施组设计下载简介：

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1.1.1工程设计施工图、工程地质勘察报告。

1.1.2有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程施工质量验收统一标准。

1.1.3江苏省常州市、溧阳市颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工文件。

DB45／T 2012-2019 太阳能路灯组成与配置规范1.1.4本公司发布的ISO9001:2000企业质量体系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。

1.1.5设计变更洽商。

1.2.1所有业主指定总包的承包职责范围。

1.2.2其他指定的项目。

1.3.1现场场地基本平整。

1.3.2现场提供施工用电变压器和施工用水接口。

1.3.3施工道路：甲方临时道路已完成到施工区域。

1.3.4本工程交通通畅，饮水为城市供水网，污水排入市政网，用电、通信方便。

工程名称：溧阳市阳光城市

建设地点：溧阳市天目西路

建设单位：溧阳万恒房地产开发有限公司

设计单位：上海三益建筑有限公司

质监单位：溧阳市建筑工程质量监督站

安监单位：溧阳市安全监督站

我项目承建的工程为3#楼、和11#楼总建筑面积26000m2。3#楼地上24层，地下局部负二层，11#楼地上18层，地下局部负二层，结构类型为剪力墙结构，建筑物最大高度为73.5M，地下室层高为2.8M,建筑层高2.8M,本工程抗震设防属丙类建筑，结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震等级为三级,抗震烈度7度,本工程±0.000相当于绝对标高6.7m(3#楼)、6.200m（11#楼）（青岛高程）。

室内工程装饰为普通土建装修。

外墙装饰：外墙涂料、真石涂料、外墙保温砂浆。

屋面1非上人屋面，做法：

反光涂料保护层；40厚XPS挤塑聚苯乙烯板保温；

3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材；1.5厚高聚物改性沥青防水涂料；

屋面2上人屋面（露台）

40厚XPS挤塑聚苯乙烯板保温；3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材；

1.5厚高聚物改性沥青防水保温；3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材；

1.5厚高聚物改性沥青防水涂料；20厚1﹕3水泥砂浆找平层；

陶粒混凝土找2%坡（最薄处30mm厚），现浇钢筋混凝土屋面板。

20厚1﹕3水泥砂浆找平层；40厚XPS挤塑聚苯乙烯板保温。

3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，基层处理剂，15厚1﹕3水泥砂浆找平层；现浇钢筋混凝土屋面板。

屋面4凸窗顶板、侧板、底板

真石漆涂料；10厚R.E—|砂浆保护层，25厚R.E—|||外墙保温砂浆，20厚防水砂浆，现浇钢筋混凝土屋面板。

使用功能：地下一层为自行车库，地下二层为汽车库人行通道，一层以上为住宅楼。

内设电梯、通风设备、强弱电配、给排水、消防、智能化系统等。

本工程位于溧阳市天目西路,交通通畅。饮水为城市供水网，污水排入市政网，用电、通信方便。

根据设计与实际情况，本工程施工中有如下问题应特别重视，施工时将其列为工程重点，专题进行施工和安排。

1.5.1建筑外口装饰线，比较复杂，为工程的重点和难点。

1.5.2地下室负二层采用砖胎膜及单面支模，施工难度大。

1.5.3施工前期准备时间短、采取先施工，后搭设临时设施，给施工增加了一定的困难。

1.5.4地下室、屋面、外墙确保不渗漏且耐久性好。

1.5.5本工程外立面采用外墙外保温、内外装饰施工及细部处理质量保证措施。

1.5.6季节性施工的质量控制。

1.5.7施工工期紧,计划控制严密。

1.6新技术在本工程设计施工中的运用

1.6.1高性能预拌砼技术

本工程地下室采用C30防渗密实性砼，为控制砼收缩等因素引起的墙体裂缝，砼掺加适量的UEA－H型高效能砼膨胀剂，配制成微膨胀补偿收缩砼。能够有效地改善混凝土的性能。

本工程采用MU10粘土多孔砖（KM1），不仅能够减少楼房重量，而且砌块代替红砖还可以节约耕地资源，有利于环保。外墙、屋面保温材料采用40厚挤塑泡沫保温隔热板，能有效地节约能源。

地下室底板、外墙砼采用密实自防水砼，抗渗等级S6，地下室迎水面底板采用1.2厚JS防水涂料,外墙采用2厚聚氨酯防水涂膜。屋面采反光涂料保护层；40厚XPS挤塑聚苯乙烯板保温；3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材；可以有效地解决相关部位渗漏的质量通病。

1.6.4现代管理技术与计算机应用

现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用：

1.6.4.1加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。

1.6.4.2施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。现场安装公司自行开发的计算软件，方便技术管理工作。

1.6.4.3成本核算、财务管理、计划统计与公司联网，使用Excel、安易等软件加强控制。

质量目标：合格，力争3#楼为常州市优质结构，

工期目标：3#楼426日历天、11#楼351日历天。

安全生产文明施工目标：争创省级文明工地。

施工部署是工程施工前的战略策划。由于本工程材料、设备及劳动力投入量大且集中，涉及面广，所以从现场布置、技术方案选定和机械及人员配置、进度计划安排、直至竣工验收等到各个环节都有要充分考虑、同时落实好相应的措施。

3.1.1.2项目工程师组织相关人员，认真熟悉施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。

3.1.1.3对业主提供的控制点、控制线及高程测量点进行复核。符合要求后按设计要求进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设置临时防护，妥善保护基点。

3.1.1.4做好钢筋、模板、预埋件等翻样工作，制定周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的进场计划。

3.1.1.5制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用和相应的人员培训计划，以便施工中实施。

3.1.2.1根据设计平面图，结合施工平面布置图，对现场布置进行定位或调整，使现场布置既满足使用，又符合要求，但不致重复迁移。

3.1.2.2主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和障碍物分布情况，确定监测方案。

3.1.2.3按业主提供的规划红线，对施工区域周围进行设挡围护，搭设施工设施和管理及生活用房。

3.1.2.4对施工场地内及附近外围区域进行清理、整平，对施工便道和场地实施硬化、美化施工环境。

3.1.2.5准备并调配相应的施工机械和机具。按进场计划分批组织进场。对施工中的大型设备，条件许可时，按确定的型号先行做好基础，使设备及时安装后早日投入使用。

3.1.2.6根据钢筋、模板翻样单和混凝土配合比单，及时进行钢材、水泥、砂石等材料的选购工作，组织周转材料分批进场，确保施工逐步展开。

3.1.2.7办理现场与对外通讯设施的申请安装手续，为施工联络通畅提供方便。

根据本工程特点，按照“先地下后地上，先深后浅；先结构后装饰，内外配合；先湿作业后干作业，各专业同步穿插；平面交叉，全面分层”的原则组织施工。

3.3.1.1总体施工流程

施工流程是指导工程运作的关键导向，贯穿于施工全过程。本工程总流程为

3.3.1.2基础施工流程

3.3.1.3主体施工流程

3.3.1.4装饰施工流程

根据本工程特点，地下室施工阶段，以地下室为一个自然流水段，±0.000后3#楼以变形缝为界分为两个流水段，同样11#楼以变形缝为界为两个流水段，这样本工程总共分为四个流水段，从东侧开始流水，分为一、二、三、四、四个流水段进行施工。施工阶段根据我公司实力，为确保本项目业主的质量目标，保证工程优质、高速地完成，特采取以下措施：

①在地下室施工阶段同时投入足够的人力和机具设备，进行施工。

②为确保业主的质量目标，进一步增强项目班子实力，特选派具有常州市创杯实践经验和熟悉常州市建筑市场的专业技术人员充实现场项目班子。

3.3.2.1基础施工阶段

根据本工程特点，地下室施工阶段，以地下室为一个自然流水段。

3.3.2.2主体施工阶段

±0.000后3#楼以变形缝为界分为两个流水段，同样11#楼以变形缝为界为两个流水段，这样本工程总共分为四个流水段，从东侧开始流水，分为一、二、三、四、四个流水段进行施工。

3.3.2.3装饰施工阶段

1、本阶段以各单体为施工段，单元间错开流水操作，从上向下依次完成，屋面施工其间进行。为缩短工期，当填充墙砌筑至十～十五层结束时，及进行该段主体验收，开始室内粉刷施工。

2、地下室装饰施工在主体施工至五层时即可开始。

3.3.2.4扫尾阶段

本阶段室内扫尾由各单体独立完成，包括细部处理、安装调试等；室外扫尾由项目部根据业主要求统一调度完成。

上述各阶段施工时，安装等专业密切配合，服从总体安排。

按上述施工流程及施工段划分，根据招标文件要求编制工程总进度计划。详见“溧阳市阳光城市施工总进度计划表”。

3.3.3.1工程工期、总进度计划编制说明

1、计划编制依据招标文件及现有图纸。

2、计划考虑基础、主体、装饰三个主要施工阶段，并以此为关键工期线路，其它分部分项适时穿插，确保最佳施工期及耗时为最短。

3、为使装饰工程尽早开始，主体验收分次进行（十～十五层填充墙结束），充分利用时间，缩短施工工期。

4、施工全过程遵循总计划，各工序必须合理搭接，密切配合。

3.2.4工期保证措施

3.2.4.1为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免指挥错误，违规施工。

3.3.4.2施工过程中，在施工进度计划表上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间。对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。

3.3.4.3做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。

3.3.4.4强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。

3.3.4.5每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。

3.3.4.6做好各施工阶段用定额分析，有的放矢进行劳动力投入。实现合理用工，确保高峰用工人员到位。

3.3.4.7合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工。主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样与预加工等；平台底筋结束后，及时跟进预埋。装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。

3.3.4.8严格进度计划控制与赶工措施的落实

1、以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。

2、建立定期的生产计划例会制度下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。

3、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素在施工前解决。

4、以控制关键日期（里程碑）为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、旬、周等各级进度计划，一级保一级，不拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地挖掘缩短关键线路的潜力。同时，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率准确度。

3.3.4.9充分发挥员工的积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。

3.3.4.10采取先进的施工工艺，促进工效提高。

1、积极采取“四新”技术，加快施工节奏。

2、钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时执行“安装工序”。

3.3.4.11投入充足机械

1、塔吊在基础施工前安装就位，以便在地下车库施工中充分发挥作用。

2、加大小型电动工具的投入，用机械代替手工作业，提高机械化操作程度。

2.3.4.12加强土建与水电安装的施工协调。

1、水电预埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。

2、墙砌筑时依据图纸事前将管线位置预留到位。

3.3.4.13将分包工程纳入整体计划，并确保始终受控。

建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任，做好对分包工程的统筹计划管理，使分包单位的工程进展与质量、安全始终处于受控状态。对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采取经济与整改措施，对执行好的分包单位进行奖励。

3.3.4.14制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

3.3.4.15地下室施工阶段积极对土方、支护、降水、截桩等施工提供配合，从而有效缩短周期，确保工程顺利展开。

3.2.4.16项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始自终24小时常驻施工现场，上班时间不得少于10小时，以确保工期的顺利实现。

3.4.2模板、脚手板施工有专门的设计方案，施工时严格按方案执行。

3.4.3对现场工人必须加强三级安全教育，做好安全教育台帐。

3.4.4对施工机械、脚手架和围护等设施组织经常检查与维护，确保机械运转正常，设施安全可靠。

第四章现场施工组织与管理

4.1.1施工组织机构

4.1.2施工组织机构网络

施工组织机构网络如下图：

4.2.1认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。提前做好一切准备。

4.2.2选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。

4.2.3进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。

4.2.4专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。

4.2.5实行ISO9002全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。

4.2.6严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。

4.2.7认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。

4.2.8为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。

4.3整个施工管理工作的主要内容

4.3.1全面质量管理

为达到本工程的质量优、工期

短、安全无事故、经济效益较好

的总目标，必须排出日程，采

取各项技术措施等有效手段。

在实施质量管理中，采用质量

管理循环，即:计划阶段(P)→实

施阶段(D)检查、评价阶段(C)→处理阶段再制定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

4.3.2.1工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

4.3.2.2机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。

4.3.2.3劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

4.3.2.4材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

4.3.2.6降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。

4.3.2.7财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

4.3.3.1技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

4.3.3.2施工技术管理制度。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术资料档案制等制度。

4.3.4施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：

4.3.4.1技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

⑴施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

⑵施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

⑶安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

4.3.4.2编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

⑴施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

⑵各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

4.3.4.3场内管理

对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照苏州市对文明施工的有关要求进行施工。

内容：为创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

⑴按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

⑵现场系统标志标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。

⑶施工道路硬路面化。现场采用150厚，C15砼路面。

⑷临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。

⑸施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

⑹材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。

⑺安全（防火）措施标准。

⑻施工机具机电设备管理建立制度标准化。

⑼进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

⑽施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。

⑾安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：

3.5.1根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

3.5.2材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

3.5.3建立材料的领发料制度。

3.5.4材料的成本核算管理。

3.5.5原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

3.5.6材料的检验和测试制度。

本工程所用劳动力从公司劳务人员中选思想素质好、技术水平高、善于打硬仗的基本班组进场作业，管理人员选有类似工程施工经验的人员。

4.5.1总包管理职责

专业分项工程分包纳入总包管理，总包做好分包与各工种间的协调，提供临设和堆场，脚手架搭设，提供垂直运输机械配合。对其实行进度计划、技术质量、施工安全文明标化管理、检查和监督及资料汇总。

分包应服从总包管理、检查、监督，遵守施工现场规章制度，主动与业主指定的分包单位积极配合进度、部位，搞好工程质量、安全、文明标化施工，并做好产品保护和环境卫生。

每周召开协调会，检查一周施工进度、配合部位完成情况，施工质量情况，进行各工种间的工作协调。确保总工期、总质量目标的兑现。

4.5.2对各专业分包的计划管理

根据工程总进度计划控制网络图，安排各专业分包队伍进、退场时间和对专业分包进度计划要求，督促分包根据总包进度计划排出详细的专业分包工程进度计划和月、旬、日作业计划。每周检查完成情况，在每周协调会上分析调整。

4.5.3对各专业分包的技术管理

对专业分项工程施工组织设计进行审核，交监理和甲方审批后实施，在施工中检查落实情况。

4.5.4对各专业分包工程的质量管理

将工程总质量目标进行分解，制订专业分项工程质量控制目标，保证工程质量的技术措施和奖罚手段。检查每一道工序的施工质量，以每一道工序质量来保证产品质量。

4.5.5对分包的安全生产和文明施工管理

针对各专业分项工程的特点和特殊性，监督分包制订出针对性的切实可行的安全生产、文明施工计划并督促付诸实施。

4.5.6对分包的资料管理

根据国家规定各专业分项规定资料要求分包做到及时、正确、真实、齐全。将分包资料汇入总包资料中，使工程资料完整齐全。

GB 50688-2011(2019年版) 城市道路交通设施设计规范.pdf5.1主要施工机具设备投入计划

施工机械配备计划（土建）

履带式单斗挖土机W1100

地下室底板施工前安装完毕，主体结顶后退场。

施工电梯SC100/100

砌体施工时安装，工程结束时拆除。

砼汽车泵SXTH135311—45米

四川省城市（县城）建成区排水管网排查技术导则(试行)（四川省住房和城乡建设厅2021年2月）.pdf高压水泵100SWX5

潜水泵8NG20－50