，由商品砼供应单位按要求供应。
施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全台帐。
项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。
材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼的取样、试配，钢筋原材与焊接试验、防水材料的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。
施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。
执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。
物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。
总之，现场管理人员应按照公司程序文件《物资管理程序》对物资进行有效管理。
根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建部分生产、生活设施。施工场地范围由业主划分圈定。根据指定区域进行现场施工平面布置，布置原则是：充分利用可用之地，符合标化现场要求，满足工程施工需要。具体安排见施工总平面图。
同时，对现场的地上设施和地下管线做到全部掌握，对地上设施针对情况进行加固，对地下管线摸清条理后对其进行加固，并在开挖土方时派专人看管。
严格按平面布置图安排水、电线路。
根据现场甲方提供的电力供应容量及施工机械需要投入量考虑最短线路布设。
考虑塔机吊物使用降压明显的影响，采用单独线路供应塔机专用分配电箱。
平面布线采用TN—S配电系统进行设计。
甲方提供的变压器容量应满足下列计算的施工需要。
现场施工用水由甲方提供至工地，根据自行设计的管线用直径80的钢管作给水管道布置图布管路，提供生活用水、消防用水、施工用水。搅拌机旁设贮水池。
沿建筑物外排水沟，上设钢筋格栅盖板，在排水口设置污水沉淀池，现场用水沉淀池沉淀后，方可排入附近的下水道。厕所设置化粪池，食堂设置隔油池，按时进行清理。
主要机械设备在开工前提前进场，详细计划见附表。
1.根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进退场。
2.调集施工力量，组织劳动力进场。按照各分项工程的开工日期和制定的劳动力需要计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活，提交特殊工种上岗证。
3.向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。
CNAS-GL046：2020 化学检测仪器核查指南.pdf4.建立和健全各项劳动力管理制度。
届时将根据施工需要对劳动力人数进行调整，并根据施工现场进度情况，适时安排一班制或二班制作业。劳动力计划表详见附表.
各种资源、信息处理，进度计划控制等
对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理
工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度生产计划，成本控制
第五章施工总进度计划控制
土方开挖施工方案编制要点一、施工进度总体控制计划