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第一章编制说明、依据 1

2.2水文地质情况 2

GB／T 14513.3-2020 气动 使用可压缩流体元件的流量特性测定 第3部分：系统稳态流量特性的计算方法第三章项目组织机构与管理目标 4

3.1项目组织机构 4

3.2组织机构及职能划分 5

3.3项目管理模式 6

3.4施工总体目标 8

第四章施工部署及重点难点工作安排 9

4.1施工总体安排 9

4.2施工总平面布置 9

4.3重点难点工作安排 10

第五章施工进度计划及保证措施 11

5.1施工进度计划安排原则 11

5.2施工总体计划 11

5.3工期目标及进度计划 11

5.4工期保证措施 11

第六章资源配置计划 14

6.1主要施工设备计划 14

6.2劳动力计划 14

第七章主要分部分项工程施工方案 15

7.2基面清理、处理工程施工 16

7.3钢筋砼排水管道工程施工 17

7.4综合管沟工程施工 22

7.5路基土方施工 24

7.6给水工程施工 26

7.7石灰土底基层施工 32

7.8二灰碎石基层施工 34

7.9沥青混凝土施工 35

7.10照明工程施工 39

7.11交通工程施工 40

7.12附属工程施工 41

第八章质量、安全、文明施工保证措施 43

8.1质量保证措施 43

8.2安全保证措施 52

8.3文明施工保证措施 54

第九章特殊季节施工 56

9.1冬季施工技术措施 56

9.2雨季施工技术措施 57

9.3夏季施工技术措施 58

附件1主要材料、半成品、构配件需要量计划表 59

附件2劳动力需求计划表 59

附件3施工机械设备需求计划表 59

附件4分部分项工程划分及检验和试验计划表 59

附件5适用的工程技术规范验收标准引用明细表 59

附件6施工总平面布置图 59

附件7施工总进度计划横道图 59

1.1.1工程施工招标图纸、施工技术规范和规程。

1.1.2工程区的水文、气象、工程地质和水文地质条件。

1.1.3类似工程经验和公司内部管理规程。

1.2.1严格项目法施工管理，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。

1.2.2严格按有关技术标准和规范规程施工。

1.2.3深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。

1.2.4严格遵守招标文件对控制工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。

1.2.5结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源减少各种临时工程。

1.2.6正确选用施工方法，合理安排施工顺序。科学组织，统筹安排，均衡生产，布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业。

1.2.7坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学管理、合理适用，积极采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术经济效益显著的科研成果，优先采用。

沣柳路南起西咸交界处，北至现状统一路，道路长度2835.1米，规划红线宽度60米，设计速度50km/h，双向六车道。道路沿线与规划天府路、开元路、横四路、沣景路、现状康定路、现状统一路等14条道路相交。道路沿线需穿越吴家庄、马家庄两个村庄，拆迁量较大。

沣柳路市政道路工程主要包括道路工程、雨水工程、污水工程、给水工程、交通工程、照明工程、综合管沟工程7个方面。

道路沿线地势平坦，地貌单元属沣河左岸一级阶地。地层由上至下主要为第四系全新统（Q4m1）填土和耕种土、第四系全新统冲洪积（Q4a1+p1）黄土状土、冲积粉质粘土、粉细砂、中砂等组成。黄土状土无失陷性。

本工程主要包括道路工程、雨水工程、污水工程、给水工程、交通工程、照明工程、综合管沟工程7个方面施工内容。

道路工程：长度2835.1米，为城市主干路设计，红线宽度60米，机动车道宽22米，双向六车道，非机动车道和人行道宽度皆为3.5米。

雨水工程：分三段设计施工，包括各种型号排水管共计4044米，开挖深度平均4.5米。各种型号检查井80座，主要为砖砌井。

污水工程：同样分三段设计施工，共计3118米，开挖平均深度4.8米。各种型号检查井58座，主要为砖砌井。

给水工程：管道长3330米，球墨铸铁管结构，设计工作压力P=0.5Mpa。各类型号阀门井66座。

综合管沟工程:长3020米，钢筋混凝土结构，主体为2.7*1.8米分仓式电力、通信钢筋砼管沟，现浇钢筋混凝土检查井74座，电缆支架安装48464套。

交通工程：主要包括交通标线和交通标志牌两项施工内容，标线约3450m2，各类标志牌59块。

照明工程：本工程照明工程主要为照明土建工程，预埋电气配管16422米，各类路灯基础348基，矩形电缆接线井66座。主要工程量统计表

机动车道和非机动车道底基层

机动车道和非机动车道基层

各类型号排水主管、预埋管、雨水口连接管

圆形、直线型、三通井、四通井

各类型号排水主管、预埋管

圆形、收口式和盖板式两种

DN100、DN200、DN300

排气、排泥阀井、蝶阀井、消火栓阀门井等

A8、C12、C14、C16、C18、C25

PE90*4.3、PE90*5.4、MPP160*6、CPVC90*5

第三章项目组织机构与管理目标

按照“建精品工程、创文明工地”要求以及质量体系标准、“项目法”施工规则，在公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“安徽水利西咸新区沣西新城沣柳路市政工程项目经理部”，项目经理部设施工计划科、质检科、安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室。项目经理及其项目班子分工明确，职责到人，代表我公司对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协调。

选用具有丰富施工经验的一级建造师杜新春担任项目经理，具体施工体系见下表：

3.2组织机构及职能划分

项目经理是工程实施全过程的直接负责人，在本工程中杜新春将代表企业法人在施工中履行承包方的一切权力和义务，同时贯彻、执行以下项目经理职责：

⑵负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。

⑶负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。

⑸负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。

⑹坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创部优工程。

⑺贯彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。

⑻主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。

⑼坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。

⑽负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。

项目总工是工程全过程实施的技术总负责人，本工程王翔将代表企业法人在施工中履行承包方的一切技术质量控制工作，同时贯彻、执行以下项目总工职责：

⑵项目管理过程中，依据GB/ISO9000族标准的要求，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系，强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。

⑶针对本工程实际情况，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，确保信息畅通。

⑷在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报公司总工批准后实施。

⑸贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。

⑹确保内业资料的及时、准确、真实、完整。

主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，代表我公司对业主、监理单位及工程负责

分管全面的技术、质量管理工作，有效推行2000版ISO9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责

深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可

编制及调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量、施工进度控制，协助项目副经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目副经理负责

制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准并进行技术交底，具体落实质量体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目总工负责

制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准并进行技术交底，具体落实安全体系文件内容，配合发包人、监理工程师对工程安全进行全面检查控制，对项目副经理负责

负责工程施工所需的材料采购、验收、储存、保管及机械设备的调配、使用、维修、保养

负责财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算，对项目经理负责

负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作

负责各种原材料的检查复试，施工过程中的质量检验及质量控制，质检资料的收集整理

本工程是一项富有挑战性的市政道路工程，为此，公司高度重视，经过认真研究，决定组建高效、精干的项目经理部，建立有效的组织管理体系。

管理模式上将满足保证以下几个方面：

现场建立以项目总工为核心，施工计划科、质量安全科为指导，现场实验室、测量队，技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

根据施工进度计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确定设备的完好率和利用率。

施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。

将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工各个环节严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面做好使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。

大力弘扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，严格执行公司制定的“重质量、保安全、防污染、精心施工”，“齐参与、守法规、创一流、与时俱进”管理方针：按照“建精品优质工程、创绿色文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：

第四章施工部署及重点难点工作安排

遵循市政工程施工工艺及技术要求和本工程的特点合理安排施工程序，采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。

总体施工程序：施工准备→清表、场地平整→测量放线→污水、雨水管道和综合管沟施工→给水工程施工→路基土方工程→道路基层施工→路面工程施工→路面附属工程→照明工程→交通工程。

1、施工总平面布置图及说明书

⑴总体布置原则：以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合工程规模、施工方案、工期、造价等因素，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、停车场、堆场等。

⑵施工临时设施场区选定说明

①办公、生活设施：本工程的办公生活区布置如下：项目部办公生活区布置在马家庄村委会内。办公生活区占地总面积600m2，办公用房采用砖混结构，办公室共6间，其中会议室2间。住宿区套房，利用已有的篮球场等娱乐生活设施。

②施工生产设施：为方便生产和管理，生产区设置在施工现场临时租用土地，生产区均设材料堆放场、拌和站、仓库、机械停放场、机修场、值班室、钢筋场、木工场、配电房，其中仓库、值班、配电房室采用彩钢瓦结构。钢筋场及木工场用10cmC10砼硬化处理，拌和机、机修场、机械停放场用20cmC10砼硬化处理。

具体布置见附件5施工平面布置图。

临时道路避开雨水、污水管线及综合管沟的位置合理安排施工临时便道，即方便施工，又不影响管道开挖的位置，每条施工便道均用50cm的砖渣进行铺设、夯实，表层用细土密实。

生产用电从附近村变压器接引，每个施工段均配以小型柴油发电设备辅助。

计划抽用距离工地现场不足100m的沣河河水。

本工程混凝土采用外购商品混凝土。砼垂直运输：高差较大时用滑槽，以防止混凝土离析。

计划购买成品二灰碎石，利用自卸汽车运输，现场由稳定土摊铺机进行施工。

项目部配备电脑六台，激光打印机二台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订。确保各类工程技术资料的整理与施工同步。

根据每个月的施工计划，提前编制施工材料需求计划，通过公开招投标等方式，确保工程所使用的材料及时、质优用于工程施工。

4.3重点难点工作安排

沣柳路市政道路工程，工作量大，工序多，工期非常紧，劳动强度高。加上地下管网密集，交叉施工在所难免，如何协调和科学的安排各部施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。

沣柳路为新建道路，主要为填方路基，如何控制新填路基的沉降在允许范围内是本工程的施工难点之一。

本工程面临市政管网工程中存在的一系列质量通病可能性，采用哪些措施保证管道工程不出现这些质量通病，既是沣柳路市政道路工程的重点也是难点。

沣柳路管网工程管道埋深大，最深处达到7米，同时沣柳路沟槽为砂土土质，管道基槽开挖存在较大的安全隐患，以此作为沣柳路安全管理工作的重点。

第五章施工进度计划及保证措施

5.1施工进度计划安排原则

1、严格按照工程合同工期要求进行施工组织与进度的计划安排。

2、合理进行人、材、物的安排，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡；尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好；材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象；积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度；确保流水作业不间断，明确关键线路，确保关键线路施工。

3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证。使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

工程进场后，迅速完善临时设施建设，并及时进行线路控制网的复测、联测、加密、原地貌断面复测及材料试验等其他准备工作，尽快具备开工条件。

1、本工程总体施工顺序：按“先地下后地上”、“先深后浅”、“先低后高”的原则分段施工完成。

对本工程道路中的地下雨水、污水管涵和综合管沟先行施工，路基、给水工程、路面、人行道后施工。

当地下工程相距较近，深浅不一致（污水管和雨水管）时先施工较深的，后施工浅的。

排水管道一般都有一定的排水坡度，施工时应先低后高，沿逆着水流方向的顺序施工。施工时按由低向高的顺序进行。

2、为保证工期，根据工程的特点和施工程序合理划分施工段，对于各施工段采用施工段流水施工和多项目平行施工相结合的方法，确保工程按期完成。

5.3工期目标及进度计划

根据施工BT合同要求，本工程工期为12个月。详细计划安排见施工总进度计划横道图(附件5)。

⑴成立精干、高效、务实、专业的项目经理部，组成施工经验丰富、统一指挥且协调能力强的项目管理班子和业务精、技术熟、诚信敬业的施工人员对本标段工程全过程、全方位、按流程计划实施，使工程施工每个环节均在受控之中。

⑵成立工期预控小组，对工程施工组织、设备配套、施工工艺、技术、质量、外部环境进行预测、监控，提供超前决策依据，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。

⑶成立地方协调组，选派有地方工作经验的同志，由项目经理亲自负责，处理好地方关系，减少工程干扰，保证工程施工正常运行。

2、物质、制度保证措施

⑴调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率90%以上。

⑵根据生产计划，编制每月详细的材料供应计划，超前备料、超前订货。

⑴优化施工方案：充分运用类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。

⑵加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单，三会：日碰头会、周调度会、月总结会)，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。

⑶以质量保工期：严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，使产品一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。

⑸制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。

⑹加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。

⑴抓好原材料质量控制和及时供应，集中投入机械、材料测绘生产成本费用定额(2009版)，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。

⑵抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

⑶履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。

5、施工环境与地方协调保证措施

项目部设置地方协调组，组长为项目经理，副组长为办公室主任，组员为施工员、测量员、保安员。积极主动的与地方政府建立联系，搞好同地方上的关系，取得地方对工程施工的支持。加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，创造良好的施工环境。

6、农忙、节假期保证措施

⑴农忙、节假期施工时人力保证：在农忙、节假期对家住农村的部分职工和劳务班组采取经济补助政策，帮助农村职工和家庭困难工人，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。

⑵农忙、节假期材料供应：提前采取备料手段JC／T 2456-2018标准下载，以保证在此期间材料供应不受影响。