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宜州市北牙中学学生食堂施工组织设计

第一章、编制依据及编制原则

宜州市北牙中学学生食堂工程施工组织设计方案，是经过我公司相关技术骨干多次专题会议研究后，由公司拟定的项目技术负责人编制。在本施工组织设计中针对质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工保证措施，环保及防止扰民措施，主要分部分项工程施工技术措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、降低成本等技术措施进行了重点阐述，确保工程各级目标顺利实现，使其更加全面、科学，以指导工程施工，达到提高工效、降低成本、保证质量，缩短工期和安全文明施工的目的。

我公司参加该工程投标，若有幸中标，我司工程技术人员将以热忱的态度与业主、设计单位、监理公司等技术人员通力合作，同心协力，搞好各方面的协调配合，以最大的决心，精湛的技术，最佳的管理模式，良好的施工工艺和服务态度，优质、高效、低耗，并在要求的工期内建成这一项目，以回报业主对我们的信任。

电网技术改造工程预算定额 第五册 通信工程 (2015年版)1．宜州市北牙中学学生食堂工程招标文件；

2．宜州市北牙中学学生食堂工程设计图纸；

3．依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

（二）主要图集、规范、规程

中南地区建筑标准设计建筑图集

02ZJ、05ZJ、98ZJ系列

98D301、99D562、02D501、03D501、04D701系列；99S304、01S3201、01S302、02S404、02S515、02S701、03S402、04S202、04S301、04S516系列

钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图

砌体工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209—2002

建筑装饰工程施工及验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303—2002

火灾自动报警系统施工及验收规范

电气装置安装工程施工及验收规范

建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑节能工程施工质量验收规范

建筑施工高处作业安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑安装分项工程施工工艺规程

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

《建筑施工手册》、《建筑工程质量通病防治手册》、《企业质量手册》、《企业施工标准》

其它相关的现行国家规范、工程建设标准强制性条文、安全文明施工管理规定和实施细则

1．遵循招标文件条款的原则

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2．遵循施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

3．坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

4．坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

6．坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

工程名称：宜州市北牙中学学生食堂

建设单位：宜州市教育局

工程地址：宜州市北牙中学校园内

建筑面积：1953.56平方米

建筑总高度：10.5米

层数：地下0层，地上2层

本工程结构设计年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，上部结构体系为框架结构，基础形式为独立柱基；砌体所有墙体采用混合砂浆砌筑MU10烧结页岩多孔砖，建筑墙体外墙180mm，内隔墙120mm。

第三章、施工组织机构和施工人员配备

2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理直接负责管理。

3.技术专家组负责施工过程中重大施工方案的审定和施工难题的攻关。

4.项目组织机构见附图。

善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

⑵项目总工程师岗位职责

①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。

⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。

⑦进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到安全文明工地的标准。

项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：

①制订年度、季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的旬（或周）作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。

②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。

③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。

⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。

⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。

⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。

①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。

②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。

③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。

④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。

①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。

②负责主要物资的采购、供应工作。

③确定内部管理流程，制定岗位责任制。

④组织对采购物资的验证、贮存等工作。

负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。

做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。

①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。

②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。

①技术专家组人员由本单位及社会有名望的专家、教授和高级工程师组成。同时，与有关社会科研系统进行密切合作，聘请具有丰富施工实践经验的专家进行咨询。及时制定并审查施工组织设计、编制重要项目的施工工艺作业指导书，针对现场反馈的各种情况及时采取果断措施，为本项目能够顺利实施提供可靠的技术后盾。同设计院、监理工程师一道开展攻关，解决施工中技术难题。

②以上部门设置及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。

第三节、专业技术力量配备

根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。

⑴本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。

⑵成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。

⑴项目经理部主要管理人员有：项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，测量工程师1人，结构工程师1人，质检工程师1人，试验工程师1人，计划工程师1人，机械工程师1人，材料工程师1人，计量工程师1人，管道、道路工程师2人以及其它施工技术、管理人员。

⑵项目经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施工队、钢筋、模板、砼作业队及安全、文明施工小分队等。

⑵项目部管理人员在接到中标通知书后两天内到达施工现场，其余人员分批到达，测量人员和仪器以及项目部筹建人员最先抵达施工现场，进行施工前期准备工作。

⑶各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达。并在开工前及时进行入场教育。使其了解工程性质、内容；各自担负的任务；安全、质量要求；施工操作要点、注意事项等，且合理分工、就职在各专业队组，完成所交给的各项施工生产任务。

⑷根据本工程特点、工程量、工期要求，各专业队配备相应数量、技能等级的人员，满足施工需要。

项目组织管理机构成员名单：

项目经理(由建造师担任)

(1)做好2.5米高临时围墙及工地大门，盖好工地办公临时用房，临路面围墙上张挂“九牌一图”及标语。

(2)做好职工住宿在工地内用房工作(包括工人食堂、卫生间)。

(3)做好场地平整硬化工作。

施工用电的配置、架设，详见临时用电专项施工方案。

经现场勘察，建设单位已在工地入口处右侧安装变压器及总配电箱，施工场内的用电设备及上楼层使用的开关箱均采用电缆敷设，井架的用电应按有资质的安装单位的要求敷设。

根据经验，本工程主干管敷设Φ50、支管Φ25即可满足施工需要。在基础施工前敷设好水管，做到“永久性”(施工阶段)使用。

4．1建立健全技术与质量管理体系，认真收集、查阅有关技术资料和技术规范。测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。

4．2组织有关施工人员学习图纸，熟悉图纸，查阅相关图集，并做好图纸会审记录。编制施工预算书，制定施工方案。

4．3进行逐级的技术交底和质量安全交底，选定质量预检部位，并制定相应的技术措施。

4．4根据甲方提供的测量控制点进行测量放线，布设轴线控制桩和标高控制桩。

4．5编制专项施工方案，如高大模板施工、临时用电架设、外脚手架搭设等。

4．6按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好砼和砂浆的配合比试验。

第五章、拟投入本工程的主要施工设备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

投入施工机械详见：附表1、附表2

第六章、劳动力计划安排

根据工程施工要求及进度计划，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

施工班组按工种要求配备相应的施工作业人员。劳动力计划表详见：附表3。

第七章、工程进度计划与措施

本工程招标要求工期为180天。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过180个日历天。

计划开工日期：2013年11月26日；计划竣工日期：2014年05月24日。

施工进度计划详见工程施工进度计划图（施工进度计划表：详见附表4）

第二节、施工进度计划保证措施

(1)合理组织、科学管理工程项目施工

实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

实施每周例会制度，发现问题及时解决。

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

(2)加强施工协调工作

充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

(3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

(4)严抓工程施工原材料的采购和投入到位

项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。

(5)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

投入先进的检测设备，如先进全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

项目的工程款项实施专款专用；

及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；

必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

(7)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展

工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。在本工程项目管理中成立专门的质量管理小组，并制定一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

第八章、各分部分项施工和技术措施

本工程按以下工艺流程进行：

基础工程施工工艺流程为：测量定位、放线→土方开挖→独立柱基础→基础梁→回填土方。

主体砖混结构单层楼施工工艺流程：测量、放线→立皮数杆→砌砖墙→构造柱→楼板支模→绑扎楼板钢筋→浇注楼板砼→养护。

第二节、基础工程施工方法

基础土方开挖采用反铲挖掘机开挖。施工过程中，必须安排专人负责观察坑边土壁的动态，保证施工安全。

土方开挖：基坑开挖时，按要求放坡，由于开挖范围较大，在基坑内易排水处开挖1米深左右的积水坑，把基础内的积水引入积水坑内，用水泵排出基坑。

基础施工：本工程的基础设计为独立柱基、条形基础、砖基础。主要施工顺序为：基土夯实→150厚C15混凝土垫层→独立柱基模施工→绑扎基础底板钢筋→浇注独立柱基砼→砖基础→支基础柱模板（校准轴线）→绑扎基础柱钢筋→浇筑柱砼→绑扎基础梁钢筋→浇筑基础梁砼→回填土。

清理基坑→混凝土垫层→钢筋绑扎→相关专业施工→清理→支模板→清理→混凝土搅拌→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除

（1）清理及垫层浇灌地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不留积水，立即进行垫层混凝土施工，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。（2）钢筋绑扎垫层浇灌完成后，混凝土达到1.2MPa后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成45°绑扎，连接点处必须全部绑扎，距底板5cm处绑扎第一个箍筋，距基础顶5cm处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定位筋，上下箍筋及定位箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱插筋不变形走样，两道定位筋在基础混凝±浇完后，必须进行更换。钢筋绑扎好后底面及侧面搁置保护层塑料垫块，厚度为设计保护层厚度，垫块间距不得大于100mm(视设计钢筋直径确定)，以防出现露筋的质量通病。注意对钢筋的成品保护，不得任意碰撞钢筋，造成钢筋移位。（3）模板钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装，模板采用小钢模或木模，利用架子管或木方加固。锥形基础坡度＜30°时，采用斜模板支护，利用螺栓与底板钢筋拉紧，防止上浮.模板上部设透气及振捣孔，坡度≤30°时，利用钢丝网(间距30cm)防止混凝土下坠，上口设井字木控制钢筋位置。不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上搭设脚手架，保证模板的牢固和严密。（4）清理清除模板内的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞。

（5）混凝土浇筑混凝土应分层连续进行，问歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层5～10cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿0.5h待其下沉，再浇上一层。分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。防止由于下料过厚、振捣不实或漏振、吊帮的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或孔洞。（6）混凝土振捣采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。上层振捣棒插人下层3～5cm。尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。（7）混凝土找平混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整改。（8）混凝土浇筑浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓、预留孔洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。（9）混凝土养护已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d，特种混凝土养护不得少于14d。养护设专人检查落实，防止由于养护不及时，造成混凝土表面裂缝。（10）模板拆除侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤砸或撬棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。

室内外回填土前必须将槽中杂物、松土清理干净，搭设运输跑道不得以基础墙为支撑点，填土不得有大于50㎜直径的土块，控制虚土铺设厚度及土壤含水量，填土时墙两边同时分层回填并夯实。待土回填到地沟(排污管)标高时桩基、独基、地梁工程施工方案，及时穿插地沟(排污管)项目的施工。

矩形柱采用18厚胶合板拼制，每边尺寸大小依据柱子截面尺寸，钢管抱箍间距从柱子底部至柱1/3高处为400mm，从1/3至柱顶处为400mm，并与满堂架拉牢。中间设对拉螺栓，水平和竖向间距均为400mm左右。支模详图见模板专项施工方案。

具体详见楼板模板专项施工方案。

（1）根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱、墙结构尺寸线及梁的中轴线。

（2）在柱墙竖向钢筋上部50cm标注高程控制点某生态家园苗木种植施工方案，用以控制梁板模标高。

（3）设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分档，以保证钢筋与模板位置的准确。