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九龙公交盛岸西路停车场工程施工组织设计

无锡九龙公交盛岸西路停车场工程施工组织设计

第2节施工顺序及施工阶能段的划分

第3节大型机械的选择与部署

第4节主要项目施工方法的简要说明

某大学新校区体育馆网架屋面工程施工组织设计第2章工程施工管理目标和主要管理措施

第1节施工技术质量管理目标及主要管理措施

第2节安全管理目标及主要管理措施

第3节施工进度目标及主要管理措施

第4节标化文明施工目标及措施

第3章项目管理组织机构及技术力量配备

第3节作业队伍、施工班组的组织与安排

第4章施工管理措施及与业主、监理的协调配合

第2节对分包单位的技术综合管理

第3节对分包单位的质量管理

第4节对分包单位的工期与总进度计划管理

第5节对分包单位的安全保卫管理

第6节与监理工程师的工作协调

第5章施工现场布置说明

第1节劳动力需用量计划

第2节计划投入的主要计量器具清单

第3节主要周转材料需用量计划

第7章施工准备工作计划

第4节劳动力组织计划的准备

第10章大体积砼及场地施工方案

第1节高强大体积砼关键技术措施

第2节大体积砼施工准备

第3节大体积砼施工方法

第11章外墙钢管脚手架的施工方案

第2节脚手架的检查验收

第4节落地式钢管扣件脚手架的搭设要求

第12章内外装饰工程施工方案

第3节大理石、花岗岩干挂施工工艺

第4节水泥砂浆楼面施工要点

第5节高级地砖楼面施工

第6节内外装修质量保证措施

第13章屋面及防水工程施工方案

第1节屋面工程施工要点

第2节屋面SBS防水卷材施工

第3节屋面渗漏的防治措施

第4节其它防水工程施工要点

第14章主要测量、检测计量器具

第1节工程定位控制测量

第2节高层垂准测量与平面放样

第3节柱、梁板的施工测量控制

第4节工程测量仪器的选用型号

第15章质量计划及工程质量保证体系

第2节质量管理网络组织机构

第3节本工程质量控制的原则

第4节质量管制的主导过程

第5节工作质量及工序质量的控制

第6节建立五项质量检查制度

第7节主要分项工程的施工质量检查方法

第16章质量通病的防治

第1节模板工程主要质量通病的防治

第2节钢筋工程主要质量通病的防治

第3节外墙面渗水的防治措施

第4节外门窗洞口接缝处渗漏水的防治

第5节卫生间渗漏的防治措施

第17章安全生产方案及措施

第2节安全管理网络组织机构

第4节工地机电安全措施

第18章创建“文明工地”措施和标化管理措施

第1节创建文明工地的目的及意义

第2节创建文明工地的基本内容

第3节文明工地实施措施

第1节建立消防组织和制度

第2节配备消防设施和消防器材

第20章季节性施工技术方案

第1节雨季施工技术措施

第2节夏季施工技术措施

第3节冬季施工技术措施

第4节农忙时季及台风季节施工措施

根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

针对本工程存在的客观原因，特确定以下部署原则：

（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

第2节施工顺序及施工阶段的划分

针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：

（1）土方、人工挖孔桩工程交接，接收。

（2）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。

（3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。

（4）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。

2、根据施工的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程和能源中心工程穿插到各施工阶段中。

（1）基础施工阶段：大体积砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工。

（2）主体结构施工阶段；

（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。

第3节大型机械的选择与部署

高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。

1、自升式起重机的选用：

检验检疫技术中心业务用房工程垂直运输选用一只附着式塔吊，其特点有：

A、根据施工需要，起重高度可达120米，完全可以满足本工程的起重要求。

B、附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在砼结构上，仅需要在主体砼结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构强度。

C、在地面所占的空间位置与场地较长，且首次安装比较容易，不会影响地下室结构的施工。

D、自升式起重机可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。

E、只要按规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高。

本工程楼面最高为21.65M，经过经济效益及安装工艺的综合比较，决定选用附着式QT63A自升式起重机。

A、最大起升高度满足施工要求。

B、塔吊司机可以看到材料的场地，直接吊材料。

建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。人货两用电梯选用最大提升高度可达250M的上海生产的SCD200/200VA，最大载重量2T，额定起升速度最高可达60m/min，完全能够满足本工程的使用要求。

第4节主要项目施工方法的简要说明

结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：

（1） 底板模板：底板模采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，底板局部采用砖模，砖模外回填土；

（2） 墙板模板：外墙、柱子模板采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，用塔吊提升。地下室楼板模用碗扣式脚手架支设满堂支撑，支撑上摆放100*50的木龙骨搁栅，上铺镀膜釉面竹胶板模板，满堂支撑立杆间距小于1000mm，木龙骨间距小于500mm。

（3）主体结构模板：主体剪力墙及柱子模板全部采用定制的钢大模；电梯井选用预先为本工程定制的铰链筒模，由8块大模板用8个铰链连成整体，用塔吊整体吊升；方梁用九夹板按图纸尺寸进行配制，梁支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法；平板模板以镀膜釉面九夹板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接；平板支撑选用早拆支撑体系。

φ14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接，φ14以下钢筋采用绑扎连接。

采用1台QT63A附着式塔吊，1台快速提升人货电梯。

4层以下采用双排落地钢管扣件式脚手架，4层以上采用整体爬升式脚手架。

以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。

第2章工程施工管理目标和主要管理措施

第1节施工技术质量管理目标及主要管理措施

对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友。树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。力争质量达到“太湖杯”工程标准，争创“扬子杯”工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。

4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。

7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、

多记笔记、多次督促、多次验收。

第2节安全管理目标及主要管理措施

安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4‰以内，并创无锡市双标化工地。

实行管理目标的主要管理措施：

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

第3节施工进度目标及主要管理措施

对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本项目如果能在2005年3月10日开工，我们确保能在2005年12月完成各项工作量；

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下砼施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

（2） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

（3） 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

（4） 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5） 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

第4节标化文明施工目标及措施

管理目标：确保“市级文明工地”。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

2、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

3、对公共通道、场所由专人每天清理。

4、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

5、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

6、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

7、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

8、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

第3章项目管理组织机构及技术力量配备

根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下管理模式。

2、项目管理人员组成：

针对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

第3节作业队伍、施工班组的组织与安排

泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为我省市民工，且选择曾在近几年参与创出“扬子杯”优质工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参与部样板及“扬子杯”优质工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。

2、施工班组的安排及配备：

（1）基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工及二组瓦（砼）工、一组防水工、一个专业预埋预留班组。

（2）主体施工阶段：配备三组木工，一组瓦工、二组砼工、二组普工、二组钢筋工、二个安装队、二个专业预埋预留班组。

（3）装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组防水工及相应的工种人员。

（4）室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。

根据业主的指示，并予以贯彻。

从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。

第4章施工管理措施及与业主、监理的协调配合

本工程装修及综合施工阶段专业施工单位较多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

2、对专业分包单位的初步管理设想：

由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购等都必须以合同为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾和成品保护等工作。

针对以上初步计划，本公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重点。

第2节对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

第3节对分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。

第4节对分包单位的工期与总进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

第5节对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，本公司直接参与的施工人员就达360人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实行24小时监控录像。

第6节与监理工程师的工作协调

1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位到监理单位到业主单位的四级管理，层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、劳力、设备、资金等的细部计划。

3、总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数量以及整天的天气情况报废机动车回收拆解企业技术规范.pdf，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

5、充分重视业主与监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。

第5章施工现场布置说明

无锡九龙公交盛岸停车场位于无锡市锡宜公路与盛岸西路交界处，总用地面积42778M2。5层办公楼主体采用框架结构，总计建筑面积为2365M2，建筑高度为21.65M，建筑占地尺寸为45.5M×22M，屋面采用弹性防水材料，聚氨脂保温层，细石砼刚性防水。内墙先采用1：3：9混合砂浆抹面后粉刷内墙涂料，外墙采用水泥砂浆抹面再粉刷外墙涂料。场地（道路）面积约为36644M2，水泥砼面层，结构层为20CM厚二灰结石基层。保养车间采用网架结构，计一层建筑面积3765M2，高度9.35M，建筑物占地尺寸为76.8M×40M，屋面为双层保温型夹芯彩钢板，内填50MM24K超细玻璃棉，卫生间为地砖地面，其余为水泥地面，内外墙、顶棚做法同办公楼。

工程建设用电电源200KW，施工用水位于拟建工程东南角，已开设Ф200接水口。

本工程场地布置本着满足生产生活需要，符合无锡市文明施工、安全生产标化工地的要求的原则，树立企业场地布置操作标准，使现场便于管理、生产，促进工程施工环境优化苏JT16-2004(三) 建筑外保温构造图集(三) R.E砂浆复合保温系统，详见施工场地布置平面图。