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乐山商业楼采光顶制作及安装工程施工组织设计

乐山万达商业楼采光顶制作及安装工程

编制单位：中建八局第一建设有限公司

临时支座专项施工方案日期：二O一五年九月八日

第二章施工进度计划及保证措施 6

一、施工进度计划总思路 6

三、工程施工前的准备 7

六、施工进度保证措施 7

第三章项目管理人员及劳动力配置 10

一、项目施工组织机构（下表） 10

二、项目管理机构的组成、责权 11

第四章施工现场平面布置及说明 15

一、施工现场平面布置依据 15

二、施工布置原则 15

三、施工总平面布置 16

四、各功能区布置说明 16

五、平面管理原则 17

六、平面管理办法 18

七、材料堆放场地 19

第五章接受业主、监理的监督控制，与设计院、总包的配合 19

一、接受业主的监督控制 19

二、接受监理的监督控制 19

三、与总包方的配合 20

四、与设计院的配合 20

五、施工图深化设计的程序 20

六、结构计算书，材料的选择 22

第六章施工准备工作与劳动力计划表 23

一、施工前准备工作 23

二、施工用水、供电需求计划 23

四、劳动力计划与相应的劳动力强度曲线图 24

五、材料供应计划（见下表） 24

六、主要加工设备及现场施工机械设备配备 25

第七章预埋件的定位安装施工方法和说明 25

一、预埋工作的前置作业 25

二、预埋作业及施工方法 26

第八章采光顶施工平台的搭设 26

一、球壳和椭圆壳采光顶的施工平台的搭设 27

二、连廊采光顶的施工平台的搭设 27

三、观光电梯的脚手架搭设 27

第九章钢结构的安装 28

一、钢结构的加工与运输 28

二、钢结构的吊装 32

第十章采光顶玻璃制作、安装的施工组织及方法、施工程序 33

一、玻璃板块加工 33

二、铝板板块加工 41

三、施工应遵照的标准及规范 41

四、施工工艺流程图 41

五、施工程序说明 41

六、采光顶玻璃板块的安装施工方法 42

第十一章排烟窗电动系统的安装与综合布线 54

二、开窗器安装方式 56

四、布线安装技术说明 59

第十二章成品、半成品保护措施 59

一、工厂制作成品、半成品保护措施 59

二、运输过程中成品、半成品保护措施 59

三、现场拼装及安装成品、半成品保护 60

四、玻璃、铝板、排烟窗成品、半成品保护 61

第十三章施工技术保证措施 62

一、施工管理措施 62

二、为确保质量所采取的采光顶检测试验手段 62

三、为确保质量所采取的检测试验措施 63

四、钢结构工厂加工制作质量保证措施(制作过程检测) 68

九、不合格的管理 88

十一、记录的保存 89

十二、涂装的质量保证措施 89

十三、成品的检测 89

十四、与钢结构工程、混凝土施工单位的施工协调配合措施 93

十五、对钢结构工程、混凝土施工单位等其它施工单位配合的要求 94

第十四章质量保证措施 94

一、质量管理体系 94

二、质量管理制度： 94

三、工厂加工制作质量保证措施 95

四、现场拼装的质量保证措施 97

五、现场安装质量保证措施 97

六、涂装的质量保证措施 100

第十五章工期保证措施 100

一、采取有效措施，控制影响工期的因素 100

二、利用计算机进行计划管理 101

三、充分发挥大型企业集团的人才优势 101

四、选用高素质劳务队伍 101

五、厂校联合，攻克施工技术难关 101

六、积极应用新技术，优化施工方案 102

七、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 102

八、严格质量管理，确保一次达到优良标准 102

九、严格安全管理，杜绝重大事故发生 102

十、认真搞好文明施工，争创“市文明工地” 102

十一、充分处理好各方关系 102

十二、严格奖罚制度 102

第十六章采光顶安装施工的安全措施 102

一、安全生产管理体系 102

二、安全生产岗位责任 102

三、现场施工安全管理 105

四、安全保障设施 106

第十七章施工期间的防风、防雨及防雷措施 107

一、现场防风、防水措施 107

二、现场防雷击措施 107

三、雨季施工措施 108

第十八章现场文明、环保措施 108

一、文明施工环保的管理细则 108

二、重点部位文明施工、环保管理措施 109

三、文明施工、环保的检查措施 110

第十九章工程资料管理与工程验收 110

一、工程资料的收集 110

二、工程资料的整理、归档 111

三、工程验收交工 112

四、工程交换及质量保修 112

工程名称：乐山万达广场（购物中心）采光顶工程

设计单位：北京国科天创建筑设计院有限责任公司

建设地点：本项目位于乐山市市中区

工程概况：购物中心中庭步行街采光顶，穹形椭圆采光顶1个，长廊采光顶6个

（1）穹形椭圆采光顶：

按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程验收合格。

安全达标，确保重大安全事故为零。

争创乐山市“优良样板工地”称号，努力做到：

文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。

现场材料堆放整齐，标识清楚。

员工言语文明，无打架斗殴、偷盗等现象。

遵照业主、监理、总包方对文明施工的总体要求。

本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。

（1）、工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动做好幕墙设计单位、建筑设计院、监理、总包等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。

（2）、工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司的本项目经理部将随时与业主、监理公司及总承包项目部单位沟通。

（3）、工程竣工后：提供采光顶的清洗、使用、维修保养手册，工程质量保修两年。

第二章施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划总思路

乐山万达广场采光顶工程具有工程量大，施工工期紧，排烟窗技术含量高等特点，根据甲方的施工进度要求，本工程在二O一五年九月二十八日开工，由于目前采光顶支撑结构的混凝土梁尚未完成，所以所能做的工作为配合放线与埋件工作，实际上，按目前的实际情况,工期是十分紧张，这要求我项目部必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

采光顶从时间工序上共包括如下几个部分：1、钢结构的施工；2、玻璃的施工；3、收口铝板的施工；4、排烟窗的施工；

现在依据进场了解的实际情况，按主体施工进度的安排，暂分为三个大施工区段，第一施工区为圆形采光顶，第二施工区为连廊采光顶，第三施工区椭圆采光顶。

业主、总包要求本采光顶工程在二O一五年十一月二十六日以前屋顶玻璃封闭完成，故要求在完成工作面出来以前必须做好前期的施工准备工作。

1、在签订施工合同完后，在工程进场施工前积极进行图纸深化、材料订购，设计上对于排烟窗型材、变形缝尽可能选用专业厂家的成品，避免开模带来的时间上的延误。

2、在施工图出图以前进行施工图预审，尽量减少设计变更和节点改动。

3、正确安排出图顺序，施工图完成后应立即找甲方会签，提前进行材料采购，提前进行钢结构、铝型材的加工制作。

4、钢结构制作、玻璃、铝板采用工厂预制，现场拼装的方案，在接到甲方进场通知后应立即进行预制构件进场拼装、安装。

6、现场布置与前期准备

a.组建项目经理部、配备合理的管理人员及办公设备。

b.平面布置：办公房，工人宿舍区，会议室，厨房，厕所，施工通道，消防设施（水、灭火器），施工照明布置，材料仓库，材料（大件）堆物，现场加工区等等，此项要与主体施工项目部协调。

根据工程施工的特点，采光顶施工安排应分阶段按工作面作不同安排：在钢结构安装后，进入玻璃板块施工高峰，按上述段划分几个大的施工区，安排使十几个小的施工队同时施工，抢工期，各区段之间工作面互不影响。

乐山万达广场采光顶采光顶制安工程进度图详看附表

1、严格进行进度计划管理

a.根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能在各施工作业面同时施工，各分项工程可交叉进行。

b.在开工前一周内,提供采光顶工程施工总进度计划。总进度计划经主体项目部和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为采光顶施工各阶段控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。

c.工序持续时间的安排上将根据以往同类工程的经验，结合本工程特点，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，明确关键线路，确定工期控制点。

d.计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期。现场项目部将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，并采取措施。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度时行检查，及时对实际

进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取行之有效的方法加以调整。

e.材料采购上尽可能采用成品，降低二次加工上带来的时间损耗。

2、加快开工前工作进度

加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。尽早进行采光顶零配件深化设计及钢结构部分深化设计工作。

尽量将图纸会审时间提前，促进施工设计进度。

3、充分做好材料准备工作，保证材料供应:

a.在图纸会审完成后，展开各类材料的备料和制作。

b.机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工动作。

c.标准玻璃、铝型材的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。

d.提前做好试验检测工作，从工艺和技术上保证工期。玻璃和胶、铝材与胶、钢材的复检必须在材料进场时尽快进行，由于相容性试验、钢材性能关系到采光顶使用性能，其性能必须得到确保。

本工程工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个工作面划分施工段，保证“全面突击，全面完成”的战略指导思想。

a.充分发挥我公司大型企业的优势

我们将充分发挥公司企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的技术工作。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

b.提高劳动力队伍素质

本工程质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。

5、专款专用，从资金上保证工程顺利进行

财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是外装饰工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，对于本工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程材料供应工作，并利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，确保我公司所需材料可得到及时供应，从而保证工期。

6、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。

a.由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。

b.积极应用新技术，优化施工方案。

c.优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，简化安装程序，确保工期。

7、严格按照ISO9001质量管理体系进行运作

采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。

8、优化、深化节点，增加与土建、钢结构连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。

第三章项目管理人员及劳动力配置

一、项目施工组织机构（下表）

二、项目管理机构的组成、责权

a.受公司委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

b.贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

c.负责主持项目部日常工作；

d.根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

e.组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

f.执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；

h.运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

i.组织项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

j.组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

k.安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

l.负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

m.向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；

2、项目技术负责人职能

b.负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题，与高校科研院所联系，技术攻关。

c.负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

d.负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

e.业主、设计单位、监理公司、总包保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

f.组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

g.负责组织采光顶各项性能指标检测的工作。

a.负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。

b.负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。

c.负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

d.负责外协加工合同的签订、管理及履行。

4、执行项目经理（施工制安）职能

a.对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。

b.认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

d.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。负责监督执行质量检查规程。

e.负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。

f.监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；

5、项目副经理（财务、后勤）职能

负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。

参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。

负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。

参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

a.负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

b.参加施工图纸的会审，组织技术交底。

c.实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。

质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。

参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。

严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。

与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。

开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。

主持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。

a.落实材料采购计划与进场材料数量进行核对。

b.根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料。

c.组织材料二次运输及材料保管、仓储。

d.负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

e.接受对口上级职能部门指导、监督检查。

负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。

负责工程量复核，做好阶段性的结算工作。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制JGJ／T 104-2011 建筑工程冬期施工规程(完整正版、清晰无水印).pdf，积累各类资料。

做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

提供日常生活后勤服务。

保障日常生产、生活秩序正常运转。

工地施工队长设3名（分别负责钢结构、玻璃与铝板、排烟窗电器部分），班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1～2个周至工程验收为止。

具备现场采光顶施工经验，负责执行经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

安全员必须具备工地施工安全管理经验DB13(J)／T 242-2019标准下载，负责执行项目经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。