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[河北]居民住宅楼深基坑施工组织设计

一、本方案的设计、编制依据

本工程施工组织设计是根据本项工程的招标文件及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准等进行设计和编制的，主要依据下列文件：

1、河北宝地建设工程有限公司提供的《黎昌尚府住宅小区项目岩土工程勘察报告》（报告日期：2010年9月）；

2、甲方提供的《黎昌尚府住宅小区工程总平面布置图》及有关本工程技术图纸；

JJF(津) 09-2018 自动分检仪校准规范.pdf3、我公司企业标准、程序文件、作业指导书、有关工程的成功管理经验等；

4、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门的规定及要求等。

二、本方案编制主要引用的规范及标准

本方案编制主要引用的规范及标准包括但不限于以下规范和标准。

（1）《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）；

（2）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）；

（3）《建筑基坑工程支护技术规范》（YB9258—97）；

（4）《岩土工程勘察规范》（GB50021—2002）；

（5）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086－2001）；

（7）《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ111—98

（11）《地基与基础施工手册》中国建筑工业出版社江正荣编。

1、工程地理位置及建设概况

本工程位于秦皇岛市昌黎县一中对面，205国道南侧，原水泥厂院内，西侧拟建楼基础边距离热力公司办公楼最近处40米，北侧拟建楼基础边距离205国道南侧人行道边缘22米。勘察时自然地面标高为18.11~19.15m左右，场地地形较平坦，基坑开挖深度一般为6.5m。集水坑处最深约9.1m。根据基坑开挖深度及周围环境条件评价确定基坑侧壁安全等级为二级。

2.1岩土分布及工程特征

据河北宝地建设工程有限公司2010年9月提供的《黎昌尚府住宅小区岩土工程勘察报告》，在勘察深度范围内，该场地地层上部为第四系全新统冲积粉质粘土、粗砾砂（Q4ml）和第四系上更新统冲积粉质粘土、粗砾砂（Q3al）。主要为杂填土、粉质粘土、粗砾砂。按工程地质分层原则将岩土层划分为7层。现将各岩土层特征分述如下：

①杂填土：全场分布。杂色，稍湿，饱和，主要由粘性土组成，砂土和卵石垫层、砖块组成，厚约0.6~5.6m。

②粉质粘土：黄褐色，可塑，切面无光泽，无摇振反应，干强度及韧性中等，含砂粒，厚约0.2～3.4m

③粗砾砂：黄褐色，松散~稍密，长石石英质砂，呈棱角状，层厚0.5～2.6m，零星分布。

④粉质粘土：褐黄~褐色，软塑~可塑，切面无光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应，层厚0.50~7.2m。

⑤粗砾砂：黄褐色，中密~密实，长石、石英，棱角状，层厚0.3~3.6m。

⑥粉质粘土：黄褐色，可塑~硬塑，切面无光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应，层厚1.0~6.0m。

⑦粗砂砾：黄褐色，饱和，中密~密实，长石、石英，棱角状，，层厚0.7~14.7m。

⑦1粉质粘土：可塑~硬塑，切面无光泽，干强度及韧性中等，无摇振反应，层厚0.3~3.2m。

勘察期间，在勘察深度范围内，各钻孔均见地下水。根据勘察期间所测水位，稳定水位埋深在8.0m左右，水位标高10.74米左右，为第四系孔隙水。主要赋存于粗砾砂层中。地下水主要补给来源为大气降水，一般年变化幅度为0.5~1.0m左右。

根据本次勘察zk240、zk265号钻孔所取水样水质分析结果：地下水对混凝土结构有弱腐蚀性；在干湿交替条件下对钢筋混凝土结构中钢筋有弱腐蚀性，长期浸水作用下有微腐蚀性；地基土对混凝土结构有微腐蚀性。

本次施工所含内容为：黎昌尚府住宅小区工程34#~43#楼基坑护坡、降水工程的设计、施工及其它事项。

第三部分、基坑护坡、降水设计

本工程基坑开挖深度一般为6.5m，局部开挖深度9.1m。场地内地下水位距自然地面8.0m左右。局部开挖电梯井、集水坑时，第粗砾砂层有地下水渗出，局部做好降水措施。

根据上述的技术难点和要点，我公司通过专题技术研究和方案讨论，最终确定了如下方案：

（1）基坑护坡：根据拟建建筑物周边环境情况，即距离已建楼及道路比较远，而且无地下水，决定采用自然放坡开挖，边坡表面挂网喷灰进行简易维护，以防止雨水冲刷。

（2）基坑降水：局部设集水坑。由于电梯井较深，有少量地下水渗出，决定在电梯井外设集水井，将电梯井基坑内渗出的水引至坑外集水井内，经污水泵抽至地面排水系统。

据河北宝地建设工程有限公司2010年9月提供的《黎昌尚府住宅小区岩土工程勘察报告》所提供的岩土物理力学参数，并结合本地区岩土物理参数经验取值，本次设计计算的岩土物理力学参数综合取值见表

地层土质综合取值(标准值)见下表

地面附加荷载取值，地面无加载，地面附加荷载取零。由于在开挖前已把上部杂填土清除，而且层粉质粘土、层粗砾砂只是局部零星出现，所以在进行土坡稳定性分析时只按第粉质粘土（地下车库垫层底以上）及第粗砾砂层考虑（地下车库垫层底到各主楼抗水板垫层底）。

地下车库垫层底以上土坡按瑞典条分法进行稳定分析，当边坡坡度为1：1.0时，最小稳定系数为1.35。这时边坡是稳定的，可按1：1.0坡度进行放坡。具体分析过程见附录中稳定性分析图。

地下车库垫层底到各主楼抗水板垫层底之间土层按干的无粘性土坡进行稳定性分析，具体计算如下：

无粘性土坡的稳定系数Fs：Fs=tgφ/tgβ

式中：φ为无粘性土的内摩擦角；

Fs为土的稳定系数，取值为1.25

公式根据：Fs=tgφ/tgβ

tgβ=tg40/Fs=0.84÷1.25=0.67

坡度为1：1.49，实际取为1：1.5既符合要求。所以地下车库垫层底到各主楼抗水板垫层底之间土层坡度为1：1.5。

地下车库垫层底以上土坡采用1：1.0放坡开挖，地下车库垫层底到各主楼抗水板垫层底之间土层坡度采用1：1.5。。经边坡稳定性分析满足要求。

坡面防护采用挂网喷射混凝土进行护坡，具体作法：垂直坡面插入
12钢筋，长400mm，水平间距2000mm，垂直间距2000mm，坡面铺14号钢板网，网格为60mm×60mm，喷射50mm厚的C20细石混凝土护面。（详见附件《基坑护坡设计计算书》及《基坑剖面图》）。

为配合基坑护坡施工，本基坑土方分2步开挖：

（1）先开挖4.8m深，即第一步先挖至地下车库垫层的底部，然后进行挂网喷灰护坡施工及基础打桩施工。

（2）开挖至基坑底部，进行挂网喷灰护坡施工。

1、基坑降水井方案设计

本工程地下水位埋藏较深，除局部电梯井部位外，其他部位无地下水。基坑内排水主要为雨水，根据我公司的有关工程经验并经过计算分析，选择如下方案：

沿基坑下口周边设计集水井，形成明沟排水的方法进行降水，保证降水的可靠性和安全性，对于集水坑、电梯井等加深部位单独在坑外设集水井降水。

根据实际情况选择30台潜水泵及10台泥浆泵，其技术参数如下：

潜水泵及泥浆泵技术参数表：

3.1基坑四周设排水盲沟，并连至集水井，然后经泥浆泵抽至地面排水系统，经二次沉淀后排入市政管网。

3.2基坑上部同样做排水沟一圈，防止地面雨水流入基坑内。

五．基坑位移观测方案设计

在施工过程中加强监测，及时掌握周围环境动态变化，应用检测所得的信息指导施工，是施工过程科学化、信息化，确保周围环境安全的重要措施。

结合本工程的具体情况，主要是对基坑护坡体系的水平位移实施监测。

3、监测标准及监测仪器

坡顶水平位移，采用TOJ2E型经纬仪

根据有关规程规范及设计要求，结合本工程的具体情况，本工程布设各监测点如下。

基坑护坡体变形：在基坑坡顶处设变形体变形观测点20个，基坑边坡顶部采用置水泥桩设点。随时了解护坡体变形情况。

观测点位置见《监测点布置平面图》。

水平位移观测采用极坐标法进行观测计算坡顶位移。对各测点进行观测前，首先通过观测基准点核对工作站基点位置；然后再进行对各测点的观测。

①基坑开挖前先进行初始读数。为保证起始数据的准确性，边坡位移首次均为双观测。基础开挖期间，各阶段每开挖一步观测一次，遇降雨、大雪、大风等恶劣天气则加大观测频率。开挖到设计标高后根据位移变化调整监测频率，最长每月观测3次。监测至主体结构出地面，回填完毕，所有监测工作结束。

②基坑开挖监测过程中，根据设计要求提交阶段性监测报告。工程结束时提交完整的监测报告，报告内容包括：

b.监测项目和各测点的平面和立面布置图；

c.采用的仪器设备和监测方法；

d.监测数据处理方法和监测结果过程曲线；

③基坑开挖前设置测点和预埋测试元件,土方开挖之前监测2次,用其平均值作为初始值。监测在基坑开挖当日实施,基坑开挖过程中每3～7天监测一次,基坑开挖结束后每周监测一次,在出现可能促使变形加快的情况或监测数据异常时加密观测次数。基坑监测原则上应持续进行到土方回填至±0.00为止。

当：a.坡顶的水平位移达到开挖深度的3‰，即19.5mm；b.坡顶水平位移突然加大时，应停止开挖，分析清楚原因、风险大小，并采取措施后，才能进行下一步施工。

第四部分、施工总体计划部署

1、各工序作业的投入时机的安排及施工总体部署

本工程的施工组织能否做到：各工种穿插流水作业，合理安排各工种的投入时机、投入力量，组织科学、合理的施工顺序是本工程的管理关键，本公司就本工程特点策划、编制了如下总体施工布署：（1）地下车库及各楼主体土方同时开挖，从地下车库东西向中心线位置分为北半块和南半块，先从北半块的西部开始向东开挖，然后再从南半块的东部向西部开挖，一次挖至地下车库垫层的底部。（2）随挖土随着进行挂网喷灰护坡施工及基础打桩施工。（3）待主楼基础打桩完后马上进行桩间土开挖，开挖至抗水板垫层的底部，并随着进行挂网喷灰护坡施工。（4）最后从北向南依次进行基础施工。

1、地下车库及各楼主体土方开挖计划用30天；2、坡面喷破施工计划用30天；3、地下车库及各楼地下基础施工计划用105天；4、基础四周土方回填计划用20天。从挖土开始到回填土结束共计划用130天。

计划投入施工设备一览表

本工程所有进入施工现场的原材料必须进行检验，凡是未经检验和检验不合格的原材料一律不得使用，检验合格的原材料必须报现场项目经理批准后方可使用；喷射混凝土施工前，必须有混凝土配合比；材料成品检验必须按要求进行。具体计划要求如下：

1）、每一批进场的钢筋，各种型号的钢筋必须进行一组原材检验，且代表数量不得超过60T；

2）、水泥每200T必须进行一组原材检验；

3）、砂石料每600T进行一组原材检验；

4）、配置C20喷射混凝土配合比；

5）、喷射混凝土每500m2或每天必须制作不少于一组试块，进行28天抗压试验。

第五部分、施工组织设计

a、认真熟悉图纸，做好图纸会审。

b、对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。

c、红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。

d、做好测量放线、定位及控制桩点保护工作。

e、地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，向施工技术人员作书面和现场确认交底。

a、对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除，对场地进行平整碾压。

b、在三通一平的基础上，进行施工场地围挡，根据降水要求接好电源及水源。

c、建设好施工人员卫生间，做好夜间施工照明暂设。

a.测量仪器：设备配置表

注：测量工具必须经过计量单位检验校准，以保证测量结果的准确性。

b.了解现场的水准点及坐标点位置，根据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。

c.对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。

d.对标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。

2)、建筑物定位测量放线

a.依据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线。

c.验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线，并申请规划勘测部门验线。

3)、施工高程测水准点引测：根据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便于相互校核和分段施工的需要。为后继工程创造条件。

a.场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核，

对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。

b.施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递基准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正。

3、施工人员、设备进场

施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育，带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的安全设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想。

施工设备进场施工作业前，必须进行全面检查，其中重点包括：安全防护设施检查、设备控制系统检查、维修保养记录、需要年检年审的设备须检查年检年审记录，确认合格后由项目部配发准用。

通过多年的工程项目管理经验，我公司体会到：工程项目的施工组织其重点是项目经理部的组织和建设。采用科学手段和健全的管理制度组建一个特别能战斗的项目经理部是施工组织的关键。

1)、项目经理部组织机构：根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，本工程项目经理部由以下机构组成（参见：下图）。

该机构的设置和人员的配置原则上满足本工程的需求，在项目实施过程中，项目经理及项目经理部将根据实际情况及时进行适当补充，项目经理及项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标，实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主方和监理单位的同意。

总公司与项目经理部的关系：

a.人员使用权、奖罚权；

b.劳务作业队伍选择权；

c.项目资金管理使用权；

d.物资、设备的比价权、验收权；

e.内部专业分公司的使用、选择权；

f.对工地的质量、安全及施工进度制定有利措施，保证实现预期目标；对

不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。

3)、项目经理部的职责：本工程项目部人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点。为此项目经理部具有以下职责：

a.基坑护坡、降水工程诸环节上的综合协调管理；

b.对内部协作单位提*有效服务和实行有效控制；

c.在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程

师、业主之间的协调与配合。

d.协调社会关系为现场施工提*保障的；

e.适*总承包体制和管理模式，为业主提*全方位服务。

由公司制定工程项目总体目标计划并下达到项目部，由项目部根据工程项目总体目标计划编制、细化施工作业计划。根据施工作业计划，由项目部提出阶段计划和月计划，由公司材料、设备分公司按计划配置给项目部，并划拨给项目部。由项目部统一管理。

为保*项目部的规范管理公司配置、划拨给项目部的劳动力资源必须按照《公司项目保障管理制度》执行。归纳起来就是：

1）、劳务保障：劳动力派出成建制（由队、班、组为单位派出），有领队、

有后勤、有手续（“三有”）。

2）、设备保障：设备派出成配套（根据施工要求成套配置派出时必须经过维修、保养），同时必须作做到：有机长、有指挥、有机修（“三有一配套”）。

3）、材料保障：由材料分公司负责**的主要材料**给项目部时必须做到：有**（合格*、准用*、出厂*）、有包装（钢筋成捆、水泥成袋）、有检查（拉到现场前对材料进行初检包括：感官质量、数量）、到场后必须按照项目部指定地点和要求放置（“三有一到位”）。

以项目管理主导思想为理念,细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理.通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。

开工日期：即土方开挖开始从2011年7月1日，竣工时间：土方回填结束到2011年11月10日

2）、质量目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。

3）、安全文明施工及企业形象宣传：严格执行国家及国家关于安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传要求的有关工作给予积极响*及配合，做到令业主满意。避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。

1）、质量管理：按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立项目管理机构以保*公司的质量保*体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相*质量要求。

2）、工期管理：根据同类工程施工经验，为保*按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相*措施，确保整体工期目标的实现。

3）、安全管理：为确保不发生安全事故，项目将根据《公司安全管理手册》和国家有关安全施工的管理规定，制定本工程安全管理措施并保*其落实。

4）、工程技术管理：开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工方案和各工序作业指导书等文*，以保*各个步骤都按程序文*来操作。根据本工程特点，每专项配一名专业技术工程师及工长，负责该分项的技术及现场管理工作，认真按照程序文*要求组织作业队进行施工，从进度、质量、安全、文明等方面严格进行管理。

5）、物资、设备管理：本工程所需物资、机械设备由项目提出计划后，公司物资部统一组织*货，项目有比价权、验收权，并与物质部鉴定物资、设备**协议，明确双方的责、权、利T／CECS 721-2020 排水管道检查井悬挂式防坠落格板*用技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf，物资部必须提*质量标准高的材料、运行性能良好的机械设备，并保*及时进场，不影响连续施工。

6）、专业总承包管理及服务：本项目开工时以至于施工阶段可能都没有总承包单位的介入，因此本项目管理按照总包单位角色进行项目管理，承揽本次施工任务。

1）、提*满足专业施工的基础条*和配合服务如：水源、电源、材料堆放场地、保卫管理等；

2）、提*必要的技术服务，如提*工程轴线、标高测量资料，以及施工技术资料的指导收集与管理；

3）、提*施工现场基本的后勤服务。

4）、项目部协调管理措施

a.1对进场施工的各专业进行工程质量的目标交底；

DB22／T 2797.2-2017 玄武岩纤维复合筋及玄武岩纤维混凝土设计与施工规范 第2部分：玄武岩纤维水泥混凝土.pdfa.2监督专业方案审批手续；