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延安西川河南京大桥施工组织设计

延安市西川河南京大桥工程

建设单位:延安市城乡建设项目办

施工单位:甘泉县保安建筑有限责任公司

边坡绿化施工方案编制时间:2005年3月29日

第二章　项目经理部组成 2

第四章　施工进度计划及工期安排 6

第五章　质量保证体系与措施 6

第六章　安全施工保证体系与措施 14

第七章　文明施工保证措施 17

第九章　设备、人员动员周期和设备、材料到现场方法 19

第十章　施工中应说明了的其它事项 20

第十一章　雨期、农忙期间和夜间施工措施 22

（1）延安市西川河南京大桥工程施工图纸；

（2）国家及有关部门颁发的现行设计规范、施工规范的质量检验评定标准及验收办法；

（3）国家有关的政策、法律、法规；

（4）施工现场实际情况；

（5）我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在公路及市政工程施工中积累的施工经验。

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程主要项目进行多种方案的综合比选，针对不同的情况，择优选用最佳方案。

根据业主对本工程的工期要求，编制科学合理周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍入场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。

根据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对电、道路、预制场及搅拌站的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，满足施工要求。

由延安市城市建设项目办公室投资兴建的延安西川河南京桥工程，座落于延安市枣园。桥体总长82.70m,桥体宽15m，其中：车行道宽10m，人行道2×2.5m（石砌）；桥体跨数为四跨，单跨净长度19m，结构形式为石拱砌体；基础类型独立；装饰标准表面加浆勾缝等。

第二章　项目经理部组成

2、管理人员的岗位职能：

（1）项目经理（项目副经理）：

本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工全面负责。负责健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。制定项目的岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法。负责材料物资采购和劳动力调配平衡。搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。

主要负责施工技术、日常施工生产及进度控制；负责桥涵的施工及放样技术工作；参与编制本工程的施工组织设计和项目质量计划；对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题；编制分阶段的进度计划和作好各种施工记录，对工程中的技术资料进行编制、整理、汇总。

执行有关管理规定和现行管理规范，按照总进度计划要求组织好施工。指导各施工组按计划完成生产任务，并合理安排工序。按时做好月进度计划表及职工考勤报表。制定现场文明施工措施，组织文明施工。按工程进度要求及时提出各种材料，构配件需用计划。

负责职工膳食及业余生活，为职工排忧解难。搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组要加强管理，造册登记，配合当地公安部门积极开展工作。负责工作生活区的卫生工作，做好职工防暑降温，保暖抗寒工作，为职工创造一个良好的生活环境。负责工地的夜间巡逻及门卫检查登记工作，做好防洪、防火、防盗工作。

主管资金流动、周转，承包合同及成本控制等工作。

负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”使用。参与安全事故的处理及分析。搞好消防、防洪工作，做好消防、防洪设施的定期检查和完善工作。

负责处理施工中的工程质量的控制和检查验收。负责分部分项工程的技术交底工作、组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。认真组织落实公司的各项质量，技术管理制度和办法、施工中严格按照图纸，现行施工规范及新技术，新工艺要求操作。负责各种原材料、半成品、成品的验收和抽查，混凝土、沙、石、水泥等材料的抽样送检工作。负责质量事故的定性处理及制定治理补救措施。并配合监理工程师做好职权范围内的各项工作。

配备符合工程要求的试验仪器及设备，负责工程施工中的各项试验工作。并配合质量员整理试验资料。

组织物资采购、运输工作、保证质量可靠，手续完备，按时进货。做好材料保管出库登记工作，配合财务后勤组进行材料消耗核算。根据工程进度要求，充分利用有限资金，确保工程材料的质量、数量和供应及时到位。按照质量员的要求及时提供各种材料的出厂合格证。

负责工地库房管理工作，整理各个施工材料、用具分类整理，对进出库材料登记造册，及时提出库内短缺材料的购买计划。

未经监理工程师同意的超挖部分，应用与基础相同的施工材料施工，或经监理工程师同意的材料回填夯实。

基础施工前，对基底的地质、水文情况做好自检、核对工作，确认地基符合设计要求，并已具备确保基础质量的排水设施，报监理工程师检验、签认后，方可进行基础的施工。

基底平面位置、尺寸、地基地质承载力及高程必须符合设计文件要求，其允许偏差必须符合《基底允许偏差表》。

基坑平面尺寸，应按基础大小每边加宽0.3—0.6m，基础如有凹角，基坑仍应取直。遇有地下水，应加四周排水沟及集水井的预留位置。挖基后需打桩的；除按上述预留尺寸外，还应留有打桩架的工作面积。

垂直开挖的无水基坑，可不用加宽，砌筑石块可直接贴靠坑壁。

允许垂直开挖的坑壁条件为：

土质温度正常，结构均匀。对松土质基坑深度不超过0.75m，中等密实（秋挖）的不超过1.25m，密实（镐挖）的不超过2.00m。如为良好石质，深度可根据地层倾斜角度及稳定情况决定。

基坑开挖时应注意以下几点：

①坑顶四周地面，应作成反坡，距坑缘相当距离处，应有截水沟，防止雨水浸入坑内。

②坑缘顶部如有动载时，动载与坑缘间至少留有1m护道，如地质水文条件不良，宜增宽护道或采取加固措施。

③基坑弃土堆至坑缘距离，应按地质条件而定。但不小于3m。

④基坑开挖后，应及时砌筑基础，不得长期暴露，防止地质风化及雨水浸泡。

⑤破碎石质基坑要根据岩石的构造，地层走向，松碎情况等决定开挖坡度。

围堰的结构形式和材料要根据水深。流进地质情况，基础形式等条件进行选择。其主要作用是防水和围水，有时还起着支撑坑壁的作用。但不论何种形式和材料的围堰，均必须满足以下条件：

①围堰顶高宜高出施工期间最高水位70cm，最低不应小于50cm，用于防御地下水的围堰宜高出水位或地面20~40cm。

②堰身断而尺寸应保证有足够的稳定性和强度，使基坑开挖后，围堰不致发生破裂，滑动或倾覆。

③应尽量采取措施防止或减少渗漏，以减轻排水工作。

3、墩台基础及墩台身的施工

墩身设计为M10浆砌40#块石，基础设计为M7.5浆35#片石，桥台基础设计为M7.5浆砌35#片石。根据设计图纸，在实地放出墩台基础砌筑线，然后方可根据砌筑定位行列线，开始砌筑，砌筑时各砌块应与里层砌块交错连成一体，砌体外露面镶面种类应符合设计规定，位于流水或有严重漂流物河中的墩台，宜选用较坚硬的石料进行砌筑。砌体里层应砌筑整齐，分层应与外圈一致，应先铺一层适当厚度的砂浆再安放砌块和填塞砌缝。

砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面预留深约2cm的空缝以作勾缝之用，砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平，不另勾缝。

各砌层的砌块应安放稳定，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。

基础及墩台身施工接近顶面时，应用水准仪严格进行顶面标高控制，顶面标高允许偏差+30mm，每个基础及墩台检查不少于4处。

拱上结构的砌筑应按砌体工程的规范要求进行砌筑，应满足以下要求：

①拱上结构在拱架卸架前砌筑时，应待拱圈合拢砂浆强度达到设计标号30%以后进行。

②当先松架后砌筑拱上结构时，应待拱圈合拢砂浆强度达到设计强度70%以上进行。

③拱上结构一般应由拱脚至拱顶对称，均衡地砌筑。

（5）进出口及其它附属结构施工

进口砌筑应便于收水广泛，出水口砌筑应排水顺畅。且进出口及其它附属结构砌筑时按砌体工程有关规范进行砌筑。

基础施工质量必须符合施工规范要求，其几何尺寸、基础顶面标高用测量方法检查：基础（承台）前后、左右边缘距设计中线允许偏差+50mm；基础顶面高程允许偏差+30mm。每个基础检查不少于4处。

基础施工完毕后，应及时地按设计文件要求的材料进行回填，并分层夯实。

桥台基坑的回填应同时在两侧基本相同的标高上进行，防止造成偏压情况，必要时挖方界内的坡度修成台阶形。基坑的回填，应在尽可能排干水的情况下进行，严禁回填虚土。

第四章　施工进度计划及工期安排

本合同计划工期从2005年4月1日到2005年10月5日，总工期190天，我方经过对本工程的图纸认真研究，结合现场考察地形、地貌及我单位的施工能力、施工经验，经过多方比较，拟定本合同段的施工总工期为188天，即2005年4月1日开工，2005年10月3日完工，达到验收交工程度，比计划总工期提前2天完工。

二、施工进度总计划（详见附页）

三、施工进度计划保证措施

总原则是注重点，统筹安排，合理协调，保证质量确保工期。

1、精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产，确保总工期。

2、重点工程优先安排，同时兼顾其它工程，在确保工期，减少投入的前提下，狠抓重点工程，精心组织，统筹安排，减少干扰，使重点工程顺利进行；兼顾一般工程，使本合同段的工程施工合理有序地进行，做到均衡生产，避免大起大落现象。

3、根据工程特点、重点，路基土石方与各种管道、涵洞同时穿插、平等流水作业施工，加班加点，保证工程进度。

4、桥梁工程应注重工序之间的衔接，应做到早计划，早准备，有序有目标地施工。

5、和管理人员应密切配合，从思想上应注重每天的工作计划及完成任务，做到不误工、不窝工。

6、配备充足的劳动力，性能完善、足够的施工机械设备以及材料、构配件按时保质保量的供应，才能保证工程进度计划。

第五章　质量保证体系与措施

质量是企业的信誉、是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，施工中我们将严格按照业主与监理工程师的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学管理，消除一切质量隐患。

2、健全质量检查机构、加强质量监督检查

3、质量管理人员的职责

①项目经理是工程质量保证的第一责任人，受单位法人委托，并代表其向业主作出质量承诺。

②组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，争创名牌工程。

③组织向监理工程师提供质量依据，处理监理提现的有关质量方面的要求。

④负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

⑤贯彻实施质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划监督检查执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的质量管理工作进行考核和评价。

①对全项目工程质量，施工技术全面负责，指导工程队开展有效的质量管理工作。

③负责组织对质量计划进行编制和实施，对不合格产品有权进行纠正和整改，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项工程质量规划的实施。

①依据质量目标和方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监督职能。

②确保产品在生产、交付及安装和各个环节以适当的方针加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量档案的建立、质量检验资料记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行检查指导。

③负责全面质量管理工作，组织开展QC小组活动。

④对工程质量检查情况进行通报、评比和奖罚。

①负责工程项目检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对试验结果负责。

②负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出各种砼及混合料的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。

③负责对试验仪器和设备的鉴定、校核工作，确保试验数据科学、合理、准确，保证工程质量符合规范要求。

①负责本部管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》，建立健全相应的质量管理制度。

②负责落实职工质量教育。

③负责工序质量控制，开展质量检验，落实技术规范和质量标准，对工序的交接和质量问题的发生负责。

④负责施工现场的材料、机械设备、配件的质量问题。

抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一的观念。从材料的采购供应，质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确定应用到工程施工的全过程。为此我们建立了质量保证体系和全面质量保证管理体系。参见图《质量保证体系图》、《全面质量管理体系图》。

工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查、凡是检查都要有结论（按浆罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

3、积极开展QC小组活动

成立提高工序质量和工程质量QC小组，科学解决施工中的产键质量问题，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。

4、严格技术标准、尊重监理工程师

按施工图施工，遵守《合同文件》列出的各种技术规范及规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。

外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质量好、信誉高的厂家订购。

每道工序进行自检，单位工程进行自检，全方位提高工程质量，见《单项工程自检程序图》、《每道工序质量自检程序图》。

7、实行“三检”质量制度

“三检”即现场施工人员对单项工程进行“初检”后，质检部下派质检员“中检”，最后项目总工进行“终检”，进行评比实行浆罚兑现。

路基工程质量保证措施是确保本工程质量的重要环节。必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保全优，满足全线创优规划要求。

（1）建立设备精良齐全的工地试验室

为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组织强干的试验队伍，装务精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导下，做好各项试验工作，试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须由国家有关部门标定认可。

（2）按照设计和施工技术要求，做好各项试验工作。

进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，做好以下试验和测试工作。

①进行土质分析试验，详细查清场内各种土质的范围和厚度，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。

②对场内区所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填筑压实施工技术提供正确的依据。

（3）对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤的最佳含水量和最大干容量，成为科学控制施工含水量范围和土密度数值的可靠依据，以便确保压实质量。

（4）进行路基填筑压实工艺专项试验

为了确保工程质量和工程进度，在正式开工前，要选择适当的场区，进行路基填筑压实工艺实验。通过试验，一是求得各种土壤碾压遍数与干密度的关系；二是含水量的变化对压实效果的影响；三是求得不同的压实区，不同填料含水量的合理范围；四是求得准确的压实技术参数，包括各种土料的分层厚度、压实机械的合理行走速率等。通过压实试验，取得各项技术资料，用以指导压实施工。

（5）确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度

路基压实度的检测是控制路基压实的重要环节，是评价工程质量和压实效果的基本手段，对确保工程质量极为重要。为了有效地控制压实质量，确保工程进度，检测手段就既能保证检测结果准确可靠，又能满足工程进度要求。

检测方法有灌砂法、环刀法和水袋法。灌砂法、环刀法适用土方路基压实度检测，水袋法适用于石方路基压实度检测。

在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复测”、“抽测”三个等级进行。

组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器进行测量工作，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我公司将从技术力量和仪器两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。

①选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成项目经理部的测量队伍，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它各种施工测量工作。

②装配先进的测量仪器，项目部装配电子经纬仪，精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。

③测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算结果），作为隐蔽工程检查附件。竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。

就近调遣施工经验丰富、能力强的队伍。从各工地调遣专业施工队伍及管理、技术人员，由项目部统一组织施工。

（1）安排桥梁专业化施工队伍进行施工

从我单位调遣一批桥梁施工经验丰富专业人员组成桥梁施工队伍。

（2）加强测量、试验、检测熟练的技术人员组成测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，试验、检查按标准。装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。

四、施工测量控制实施方案

全桥测量控制采用坐标控制测量，从国家一级导线引测到施工路段，选择视线良好，测点通视的导线点作为控制点，测量采用电子经纬仪进行。开工前，对全线导线进行复测，满足精度要求，并将成果报监理工程师审核批准。对于桥桩位的确定，在旱地施工时，先定出基础中心线，再在边排桩位以外适当距离打入桩，设置纵、横双向的定位板，在定位板上定出桩位的纵、横坐标，施工时按坐标拉线确定桩位；在浅水中打桩时，定位板可设在脚手桩上；在深水中打桩时，先用定出墩位中心，搭设平台。然后在平台上架设仪器，利用已推算的各个桩位坐标确定桩位。

在施工中要准确放样，同时在施工中严格控制平面尺寸。所有测量控制工作在进行过程中或完成后，必须请监理工程师检查校核，要定进对利用的控制点进行检查，做到万无一失。

五、保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和施工管理控制资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档式作，管理好签证，原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性，确保准确性、及时性和完整性。

六、雨期施工的质量控制

根据本施工计划，雨期施工难以避免，因此做好雨期施工的防雨措施是关键，如在雨期进行砌筑必须准备好防雨胶布，及时对已砌部位进行覆盖，做好临时排水沟、截水沟等。

七、工期紧时的质量保证措施

1、做好各项计划，合理配置人员、机械、材料、人、机不能因赶工期而疲劳施工，杜绝质量事故。

2、在各项施工前，组织技术人员对施工工人做好技术交底工作。

3、定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一的思想，根据不同的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。

第六章　安全施工保证体系与措施

1、确保安全生产目标的安全防范要点

根据本工程特点，安全防范重点有以下九个方面：

（1）防高处坠落事故；

（3）防起重伤害事故；

（4）防触电电击事故；

（5）防机械伤害事故；

（6）防火灾爆炸事故；

（9）防物体打击事故。

2、建立健全安全保障体系

（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视。生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考核合格后方可持证上岗。严禁酒后操作。

（4）认真执行安全检查制度

①经理部保证安全检查制度的落实，规定安全检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次，各施工队及作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等进行，并要进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

①无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。

②事故发生后，以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，在监理工程师初步确定安全的类别性质后，按下列要求进行报告；

一般安全事故：3天内书面报监理工程师和业主。

重大安全事故：2小时内速报监理工程师和业主。

3、（1）根据文明施工的总体要求，在现场设置安全标志，周围配备、架立安全标志牌。

①施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等达到安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场等按批准的总平面布置图进行布置。

②现场道路应平整、坚实、保持畅通，道路东测有河道、西测有排水沟深坑，要有防止行人、车辆等前行的安全设施；危险地点悬挂按照《安全法》和《安全标志》规定的标志牌。夜间有人经过的坑洞设有红色警示灯，施工现场设置大幅安全宣传标语。

③现场的生产、生活区均设有足够的消防水源和消防设施网点。消防器材有专人管理不得乱拿乱动，所有施工工人要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

④施工用电必须符合用电安全规格。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点应保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。

⑤施工现场的危险作业部位设安全生产标志、标语，随时提醒职工注意安全生产。

⑦技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。

⑧通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。

（2）施工机械操作人员和车辆管理体制人员，必须有操作合格证，不准操作与操作不相符的机械；不准机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理，加强对操作司机的日常教育，施工前及施工中严禁喝酒，严禁从事与施工无关的其他活动。

②操作人员必须按照本机械说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。做到：

工作前检查：工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；水电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完备；安全操作机构是否灵活可靠；指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；油温、水温是否达到正常使用温度。

工作中观察：工作机构有无过热、松动或其它故障；按规定进行作业；认真填写机械运转记录。

③驾驶室内应保持整洁，严格存放易然物品，严禁酒后操作机械，严禁带病运转或超负荷运转。

④机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。

⑤指挥施工机械作业人员，必须在通视良好的安全地点，并明确规定指挥联络信号。

⑥定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

（3）高处作业的安全技术措施

①所有进入施工现场人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用品，高处作业用安全带等安全护品。

②作业人员不得穿拖鞋、硬底易滑鞋和裙子进入施工现场。

③在距边缘1.2~1.5m应设置护拦，并要稳固可靠。

④施工作业搭设的扶梯、工作、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经验收合格后方可使用。

⑤桥梁施工人员上下通行要由斜道或扶梯下下，不准攀登模板、脚手架或绳索上下。

⑥作业用的工具应放置稳妥，小型工具应随时放入工具袋，上下传递时，严禁抛掷。

⑦脚手架拆除时，应经技术部门和安全员检查同意方可拆除并按自下而下，严禁将架杆、扣件、模板等向下抛掷。

⑧施工平台挂有醒目的安全警示牌，夜间施工须有充足的灯火照明。

（4）保证交通安全措施

①密切配合地方交通管理部门的工作，遵守一切有关交通秩序的管理规定。

②指派专人疏导施工路段的交通。

③跨线的浇注支架点要有防撞设施，防止车辆直接碰撞支架；支架下面设置防护网，防止杂物掉落，确保交通的正常通行和行人的安全。

第七章　文明施工保证措施

文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项项目性的管理工作，是施工企业各项管理水平的综合反映，也是职工队伍精神面貌具体体现，坚持文明施工是我公司一项重要宗旨。

成立以项目经理为组长、总工程师、各施工队负责人为副组长。以及生产调度、技术质量、消防安全和材料环保卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，下设文明施工办。施工现场各工程队应服从项目部的统一管理，接受监督检查，并负责本部门的文明施工工作。

1、个人岗位责任制：为了确保文明施工落实到工地每个区域，对各个工序、路段，分别建立岗位责任制度。

2、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责该工程施工管理工作。各施工队负责人和职能部门负责人负责本单位文明施工管理。施工现场中各工种班长负责本项目文明施工，做到个人岗位责任具体化、时间化。

3、经济责任制：把文明施工岗位责任与个人收入挂钩，做到检查出一例，处罚一例，决不辜惜。

4、检查制度：工地负责人每天对自已负责路段进行全天侯检查，要做到及时发现、及时处理。按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。

5、持证上岗制度：各路段现场施工，实行持证上岗制度，进入现场作业的机械司机、指挥人员和管理人员，都必须持证上岗。

6、奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

7、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

8、各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、卫生、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中，应有文明施工内容。

（1）上级关于文明施工标准、规定、法律等资料收集齐全。

（2）施工组织设计方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求D梁施工工艺，并有各施工阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。

（3）施工现场应有施工日志，施工日志中有文明施工的内容。

（4）文明施工自检资料应完整、填写内容符合要求，签字手续齐全。

（5）文明施工教育、培训、考核等应有记录、资料。

（6）文明施工活动应有记录，如会议记录、检查记录。

每个工程队之间开展文明竟赛活动，对施工进度、质量、设备完好率、成本以及驻地卫生等进行全面评比2018版工程量清单计量规则（20180227最终版）.pdf，做到1个月一次，并与考评、奖惩相结合，竟赛结果张榜公布。