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天津某公园停车场工程(投标)施工组织设计

解放军第四五一医院地上停车场工程施工组织设计

该工程为解放军第四五一医院地上停车场工程，建设地址在西安市友谊东路269号解放军第四五一医院北院营区内，，建筑面积为7528.00平方米。

根据招标文件的要求，该工程施工开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2011年6月15日，总工期为75天，达到国家验收规范合格标准。

1.3.1根据我方现场勘查情况，该工程位于解放军第四五一医院营区内，施工时应注意对周边的环境的保护，采取保护措施，做到不对周边环境植被损坏。

GBT23257-2017 埋地钢质管道聚乙烯防腐层1.5.1地层岩性分布特征

1.5.1.1该工程上层为人工填土层，素填土，粘褐色，松散，厚2.5—2.6m，层顶高程3.26~—3.65m，承载力特征值90KPa.

1.5.1.2全新统第Ⅰ陆相湖沼相沉积层，粉土夹粉质粘土，灰色，稍密、中密，层顶调和1.05~—12.64m，承载力特征值100~150KPa.

1.5.1.3全新统第Ⅰ陆相层，粉土，浅灰色，中密实，未揭穿，层顶高程―14.44~―13.95m，承载力特征值170KPa.

1.5.1.4勘察期间稳定地下水位埋深1.6~—1.8m，潜水类型，地下水位年内变动幅度0.6~0.8m.地下水对混凝土具有中等的腐蚀性。

1.5.2根据甲方提供的主要控制点坐标，与甲方相关人员共同做出主要控制点的位置，采取保护措施加以保护，按“天津市XX公园停车场工程施工图”路施—1用水平仪、经纬仪准确依图做出所有控制点，由项目技术负责人依路施—1放线，绘制放线图，再次复查一遍做出放线记录，由技术负责人与甲监理共同鉴定存档。

1.5.3.1采用明开槽，开槽边坡为1：1.距沟槽上口边线十米以内不得堆土或堆砌物品，十米以外堆土高度，由施工单位根据工程范围内的地勘、开槽形式等因素确定，避免由于堆土过高导致沟槽边坡失稳。

1.5.3.2在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免荷载，成槽后应尽快完成施做管道基础和铺设管道等工作，避免长时间凉槽。

1.5.3.3使用机械挖土时，为了防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm土层采用人工清底。

1.5.3.4管道开槽沟槽挖土应随出随清，必须满足中华人民共和国国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97的规定，管道开槽绝不允许扰动管道基础下原状土层。

1.5.4.1管道开槽施工过程中应采取妥善的排水措施，采用水窝子加排水沟的方法排水，确保将地下水降至槽底下0.5米以下。

1.5.4.2遇有流砂等恶劣地质环境必须采用大口井局部降水，增加4寸以上的潜水泵，提高排水能力，保证将槽底以下水位降至槽底下0.5米以下。

1.5.4.3管道开槽排水的原则是沟槽不允许积水。

1.5.5.1管道内底高程3.4m，上部素填土百度2.5~—2.6m，松散、填垫年限小于五年不宜做为管道基础持力层，挖除换填素土，分层碾压，压实度不小于0.96.

1.5.5.2d300mm—d500mm承插口钢筋混凝土管采用砂石基础，基础做法详见“国家建设标准设计集04S516”。

1.5.6.1管道安装前应验证所有的管道是否有合格证，检查外观是否合格，检查管节内外壁、承插口和橡胶圈有无损伤和变形，发现有损伤和变形的应及时调换。将管首一字排开，尽量做到一次到位，禁止在管道基础上直接拖管材。

1.5.6.2下管前应将管口表面及管身的泥土脏物清理干净，按要求选配合理的胶圈，套入插口端部，试其松紧是否合适，应做到松紧适中、平整、顺滑、无扭曲。

1.5.6.4每节管道安装定位后，应立即测定高和定位线，间隙量等质量指标，确保符合设计要求与技术规范。承插口的方向应于水流方向一致，安装顺序由下游向上游依次安装。

1.5.6.5管道接口重点要检查承插口接口胶圈外观，看是否光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷，

1.5.7雨水收水支管及收水井

1.5.7.1雨水收水支管管径为d300mm，坡度为1%，雨水收水井的最大间距不大于50米，雨水收水井按1.0米施做。如遇收水支管管顶覆土不满足0.7米的，则采用360度混凝土包管。

1.5.7.2施做收水井时，收水井井圈高度应比该处道路路面低10毫米，同时在收水井长度方向每侧各1.5米长度范围内与路面接顺，收水井宽度方向靠路面一侧在0.5米长度范围内与路面接顺。雨水收水支管采取反槽施工，在道路基础施工完成后开槽下管。沟槽回填采用石灰土。

1.5.8检查井及井盖

1.5.8.1在施检查井时，井口暂不做灰，待道路工程施工时按实际路面调和进行调整。

1.5.8.2检查井井盖采取天津市市政公路业协会[2006]33号文件确定的φ650重型球墨铸铁井盖（防盗型）。

1.5.9路面工程施工

质或有机质含量大于4%的土。碎石垫层应采用级配良好的碎石或砂砾，碎石压碎值不大于30%，含水量5%。

1.5.9.2路基分层填筑碾压，含水量应控制在压实最佳含水量2%之内。填料最小强度及最大粒径见下表：

填料最小强度及最大粒径

项目分类（路面底以下深度）

填料最小强度（CBE%）

1.5.10.路面工程施工

1.5.13.1道闸工程

第二章:施工现场平面布置

由于该工程施工现场在天津市XX区XX园区，应特别注意施工对周围环境影响，为使本工程在安全、文明、有序的的条件下进行，我方将整个施工现场设置防护围档及明显的工程指示牌，并在围挡上挂鲜明标志物和标语，以提醒行人及通行车辆。

施工现场地下管线的防护

正式施工前，我方将在业主、设计单位的配合下严格按设计图纸注的施工范围内的各种地下管线包括自来水、排水管线、电力、等隐蔽设施的种类及位置，积极与各有关单位联系，弄清具体管线实际情况，并在现场用鲜明标志标记。同时绘制线路图，

对施工人员层层交底，具体落实到人，保留原始记录。在重要管线附近施工时请所属主管单位派员现场监护，避免出现意外事故。

2.1.3地上保留设施及检查井为的保护

施工前我方核实施工范围内需保留的主要控制点加以加固保护，绘制简明示意图对施工人员予以交底。施工中在保留设施周围1m范围禁止机械开挖，采用人工处理，设施基坐不稳定的加固处理，并用鲜明标志物标记。

根据施工现场实际情况，施工用电采用就近连接的方式接电，要求协调好当地用电管理部门，同时为防止停电造成工程的停工，现场增设75kw发电机一台。

2.2项目经理部场地建设

为便于统一管理，方便施工。我方将在本工程就近部位搭设项目经理部。具体项目经理部的布置详见后附表《施工总平面图》。

第三章：劳动力及主要施工机械、设备计划

根据本工程的工程量及特点，我公司拟抽调一支强干的施工管理人员和施工技术人员组建本工程项目经理部。项目经理部下设：工程技术部、行政财务部、质检部、机材部和预算部五个职能部门，及投入管线拆除施工队、管道制作加工施工队、散热器、管道安装施工队。详见《施工组织机构框图》。

本工程项目经理部将组织全标段的施工技术人员和机械力量展开工作，并按期保质地完成本工程的施工任务。

3.2.1项目经理部经理

3.2.1.1项目经理必须对公司总经理负责。

3.2.1.2贯彻实施公司的质量体系文件，确保质量体系有效运行。

3.2.1.3全面组织管理本标段的施工技术人员和施工机械调配。

3.2.1.4管理安排所属的施工队伍。

3.2.1.5抓好本标段的安全工作。

3.2.2项目经理部副经理

3.2.2.1项目副经理向项目经理报告工作。

3.2.2.2负责物资采购、设备配置、编制生产、计划管理工作。

3.2.3.1向项目经理报告工作。

3.2.3.2领会、贯彻、执行业主及监理处（组）下达的各项目生产指令和禁令。

3.2.3.3编制施工组织设计和制订施工方案。

3.2.3.4负责解决施工生产技术问题。

3.2.3.5组织对一般不合格品的评审和处理。

3.2.3.6检查督促施工中主要环节的施工和工程质量。

3.2.3.7负责项目质量技术管理工作的对口协调。

3.2.4.2严格执行各种施工规范，在全受控的情况下开展各项工作，落实公司下达的生产进度计划，督促和检查工程的进度和质量、安全。

3.2.4.3施工中，发现问题及时上报监理，在监理认可或指导下、解决和处理问题。

3.2.4.4熟悉本标段的施工设计和做好审图工作，如施工设计图中某些工序或某个地方与实际不符，施工设计图中互相不一致的地方，及时填表上报监理，征得监理和设计部门批准方能更改。

3.2.4.5负责工程施工中的全面测量放线定位工作和施工资料、测量资料整理。

3.2.4.6负责技术交底，组织典型施工，定期进行安全生产检查。

3.2.4.7编制施工物资的供需计划；组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

3.2.4.8对质量审核中的不合格项目进行跟踪验收。

3.2.5.1全面负责本标段内的一切行政性事务，并做好后勤保障工作。

3.2.5.2负责向公司提出劳动力的使用计划。

3.2.5.3做好工程进度统计。

3.2.5.4建立一套完整的财务帐目。

3.2.5.5编制资金使用计划。

3.2.5.6确保从事特殊工种人员有上岗证和资格证书。

3.2.5.7配合公司有关部门做好培训工作和建立保存资料记录。

3.2.6.1负责施工材料的购置、管理、建立一套健全的材料帐，负责施工机械的配件供应，确保工程的顺利进行。

3.2.6.2负责物资采购合同的拟定和洽谈。

3.2.6.3负责材料库的管理。

3.2.7.1负责本标段全过程的材料检验和各工序的施工质量检验分析，及时将材料及半成品送有关质检部门检验。

3.2.7.2负责全标段的安全工作，制订各种安全制度，经常检查和督促各种安全措施的落实和执行情况，发现问题及时纠正处理。

3.2.7.3负责检验测量仪器、试验设备的控制。

3.2.7.4负责项目内检验方面的内外接口和协调。组织实施纠正预防措施和验证其有效性。

3.2.8.1作好计量工作、签证工作。

3.2.8.2按合同文本做好预算和结算。

3.2.9安全文明施工部

3.2.9.1负责工程安全、文明施工管理工作，检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。

3.2.9.2负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通；

3.2.10.1在驻地监理的监控下，圆满地完成项目经理部和施工组织设计中所下达各项工作。

3.2.10.2切实按各工序的工艺要求和施工规范，完成本队的施工任务。

3.2.10.3按项目经理部下达的施工任务、施工进度和质量要求来调配人员、机械力量。

3.2.10.4施工中出现问题，应及时向工程技术部上报，不得擅自处理和不报，经驻地监理认可和在工程技术部的指导或指令下进行处理。

3.2.10.5组织管理好本队施工人员的工作和生活。

3.2.10.6贯彻和执行“百年大计，质量第一”，“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，落实各项安全措施，把住安全和质量关。

3.3施工组织机构框图

3.4.1劳动力计划的重要性

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

3.4.2劳动力计划的要求

1）在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

2）施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

3）本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

3.4.3劳动力人员的配备

3.4.3.1管理人员配备

在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

1）工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

2）工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

3）质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

4）综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

5）办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

3.4.3.2劳务人员情况

劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用素质良好，技术高来完成本工程，按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。

这类工种主要有木工、瓦工、混凝土工、砌墙泥工、水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

3.4.4入场前的教育

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

3.4.5劳动力组织的准备

天津XX公园停车场（一标段）工程：单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

3.5拟投入的主要施工机械设备表

天津XX公园停车场（一标段）工程

第四章施工进度计划和施工工期保证措施

本工程量较大，时间较紧，任务较重，而我单位将严格按业主规定的工期86个日历日（从2009年3月16日起算）安排，确保2009年6月10日前完工。为此，我们将做好精心准备，将长期计划和短期计划结合起来，充分发挥我公司较雄厚的机械设备和技术力量以及员工擅于打硬仗这一优势，调动一切可能力量，确保本合同段按期按质完成。我方承诺，若因我方的原因造成工期延误，每延误一天按工程总造价的万分之五计取违约赔偿金。这是我公司对业主的承诺，也是我们进场施工的宣言，为此我们将采取如下具体措施。

1）在接到中标通知后，立即在公司范围内进行思想动员，以崭新的精神面貌投入工程建设中去，并将建设工程意义、建设规模、总工期、质量要求等落实到每个职工身上,达到认识一致，上下一条心，以极大的热情和斗志投入到本标段建设中去。

2）加强工程计划管理，编制可实施性的施工组织设计，详细编制各分项工程施工计划并应用文字和图表表示工程特点，施工方法及流程，材料准备和劳力安排、施工质量和安全保障措施等内容，各分项将按计划要求顺利进行，做到忙而不乱。

3)遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开展群众性QC小组活动，建立和完善质量管理体系和安全管理，避免返工，以质量、安全求进度。

4)与当地政府、群众密切联系，求得他们的大力支持和配合，施工过程中加强对操作人员的管理，尽量减少因施工而对周边居民生活带来的影响，协调好各方面的关系，使之有一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。

4．1．2做好开工前的准备工作

1)编制施工组织设计及长短施工计划

根据合同文件、技术规范、施工图纸、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。批准后，可据此编制长短期施工计划，这样，施工有目标，工作有计划，便于综合管理。

根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点，基准高程和数据在现场测量核对，并进行施工定线。当发现错误时及时报监理工程师处理解决或设计代表纠正。

3)在开工前认真核实工程用地，并做好临时用地安排。

当甲方难以按工程进度计划提供工程用地的施工段落，将会同监理工程师对施工段落的顺序安排做出合理调整，达到不影响进度的目的。

按批准的施工组织设计，合理布置施工现场，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位让施工人员尽快进入施工。

按照施工组织设计，根据实际情况，认真组织机械设备进场施工。

按照近期施工计划，组织施工所用的各种合格材料进场。材料要严格按规定要求储存堆放、保管、标示。

5)以上工作为任务的按期完成创造了一个良好的开端，所有的组织和计划都必须在具体施工中去实施才有意义。我们将不折不扣地执行已制定的施工计划。将具体任务分解到每一天，争取任务不过夜。另外，每个星期对工程进度进展情况作一小结，每个月作一次阶段性总结，检查前段时间的完成情况，并进行总结。对下一段时间做出相应的安排和调整。另外在具体施工中，积极与业主、设计单位和驻地监理工程师解决施工过程中遇到的实际困难和问题，确保施工的连续，顺利进行。

4．2施工进度计划表详见附后表《计划开竣工日期和施工进度网络图》。

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。

5.2定位放线施工方案

该工程占地面积较大，这对施工控制网的布设比较不利，考虑该工程的实际情况，结合工程定位放线原则，在工序上“由整体到局部”，在步骤上“先控制，后碎部”，在精度上“由高级至低级”即先进行总体的施工控制测量，再以此为依据主轴线和细部施工放样，在细节上要做好沉降、位移、倾斜等变形监测。具体如下：

5.2.1施工控制网布设

从场地的实际情况看，实测点要尽量选择故对布设控制点无影响部位。

根据甲方提供的主要控制点A、B、C、D、E做固定点，施工过程中确保保护好标明水准控制点的编号，并在旁侧用油漆注明相对及绝对标高。考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑外埋设的水准高程点上的位置。为了便于施测及校核，沿基坑的每边布设5～10个控制点。为保证工程质量，在此工程高程测量中一定要严格遵循操作规程，选择适宜的工作天气，认真负责，多次往返测量，保证后续工作的顺利进行。地面控制点布设完后，转角处线采用经纬仪进行复测。各轴线间距离采用钢尺量距检测，经校核无误后进行施测。

1）基础施工轴线控制，直接采用基坑外控制两点通视直线投测法，向基坑内投测轴线（采用三点成一线及转直角复测），再按投测控制线引放其它细部控制线，且每次控制轴线的放样必须独立施测两次，经校核无误后方可使用。

2）由于基础挖深高度不一，基础施工时的标高引测需多次测量保证工程质量。

3）±0.000以上施工，采用正倒镜分中法投测其它细部轴线。

5.2.2依据天津市城建设计院及天津XX公园有限公司提供控制点引测施工控制轴线验线土方开挖边坡标高控制基底标高抄测基础放线基础标高控制管道、碎石垫层标高、石灰粉煤灰标高、水泥稳定石、及沥青混凝土标高。

5.2.3为保证误差在允许的范围内，各种控制测量必须执行《测量规范》，操作按规范要求进行，各项限差必须达到下列要求

1）控制轴线，轴线间互差

约为500m1/7000（相对误差）

2）各种结构控制线相对于轴线≤±3mm。

3）标高小于±5mm。

4）垂直度层高≤8mm，全高1/1000且不大于3mm

5.2.4放样工作按下述要求进行

1）仪器各项限差符合同级别仪器限差要求。

2）钢尺量距时YD／T 2153-2018 光性能监测功能模块(OPM).pdf，对悬空和倾斜测量应在满足限差要求的情况下考虑垂曲及倾斜改正。

3）标高抄测时，采取独立施测两次法，其限差为±3mm，所有抄测应以水准点为后视。

4）垂直度观测：若采取吊垂球时应在无风的情况下，如有风而不得不采取吊垂球时，可将垂球置于水桶内。

沪蓉国道主干线湖北宜昌至恩施高速公路某合同段施工组织设计5.2.5细部放样应遵循下列原则

1）用于细部测量的控制点或线必须经过检验。

2）细部测量坚持由整体到局部的原则。