施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1、中华路南延（南二环—南三环）道路、排水、桥梁工程施工招标文件。

2、鞍山市政工程设计研究院有限公司设计的中华路南延（南二环—南三环）道路、排水、桥梁工程设计图纸。

3、中华路南延（南二环—南三环）道路、排水、桥梁工程的工程量清单。

4、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及鞍山地方政府及业主颁布的有关法规性文件。

GB/T 20092.3-2022标准下载5、根据国家现行设计施工验收规范、施工操作规程、质量评定标准。

6、现场实际踏勘情况。

7、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定各项安全措施，严格执行安全操作规程。特别注意机械设备多、交叉施工等环节上的安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基处理、路面摊铺、暗渠开挖、路槽回填、桥涵施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用先进的技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有道路和排水施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

以节约土地、保护环境为目标，进行施工总体布置。从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成，及时平整场地，恢复植被。

1、工程名称：中华路南延（南二环—南三环）道路、排水、桥梁工程

2、招标范围：施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容(具体详见工程量清单)。

3、建设内容：道路、排水、小桥涵工程等。

新建和补强机动车道沥青道路面积176559平方米，非机动车道沥青铺装62086平方米，彩色人行道铺装120平方米，排水边沟9933米

1、雨水口：双篦雨水口214座

2、雨水连接管　　D=0.4米3090米

3、防盗设施检查井4套

4、钢筋混凝土排水管线

3、2跨预应力混凝土T梁简支桥1座，桥长50米，桥面宽度40米

　　　　　　　　　粘层沥青（0.4L/m2）

　　　　　　　　　透层沥青（0.9L/m2）

40㎝5％水泥稳定碎石

　　　　　　　　　粘层沥青（0.4L/m2）

　　　　　　　　　粘层沥青（0.4L/m2）

　　　　　　　5cm沥青灌入式

人行道6cmC30彩色混凝土道板

3cmM7.5水泥砂浆垫层

中华路杨柳河桥总长50米，桥面全宽40米，桥梁上部为2跨预应力混凝土T梁简支桥，桥梁下部结构采用埋置式轻型桥台，桥墩采用排式墩。

4、招标人：鞍山市政府投资建设项目招标中心

6、代理机构：辽宁工程招标公司

7、质量要求：国家标准验收合格

8、计划工期：计划开工日期：2010年6月21日

计划竣工日期：2011年5月30日

9、设计单位：鞍山市政工程设计研究院有限公司

10、承包方式：施工总承包。

杜绝因工伤亡事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。

本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%。优良率95%以上，确保工程质量等级达到合格标准并争创优良、精品工程、获市优工程。

开工日期：2010年6月21日

竣工日期：2011年5月30日

施工总工期为：344天

1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。

2、施工前召开施工范围内的地方政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

3、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证等。

第一节施工部署总体思路

在本项目施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。

高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。

在实施中，用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

第二节施工组织管理机构

1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。派出有丰富类似工程施工经验，理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富市政施工经验的施工队伍完成本次道路、排水施工任务，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。

2、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定本工程项目经理部的管理任务和组织形式。

3、总承包项目经理部的决策层岗位职责如下：负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本次工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、行政管理等工作，全面保证本次工程建设任务优质、高效完成。

详细项目经理部组织机构图见下表

1.1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

1.2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

1.3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

1.4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

1.5、按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。

1.6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

1.7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

1.8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

1.9、对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

2、项目经理部人员分工

(1)、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。

(2)、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“优良样板工程”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

(3)、代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

(4)、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

(6)、负责安全、质量控制和工程进度控制。

(7)、组织处理合同中的重大争议和纠纷。

(2)、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理。

(3)、负责物资、机电等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。

(4)、负责完成项目经理委托的工作。

(5)、参与施工技术、质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。

2.3、道路、排水、桥梁工程师

(1)、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

(2)、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“当地优良样板工程”。

(3)、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

(4)、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

(5)、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

(6)、负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

(7)、检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

(8)、参与安全、质量事故的分析处理。

(1)、负责对本项目进行施工复测和控制测量工作。

(2)、负责对项目的线路、构筑物的地理位置设计图纸的复核工作。

(3)、施工中负责对本项目的施工控制测量。

(4)、负责对各构筑物的位置、结构几何尺寸、进行控制、检查、监督。

(5)、主持工程的竣工测量工作，并作好竣工测量资料的整理工作。

(6)、负责对各种测量仪器、工具的检校工作，保证其完好率。

(1)、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；

(2)、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

(3)、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

(4)、作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；

(5)、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。

2.6、质检工程师及安全员

(2)、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。

(3)、负责对施工项目分部分项工程进行隐蔽验收，质安员没有进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。

(4)、专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

(5)、专项施工员提请质安员进行钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

(6)、质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

(7)、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。

(8)、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

(9)、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

(10)、责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时负责办理工程决算。

(1)、检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。

(2)、各类砼和砂浆试件的配合比，提供各类应力，检测的各种参数和要求供施工操作时使用。

(3)、监督检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。

(4)、收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。

（一）、与业主的关系处理

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（二）、与监理具体工作程序

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

5、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

10、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

11、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（三）、与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动司等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（四）、与设计单位的合作关系处理

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、与其他协作单位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

物资准备是保证施工顺利进行的物质基础，工程所需要的物资在开工前做好采购计划。

本工程所需的石油沥青、乳化沥青，沥青砼、砂、碎石、水泥、片石、填隙碎石、混石、大石、边石、钢筋等材料，根据设计图纸中的工程量进行计算，确定出整个工程全部用量，并按照施工进度的计划要求及材料名称，规格，使用时间，列出详细的施工材料计划，为组织备料，确定仓贮，提出详实的依据，以确保施工顺利进行。对路沿石等材料进行必要的加工准备。材料来源必须在材料投用于工程前选定。并取出具有代表性的样品，委托确认合格的试验室进行材料的标准试验或混合料级配组成设计。

施工现场是全体人员参战的地点，为了保证本工程有节奏，快速优质的完成，特做如下施工准备：

1,现场三通一平的准备：

施工使用原道路作为临时施工用路，局部需要填硬料作为临时施工用道，保证施工现场道路畅通以利于机械设备作业，施工用水，生活用水由水车运输，施工用电采用发电机发电。

工程开工前，本工程项目指挥部，监理工程师临时办公室用房，施工人员休息室，管理人员办公室，食堂，各种材料仓库的选址及搭建，临时用房的搭建应综合考虑，施工便利的情况下不能影响施工现场的正常工作，也不得影响附近交通，选址范围还包括搅拌场和停车场，四周用蓝色喷涂板进行围挡，并设立大门和门卫。

l）、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。

2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。

3）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。

本工程工期为344天，项目部必须组织安排好施工程序，配备先进的机械设备，管理完善的施工队伍，合理安排施工工序，按时完成此项工程。

施工准备：2010年6月21日～2010年6月30日

路基换填：2010年7月1日～2010年7月20日

道路、排水土方：2010年7月10日～2010年7月31日

排水工程施工：2010年7月20日～2010年8月10日

路槽回填、找平、碾压：2010年8月1日～2010年8月20日

填隙碎石：2010年8月10日～2010年8月31日

水泥稳定碎石：2010年8月20日～2010年9月10日

沿石砌筑：2010年9月1日～2010年9月20日

桥涵基础：2010年7月1日～2010年8月10日

桥涵下部：2010年8月1日～2010年9月15日

T梁预制：2010年7月10日～2010年9月1日

梁体安装：2010年9月10日～2010年9月31日

桥面铺装2010年9月20日～2010年10月20日

桥面栏杆：2010年10月15日～2010年10月31日

涵洞工程：2010年7月1日～2010年8月15日

人行道板：2011月5月1日～2011年5月20日

竣工整理：2011年5月21日～2011年5月30日

路基挖方施工前，应和动迁部门联系，以防挖断各种管线。

已开挖的适用于种植草皮和其它用途的表土，应储存于指定地点。

4、垫层材料采用填隙碎石，必须分层充分碾压，压实度应达到93%，填隙碎石分层厚度为20㎝左右。对于压路机不能或不宜压实的部位，必须采用人工压实设备予以压实。

平面放线如遇到障碍应及时与设计人员联系，协商解决。

竖向标高在施工前必须依设计院提供的水准点予以核准，如有不符应立即与相关人员联系解决。

花岗岩边石必须做倒角处理，道路曲线部分必须采用曲边石。

道路道板与其它道路相连处应保证衔接平顺，过度自然。

原有各种检查井均应随新建道路道板标高进行相应调整。

10、排水沟槽开挖时注意事项

堆土坡脚宜距沟槽边1M以外，堆土高度不且超过2M

堆土不得埋压消火栓、雨水口以及以下管线等市政设施，并留有足够的交通通道。

不得靠近危房及危墙堆土。

不得切断或堵塞原有排水路线。

防止外水进入沟槽。向沟槽一侧的堆土面应铲平、拍实，避免雨水冲刷。

11、采用机械挖沟槽应保证排水槽底土壤结构不被破坏，当开挖至槽底高程以上大约200mm时，应停挖，待下一工序开工时再用人工清底。

12、排水沟槽回填的顺序，应按沟槽排水方向由高向低分层进行。沟槽两侧应该同时回填夯实，防止管渠移位。

第三章道路、排水主要施工方案和具体施工措施

该工程我们将采取平行作业和流水作业相结合的施工。施工队伍进入现场首先进行道路路槽和排水沟槽开挖施工。使用原道路为临时施工道路，并用排水挖出土方对绿化带进行回填、整平后立即回填硬料，进行路槽整平、碾压道路形状形成，经检验合格后进行沿石砌筑、道板铺设，形成：边挖排水、边挖路槽、边填基础，边砌沿石，边铺道板五道工序平行施工，以机械作业为主，人工配合为辅。针对人工要求较多的分项工程，立即上大量作业人员同时作业，保证按工期完成施工任务。

施工前进行认真的图纸会审和技术交底，发现图纸中不清楚、不明确的数字要认真校核并及时与设计人员沟通，以理解设计意图。不得随意更改图纸。如确实有与现场实际不符的地方应申请设计变更。每道工序施工前必须向有关施工人员交代清楚该项工程的技术质量要求及注意事项，以免出现返工现象。

依据设计高程，并考虑满足道路下排水及四周道路排除雨水要求，保证车辆在本道路及相交道路上的行车安全和舒适。

对设计部门给出的水准点及定位点使用前应认真校核并对便于施工增设的水准点进行往返测量，闭合误差应满足规范要求。并应经常检查校核水准点。水准点要互相通视便于施工，便于架设仪器。

路槽施工前应对原有地面高程进行实测，看是否与设计给出的数据相符。如不相符应与建设单位及设计部门纠正。对于路上原有树根及建筑残渣在认定后进行清理、挖除，路槽土方采用挖掘机挖土，人工配合机械挖不到的地方。运土采用大型自卸汽车。挖槽深度应在设计槽底以上5～10㎝。预留高度的土方由人工进行清理和找平，以免扰动原始土层。将路槽修正至设计要求的高程、宽度和拱度为止。用8～12t道车进行碾压，对井边、路边及其它障碍物等压路机碾压不到的地方应用手扶振动夯进行夯实。对于个别含水量大的土基及翻浆段应采用翻土、晾晒或加深基础填硬料的方法进行技术处理，保证路基强度。

（1）基层的下承层是底基层及其以下部分。底基层的下承层可能还包括垫层。下承层表面应平整、坚实、具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。

（2）下承层的平整度和压实度应符合规范要求。

（3）土基不论路堤或路堑，必须用12~15t三轮压路机或等效的碾压机械进行碾压（压3~4遍）。在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水；如土过湿、发生“弹簧”现象，应采取挖开晾晒、换大石、掺石灰或粒料等措施进行处理。

（4）对于底基层，根据压实度检查（或碾压检验）和弯沉测定的结果，凡不符合设计要求的路段，必须根据具体情况，分别采用补充碾压、加厚底基层、换填好的材料、挖开晾晒等措施，使达到标准。

（5）底基层上的低洼和坑洞，应仔细填补及压实。底基层上的搓板应刮除；松散处，应耙松洒水并重新碾压。

（6）逐一断面检查下承层标高是否符合设计要求。下承层标高的误差应符合规范规定。

（7）新完成的底基层或土基，必须按规范进行验收。凡验收不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，方能在上铺筑基层或底基层。

（8）在槽式断面的路段，两侧路肩上每隔一定距离（5~10m）应交错开挖泄水沟。

（1）在下承层上恢复中线。直线段每15~20m设一桩，平曲线段每10~15m处设一桩，并在对应断面的路肩外侧设指示桩。

（2）进行水平测量。在两侧指示桩上用红漆标出基层或底基层边缘的设计高。

（1）碎石料。根据路段基层或底基层的宽度、厚度及松铺系数（1.20~1.30，碎石最大粒径与层厚之比为0.5左右时，系数为1.3；比值较大时，系数接近1.2），计算各段需要的粗碎石数量。根据运料车辆的车厢体积，计算每车料的堆放距离。

（2）填隙料。填隙料的用量约为碎石重量的30%~40%。

（1）碎石装车时，应控制每车料的数量基本相等。

（2）在同一料场供料的路段，由远到近将粗碎石按计算的距离卸置于下承层上。卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多，且料堆每隔一定距离应留一缺口，以便于施工作业。

（3）用平地机或其他合适的机具将粗碎石均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，且在规定的路拱。同时摊铺路肩用料。

（4）检验松铺材料层的厚度，看其是否符合预定要求。必要时，应进行成料或补料工作。

（1）初压。用8t两轮压路机碾压3~4遍，使粗碎石稳定就位，在直线段上，碾压从两侧路肩开始，逐渐错轮向路中心进行。在有超高路段内蒙古伊泰煤制油一期工程电气、电信安装工程施工方案，碾压从内侧路肩开始，逐渐错轮向外侧路肩进行。错轮时，每次重叠1/3轮宽。在第一遍碾压后，应再次找平。初压终了时，表面应平整，并且有要求的路拱和纵坡。

（2）撒铺填隙料。用石屑撒布机或类似的设备将干填隙料均匀地撒铺在已压稳的粗碎石层上，松厚约2.5~3.0cm。需要时，用人工或机械扫（滚动式钢丝扫）进行扫匀。

（3）碾压。用振动压路机慢速碾压，将全部填隙料振入粗碎石间的孔隙中。如没有振动压路机，可用重型振动板。碾压方法同初压，但路面两侧应多压2~3遍。其压实厚度通常为碎石最大粒径的1.5~2.0倍，即10~12cm。碾压后基层的固体体积率应不小于85%，底基层的固体体积率应不小于83%。

（4）再次撒铺填隙料。用石屑撒布机或类似的设备将干填隙料再次撒铺在粗碎石层上，松厚约2.0~2.5cm。用人工或机械扫匀。

（5）再次碾压。用振动压路机进行碾压，碾压过程中，对局部填隙料不足之处，人工进行找补，将局部多余的填料用竹帚扫到不足之处或扫出路外。

（6）粗碎石层表面孔隙全部填满后安全文明施工方案（62P）-.doc，立即用洒水车洒水，直到饱和（应注意勿使多余水浸泡下承层）。

（7）用12~15t三轮压路机跟在洒水车后面进行碾压。其压实要求及压实厚度与干法施工相同。在碾压过程中，将湿填隙料继续扫入所出现的孔隙中。需要时，再添加新的填隙料。洒水和碾压应一直进行到细集料和水形成粉砂浆为止。粉砂浆应有足够的数量，以填塞全部孔隙，并在压路机轮前形成微波纹状。

（8）干燥，碾压完成的路段要留待一段时间，让水分蒸发。结构层变干后，表面多余的细料以及任何集中成一薄层的细料覆盖层，都应扫除干净。