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某钢筋混凝土拱桥工程施工组织设计

第三章施工前期准备工作

第七章机械设备、劳动力使用计划

Q／GDW 13276.2-2018标准下载第八章协调、协作能力与措施

第九章施工质量保证措施

第十一章施工安全与文明施工保证措施

本工程位于*********，桥长22米，桥宽4.6米（净宽4米），桥梁拱圈及拱座采用钢筋混凝土结构，护拱采用素混凝土，侧墙采用C20混凝土，拱腹填砂，基础采用扩大基础。拱桥两侧立面贴麻石饰面，栏杆为雕石栏杆。

本工程业主要求工期为90天，我司计划以80天完成工程，即2010年5月1日进场开工，2010年7月19日完工，比业主要求的工期提前4天。

本工程我司的质量目标：优良样板工程，并采取强力措施予以确保。

本工程工期4月份到7月份，广东正是夏季，期间会有较多的雨天，现场土质较差，因此施工现场必须科学安排施工作业时间，并设置合理的排水体系，准备足够的抽水设备及其它排水设施，确保作业顺利及基坑不受浸泡。

工程位于校区内，为减少对教学的影响，施工时考虑对施工范围进行围蔽，仅白天施工以减少对宿舍区晚上休息的影响。

本工程工期业主要求为90天，需要完成的工程量桥的主体工程及桥面修饰工程。东岸桥台处现状有D30PVC管穿出岸边，桥台施工前需迁移。

工程校区内，工程施工要顾及文明施工及环保施工的需要。施工的同时还要采取各种有效措施加强原有道路的维护及沿线两侧建筑物的报护。在确保搞好施工的同时，将施工过程对环境的不利影响降到最低。

主要工程量表表2.2.1

本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。

二、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。

三、贯彻GB及T1900—ISO9001《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。

四、施工中实行计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立工期控制预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。

本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

一、主要负责人及各部门职责：

项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

各职能部门的职责分述如下：

⑴、负责图纸会审及编制施工组织设计；

⑵、负责制定施工方案及施工计划；

⑶、负责施工技术交底；

⑷、深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

⑹、认真做好施工日记，并做好施工总结。

⑴、监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

⑵、深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

⑷、记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

⑹、负责施工过程的安全管理。

⑴、负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

⑵、负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

⑴、负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

⑵、负责材料供应计划的制定和落实工作；

⑶、负责材料的内部往来和结算工作。

⑴、按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

⑵、做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

⑶、协助合约部做好工程结算工作。

⑷、负责工程的计量和支付工作；

⑸、负责工程的追加索赔工作；

⑹、负责本工程的合同管理工作；

⑴、负责工地现场的文明施工工作；

⑵、负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

⑴、根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

⑵、施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

⑶、施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及**市的各种文明施工规定。

项目经理部主要组成人员一览表

第三章施工前期准备工作

一、图纸会审、技术交底

工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。

组织技术交底，由经理部项目总工向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方进行施工。

我司将严格按本司ISO9001：2000有关技术交底规程，各工序施工前均组织由项目总工对施工班组的技术交底。

三、劳动力、机械、材料的进场准备

按施工组织设计的施工进度计划和要求，科学合理地做好劳动力、机械设备和材料的进场准备及其他的进场准备工作。

工程开后，我司将投入足够的机械设备和周转材料，及必要的技术力量，确保本工程的展开。

供应的材料运至现场指定的材料场地，期间我司将保证施工场内及附近有关路口的交通畅通。

工程回填所用土方，由自卸车运至施工现场。

工程所需砼采用商品砼。

开工前组织熟练精干的测量队伍对建设单位提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。

对提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。基线验收后，方进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点在施工过程中须经常复核检查并加以保护。

我司将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。

为确保施工基坑、沟槽雨天不被雨水浸泡和积水，以及避免施工污水附近民居产生污染，施工期间必须组织有效的施工排水。

第四章施工总平面布置

根据现场情况及工期安排，我公司拟在施工现场设置一个施工临设。临设包括工地办公室、宿舍等施工临设，占地面积约198平方米。

第一施工临设设施一览表

全线施工范围统一采用《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》（市政园林[2001]1273）号文“市政工程围蔽方案”进行围蔽。由于本工程在施工过程需保持原有道路的通行。

（1）、施工用电，我司拟采用与附近的单位借电的形式。并在施工现场自行配备足够的移动式发电机组，在未完成安装前自行发电施工，同时按安全用电规范布设供电线路。

（2）、施工用水，我司拟采用与附近的单位借水的形式。并在施工现场自行配置一台水车。并接驳水管至施工地点。本工程计划施工用水需求容量为一个2寸水源。

1、施工营地设置排水边沟，设立污水沉淀池。将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。

2、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方。严禁随处排放污水。

各施工营地储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。

1、积极与当地各级行政及公安部门交警合作，本工程各通道入口处设置标志牌，指示行人、车辆通行,各通道入口处夜间设置警示灯。

2、沿线将施工作业区与非作业区用围蔽隔离开，防止施工作业干扰交通。

3、设多名专职维持交通人员，在施工期间值班，指挥车辆通行，保证场内交通顺畅。

4、施工材料堆放及机械设备的停放一律在施工范围内，不准占用行车通道。保证车辆顺利通过，不阻塞交通。

5、材料、设备的运输、机械进退场，应尽量选择行车较少的时段进行，避免交通高峰期占用车道。

6、影响交通的施工作业尽量在车流量较少的时间内进行，以免阻塞交通。在本工程入口处设置防护栏，设立明显的禁行标志，夜间设置警示灯，防止车辆驶入。

1、施工放样：本设计桥梁边线、拱圈、桥面等均用坐标（X方向为假定桩号、Y方向为绝对高程）控制，施工放样要严格按照坐标放样，以免出错。

2、采用围堰方式施工扩大基础及墩台身。

3、基础施工前应进行地基承载力检测。

4、拱桥用满堂支架施工，拱架应具有足够的强度、刚度和稳定性，支架是否打桩，可根据地质情况而定，必须保证拱架坚固可靠。

5、拱桥施工流程：围堰基坑开挖→墩（台）基础施工→墩（台）身及台身上的侧墙施工→支架设计→基础处理→拼设支架→安装模板→安装钢筋→浇注拱圈混凝土→养护→台后挡土墙→台后填砂→拱上侧墙→护拱→拆除支架。

6、三孔支架均搭设完成后再进行拱圈施工。

7、拱圈施工时先施工两边5米跨的小拱，再施工中间9米跨的大拱。按拱圈全宽，自两端拱脚向拱顶对称地连续浇筑。5m跨的边孔浇筑至拱顶即合拢，9米跨的中孔需在拱顶处预留50㎝的后浇合拢段，待先浇筑砼强度达到设计强度的90%，且龄期不小于5天，才浇筑合拢段砼，合拢段砼采用C35砼。预留的合拢段砼接触面应与拱圈轴线垂直，凿除松散、砂浆过多的砼，清洗干净后才浇筑砼，并选在凌晨低温时浇筑。

8、拱圈混凝土强度直到设计强度的100%才能施工侧墙及护拱。

9、为安全起见，应完成后台填土、侧墙及护拱砌筑后再卸拱架。拱架要设卸架装置，以能使卸架分级、缓慢进行。卸架应从拱顶向拱脚进行，先对称卸架两边小孔，再卸架中孔。卸架时要加强观测，注意安全。

10施工时注意预留石栏杆基础槽口。

桥面最低点位于0号台桩号K0+046.73处，栏杆压顶施工时需预埋D11㎝PVC排水管，以便排除西侧雨水。

工程施工进度计划横道图

本工程业主要求工期为90天，我司计划以80天完成工程，即2010年5月1日进场开工，2010年7月19日完工，比业主要求的工期提前4天

如我司一旦中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力及机械设备，确保工程按期完工。

为了保证本工程按期完工，我们将采取如下措施：

2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。

3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。

4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际倩况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

6、做好施工中的管理调度工作

施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

7、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造－个天时地利人和的施工环境。

8、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

9、做好交通维持工作，加强与当地村政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。

总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。

第七章机械设备、劳动力、资金使用计划

第一节施工机械、设备计划

先进而精良的设备配置是保证工期的重要条件之一，我司拥有大量具有国内先进水平的机械设备与检测仪器，根据本工程的需要0018 北京SOHO现代城地下室底板施工方案，我司将配备充足的、先进的、完好的机械设备与检测仪器投入本工程的施工之中。

根据本工程的特点及工程量大小，结合施工总工期，确定机械设备的投入量。

投入本工程项目主要机械设备一览表

第二节施工人员配备计划

优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力总人数不小于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择一支与我公司长期合作的专业施工队伍。

劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。

根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整DB22／T 5024-2019标准下载，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。