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北国阳光城投标施工组织设计编制说明

北国阳光城投标施工组织设计编制说明

一、北国阳光城投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。针对旧房维护节能改造的既有特点组织编排。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过节能外墙保温程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。要求是必须符合延吉市暖房子维护结构改造工程的特点和要求。

二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对**市所有节能改造百姓负责，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。

DB13(J)／T 189-2015 既有建筑地基基础检测技术规程三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

四、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm”

一、**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造工程招标文件及答疑会会议纪要。

二、招标文件中所提供的文件。

三、现行**省暖房子技能改造强制性要求，建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。编制依据重点是现行节能部分及防火规范强制性规定部分。

四、现场踏勘调查所获得的有关资料。包括各栋号的分布与布局情况。

五、我公司历年来积累的外墙节能施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。

严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

合理安排施工的程序和顺序，充分考虑旧楼节能改造时涉及百姓的正常生活，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被和小区绿化。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。

第一节建筑围护结构节能改造设计说明

本次招标节能改造设计范围包括建筑居住部分外立面围护结构的节能改造。

施工招标为10个标段，建筑规模40.47万平方米。

**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造工程，主要在原有外墙基础上采用外墙外保温节能改造和屋面改造工程。

进行节能改造之前，应先进行抗震、结构、防火安全评估，且所改造的建筑应继续安全使用20年以上，以确保建筑物的结构安全和使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位对既有建筑的结构的安全性进行核验、确认。同时对原有外墙饰面进行检测，涂料饰面检测基层的强度，面砖需检测与原墙体粘结是否牢固。

设计中对节能墙体节能改造技术和要求：

对既有建筑外墙进行节能改造时应彻底清除原有外饰面脱皮、粉化、空鼓等松动部分，吹干净。当不能完全清除时，应在其外表面刷界面剂，然后进行进行外保温施工。当原外饰面为干粘石、水刷石、涂料、瓷砖时，应对粘板胶粘剂，与基层墙体的粘结力做拉拔试验拉伸粘结强度必须达到标准。外保温系统采用涂料饰面。

涂料饰面建筑物二层及以上做一布二浆，首层做二布三浆，其中一层网络布为增强网格布。

外饰面为涂料时，EPS、XPS板压入窗框10mm；外墙面为饰面砖时，EPS、XPS板压入窗框5mm。

本投标施工组织设计40.47万平方米，暂按招标图纸，实际施工时按照旧楼实际情况相应调整。

我公司有能力有信心承建该项工程，在2011年基础上更上一层楼，做得更好。若我公司承建该工程，必将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，加强项目管理，恪守合同，精心组织、精心组织施工，造福百姓。

公司作为承包的法人单位，直接组织直属项目部进行该工程的组织与实施，本着为业主负责的态度，具体承担合同规定的各项经济责任和义务，强化对该工程的施工管理。

一、加强与业主的协调合作。施工过程中建立于业主定期协调调度会（每周一次），以便及时解决施工过程中需双方解决的问题，密切合作，共同促进工程的顺利建设。成立公司各有关处室负责人参加的协调小组，全面组织协调各专业队伍的施工。选派公司副总经理负责与业主沟通。

垂直运输机械：采用一台汽车式起重机进行垂直运输。

劳动力组织：预计投入劳动力为80人左右，在施工期间，每个人之间要密切配合，各种拆除、修复工作安排专人负责。项目管理人员设技术管理人员，分别参与各施工班组的日常施工质量管理，以保证各分项工程质量。施工顺序：按各楼实际布局，合理利用空间，平行流水作业，分两个工区，六个流水作业段，促进施工均衡生产。为提高工程质量和工期，施工安排采用固定节拍专业流水的施工方法，即合理地组织各项专业人员，合理地穿插各分项工程，逐步展开，使现有的工作面得到充分发挥作用。

工期：我公司中标通知书的要求，在103日内，如期交付使用。各栋号网络控制节点见网络图和横道图。

施工组织以外墙节能保温为主，其它各项工种紧密配合施工。

整体工程分拆除施工工期、EPS板施工工期和外涂料施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以EPS节能墙为主要进度控制对象，中间插入其余分项工程，确保施工总进度计划。

建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。以一栋楼作为一个保证单元。

根据招标文件的要求和工程的具体情况，对工程实行目标管理，本工程施工质量目标为合格。

工期目标：相应招标文件的要求在103日历日内完成工程任务。

根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸、各栋号分布情况和施工方案后，结合本公司的具体情况，将每一栋号工期具体化。保证满足业主的工期要求。

四、“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为本单位降低工程成本的目的。

严格执行节能质量标准进行检验管理，全方位加强各层面管理工作，保证各分项工程质量。减少返工，杜绝浪费。

现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理。

资料管理软件采用省里规定使用嘉宁软件和求实软件，在条件成熟时与住建局联网。

预决算、竣工文件等方面实现微机化，软件采用求实计价专家。

各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作由具备档案员资格证人员负责。并建立数据库。

施工现场各种技术数据的分析工作，真实准确，采用筑业施工管理软件。

总之要做到现场管理标准化、规范化和有与之相适应的技术管理人员。

采用PDCA全面质量管理方法对施工质量进行系统性控制，严格按本企业标准执行进行，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行加强整改，并落实到人头。PDCA循环。

中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

严格执行施工安全生产责任制，落实到人，项目经理要与项目班组成员，各班组、各工种负责人签订安全生产责任状，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护与识别工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1%左右。

机械设备完好率和利用率指标

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，设置两名机修工专门负责，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用中午和晚上时间和空间对机械进保养，提高机械化施工程度。降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按3%控制。通过的途径有：

施工主要材料如苯板，外墙胶、耐碱网格布等合同签订后，预付款，提前订购，防止生产供应紧张，使我方的材料供应受到影响。

强化施工料场合施工现场管理，减少浪费与丢失。各工种之间相互衔接，争取做到无缝搭接，做到场清料净，明确各阶段负责人，并做好各阶段材料用量分析与检查，以降低损耗。

根据吉林省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，在不同施工阶段，进行合理调配，预计80人左右，劳动力配置计划见后面附表。

劳动力组织和管理的关键环节

收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们重点将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及施工员应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

七、材料、机具、设备供应的应急措施

施工阶段半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行咨询（认定），特别是外保温节能所用苯板、粘接剂、抹面胶、耐碱网格布一律采用建设单位通过招标选定的材料供应单位（商），确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难还可与建设单位及时联系，是否可以启动本公司启动多年来形成的多渠道物资供应的网络。

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。现场设置施工机具设备，管、用、养、修管理体制，由专人负责及抢修及维修。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人管理方式为制度管理方式，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，要制定各项施工现场管理制度并组织落实。落实责任人为项目经理。

八、施工顺序及进度安排情况

施工顺序：拆除外墙附属构件→墙面贴苯板→铺网及抹灰→养护→涂刷外墙涂料，并根据现场实际情况进行相应调整，以保证工期要求。

施工进度：满足建设单位要求的工期，各分项具体进度详见进度计划表。

施工平面布置主要包括现场办公、机械设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等。其布置考虑的原则是：“本着少占用地和便于施工”原则，临时工程与永久性工程相结合，在有条件的情况下，尽量少占地能改造或利用地方或设施不新建，尽量采用租赁办法解决。各种临时房屋和设施的布置注意防砸、防沉陷、防火等。特别是苯板严禁集中一个地方堆放，要分多处分散存储。

生产房屋、生活房屋利用周边居民，尽量集中，便于管理。

本次投标，不要求绘制平面布置图，故我公司仅对平面布置原则进行说明，在施工时要根据实际情况进行相应调整。

现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。

配电房位置宜设在多栋楼中部，最好施工现场用电线路敷设最短。

本工程主要用水为施工用水。现场的供水水源利用业主提供的水源，现场布设时我方保证与居民协调好关系，防止出现于居民争水现象，采取两个办法，一是错开高峰时间接水，二是多个地点用水。外保温主要保证砂浆搅拌用水和外墙粘板胶、抹面胶用水。

现场办公室与生活设施，利用拟施工楼群，选择临道的民宅，房源采用租赁办法解决。

现场半成品散料堆放，如砂选择场地开阔，绿化少，硬地多的居民楼，在与居民充分协商后，利用该场地。在竣工后及时恢复原状。

现场存放外墙苯板，尽量选择临道门市房分开存放并要求有消防栓。

卫生管理责任分区管理，并落实到人，保证居民日常生活环境卫生，强化施工日常管理，设置卫生检查人员，加强卫生监管。责任人为安全员。

生产道路利用原有道路，要注意实际路面情况，能否承受通车荷载，防止破坏路面。

消防设施与卫生管理人员驻点设在一起，一则检查施工作业卫生，二则监督用火安全，特别是苯板。

本工程开工后，将开展创造“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，切实落到实处，我们的口号是：“建精品工程、展公司雄风；做暖风节能建筑、树政府爱民形象”。

设备、人员、物资动员及进场方式

第一节机械设备的安排、动员及调遣方法

砂浆机械设备：设置搅拌站，集中搅拌，用JZC350搅拌机搅拌。

垂直运输设备：汽车式起重机一台

拟投入本合同的主要施工机械表（详见后附表）

工程开工前，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备进场，并作好施工前的试验工作。特别是工程中的苯板，网格布，粘板胶、抹面胶的现场试验检测。

第二节人员的安排、调遣及人物划分

我方将在人员进场前进行岗位和技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的节能业务培训，并持有资格证或结业证书，本工程我方拟派出多名持有节能合格证书管理人员，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，并在项目施工期间做好人员的管理工作。

为确保暖房子工程外墙保温改造保质保量按期竣工，根据工程特点：与居民接角多，工程数量栋号多，计划建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设直属项目经理部，由其具体负责施工管理。

项目经理、项目工程师、工程技术部、物资设备部、安全质量部、消防管理办公室

三、施工任务计划及所分担的工程

根据工程量及工期安排要求，拟划分两个工区，四个外墙节能施工队伍。

各工区工段展开平行、流水作业最大程度保证一幢楼施工作业面的不间段施工；以减少对原有建筑内居民影响。

主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将从建设单位通过招标选定将严格选择供料厂家定购和进货、并按要求做好材料抽验、试验，并及时上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可实施。建设所需苯板等可用汽车直接运到工地。

工程开工前，与材料供应商签订《供货合同》，明确双方的权利和义务，以保证质量，稳定价格。

由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说、特别是保温节点及该工程相关的规范、规程、标准，特别是节能防火规范，并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图纸会审。将施工图纸会审定案的条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部贯彻并存档。特别是旧楼形式不同，节能改造方法、应用于范围不同，及时与设计部门沟通。

首先尽快与相关部门及单位配合，做好保护和其它拆除外墙工作。联系材源，办理有关施工证件及手续，征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。

项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标上墙，示意清除。

由于该工程是既有建筑改造工程，施工过程中经常有的住户居民出入行为发生。为防止安全隐患，开始施工前要设置安全通道，施工区域围栏，安全标志等。

在工程范围内，各种通讯线路、电缆、电线、都裸露在明处附墙设置，在施工准备阶段要完成好和有关部门的协调工作，时各线路重新设置在安全、使用又不妨碍保温工程施工的位置上。

本工程多为临街房工程，一楼基本属于商用房居多。各种牌匾、特殊门面装修、空调设备、防盗窗栅栏、附墙通风管道等比比皆是。施工准备阶段需要与街道，各商户协调、协商处理方式，并处理好以免影响施工进度。

认真做好既有墙面、底面的全面检查和勘察工作，有问题底面要及时处理，不留盲点。如发现结构缺陷，及时上报有关部门能够得到妥善处理。

第三节人、材、机、物的准备工作

人员、材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，特别是苯板，陈化期长，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要，公司各相关的各职能部门，必须引起重视，使现场准备工作顺利就绪，自始至终于现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。主要材料需要量计划表附后。

注重社会公共关系，特别是要与社区协调，本工程直接面临居民，与我方承建的暖房子工程相似，积极做好内部和外部的协调工作，以使节能保工作能在协作的基础上顺利的进行而不影响工程的进度。

各种原材料根据进度计划的安排提前做好相关的协调准备工作，便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与业主监理单位以及社区等相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导，与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象。急百姓之急，解百姓之忧。

本工程将按项目法组织施工作业。有公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。

根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。优先使用外墙节能技术。

运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数量统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。

施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。

贯彻《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。所有暖房子工程所有技能材料均可控可追溯。

建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。

第二节施工组织管理机构

我公司若能中标，将成立精干高效的项目经理部，对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目部下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合办公室及消防办公室共四部二室，其中工程技术部下设技术和中心实验组。

项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定。做到组织机构健全，各职能部门制度健全，责任明确。各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对稳定，未经业主同意不得随意更换。

第三节北国阳光城暖房子工程现场管理机构及主要成员职责

一、项目经理部职责：项目经理全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和业务，负责组织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行质量体系运行，按期优质完成工程任务。本合同按项目法施工，实行项目经理责制，对公司负责，对业主负责。

二、项目经理职责：项目经理为我公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序。贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持制定改进方案和各项措施。贯彻业主及省地方有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

五、安质环保部职责：认真贯彻执行业主和省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态控制；加强对现场环保情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。特别是外墙节能产品检测。

六、物质设备部职责：负责对该项目的物资保障，机械设备的管理。组织对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品的质量。按质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保假日的物资供应。

七、计划财务部职责：按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

九、消防办公室：负责施工中的消防安全监管任务。

本工程的居民楼集中，各楼之间穿插多，施工难度大，质量要求高，要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。建立专业技术工作队，如苯板铺装作业队伍，要根据施工方案，施工进度计划和劳动力需用计划要求，确定专业工作并建立管理体系；专业工作队内，操作人员技术等级配置合理，满足劳动组合优化要求。按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。（劳动力计划表见附表）

根据施工计划要求，配备足够的完好施工机械设备。主要是二台JZC350搅拌机及外墙胶配套的搅拌器，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间进场（施工主要机械设备配置见附表）。

保证本工程质量一次性交验达到国家《建筑工程施工质量验收规范》标准。严格按照现行建筑施工质量验收系列规范、工程建设标准强制性条文、有关规程和标准组织施工；按照建设工程案制验收程序，确保承建的延吉市2012年“暖房子”维护结构改造的工程质量达到合格等级。

第二节文明施工安全生产目标

杜绝死亡和重大设备、交通及火灾事故；避免重伤事故；减少轻伤事故。

本工程的投标承诺工期为：103日历日。

在保证质量、安全生产、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本公司一定能按期全面竣工交验所承建的**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造工程。

在本工程中发挥我公司的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代技术管理，全面推行点算技术及计算机辅助管理；严格按质量管理体系模式进行龙井市暖房子工程项目质量管理。针对工程特点成立QC小组，选好课题，如外墙节点，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量措施，力争获建筑行业优秀成果奖。

为业主提供及时周到的服务，确保业主满意，力争工程质量问题投诉率为零。

重合同、守信誉，尊重业主、服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。

严格执行《建设工程质量管理条列》中有关工程质量保修的规定，积极进行回访，然业主满意放心。

建立动态计划管理模式、确保**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造每一栋号工期准点，进度管理的宗旨是以实现工期为目标，以控制各栋号关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。

一级计划：为施工总进度计划，根据合同工期要求，确定分部分项工程控制周期以及交付使用的关键日期，有公司编制。

二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。

三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，将预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划。

四级计划：为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现施工总进度计划的二级计划。

必须做好施工平面规划管理，具体应做好以下几方面工作：

合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提申请计划，联系和催促计划落实。

根据工程计划，进行生产、生活临时设施的平面规划。合理租赁周边民宅。

根据工程特点和工程进度，提出材料供应计划。对于外墙所用苯板等应预提前做好计划量。

确定各种材料堆放地点。保证各栋号合理使用，且运距最短。

建立技术与生产融为一体的技术管理系统，即总公司经理→项目经理→总工程师→专业工程师。

现场技术管理的主要任务：

加强图纸管理。特别是业主变更，节能改造所涉及居民节点。

严格技术工作程序，实施技术管理与控制。

技术管理的特点是将重复出现和管理工作订成标准，纳入制度。

由于材料在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，分楼分栋号包干到人，定期组织检查和考核。

加强现场平面管理。要根据不同施工阶段供应品种和数量的变化调整，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。

有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。

保持存料场地整齐清洁。各种进场材料要按照施工总平面图堆放整齐，分区布设，对外墙所用苯板、胶等材料要经常清理、检查。

认真执行现场材料堆放、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台账，定期组织盘点，抓好业务核算。

严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合里用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。在实施操作中必须以保证工程质量为前提，合理使用，以降低损耗与浪费。

估计位完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余苯板、外墙胶积压，为完工清场创造条件。

一、试验检测器具使用制度

试验检测器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非试验检测人员不得任意拆卸、改造、检查计量器具。使用中的试验测器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。凡超过误差规定，决不能使用。使用中的试验检测器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清除，否则不准使用。

材料进出场时，均应进行试验检测，并做好台账。为质量管理提供准确的依据。

施工中应严格执行试验检测工作的有关规定。

加强我方基础管理工作，将人、财、物的供应计划落实到日计划，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据、生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有账目、施工有记录、交工有资料。按日收集数据或信息，加工处理，根据建设方要求，及时提供各种日报表，计划调整安排及其他资料或报表。

将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。

二、信息管理由业内技术组负责。

第一节施工进度计划安排

要进行的准备工作是：施工准备工作、民房租赁、暂设。

施工作业重点工作是：外墙附着物拆除、EPS板施工、外墙涂料、屋面施工。在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工作，找出关键工作线路，主要是EPS板安装，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，从而加快施工进度。

第二节提高施工效率，加快施工进度措施。

**市2012年“暖房子”维护结构改造总公司在人力、物力、财力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。

工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工期按计划进行。负责人：技术员

采用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。负责人：施工员

根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。负责人：材料员。

施工期间，采取早6点之前，晚7点后，停止施工，防止扰民，各栋号最大限度合理交叉作业，确保本工程按期交付使用。

根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。负责人：技术负责严格按规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现。负责人：质检员。

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。负责人：安全员

具体时间安排及穿插详见附表施工总进度计划表（网络图和横道图）

第一节建筑节能分部施工技术及质量保证措施

分项工程格率100%；子分部工程合格率100%；居住建筑节能分部工程质量达到合格标准。

**市2012年北国阳光城“暖房子”维护结构改造施工技术要点

一、外保温节能主要情况

节能施工方案若中标后将由我方按照设计要求、图纸、验收和施工楼栋号的实际情况进行编排，并且由监理单位审查，报建设单位报审批后方可实施。节能要求，我省要求节能65%。**市2012年北国阳光城维护结构改造节能主要采用EPS板，外饰弹性涂料，屋面保温，我方将按照施工方案的做法做4面的样板墙待相关方面验收合格后方才大面积施工。

外墙EPS板施工主要流程

基层墙体必须清理干净，墙面应无油、灰尘、污垢、脱模剂、风化物、涂料、蜡、防水剂、潮气、霜、泥土等污染物或其他有碍粘结的材料，并应剔除墙面的凸出物，再用水冲洗墙面，使之清洁平整。

清除基层墙体中松动或风化的部分，用水泥砂浆填充后找平。

既有建筑进行保温改造时，应彻底清除原有外墙饰面层，露出基层墙体表面，并按上述方法进行处理。

根据设计图纸的要求，在经平整处理的外墙面上沿水平标高用墨线弹出散水及勒脚水平；当需设置系统变形缝时，防火隔离带时应在墙面相应位置弹出缝及其宽度线，标出聚苯板的粘贴位置和防火隔离带位置。

粘贴聚苯板采用点框法，保证苯板内形成密闭空腔。粘贴面积达到50%。聚苯板抹完粘结胶浆，应立即将板平贴在基层墙体墙面上滑动就位。粘贴时动作应轻柔、均匀积压。为了保持墙面平整度，应随时用一根长度超过2m的靠尺进行整平操作。

聚苯板应由建筑外墙勒脚部位开始，自下而上，沿水平方向横向铺设，每排板应互相错缝1/2板长。

聚苯板贴牢后，随时用专用的搓抹子将板边的不平处搓平，尽量减少板与板间的高差接缝。当板缝间大于1.6mm时，由应切割聚苯板条将缝填实后磨平。

在外墙转角部位，上下排聚苯板间的竖向接缝应为垂直交错连接，保证转角处板材安装的垂直度。

粘贴上墙后的聚苯板应用粗砂纸纸磨平，然后再将整个聚苯板面打磨一遍。打磨时散落的碎屑粉尘应随时用刷子、扫把清理平净。

涂抹抹面胶浆前，应先检查聚苯板是否干燥，表面是否平整，并去除板面的有害物质、杂质或表面变质部分。

标准网布采用一布二浆铺设方法：

采用二道抹面胶浆法。用不锈钢抹子在聚苯板表面均匀涂抹一道厚度1.6mm的抹面胶浆（面积略大于一块网格布范围），立即将网格布压入湿胶浆中，在抹上第二道抹面胶浆，直至全部覆盖网格布，此时，网格布约处两道胶浆的中间层位置。网格布应自上而下沿外墙一圈一圈铺设。重点是转角处处理如附3图：

二布胶浆在一布胶浆基础上再粘贴一层网格布，再抹一层抗裂砂浆，施工时重点应保证网格布错开铺贴且不得露网。

门窗洞口、管道或其他设备需穿墙的洞口处；

勒脚、阳台、雨篷等系统的尽端部位；

变形缝等需要终止系统的部位；

主要建筑构造及其他施工方法

在勒脚范围内铺设加强区域。在翻包部位的聚苯板的底部和侧面涂抹抹面胶浆，将预先甩出的窄幅标准网布沿板厚翻转，并压入抹面胶浆内。铺设标准网布，使其覆盖在加强层网布和翻包的标准网布上。如附图4

门窗洞口角部的聚苯板，应采用整块聚苯板切割出洞口，不用碎（小）块拼接。

铺设网布地，应在洞口四角处沿45度方向补贴一块标准网格布（200mm×300），以防止角部开裂。

沿洞口边沿涂抹宽度为65mm，厚度为2mm的粘结胶浆，将窄幅标准网布的一端65mm压入胶浆内DB33T1197-2020 建筑地基基础工程施工质量验收检查用表标准（发布稿），另一端甩出如同勒脚部位进行翻包。

三、施工过程的质量控制

外墙外保温系统经试验室耐候性试验，试验合格品为:

不得出现饰面层起泡或剥落、保护层空鼓、脱落等破坏，不得产生渗水裂缝。具有薄抹面层的外保温系统，抹面层与保温层的拉伸粘结强度不得小于0.1Mpa，并且破坏部位应低于保温层内。

胶粘剂与水泥砂浆的拉伸粘结强度在干燥状态下不得小于0.6Mpa，浸水48h后不得小于0.1Mpa，与EPS板的拉伸粘结强度在干燥状态和浸水48h后不得小于0.1Mpa，并且破坏部位应位于EPS板内。

玻纤网经向和纬向耐碱拉伸断裂强力均不得小于1250N/50mm，耐碱拉伸断裂强力保留率不得小于85%。

GB／T 38785-2020 建筑用薄膜太阳能电池组件回收再利用通用技术要求苯板现场点火阻燃试验。

苯板称重，是否符合建设单位指定的标准与要求。

进场材料合格证明材料。