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吉水县行政中心建设工程(A标段)施工方案

吉水县行政中心建设工程

施工单位：南昌市第五建筑安装工程公司

3、大力推进技术革新

4、安全生产、文明施工

GB／T 25000.40-2018标准下载第一章、工程总体概况

3、大力推进技术革新

4、安全生产、文明施工

2.3组织机构及管理人员配置

2.4项目管理人员岗位职责

2.8施工总平面布置

第三章、施工进度计划及保证工期主要措施

3.2保证工期的主要措施

第四章、主要工程施工方法、施工技术措施

4.1主要分部分项工程施工方法、施工技术措施(施工方案)

第五章、工程质量保证措施和目标

5.1工程项目质量目标

5.3材料的质量控制措施

5.4工程养护、成品保护和冬雨季施工措施

5.5分部分项质量控制目标

5.6工程质量控制措施和自检、自控措施

5.7工程质量回访及保修

第六章、安全生产和文明施工措施

6.1安全施工管理体系的控制事故办法

第七章、施工机械配置

7.1机械设备的配备

7.2施工机械的使用、维护、保养措施

第八章、施工合理化建议和降低成本措施

8.1施工合理化建议

8.2施工项目成本控制责任制

第九章、工程质量通病防治措施

9.1质量通病防治机构及组织措施

重合同、守信用是我公司一贯的经营方针,我司将遵守合同文件中对工期的要求,拟在接到建设方出具的开工令具备开工条件后立即开工并按工期要求竣工,在450天工期时间内(计划开工日工期为年月日,竣工日期为年月日)按时并力争提前完成施工任务.

我公司拟将该工程质量定为“省级优良工程”,充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势,发挥我司精于创“优质工程”的丰富经验,同时我们将严格按照ISO9002体系的标准要求开展质量管理工作,确保该工程质量达“省级优良工程”。

4、安全生产、文明施工

切实抓好安全生产,努力搞好文明施工,确保本工程达到“安全生产,文明施工样板工地”,为我司树立良好的社会形象.

项目经理、技术负责人的更换经业主批准,并提供相关人员的身份证复印件和上岗证、专业培训证书,对各分项工程负责人建档造卡.自行办理车辆的通行证.试验及检验委托有资质的部门,不将临时用地挪作他用,自行办理各项保险。

吉水县行政中心大楼工程，位于吉水县龙华南大道，由新干县建筑设计院设计。本工程结构类型地上七层框架结构，地下一层为地下室工程。本工程未作抗震设防。总建筑面积为17424.76平方米。

④防水卷材一道式防水涂膜一道

⑤20厚1：3水泥砂浆找平层

⑥钢筋砼屋面板屋面中脊泛水变形缝参国标00SJ202（一）屋脊见页23图1，泛水见页36图1，变形缝见页27图1。

屋顶花园做法(屋面板(20厚水泥砂浆找平层(橡胶基复合防水柔毡④20厚水泥砂浆找平层⑤覆土200厚。

架空隔热层屋面详4/7，在防水层下加50mm沥青膨胀珍珠岩保温层。

屋面采用自由排水，屋面板坡度为30度。

楼地面工程[参见国01J304标准图]

楼面详23/41在防水层下加30mm沥青膨胀珍珠岩保温层。

卫生间楼面详28/43

楼地面变形缝详赣04J101标准图4/13，2/14

墙体：外围护墙体及地下室墙体厚度为240mm，内隔墙的墙体厚度为120mm。240宽墙体用机制粘土砖（MU10）M5混合砂浆砌筑，120宽墙体用不泥轻质隔墙条板，做法详赣04J501页64、65、65。

门窗工程：塑钢窗采用白色中空安全玻璃，参赣98J606施工，其制作安装均达到国家标准，窗扇布置详图（14）

窗台高为1000，楼梯间休息平台处增设1050高护窗不锈钢栏杆。

夹板门参赣98J741标准图施工，夹板门墙的入墙木砖须刷防腐热沥青一道。

门除注明外，门垛宽均为180，或居中布置，或紧贴柱边。

建筑设计图中所注示窗尺寸均指建筑物所留洞口尺寸，窗框安置除特殊注明外一般置于墙壁中，门框安装位置一般与门扇开启方向墙面平。

粉刷工程：外墙材料及颜色见各立面图所示，选用涂料外墙抹灰时应掺添加剂或杜拉纤维，以避免墙面开裂。

内墙(内墙刮白色防瓷涂料做法详赣02J802页28编号7a(卫生间贴面砖高1500，做法详赣02J802页49图10a

天棚同内墙粉刷，做法赣02J802页55图5b

门窗和经常碰撞部分的阳角一律用1:2.5水泥砂浆粉1800高，边宽50做隐形保护角，面层同内墙。

油漆（1）所有夹板门均做清漆饰面，一底二度，木纹本色。（2）外露铁件均为防锈漆一道再刷调和漆两道。（3）所有预埋木构件和木砖均需做防腐处理。

所有管井内壁应清除残渣污物，需随砌随抹平，送排风井壁应粉平不漏气。

本工程结构为全框架结构，基础形式为桩基础，地下1层，地上8层。

建筑结构安全等为二级，设计使用年限为50年，地基基础设计等级为乙级。

自然条件：基本风压Wa=0.30KN/m2地面粗糙度类型B级，基本雪压Sa=0.35KN//m2,未作抗震设计。

设计所采用的均布活荷载标准值：

卫生间2.0KN/m2，办公室、会议室楼面2.0KN/m2，楼梯2.5KN/m2，走廊、门厅2.5KN/m2，不上人屋面0.5KN/m2，屋顶花园3.0KN/m2，空调机房7.0KN/m2，电梯机房7.0KN/m2。

采用预应力高强混凝土管桩（PHC桩），桩径Ф400，单村极限承载力1100KN，桩基完成后须通过试桩校核。

地下室的防水等级为Π级，混凝土抗渗等级S6。

(1)本工程所用钢筋有下列两种

I级:HPB235级(fy=21Kg/mm2)

Ⅱ级:HRB335级(fy=30Kg/mm2)

(2)本工程所使用的焊条有下列两种

E43:用于Q235钢,HPB235级钢，常使用于Ⅱ级钢筋焊接

E50:用于其它级钢筋

(3)保护层厚度、错固长度LaE及搭接长度LeE详见规范,钢筋的连接采用绑扎搭接、机械连接及焊接.

混凝土强度等级（1）地板及地梁，地下层柱，一层柱，一、二层梁、板，七层柱，架空层柱，架空层梁、板，屋顶梁、板为C30。其余层梁、板、柱：C25。地下室外墙：C30，地下室底板，外墙及后浇带混凝土均掺加防水剂。

2.4现场条件及工程特点

本工程临于吉水县龙华南大道，交通用进场道路便利。离周围市政设施和房屋建筑较远，地下室施工时对其影响不大，但仍需定期观测其对周围道路市政设施和建筑物有无不利影响。

2.1.1工程质量目标

确保工程质量达到省级优良工程。如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。

2.1.2安全生产目标

在整个施工过程中杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1.5‰以内，严格达到“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

2.1.3文明施工目标

在施工过程中严格按《江西省建筑安装工程现场文明施工管理条例》和施工总平面布置图组织施工，确保达到地市文明施工样板工地。力争达到省级文明施工样板工地。

2.1.4施工工期目标

本工程我司确保在450个日历天内竣工。

2.2组织机构及管理人员配备

本公司将竭尽全力追求“质量、进度、安全、文明”四个目标，以公司分管生产的副经理为项目总指挥，为优秀项目经理配备精干的施工技术人员并成立项目经理部，确保本工程施工顺利进行。

组织机构网络图详见下图表：

2.3项目管理人员岗位职责

组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权,并定期对管理职责的履行情况进行检查.

针对工程的特点,进行施工策划和质量策划,组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划,对施工全过程进行控制管理,全,面履行合同,实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标.

加强计划管理,组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划,实行动态管理,并按规定要求安排好各项统计工作.

组织工程创优和质量改进,支持质检不员工作,严格质量奖罚,参与施工中出现的不合格口品和质量事故的分析,评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施.

加强以成本核算为中心的各项基础管理工作,定期进行经济分析,有效控制各项开支,及时结算回收工程款,主持索赔;努力降低工程成本,提高项目经济效益.

组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作,总结工程管理中的经验教训,协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务.

坚持两个文明建设一起抓,加强对职工进行政治思想教育,质量意识教育和技术业务培训.

负责项目部内工作人员的工作质量考核,经济奖罚制度的实施,并完成公司领布置的临时性的其它工作.

2.3.2、项目副经理职责

协助项目经理进行现场施工管理,执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等,执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册.

严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度和质量管理目标,并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排,包括月计划、周计划,并将各项目分解落实到人.

熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺,并围绕我公司在进度和质量上承诺而开展工作.

加强施工现场的管理和组织,负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排,分配和调度,有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费.

负责组织召开生产调度会议,对操作工作的技术交底和质量交底会议,负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度.

及时了解工程进展状况,对进度、质量的分阶段目标作出评价,当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时,应及寻找分析原因,商讨纠编措施并加以执行.

积极主动配合质检工程师、监理工程师、业主等到工地现场进行检查,并诚恳接受他们的合理化建议、通知、指令等,积极配合项目部技术人员开展的计量、计划统计、安全检查等.

负责组织人员制订并执行操作工人安全生产手册,并对操作工人进行考核.

负责完成项目经理交待的其它临时性任务.

2.3.3、技术负责人职责

协助项目经理、项目副经理的工作,贯彻实施公司质量方针、保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定.

熟悉图纸,参加图纸会审,了解设计意图,针对工程特点组织施工组织设计(施工方案)和项目质量计划,并协助项目经理贯彻实施.

执行《文件和资料的控制程序》,按规定做好质量体系文件,技术质量文件,及其它有关文件的受控管理.

负责做好组织施工,严格按图纸规范、规程、工艺标准要求组织施工,对关键工序设置控制点,组织施工员、质检员进行特殊过程的施工,组织有关人员预先签定过程能力,编制审定作业指导书和落实连续监控措施,及时解次施工中技术、质量问题,使施工过程处于受控状态.

负责落实砼、砂浆配合比设计工作,负责工程施工中有关项目的委托申请和取样送验工作,主持隐蔽工程验收和分部分项、质量评定,并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织竣工后的自查自验工作.

执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师有关部门进行评审处置。

贯彻实施《预防和纠正措施控制程序》，组织分析产生不合原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门的纠正预防措施。

负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）收集整理、编号、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、真实、齐全、规范，符合要求。

按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目部内器具的配置、建账、校准，维护、保养的控制管理工作。

2.3.4、施工员职责

熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评票标准、工艺及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工作对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序进行监控。

在施工中发现质量不合格有权责令作业班进行返工或返修，对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防。

随着工程进度，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。

贯彻《成品保护和交会程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。

2.3.5、质量检查员职责

熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。

对进入现场的主要原材料、半成品进行抽样检查，对材质不明，材质有问题的，有权制止使用于工程上。

贯彻实行《不合格品的控制程序》，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识主记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质的影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或是“不合格品报告”及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。

贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组长开展质量自检，工序分检，参加隐藏工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经验收及试验的工序及经检验的试验结构不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。

建立健全工程质量的有关台账，质量，及时填报表，做好日常检查记录。

负责贯彻《产品标识的可追溯性程序》，对施工现场的标识管理进行检查。

2.3.6、材料员职责

贯彻执行《物质采购控制程序》，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。

依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料会同保管员验收，查对材料质保书（合格证）名名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品的控制程序》规定及时进行处理。

负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验状态，防止错用、误用和混用。

依据《搬运、贮存程序》规定，组织进场材料，半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好他库管理，做到合理贮存、账、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。

加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。

每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。

负责对业主提供的材料、工程设备等按《顾客提供产品的控制程序》规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。

2.3.7、测量员职责

熟悉各种测量仪器和使用方法，能利用AUTOCAD软件进行各种曲线的计算，绘制现场平面图样。

积极深入工地现场，配合施工，提前为下步工程的开展提供准确的测量数据。

认真踏实，不隐瞒工作中出现的偏差。

具有较高的计算能力，能快速地进行仪器的调平，对中。

了解国家的测绘法规，使所有的测绘成果达到国标的要求。

能进行水准测量，使用精细水准仪，配与钢卷尺，进行国家二等水准测量，能做沉降观测及绘制沉降曲线，并分析沉降原因。

2.3.8、财务人员职责

认真执行国家的各项财务方面的制度，不为非法资金留置缺口。

2.3.9、资料员职责

认真搜集各种资料，做到资料齐全，真实、整洁、规范。

不隐瞒不合格的记录。配合监理、建设方，及时提供各种相关资料。

配合项目部其余部门，为决策作文字方面准备工作。

2.3.10、调度员职责

熟悉工作现场，熟悉项目部各成员的能力、特点，了解各施工机械的性能，能看清关键作务所在。

不徇私枉法，不以亲疏而偏坦。

积极协调各施工段之间的矛盾。

2.3.11、取样员职责

取样必须真实具有代表性，抵制各种外界条件的影响。

学习统计法规，对检验结果能进行数理分析。

2.3.12、预算员职责

1、学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额，标准和费率。

2、熟悉施工图约（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额，取费标准和的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。

5、根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算放法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班级搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部编制竣工结算与竣工决算。

2.3.13、安全员职责

1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产，劳动保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。

3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和安全隐患，及时提出改进措施。

6、负责组织各班组安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工程操作证，无证上岗者，可停止其工作。

2.4.1工程项目组织

我公司为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目理经部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。

本公司并抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组及技术管理人员，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加速工程进度。

针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度。比如建立工地生产例会制度、质量安全检查教育及交底制度、作业班组质量奖罚制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。

2.4.2与甲方、监理单位的工作协调

在施工过程中，严格按照监理部门的细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主要提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用权用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。严格按照分部、分项、分序进行质量检验。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的职责，使工程在有序的监督控制中顺利进行。

2.4.3与设计部门、协作队伍的工作协调

我们将积极会同建设方、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，配合设计部门将存在问题化解于正式开工前。室内外装修施工中，积极配合设计部门、建设单位，对装饰局部小样间施工创造条件，充分满足设计的整体效果，同时也要符合建设方的要求。

施工中，有一些装饰和安装队伍参与施工，对于他们的进场施工，我们将根据合同规定，积极予以配合，创造条件，满足他们的施工要求，在材料设备的进场管理，施工进度标求，以及成品保护等方面，积极与他们协调，确保工程能够顺利进行。

2.4.4项目施工的组织与协调

认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程每位人员都知道自已的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。

根据部体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使期能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。

每周召开一次安全例会、工程例会、监量例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题，以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况，以及出现问题处理情况，预测下周的计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，确保工程施工高效、优质。

将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。

2.5.1施工程序及施工部署

本工程总体施工顺序按照常规进行，即先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装，遵循主体施工自下而上，装修施工自上而下的原则。

2.5.2各分部分项工程的施工部署如下：

（1）土方工程：桩基础施工挖出的土方除回填土之外需随时用小型农用车车运出，不能大量堆积于现场。地下室基础土方采用机械开挖，除工程南边堆放用于地下室南西两面回填的部分土方外其余用翻斗车运出。

（2）钢筋工程：现场组织钢筋加工，再运至操作面。大于22的水平钢筋采用搭接焊，大于18的竖向钢筋采用电渣压力焊。

（3）模板工程：采用九夹板进行拼装，支撑系统采用杉木料。

（4）砼工程：采用现场搅拌砼的方式。基桩砼采用手推车运输，柱梁板、墙板砼采用泵送砼浇捣。

（5）砌筑工程：楼层顶板模板支撑系统拆除清完后，即可进行本层墙体砌筑。施工顺序从下往上进行，现场设2台砂浆搅拌机。

（6）室内粉刷工程：主体中间验收后，验收过的楼层即可进行内粉刷。主体工程验收后可全面进行内粉刷，施工顺序从上往下进行，先墙面后天棚。

（7）室外装饰工程：主体验收后，从上往下进行。

（8）楼地面工程：楼层内粉刷完成后即可进行，从上往下进行。

（9）屋面工程：主体工程验收后，即可开始，但屋面防水层要在屋面以上工程内外装饰完穿过屋面各种管道完后，才能进行。

（10）门窗工程：铝合金窗现场组织加工，吊运至操作面安装，木门外购，运至现场安装。

（11）安装工程：安装工程配置一套综合作业队负责施工，综合作业队按水、电、消防分别设立专业施工队负责施工。安装工程的预埋随主体施工进行，管道、设备、电器的安装在装修施工阶段穿插进行。

（12）垂直运输与水平运输：采用升降机与塔吊相结合进行材料运输。水平运输采用翻斗车。

（13）本工程外脚手架采用双排钢管外架。

（14）针对目前建筑工程施工中的一些质量通病（比如外墙、卫生间、屋面渗漏水、垂直度偏差较大等）采取可靠措施，尽力避免质量通病的出现。

（1）作好气象、地质、水文等资料的调查，以便综合组织全年均衡施工措施，制定与冬、雨季相适应的施工措施；

（2）由公司生产技术部门协助项目部有关施工人员认真学习、审查图纸，并和期它专业（如给排水、电气设备等）综合会审；

（3）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；

（4）编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习，进行设计交底和施工技术交底。

（5）对工程进行定位和高程引进，设置座标和高程控制点，埋设半永久控制桩。

（1）做好现场“三通一平”工作，挖设场地四周的排水沟。

（2）按施工平面布置的要求搭设材料仓库以及各工种作业所需的临时设施，并在相应位置设立各种标志牌、警示牌。

（3）根据施工平面布置图要求董家碾小桥桥板吊装施工方案_Microsoft_Office_Word_文档，组织施工机械设备进场到位，进行相应的保养和试运转等工作。

（4）组织材料按计划进场，作好入库验收登记及保养和二次抽样复检工作。

2.7.3物资及劳动准备

（1）根据施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料，供料、堆场、组织运输的依据。

（2）结合工程特征，本着“长计划。短安排”的原则编制材料用量计划，做好材料的申主请、订货和采购工作，使计划得以全面落实，确保工程施工顺利有序进行。

（3）根据施工方法、施工进度计划的安排，编制工程材料及劳动力进场计划。

GB／T 10125-2012 人造气氛腐蚀试验 盐雾试验.pdf附表2.6:劳动力进场计划

根据进度计划要求按时进场